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如果創(chuàng)業(yè)想法太多 該怎么辦呢？
導(dǎo)語：想法多不要緊，關(guān)鍵是我們要懂得怎么把握它們，將有用的想法變成現(xiàn)實(shí)。
真正的創(chuàng)業(yè)者可以從日常生活中發(fā)現(xiàn)金礦，對于某些人來說，他們很少會有挫敗感，因?yàn)檫@些人腦子里總是充滿了各種創(chuàng)業(yè)靈感，他們能在每個街角發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)遇，腦子里永遠(yuǎn)有太多想去追求的創(chuàng)業(yè)想法，總是覺得自己沒有太多資源去實(shí)現(xiàn)所有這一切。
即便是一家比較成熟的創(chuàng)業(yè)，每天同樣也會遇到各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人腦子里永遠(yuǎn)也會被各種問題所充斥，比如該把研發(fā)資金投在概念A(yù)上，還是投在概念B上?當(dāng)然產(chǎn)品可以同時支持四個垂直行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在哪一個投放呢?諸如此類的決策正在變得越來越復(fù)雜，但有一點(diǎn)可以明確，因?yàn)槲覀兠總�人的時間，金錢，以及精力都是有限的，當(dāng)你的腦子里被太多想法所充斥，就需要一個好的框架，幫助梳理一下思維，現(xiàn)在就不妨看看下面這幾個步驟吧：
步驟一：明確每個不同選擇的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
產(chǎn)生大量創(chuàng)意想法，通常發(fā)生在你和聯(lián)合創(chuàng)始人，或是有多個合伙人一起創(chuàng)業(yè)時，實(shí)際上很多創(chuàng)業(yè)想法幾乎難分伯仲，因此你需要一個方法去評估它們，這就是我們要引入“風(fēng)險(xiǎn)vs�；貓�(bào)”這一概念的原因。
你所要做的第一件事，就是評估每個創(chuàng)業(yè)想法需要投資什么類型的資源才能確保獲得成功，以及每個創(chuàng)業(yè)想法能讓你得到些什么。舉個例子，相比于開發(fā)一款“軟件即服務(wù)(SaaS)”產(chǎn)品，開發(fā)一款A(yù)pp應(yīng)用不僅成本較低，而且耗時較少，但是一款成功的SaaS產(chǎn)品所帶來的收入要遠(yuǎn)超過一款A(yù)pp應(yīng)用的收入。
也許有人會說，有些成功的App應(yīng)用同樣能帶來巨大收入，在此，我們并不是要去強(qiáng)調(diào)太多細(xì)節(jié)，而是想要說明如果你有很多創(chuàng)業(yè)想法，那么就需要盡可能地去比較風(fēng)險(xiǎn)和收益，針對不同情況(比如緩慢成功型，穩(wěn)定增長型，以及銷量暴增型)構(gòu)建財(cái)務(wù)模型。是否需要根據(jù)公司實(shí)際增長率及時改變不同的財(cái)務(wù)模式呢?筆者建議要看情況，但通常要對最差的情況做好準(zhǔn)備，對最好的情況有所期待。
步驟二：分析現(xiàn)有市場
實(shí)際上，你所期待的業(yè)務(wù)增長率通常與你所要進(jìn)入的市場競爭環(huán)境相關(guān)。舉個例子，如今的移動App市場已經(jīng)是非常“臃腫”了，如果你現(xiàn)在還要進(jìn)入，真的很難脫穎而出。而另一方面，一些小眾的垂直行業(yè)領(lǐng)域里面不僅充滿了很多機(jī)遇，而且競爭對手也不多。
Josh Kaufman是《個人工商管理碩士》(ThePersonal MBA)一書作者，當(dāng)你在不同市場里有了創(chuàng)意想法，他建議可以先問自己以下三個問題，有效評估一下：
1、你的創(chuàng)業(yè)想法應(yīng)該在這個市場里，有足夠的吸引力嗎?
2、其他市場是否更有前途呢?
3、如果你改變自己的創(chuàng)業(yè)想法，并應(yīng)用在其他市場，是否會更有吸引力?
根據(jù)筆者自己的經(jīng)驗(yàn)，再補(bǔ)充三個問題：
4、在你的創(chuàng)業(yè)想法里，有沒有一個競爭對手相對較弱的想法?
5、你的創(chuàng)業(yè)想法是否具有先發(fā)優(yōu)勢，還是已經(jīng)落后他人了?
6、隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，你的創(chuàng)業(yè)想法可擴(kuò)展性強(qiáng)嗎?
注：筆者假設(shè)你已經(jīng)明確了某個市場，而且對自己腦子里每個創(chuàng)業(yè)想法都十分感興趣。但同時還要提醒的是，在你擔(dān)心市場潛力之前，首先需要考慮產(chǎn)品和市場的契合度，因?yàn)檫@是企業(yè)失敗的最大的原因之一。(根據(jù)CoFounder雜志的一項(xiàng)調(diào)研顯示，超過20%的初創(chuàng)公司失敗是因?yàn)樽约洪_發(fā)的產(chǎn)品無法契合市場。)
步驟三：你要有能力執(zhí)行每個創(chuàng)業(yè)想法
創(chuàng)業(yè)想法不是異想天開，最終還是要落實(shí)到執(zhí)行力上，因此你需要確保自己有能力執(zhí)行每個創(chuàng)業(yè)想法。所以，你需要提前先問問以下幾個問題：
1、 每個創(chuàng)意想法需要多少員工才能實(shí)現(xiàn)?一款移動App應(yīng)用可能只要一個程序員就能搞定，但如果創(chuàng)建一家“軟件即服務(wù)”公司，需要產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)支持，客戶服務(wù)，甚至財(cái)務(wù)會計(jì)。
2、 實(shí)現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法需要什么樣的技能(我們有什么樣的技能)?舉個例子，如果你自己本身就是個移動App開發(fā)人員，當(dāng)你有了一個App應(yīng)用創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)該不費(fèi)吹灰之力;但如果你是個市場營銷人員，也有了一個App應(yīng)用創(chuàng)意，那么就必須要去招募一個程序員來完成相應(yīng)的工作了。
3、 實(shí)現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法需要多少資金?你的創(chuàng)業(yè)想法越是宏大，那么團(tuán)隊(duì)規(guī)模也會更大，資金需求也會更多。你手頭上現(xiàn)有多少資金?如果要維持公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在多久時間里完成融資?
4、 實(shí)現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法的速度有多快?正如在第2條中提到的，如果你本身具有很強(qiáng)的技能，其實(shí)相當(dāng)于已經(jīng)有了潛在的先發(fā)優(yōu)勢，但是你究竟能否快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(或公司)盈利呢?
上面這些問題，其實(shí)都不好問題，都需要花大量時間研究�；蛟S此時你會發(fā)現(xiàn)，即便自己腦子有很多創(chuàng)意想法，但創(chuàng)業(yè)這條路真的是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，即便是在創(chuàng)業(yè)之前，也需要做大量研究，如果前期投入的時間、金錢、以及精力越少，你的創(chuàng)業(yè)想法最終失敗的可能性就會越大。
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