為什么有些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工
許多企業(yè)怕留不住人，所以不愿意培養(yǎng)人才，導(dǎo)致惡性循環(huán)!下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企管的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。
為什么有些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工
一位公司的高層這樣說，還是企業(yè)老板應(yīng)該反思。
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之一還是在企業(yè)老總。老總和員工的關(guān)系中，老總處在強(qiáng)勢，擁有一定的權(quán)力，但主要看對員工的態(tài)度和誠心。只有老總忠誠員工，員工才會忠誠企業(yè)!
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之二還要看企業(yè)的發(fā)展和前途。企業(yè)是否有較好的發(fā)展空間，是否有光明的前途，這是員工們留下的前提。由誰愿意在一個看不見亮光德的企業(yè)中堅守呢?
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之三是員工的發(fā)展及前途是否和企業(yè)的發(fā)展和前途相吻合、一致，企業(yè)能不能夠給員工下一步的發(fā)展空間和更大的舞臺，若企業(yè)的舞臺已不適應(yīng)員工的進(jìn)一步發(fā)展，那么作為企業(yè)老總應(yīng)真誠歡送這些員工“跳槽”，到更大的舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓員工高興的、戀戀不舍的前行。這樣既顯示出老總寬廣的胸懷，又可減少員工出走帶來的損失，會留住員工的心。當(dāng)公司又發(fā)展壯大的一天，為出走員工提供更大的舞臺，他很可能“殺”會回來的。
一位部門經(jīng)理認(rèn)為優(yōu)秀員工也需要反思。
任何人剛進(jìn)一個企業(yè)的時候都無從談“優(yōu)秀”。為什么呢?因為這是一個新崗位，要么他的業(yè)務(wù)技能需要提高，要么他在新的崗位上與身邊的同事沒有磨合好。不否認(rèn)優(yōu)秀人才都十分聰明，但是沒有同事的配合、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與扶持，一個人能做處優(yōu)秀的事來很難。
可是當(dāng)他通過自己的努力、同事的配合、領(lǐng)導(dǎo)的扶持優(yōu)秀起來的時候，他的思想發(fā)生了很大的變化。自信是第一的，自己有能力了嗎!但同時多數(shù)人開始自我膨脹，認(rèn)為這個企業(yè)如果沒有我就會無法運(yùn)行，沒有我企業(yè)一定慘敗。原先感覺待遇還可以的，現(xiàn)在不行了。我為企業(yè)創(chuàng)造了這么多的財富跟自己的收入相差太大。不行，我得另覓高枝。
這種思想是許多人常見的思想，需要企業(yè)老總認(rèn)識到。同時培養(yǎng)了一個這樣的人才確實也不容易，應(yīng)該重用的還是要重用。不過人心不足蛇吞相，對有些人就要快刀斬亂麻。
中立派認(rèn)為雙方都需要反思。
我想任何一個人都不想經(jīng)常跳槽，當(dāng)然，一個企業(yè)也不想頻繁換人。關(guān)鍵是雙方?jīng)]有找到一個很好的契合點(diǎn)，所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象的發(fā)生。
那嚒，怎樣才能找到這個契合點(diǎn)呢?無非有以下幾個方面：
1、員工要認(rèn)同企業(yè)價值，企業(yè)也要認(rèn)同員工的工作能力。
2、員工要明白自己該做什么，企業(yè)也要清楚員工做的這些工作該得到怎樣的回報。
擴(kuò)展閱讀：企業(yè)如何激勵團(tuán)隊
1、認(rèn)可。
當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認(rèn)可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對他/她的賞識。
2、稱贊。
這是認(rèn)可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚(yáng)員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會。
3、職業(yè)生涯。
員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機(jī)會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
4、工作頭銜。
員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
5、良好的工作環(huán)境。
在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說僅次于最后一位)。事實如此嗎?其實不然!在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎?會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作?工作設(shè)備如何?桌子的`尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)節(jié)是否合適?
6、給予一對一的指導(dǎo)。
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時間。但這一花費(fèi)的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
7、領(lǐng)導(dǎo)角色。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議;通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn);當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序。
8、團(tuán)隊精神。
加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神有一個非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團(tuán)隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團(tuán)隊為導(dǎo)向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋�共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。
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