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企業(yè)招聘時如何提高面試效率

時間:2022-07-26 04:51:37 企業(yè)管理 我要投稿
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企業(yè)招聘時如何提高面試效率

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企業(yè)招聘時如何提高面試效率

  如何在短時間內(nèi)去偽存真,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險,這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

  6月11日下午,由英才網(wǎng)聯(lián)旗下的教培英才網(wǎng)和服裝英才網(wǎng)共同主辦了一場名為“行為面試——面試官與應(yīng)聘者的博奕”的主題沙龍,其目的就在于與HR們共同探討行為面試對提高面試效率的作用。英才網(wǎng)聯(lián)特別邀請了智鼎公司項目經(jīng)理、高級咨詢師胡煒擔(dān)任本次沙龍的主講嘉賓。

  行為面試一場斗智斗勇的博弈

  胡煒介紹說:“在面試中,應(yīng)聘者往往帶著強烈的求職動機,為展示自身最優(yōu)秀的一面,會有意或無意地隱藏不足或缺陷,所提供的信息常常會有夸大、含糊、甚至是編造的痕跡。用這些“完美”證據(jù),面試官很難對應(yīng)聘者的個人能力和素質(zhì)進行正確的判斷。”

  而行為面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作,HR通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測未來。HR想要詳細(xì)了解應(yīng)聘者過去發(fā)生的事情,提問是獲得信息的有效途徑。

  “那么,在行為面試中如何能有效提問,并得到想要的有效答案呢?”胡煒說出了每個HR都想解決的問題:“問題的關(guān)鍵就在于你的提問方式,無效的提問就會得到無效的答案,有效的提問才能得到有效的答案。“漏斗式”提問就是一個行之有效的提問方式。”

  “漏斗式”提問得到HR想要的信息

  胡煒強調(diào):“漏斗式”提問的焦點在于問題的深度而不是問題的廣度,這樣的提問要求問題與HR想了解的主題相關(guān),而且問題都遵循一條明確的詢問線索層層遞進,直到“打破砂鍋”問到底。他向在場的HR們展示了一個范例:

  “告訴我你一次曾經(jīng)成功銷售的經(jīng)歷?”

  “你是如何組織銷售會議?”

  “對于遇到問題怎么解決的?”

  “為什么采取那樣的行為?”

  “結(jié)果呢?”

  以上的5個問題組成了一個“漏斗式”提問,先就背景、全貌、方向提問,再就具體環(huán)節(jié)、問題和方法提問,讓被提問者在相對寬松的氛圍中,緩緩接受引導(dǎo),提供進一步信息。

  “當(dāng)然,“漏斗式”提問不能光提問不診斷,提問是手段,診斷是目的,要讓你的診斷既可信又容易被對方接受,你最好層層推演確認(rèn)。”胡煒說。

  在會上,胡煒還讓在場HR們分組進行“實戰(zhàn)演習(xí)”,一方充當(dāng)應(yīng)聘者,一方充當(dāng)面試官,實地演練一下剛學(xué)到的“漏斗式”提問技巧。除此之外,胡煒還總結(jié)出了如“面試官之七宗罪”之類的HR實用面試技巧,讓很多HR都感覺受益匪淺。

  面試就好比是一場偵查與反偵查的戰(zhàn)役,一方想攻一方想守,誰能獲得最后的勝利就看誰的戰(zhàn)術(shù)高明。而行為面試就好比武功里的“點穴術(shù)”——抓住一個點深挖,通過比較和分析得到自己想要的信息。

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