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管理員工有什么好方法？
導語：身為管理者管理員工有什么好方法呢?以下是cnrencai.com小編為大家整理的有關于管理員工的幾種方法，希望對你有所幫助!
身為領導要以身作則
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度
員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
如何管理好員工
按時發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
重視員工的情緒管理
管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
進行人性化的管理
現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁�，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
相信員工
信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。
總的來說，“用人不疑，疑人不用”既然選擇了自己的員工，就要相信自己的員工能為公司謀取利益，同時作為管理者還要建立健全完善的福利獎懲體制，重視員工的情緒管理，真正做到以“人”為本。
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