企業(yè)管理中常見的幾個“效應“
一、南風效應 (South Wind Effect)
有一則寓言，講北風南風打賭，看誰能把行人的大衣脫掉。北風勁，可越刮，行人把大衣裹得越緊;南風徐徐，輕柔溫曖，使行人自覺地把大衣脫下。南風之所以能達到目的，就是因為他順應了人的內(nèi)在需要，使人的行為變?yōu)樽杂X。這種以啟發(fā)自我反省、滿足自我需要而產(chǎn)生的心理反應，我們稱之為“南風效應”。
二、破窗效應(Break Pane Law)
這是政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了建筑物的一塊窗戶玻璃，而又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和擴大。也就是說環(huán)境會對人們心理造成暗示性或誘導性的影響。
三、蝴蝶效應(Butterfly Effect)
1979年12月，美國氣象學家洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。這個貌似荒謬的論斷，最終產(chǎn)生了當今世界最偉大的理論之一，即混沌理論：表面上看起來無規(guī)律、不可預測的現(xiàn)象，實際上有它自己的規(guī)律，要尋求混沌現(xiàn)象的規(guī)律，加以處理和應用。
經(jīng)典動力學的傳統(tǒng)觀點認為：系統(tǒng)的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的�；煦缋碚搫t認為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。根據(jù)這個效應，可以研究如何把復雜的'非穩(wěn)定事件控制到穩(wěn)定狀態(tài)的方法，防微杜漸。
四、青蛙效應(Frog Effect)
有一則水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它便會縱身跳出去;如果把一只青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然后你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水里。隨著溫度的繼續(xù)上升至90°~ 100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經(jīng)失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在這后一種狀況下，青蛙不能自我擺脫險境的原因，是因為青蛙體內(nèi)只能感應出激烈的環(huán)境變化，而對緩慢、漸進的環(huán)境變化卻不能及時作出反應。“生于憂患，死于安逸。”
“青蛙效應”告訴我們一個道理：企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸行的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有居安思危的意識，最后被淘汰了仍舊不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益、沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而看不到危機的逐漸形成和失敗的一步步地逼近。那就很快就會失敗。
五、鯰魚效應(Catfish Effect)
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚離開海水后很容易死掉。為了延長沙丁魚活命期，當?shù)貪O民將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。為了躲避鯰魚的吞食，沙丁魚在有限的空間里快速游動，反而保持了旺盛的生命力。這就是經(jīng)濟學上講的鯰魚效應。就好像在黃鱔盆里放泥鰍一樣，利用泥鰍的活性使黃鱔運動而保持活命期。
在顯示生活中，為了更好地生存發(fā)展下去，出于弱勢者必然會比其他人更努力。它給我們的啟示是：在適度的緊張中才能更好地發(fā)揮能力;其余的領導要充分利用好組織中的“鯰魚”，如果不好好發(fā)揮他們的主觀能動性，則常常會起相反的作用。在干部的設置上若能將這些人提拔到適當?shù)念I導崗位，就會產(chǎn)生鯰魚效應，使活動容易開展，使業(yè)務開展更為順利。
六、暈輪效應(Halo Effect)
暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。暈輪效應是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對一個人進行評價時，往往會因?qū)λ哪骋黄焚|(zhì)特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質(zhì)。又叫“光環(huán)效應”。
七、木桶效應(Barrel Effect)
在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。
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