現(xiàn)代企業(yè)管理須堅(jiān)持的九項(xiàng)原則

　　一、堅(jiān)持管理出效益

　　一個(gè)單位形象好與差，在于管理，效益優(yōu)與劣，也在于管理，工作有無(wú)成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)，嚴(yán)格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會(huì)導(dǎo)致退步，甚至癱瘓，這是被實(shí)踐檢驗(yàn)證明的邏輯哲理。

　　二、堅(jiān)持制度面前人人平等

　　衡量一種制度是否有效，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否行得通、管得住、用得好。制度失效，有令不行、有禁不止，是制度建設(shè)的大忌。而要防止制度失效，就必須樹(shù)立制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)。

　　制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。它具有普遍的約束性，要求對(duì)全公司從上到下所有相關(guān)人員一視同仁、“一碗水端平”。無(wú)論任何人都不得違反公司的規(guī)章制度自行其是。

　　三、堅(jiān)持依法管理，依靠制度管理

　　堅(jiān)持依靠制度管理，實(shí)行正規(guī)管理，是公司實(shí)施管理的中心思想。一是從上到下必須重視制度建設(shè)，公司逐步完善和建立必要的規(guī)章制度，在涉及公司建設(shè)的所有工作內(nèi)容上，都將定出章程，以便有所遵循。二是要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，實(shí)施正規(guī)的管理，依照規(guī)章制度管理，必須維護(hù)公司的規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。實(shí)行“有規(guī)可依，有規(guī)必依，嚴(yán)格管理，違規(guī)必究。”同時(shí)。各級(jí)管理者也要不斷提高運(yùn)用公司規(guī)定抓管理的能力。

　　四、堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格管理

　　從嚴(yán)要體現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)上，能否保證整齊劃一、步調(diào)一致、令行禁止的程度，關(guān)鍵就在與管理是否嚴(yán)格。

　　從嚴(yán)要從總公司和各級(jí)管理者做起，管理嚴(yán)不嚴(yán)，既要在一線的員工中落實(shí)，也要在上級(jí)部門和各級(jí)管理者帶頭執(zhí)行和落實(shí)。

　　從嚴(yán)要抓好落實(shí)，對(duì)違反規(guī)定者，無(wú)論大小，必須追究，凡事要有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有執(zhí)行力。做到功過(guò)分明，賞罰分明，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)。

　　必須嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化號(hào)令執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。要在“嚴(yán)”字上下功夫，把公司工作的紀(jì)律、規(guī)定、制度和要求，貫徹落實(shí)到各部門和分公司工作的末端。要嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度辦事，努力把把公司管理提高到正規(guī)化、程序化、規(guī)范化直至精細(xì)化的思路山個(gè)來(lái)。要注重從具體工作嚴(yán)起，切實(shí)把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。要大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管的精神，嚴(yán)格糾正各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。總公司以后將不斷完善制度機(jī)制，保障管理工作科學(xué)有效推進(jìn)。各部門和分公司將嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，努力形成齊抓共管、嚴(yán)抓嚴(yán)治、常抓常治的管理工作格局，保證公司管理工作健康順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　五、堅(jiān)持上下一致，全員參與管理

　　是通過(guò)全體員工的教育與培訓(xùn)，要讓每個(gè)員工清楚公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，使每個(gè)員工明白企業(yè)管理不是空談，一件件小事都體現(xiàn)管理，增強(qiáng)全體員工參與的管理意識(shí)，逐步提高全體員工管理行為的自覺(jué)性，加強(qiáng)整體的管理配合與協(xié)調(diào)，使每個(gè)人在管理中，每個(gè)人都是管理者，成濃厚的管理氛圍與管理文化。一是要有尊重員工的態(tài)度，二是要時(shí)刻關(guān)心員工，三是要發(fā)揚(yáng)民主，形成員工自己管理自己的氛圍。

　　六、管理先從上到下抓起

　　各級(jí)管理者事管理工作的組織者和實(shí)施者，在管理中始終處于主導(dǎo)地位，起著決定作用。一是加強(qiáng)管理者的責(zé)任心，二是要注重調(diào)查了解，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施科學(xué)管理，三是要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，熟練運(yùn)作依靠制度管理的方式方法。

　　七、管理主要是做好人的工作

　　管理包括人、財(cái)、物，但是，管好財(cái)物事通過(guò)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，管理主要的還是管好人。做好人的管理工作，必須講究方法;做好人的管理工作，必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理和以理服人緊密結(jié)合。

　　八、管理工作重在經(jīng)常化

　　管理工作，貴在經(jīng)常，重在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。日復(fù)一日的經(jīng)常性的嚴(yán)格管理，可是制度形態(tài)的東西轉(zhuǎn)化為員工頭腦中觀念形態(tài)的.東西，變成自我約束的行動(dòng)。形成一個(gè)嚴(yán)格管理的運(yùn)作氛圍。

　　九、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方法。

　　結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方法，可以提高管理工作的科學(xué)性和有效性，針對(duì)不斷變化的客觀特點(diǎn)，把工作中積累的的好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，同現(xiàn)代管理科學(xué)結(jié)合起來(lái)不斷提高我們的管理工作水平。打破墨守成規(guī)一成不變的老辦法。不斷提高管理的水平。

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