創(chuàng)業(yè)時(shí)，別選錯(cuò)了合伙人

　　對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)人士來說，選擇一個(gè)合適第伙伴非常重要。下面是小編跟大家分享的一篇文章：創(chuàng)業(yè)時(shí)，別選錯(cuò)了合伙人。

　　作者：英國《金融時(shí)報(bào)》專欄作家 盧克•約翰遜

　　我讀過、也親自撰文寫過尋找商業(yè)伙伴時(shí)應(yīng)看中哪些品質(zhì)，但我還從未看到有誰列過必須避開哪些性格的清單。因此，我想根據(jù)自己對(duì)那些公司高管的觀察，列出一些最危險(xiǎn)的性格缺陷。

　　● 沒完沒了地找借口：一些老板不會(huì)承認(rèn)自己的任何缺點(diǎn)——他們的整個(gè)管理風(fēng)格就是，在遇到挫折后找其他人做替罪羊。由于他們從不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，也就永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步——沒有人想和他們合作。而如果公司運(yùn)作得好，他們就會(huì)把功勞都攫為己有。

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　　● 回避沖突：經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)不是件舒心的事兒。分歧會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)——與供應(yīng)商、員工、客戶、房東或監(jiān)管部門等等。遇到任何形式的分歧都選擇回避、無法表現(xiàn)出自信和果斷的懦弱者都成不了大器。

　　● 離婚太多次：這種錯(cuò)誤人人都有可能犯一次，但重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤表明這個(gè)人的判斷力很糟糕，且缺乏意志力。據(jù)我了解，因多次離婚而導(dǎo)致情緒低落和財(cái)力縮水的企業(yè)家，要比因公司破產(chǎn)而陷入低谷的人多。

　　● 不停打官司：永遠(yuǎn)不要和不住地起訴別人的人合作，不管是你的員工、供應(yīng)商還是合作伙伴。你早晚也會(huì)被他們告上法庭：最好從一開始就不要產(chǎn)生這些關(guān)系。

　　● 慣于過度樂觀：不少企業(yè)家都屬于這類人。在樂觀的思考與會(huì)抑制行動(dòng)的過分謹(jǐn)慎之間是可以達(dá)到一個(gè)微妙的平衡的，但要避開那些野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自身能力和資源的幻想家。

　　● 沒有幽默感：人在生活和工作中都難免出錯(cuò)。如果受挫后不懂自嘲，人生道路會(huì)十分痛苦。

　　● 酗酒和吸毒：與未能改過自新的物質(zhì)濫用者做合作伙伴會(huì)是場(chǎng)噩夢(mèng)。他們會(huì)撒謊，還可能偷竊——他們最忠誠的朋友永遠(yuǎn)是酒和毒品。

　　● 主次顛倒：你的財(cái)務(wù)伙伴應(yīng)一門心思追逐成功。如果他們的愛好、家庭和朋友對(duì)于他們遠(yuǎn)比成功更重要，你就要和他們保持距離。你的伙伴必須能為實(shí)現(xiàn)雙方共同的商業(yè)目標(biāo)做出真正的犧牲。

　　● 不懂生活：這是另一個(gè)極端——即出了辦公室再?zèng)]有任何生活可言的工作狂老板。這類人都極其無聊乏味，缺乏生活與工作的平衡。

　　● 到處沾花惹草：利用職權(quán)與員工有染的企業(yè)主是毒藥——也驚人地普遍。他們的私生活一片混亂，業(yè)余生活也常常為他們招來歧視指控。

　　● 話癆：偉大的管理者應(yīng)會(huì)聆聽，從而學(xué)習(xí)，而不是自顧自地發(fā)表長(zhǎng)篇大論。溝通必須是交換信息，否則就是無效的。

　　● 不斷吹毛求疵：他們沒完沒了的找茬會(huì)讓所有下屬泄氣，這意味著他們永遠(yuǎn)無法建立一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)。這些不停抱怨的人不明白，胡蘿卜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大棒有用。

　　● 死握著權(quán)力不放：拘泥于細(xì)節(jié)的人無法放棄對(duì)任何事物的控制權(quán)。其結(jié)果是，他們無法建立一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾恍湃稳魏稳�，懷疑所有人的能�?mdash;—當(dāng)然，除了他們自己。

　　● 不懂財(cái)務(wù)：千萬不能雇一位不識(shí)數(shù)的CEO。如果他們看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，他們就無法管理一家企業(yè)。他們不必是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但必須能夠讀懂各項(xiàng)賬目。

　　● 橫行霸道：爬至高層的人大多個(gè)性強(qiáng)悍，但妄自尊大的獨(dú)裁者在折磨員工時(shí)往往會(huì)摧毀他們的斗志，從而削弱生產(chǎn)力。此類人在當(dāng)代職場(chǎng)中相當(dāng)招人厭惡。

　　● 神經(jīng)質(zhì)：過度憂慮會(huì)讓人優(yōu)柔寡斷，漸漸失去信心。有技巧的領(lǐng)導(dǎo)者身上不能存在這些弱點(diǎn)：他們應(yīng)該知道行進(jìn)的方向，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

　　● 肆意揮霍：大手大腳在資金緊缺的當(dāng)下可不是個(gè)優(yōu)點(diǎn)。你需要一位能以身作則地注意成本控制、有節(jié)制的合作伙伴。

　　當(dāng)然，人無完人，我們?cè)S多人身上都會(huì)或多或少存在上文提到的一些缺點(diǎn)。但在很多方面都問題嚴(yán)重的人，就應(yīng)當(dāng)加以警惕了。

　　別說我沒有警告過你。

　　譯者/陳云飛

　　盧克•約翰遜(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，他為英國《金融時(shí)報(bào)》撰寫企業(yè)家專欄。他目前擔(dān)任英國皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)的主席，并管理著一家私人股本投資公司——Risk Capital Partners。約翰遜曾在牛津大學(xué)學(xué)醫(yī)，但是畢業(yè)后卻進(jìn)入投行業(yè)。他在1992年收購PizzaExpress，擔(dān)任其董事長(zhǎng)，并將其上市。到1999年出售的時(shí)候，PizzaExpress的股價(jià)已經(jīng)從40英鎊漲至800英鎊。

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