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2016年創(chuàng)業(yè)公司如何避免燒錢
為了幫你做出正確的抉擇，我在YEC網(wǎng)站上采訪了12位企業(yè)家，就如何在企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行精打細(xì)算這一問題上請教了他們。以下是他們給出的最佳答案。
為每一件事考慮Plan B
你可以問你自己一些問題。一個高薪聘請的員工會比兩個差強(qiáng)人意的員工的工作效率更高嗎?電子項目管理列表能消除令人生畏的進(jìn)展報告會議嗎?全職員工可以像外聘的專業(yè)顧問一樣高效工作嗎?在做每一件事時，你都需要考慮一下其它選擇。——來自企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(Allied Business Network)的Brooke Bergman
記住不必要的開支會把你拖垮
從我們公司起步開始，我們就一直和一家信用卡加工商合作。當(dāng)我仔細(xì)研究信用卡加工商的收費時，我覺得我可以做點什么。我尋覓到兩家不同的信用卡加工商并與他們合作，開支減少了一半。在這件事的處理上，我們并未削減員工、裁員，也并未對我們的業(yè)務(wù)做出任何調(diào)整。但這次調(diào)整卻每月為我們省下了不少錢。如果你還沒有仔細(xì)查看過你的支出以及采購費用，那么停下你的手頭工作，開始攢錢吧。——來自Hosting的Peter Daisyme
讓你的團(tuán)隊知道你們在做什么
告訴你的團(tuán)隊：“嗨，我們做的非常棒。我們沒有遇到麻煩或是其它問題，但是我認(rèn)為存在大量不必要的支出。”然后，即使是公司在做小的采購決定時，也要征詢一下團(tuán)隊意見，問問他們怎樣才能使公司開支更為合理。我們公司最近采用了這一方法，并達(dá)到了非常棒的效果。團(tuán)隊開始尋找便宜貨并做出了更為明智的決策，他們?yōu)榇烁械胶茯湴痢＿@使我公司在并未做出重大調(diào)整的前提下，卻大大節(jié)省了成本支出。——來自V.I.P. Waste Services的Jeese Lear
考慮減少稅務(wù)支出
如果你的公司正在盈利，或許你想得到關(guān)于如何才能削減稅務(wù)支出的建議。有很多潛在的項目可以幫助你減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但并不是每一個會計都熟悉這些方式。譬如，我們可以做慈善捐助，政府會以稅收的方式將捐助資金的一大部分回饋給學(xué)校。所以說這是一種回饋社會的好方式，并且還能夠節(jié)省稅務(wù)支出。——來自AcousticSheep的Wei-Shin Lai
保持專注
決定一下你想要解決的問題，并且思考一下你需要怎樣做才能解決這個問題。接著你需要重新評估一下不符合要求的環(huán)節(jié)。設(shè)定一個清晰目標(biāo)并保持專注，這才是節(jié)省開支的關(guān)鍵所在。——來自HelloSign的Joseph Walla
用心思考下你的會議地點
鼓勵你的員工在公司的辦公室舉行客戶會議。在奔赴外面會議地點的路途上，你會消耗很多時間和資源。如果客戶選擇在進(jìn)餐時間見面，那么不管客戶選擇什么樣的餐廳，都可能是要公司買單。這樣的話，原本僅需飲料的三十分鐘辦公室會議，就會花費高達(dá)150美元以及更多時間。這樣的室外會議每周、每月、每年都會發(fā)生。其實，你僅需在公司找出一間氛圍不錯的房間，或是找一間配備有漂亮的咖啡機(jī)和新鮮果汁的辦公室，你就可以專門打造一間會議室，而不用額外開支了。——來自Marbaloo Marketing的Faithe Parker
員工比較機(jī)制
在類似部門，我喜歡推行效率機(jī)制。對于那些能創(chuàng)造更大價值或是更快達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊成員，我們會坐下來和他們聊聊，把他們最好的經(jīng)驗匯總起來。之后，通常我會讓這些員工培訓(xùn)其它員工，以使他們學(xué)會這些高效的方法。這些高效員工享受這種認(rèn)同感，而其它團(tuán)隊成員則獲得了提高他們工作質(zhì)量的建議，一舉兩得。——來自The Leading Niche的Tamara Nall
考慮辦公室開支
在辦公室支出這一環(huán)節(jié)上，公司并未制訂出最好的資金支配方式�？紤]到辦公室每月的總財政支出，可能是辦公室的條件影響了工作效率。譬如，配備低網(wǎng)速寬帶或許看起來比較合算，但從長遠(yuǎn)來看卻會增加你的開支。——來自TheSquareFoot的Aron Susman
考慮一下公司的配送支出
無論是從事電商業(yè)務(wù)還是實體產(chǎn)品制作商，配送成本通常會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。不要僅僅著眼于你支付給聯(lián)邦快遞公司或是UPS快遞公司的錢，你還要認(rèn)真考慮一些適合包裝你商品的材料。用心留意不同的服務(wù)、平臺以及包裝，這樣可以幫助你在早期削減開支，這些小的改善最終會帶來公司利潤上的回報。——來自Aroridex的Kumar Arora
假想一個強(qiáng)勁的競爭對手
通常我們會沉溺于自己的想法，因為我們把目光此項目在獵云網(wǎng)投融資平臺進(jìn)行融資目光發(fā)現(xiàn)身邊消費G點過度局限于自己的公司上。要想擺脫這種局限，我們需要假想一個強(qiáng)大的競爭對手。設(shè)想這個競爭對手會需要什么樣的資源，如果它在看了你們公司的運營之后，會把哪些環(huán)節(jié)視為浪費?從團(tuán)隊著手，薪資和福利可能是你們最大的財政支出。你團(tuán)隊的組建方式是最佳選擇嗎?你的競爭者會以另一種方式組建團(tuán)隊嗎?接著考慮你的宣傳方式。你的假想競爭者也會花費25000美元參加貿(mào)易展覽會嗎?或者你的假想競爭者會花費2500美元用于發(fā)放禮品花籃嗎?現(xiàn)在，就讓我們用這種思考方式考慮一下你買的文件柜、打印機(jī)以及墨水。你能在辦公室實現(xiàn)無紙化辦公嗎?想象一下你的競爭者會如何發(fā)掘你的劣勢并把它們轉(zhuǎn)化機(jī)遇。——來自Voices.com的David Ciccarelli
停止訂閱任何軟件服務(wù)
每一個和我聊過天的人都訂閱了某類他們根本不使用的軟件。這有點傻!他們總覺得這款軟件在某個時刻一定會派上用場，但事實并非如此。一旦這款軟件自動收費，就很難花時間去取消訂閱了。——來自Interstate Air Conditioning & Heating的Raymond Kishk
從顧客的角度看企業(yè)
從顧客的角度看待問題，而不是從公司老板的角度。通過這樣的方式，不僅可以使你的目光聚焦到公司需要提升的環(huán)節(jié)，而且還可以幫助你使價值達(dá)到最大化并減少浪費。通過這樣看問題的方式，我意識到我需要從公司日常的瑣事中抽身出來，賦予員工更多權(quán)利，這樣我就可以關(guān)注公司成長，最終給顧客帶來更好的結(jié)果。
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