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解讀中國創(chuàng)業(yè)者的七大誤解
1.沒有創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)
事實(shí)上，今天很多中國創(chuàng)業(yè)者并沒有清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。所以大多數(shù)人，都不知道選擇什么行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)�？赡苋绻校芏嗳讼氲降木褪瞧髽I(yè)可以上市，掙大錢。但是記住，這些企業(yè)在無數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，上市的只是鳳毛麟角。創(chuàng)業(yè)有很多種，一種，比如你可以再淘寶上開個小店，做的好，也可以有不錯的收入，養(yǎng)家糊口絕對沒有問題。哪怕是你賣茶葉蛋和煎餅。另一種，就是你真的想改變這個世界，改變其他人的一些生活方式，幫助更多的人解決他們生活中的難題。不知道你屬于哪一種。我接觸到淘寶的店小二，做的非常不錯。也見過想創(chuàng)業(yè)，想最終上市掙大錢的人，但是卻不知道自己該做什么。當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不明確時，你根本無法辨明好的項(xiàng)目，也不可能有好的回報(bào)。正如著名的企業(yè)家R.Gletourneau，這位推土機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)大師所言，“你為得報(bào)償而付出，就不會有報(bào)償。”
2.總想找到發(fā)展前景好的項(xiàng)目，以及好的行業(yè)
沒有一勞永逸的項(xiàng)目，即便好項(xiàng)目，沒有好的執(zhí)行力，也是白費(fèi)功夫。我們能夠看到的是，這個市場變化實(shí)在太快了，新技術(shù)層出不窮，再好的項(xiàng)目也有自己的生命周期。任何行業(yè)也無所謂好和壞。無論是傳統(tǒng)的，還是高科技的，只要你看到了需求，都可能經(jīng)營出好的企業(yè)。賣煎餅，不是也出了“皇太極”嗎?現(xiàn)在行業(yè)都在進(jìn)行跨界，你能在整合其他行業(yè)的思維、資源和優(yōu)勢，那么你就能在一些老掉牙的行業(yè)脫穎而出。
3.關(guān)注創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
這個想法似乎有點(diǎn)太早。創(chuàng)業(yè)首先關(guān)注自己能否活下來，而且是開心地活下來。如果你可以開心去創(chuàng)業(yè)，你就有可能持續(xù)發(fā)展下去。要讓自己的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是需要在機(jī)制上保證的。比如，保證產(chǎn)品或服務(wù)是滿足客戶需要的，保證營銷是有效的，保證人才是有保障的等等。
4.考慮商業(yè)模式過多。
商業(yè)模式是商業(yè)院中談到最多的話題。如果你能想到商業(yè)模式，那么一定已經(jīng)有人用過。在我們接觸的很多創(chuàng)業(yè)者里，他們中大部分的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)中，不斷摸索的。可以說，商業(yè)模式并無定事，要看你的市場和你的客戶，選擇你客戶方便的、便于資金回收的就可以。很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，往往不是最后成功時的。創(chuàng)業(yè)者需要有靈活的態(tài)度適應(yīng)這個多變的市場。千萬不要被商學(xué)院和媒體最后總結(jié)的商業(yè)模式，把自己弄暈了。要知道媒體、商學(xué)院都是事后諸葛亮，要不他們早就去創(chuàng)業(yè)了。
5.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇中猶豫不決。
對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，要有調(diào)研，但也要不斷試錯，并從反饋中調(diào)整自己的方向。只在哪里輾轉(zhuǎn)，或者猶豫不決，不能解決任何問題。市場需要你敏銳，以及快速反應(yīng)和應(yīng)對的能力。
6.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險小的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)就是一個高風(fēng)險的工作，如果你的風(fēng)險承擔(dān)力不夠，那就省省吧。創(chuàng)業(yè)不是唯一一條路，雖然我們一再強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)85%，但是大家總是認(rèn)為自己會是那15%的小部分。創(chuàng)業(yè)一定會有失敗，但是失敗并非世界末日，也許讓你看清楚自己，也讓你積累經(jīng)驗(yàn)，好東山再起。創(chuàng)業(yè)者別太自信，也別太不自信。有正確的預(yù)期，你的創(chuàng)業(yè)路程會少點(diǎn)壓力。
7.一開始就思考核心競爭力
別做夢了，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是沒有什么核心競爭力的，即便有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)是自己的專利技術(shù)。但是核心競爭力包含的內(nèi)容太多了，涉及企業(yè)的組織、人才和運(yùn)營等等方面的內(nèi)容。從無到有，首先考慮自己怎么活著。
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