創(chuàng)業(yè)者必看的9個教訓

　　導語：創(chuàng)業(yè)不僅有成功，也有失敗。創(chuàng)業(yè)者要吸取失敗的教訓，從而調整創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，獲得成功。以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的創(chuàng)業(yè)者必看的9個教訓，歡迎閱讀借鑒!

　　教訓一 經(jīng)驗再豐富，創(chuàng)業(yè)依然很艱難

　　有一位女性創(chuàng)業(yè)者，今年年初她專門為女性搭建了一個投資平臺。她是一位經(jīng)驗豐富的金融行業(yè)從業(yè)者，在多家世界頂級金融機構擔任過高管。但是她坦言，盡管如此，她還是覺得當企業(yè)家要比管梅林銀行還難。

　　教訓二 別管自己叫自由職業(yè)者

　　總管自己叫自由職業(yè)這并不是什么好事。一位創(chuàng)業(yè)者告誡所有其他單打獨斗的人，自稱自由職業(yè)者，并不能向別人證明你知道自己再做什么，更證明不了你有多專業(yè)。相反，不太公平的是，客戶通常會認為，相比于那些與其他人形成了戰(zhàn)略伙伴關系的人，自由職業(yè)者所做的事都是低成本的。

　　教訓三 有時候卸下CEO的重擔是最具領導力的行動

　　一位女CEO今年1月從她的位置上退了下來，一些人認為她是在失敗面前選擇了退縮。但是，能夠看清自己的技能和不足，她就已經(jīng)展現(xiàn)出了強大的領導力。

　　作為一個組織機構的領導者，選擇從高位上退下來，或者改變自己的角色，都不容易，但是這樣做能夠為其他人提供上升的機會，為組織機構變得更好騰出新的空間。這也是領導能力的體現(xiàn)。這樣做，只不過是比我們過去在商界和文化中常見的做法更加謙虛。

　　教訓四 危機能夠幫你的公司擺脫困境

　　沒有人愿意看到一切都陷入混亂，但是在面對生死困境的時候，企業(yè)往往能夠學到一二。有時候，往往在危機中能夠激發(fā)企業(yè)找到最有創(chuàng)意的脫困方法。正如一位初創(chuàng)公司的CEO說的那樣：真正的危機是矛盾的，它能夠給你提供一個停止所有工作的終極理由，但同時也可以讓你的所有理由都失去意義。

　　教訓五 不要壓抑自己

　　一個創(chuàng)業(yè)者心理壓力大卻不會放松，那對于創(chuàng)業(yè)者，對于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展都是極其不利的。所以創(chuàng)業(yè)者需要適當?shù)尼尫艍毫�，比如旅�?一家旅游公司的創(chuàng)始人去過的地方已經(jīng)多得數(shù)不清了，感受世界讓他得到了許多有關怎么當好老板的寶貴經(jīng)驗：除了數(shù)據(jù)，管企業(yè)也是需要感性的，比如相信直覺;學會欣賞多樣性;旅行能夠激發(fā)創(chuàng)新;好的領導能力是能夠建立一個社區(qū);走出溫柔鄉(xiāng)。

　　教訓六 被炒魷魚也是對領導能力很好的`磨練

　　被炒魷魚不是什么好事，但是缺能夠教會我們一些最基本的東西：競爭永遠存在，你不被逼入絕境，就永遠無法知道你的極限在哪里。有時候，競爭會讓一個人失去工作，但是競爭有助于領導者學會什么時候應該作出犧牲，什么時候應該保留有生力量。

　　教訓七 要與意見相左的人共事

　　我們可能會不知不覺地喜歡上那些給我們提醒的人，但是研究顯示，不同的意見和觀點有助于創(chuàng)新的形成。盡管與意見不同的人一起工作充滿挑戰(zhàn)，會讓自己的內(nèi)心飽受煎熬，但是不得不說，跟這樣的人在一起會把你從舒服的狀態(tài)中拉出來。這樣下去，能讓你百尺竿頭更進一步，在不知不覺中得到意想不到的收獲。

　　教訓八 沒有以身作則

　　休假，是每個人的權利，現(xiàn)在大部分企業(yè)都會給員工提供很好的休假福利。但是無論你這個老板給公司定下了多好的休假制度，如果你自己永遠在工作，總也不休假，那其他人就會覺得自己也應該跟著老板瘋狂工作下去，這絕對是報廢的節(jié)奏。

　　事實勝于雄辯，彈性工作是給員工的福利，既能夠提升員工工作效率，也能給公司省掉一部分錢，有助于提升員工的參與度。但是最重要的是，當領導的要以身作則，上行下效嘛!老板不走，員工哪好意思到點就下班呢?

　　教訓九 別忘了創(chuàng)業(yè)初衷

　　很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)了很久，嘗到了蠅頭小利，就開始忘了自己當初為什么要創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者應該時時刻刻記住自己的創(chuàng)業(yè)初衷和目標。創(chuàng)始人的期望和目標，可能會在創(chuàng)業(yè)過程中不斷發(fā)展變化，但至少創(chuàng)業(yè)合伙人在大方向上應該明確一下，彼此希望從公司得到什么?如果有的創(chuàng)始人希望公司長期自主低調發(fā)展，獲得穩(wěn)定現(xiàn)金回報，而另外的創(chuàng)始人志在通過資本運作，實現(xiàn)高增長和股權(部分)套現(xiàn)，這些最好在合伙人之間盡早開誠布公的討論，達成一致的方向。

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