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四位億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的建議

時間:2020-12-24 11:00:13 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿

四位億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的建議

  導語:年輕創(chuàng)業(yè)者常常缺乏經(jīng)驗和處理問題的能力,下面看看四位億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的建議。

  一直到最近,進行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權利。從歷史上看,大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出,以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍要求在招聘培訓的基礎上,隨著技術的進步不斷付出。但隨著眾包工具的興起,整個玩法都改變了。

四位億萬富翁給青年創(chuàng)業(yè)者的建議

  技術讓公司能以前所未有的方式發(fā)展,小群體也能產(chǎn)生大影響,一隊充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活。

  有四位企業(yè)家就利用技術打造了數(shù)十億美元的公司,改變了整個世界,他們是維珍集團創(chuàng)始人Richard Branson,亞馬遜CEO Jeff Bezos,特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。

  根據(jù)與這些人及其他人士的訪談,我們可以提煉出他們成功八大策略。

  1.勇于冒險,但要減少風險

  Richard Branson所做的每件事都風險重重。他的維珍集團像一個競爭性的生態(tài)系統(tǒng),他會讓有些公司活著,有些死去,而且總是不斷嘗試。

  他會迅速迭代自己的想法,也會快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司,但他也會擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白,風險消減十分重要。

  “看起來企業(yè)家對風險的容忍度很高,但對我來說最重要的一句話是,避免出現(xiàn)不利情況。我認為這應該是多數(shù)企業(yè)家應該了解的。”

  進入航空業(yè),對Branson來說也是一次大膽的舉動,但當時波音公司允許他在12個月后把飛機還回去。Branson表示,這意味著:“我可以把一只腳放進水里試試深淺,了解人們是否喜歡航空公司,即使結果不滿意,我也不至于把一切都弄砸。”

  同時,他也能勇于面對其他同事,因為無論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關重要,采取大膽措施,但要確保出錯時仍有出路。”

  2.快速迭代試錯,直到正確為止

  Jeff Bezos很忙,他不喜歡小修小改和溫和的前進。他喜歡做一些大規(guī)模改變,滿足客戶長期的需求和想法。

  作為亞馬遜的CEO,他明白,成功的唯一途徑就是不斷實驗。他知道這種方法有時會造成很大的失誤,但他認為,“失敗是發(fā)明不可或缺的部分,無法選擇。”

  他公司的員工也認同早期失敗并不斷迭代,直到成功實踐這種方法。

  “如果這種方法有效,我們失敗的規(guī)模會比較小。多數(shù)的實驗都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的,我們會全力以赴,而成功的收獲也十分可觀。”

  3.用激情與目標驅(qū)動

  對Elon Musk來說,沒什么比激情與目標更重要的了,除了特斯拉,他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。

  “我之所以進入火箭,汽車和太陽能領域,不是因為它們存在很大機遇。我只是認為,要做出改變,必須做些事情。我想對社會產(chǎn)生影響,我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物。”4.長遠思考

  Google X 主管Astro Teller曾說過這樣一件事,他曾想像自己造了一臺時間機器,把它帶到CEO Larry Page的辦公室,插上電展示其如何工作。但Page只是問了一句,為什么要插電,而不是有一個自己的電源呢。

  這件事說明,Page會關心那些10倍重要的事,而這些也會帶來10倍的效應。對他來說,Google的目標一直是長期的,而且會以用戶為中心。

  他曾表示,“我們會關心長期目標,當我們第一次看到YouTube時,有人說‘你們花了14億美元買下它,但從那賺不到錢的。你完全瘋了。’我們是很瘋狂,但沒有喪失理性。”結局如何,看看YouTube每年的收益就知道了。

  “我們的理念是,人們經(jīng)常使用的東西對他們很重要,而長期來看,我們也能從中賺到錢。”

  5.以用戶為中心

  Branson的商業(yè)策略是一種實驗性的用戶中心主義,即如果他認為某一服務對用戶有益,就會去嘗試。這也是維珍會在飛機上提供免費電視,按摩,和喜劇表演服務,甚至有底部透明的飛機的原因。

  “除非你以用戶為中心,否則你可能創(chuàng)造一些令人驚奇的事,但不會長久。我們會關注每一個細節(jié),運營航空公司就像運營一家高檔餐廳。最開始我們只有一架飛機,但由于我們關心客戶,他們也愿意乘坐我們的航班。”

  6.考慮概率事件,擴大視野

  考慮概率(比如一項業(yè)務只有六成的成功機會)而不是確定性(如果完成A和B,那一定能達到C),并不只是防范簡單化,這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰。

  Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野。

  “結果通常是不確定的.,它們是概率性的。對瘋狂的一般定義是,不斷重復一件事而期待不同的結果,但只有在高度確定的情況下才是這樣。如果我們處在一個概率性的情況下(多數(shù)情況是這樣),那做同樣的事情,很有可能會得到不同的結果。”

  7.做一個理性的樂觀主義者

  Page在2013年的Google開發(fā)者大會上說過一段著名的話:“負面態(tài)度不能帶來進步。我非常樂觀,我相信無論面對任何挑戰(zhàn),我們都能通過共同努力和更好的技術解決。”

  Page認為,他公司的目的是“讓世界更美好”,而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足夠的資源為大家提供良好的生活質(zhì)量,我們需要更好的組織和更快的行動。”

  8.依靠基本事實

  Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評意見。這不是一件容易事,但負面反饋也很重要,它幫助企業(yè)家認識到做錯了什么,并進行調(diào)整。

  “人們通常不會這么做,他們調(diào)整的不夠快,也無法適應現(xiàn)實情況。人們做一件事,因為其他人也在做,或發(fā)現(xiàn)了一種趨勢。這是正確的,但有時候會把你推下懸崖。”

  因而,時?紤]一些基本事實,會“防止你犯些錯誤”。

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