沒有任何借口讀后感3000字
導(dǎo)語:費(fèi)拉爾·凱普所著寫的《沒有任何借口》被譽(yù)為最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本,是每一位員工的必讀本。
沒有任何借口讀后感3000字
美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一段話:“如果你有自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星的機(jī)會!”讓我們改變對借口的態(tài)度,把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口,人生中沒有借口,失敗沒有借口,成功也不屬于那些尋找借口的人!借口的危害是無比巨大的,它會在不經(jīng)意間慢慢的蠶食掉我們的誠實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機(jī)意識,從內(nèi)部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以對待“借口”我們的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)決的摒棄。“有效執(zhí)行”是一種包含有豐富內(nèi)涵的文化,是用于指導(dǎo)我們能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)工作戰(zhàn)略和目標(biāo)的行為規(guī)范和價(jià)值觀念,而要確立“有效執(zhí)行”,必須用這種文化作為一種引導(dǎo),并把這種理念深深植根于集體中的每一名成員心中,通過長期的努力去實(shí)現(xiàn)。全書以西點(diǎn)軍校沒有任何借口執(zhí)行命令的故事為引言來闡述如何讓一個(gè)普通的員工成長為一個(gè)成功的管理者。這種“沒有任何借口”的執(zhí)行命令類似于中國部隊(duì)的“軍人以服從命令為天職”。感覺此書語言淺顯易懂,卻有一種內(nèi)在的精神,它所闡述的以“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)”為核心的理念,對我們自己的專業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過對全書的泛讀和對最后一章的仔細(xì)閱讀,我深刻認(rèn)識到以下幾點(diǎn)。
一、敬業(yè)與責(zé)任——成就事業(yè)的有力支柱
在工作中,要始終保持平常心態(tài),以扎實(shí)的作風(fēng)、平和的心態(tài)盡職盡責(zé)地對待工作中的每一件事情,哪怕是一件毫不起眼的小事。書中寫道:“你能完全控制的東西只有你的思想和行動。理解了這一點(diǎn),思想就獲得了解放!痹诟鞣N各樣的工作中要善于去尋找需要做的事,哪怕這不是份內(nèi)的事情,因?yàn)檫@也意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越別人的機(jī)會。我們應(yīng)該意識到應(yīng)該自發(fā)主動地開展工作,應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備把握時(shí)機(jī),展現(xiàn)超出一般工作要求的表現(xiàn),以及擁有“為了完成任務(wù),必要時(shí)不惜打破常規(guī)”的智慧和判斷力,要勇于對自己的工作負(fù)責(zé),要勇于對自己的行為負(fù)責(zé),像書中要求的那樣,“要更加自我負(fù)責(zé)、自信自強(qiáng)”,發(fā)現(xiàn)不足,尋求突破。一個(gè)人要干好自己的本職工作,首先應(yīng)是對工作負(fù)責(zé),也就是對工作要有責(zé)任心。不論做什么事,都應(yīng)該竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功與失敗,一個(gè)人在工作的時(shí)候,要以生生不熄的精神,火焰般的熱情,去做好每一天的工作,這就是我們工作的內(nèi)在動力——責(zé)任,有了這種內(nèi)在的動力,工作是主動的、積極的、認(rèn)真的、發(fā)自內(nèi)心的。那么,有效執(zhí)行就會在我們身上體現(xiàn)的淋漓盡致,做到爐火純青。人的能力是不一樣的,但不管能力大小最重要的是有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心去干好工作。很難想象,一個(gè)對工作沒有熱情、沒有責(zé)任心的人,會始終如一的高質(zhì)量的完成好自己的工作?更別說創(chuàng)造性地開展工作局面了,有效執(zhí)行在這樣的人身上也就不會得到體現(xiàn)。
有責(zé)任意識的人,無論處在什么職位,什么崗位,都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后,才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人,不可能成為優(yōu)秀的員工。由此可見,責(zé)任是干好工作的前提。
責(zé)任心有時(shí)也來源于對工作的熱情。一個(gè)人對工作有熱情,心里就會有很強(qiáng)的責(zé)任感,這是事業(yè)成功的前提。當(dāng)然對工作有熱情或者說感興趣,對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,要做到知人善任,使其最大限度的發(fā)揮才能,最大限度的調(diào)動其工作積極性;對于一般人來說,職業(yè)一旦確定,就應(yīng)該自覺的去培養(yǎng)這種對工作的熱情和責(zé)任,這點(diǎn)尤為重要。
二、超越與追求——成就事業(yè)的“助推器”
一個(gè)人之所以平庸,并不是能力的不足和信心的缺失,而是在于平時(shí)養(yǎng)成了輕視工作、馬虎拖延的習(xí)慣,以及對工作敷衍了事的態(tài)度。要想超越平庸,必須要改變工作態(tài)度,以服從、誠實(shí)的態(tài)度,負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,積極、扎實(shí)的執(zhí)行能力去工作才能完成自我的超越。而此書給了我們平庸的理由,想超越平庸就要從消滅“借口”開始。要想選擇完美,就要把熱情和責(zé)任完美的結(jié)合,就要把責(zé)任和執(zhí)行完美的結(jié)合,并且應(yīng)把這點(diǎn)作為工作最終的目標(biāo)。因?yàn)橥昝酪馕吨环N全方面的奮斗,一種無怨無悔的選擇。對待每項(xiàng)自己喜歡或不喜歡、容易或棘手的工作,都要以一種責(zé)無旁貸的心態(tài),一種積極進(jìn)取的精神,一種堅(jiān)忍不拔的意志,一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性和創(chuàng)造性,追求工作的完美,盡自己所能把工作做到最好。要實(shí)現(xiàn)成功的惟一方法,就是在做事的時(shí)候,抱著非做成不可的決心,要抱著追求盡善盡美的態(tài)度。而世界上為人類創(chuàng)立新理想、新標(biāo)準(zhǔn),扛著進(jìn)步的大旗,為人類創(chuàng)造幸福的人,就是具有這樣素質(zhì)的人。無論做什么事,如果只是以做到“尚佳”為滿意,或是做到半途便停止,那他絕不會成功。
有人曾經(jīng)說過:“輕率和疏忽所造成的禍患不相上下!痹S多年輕人之所以失敗,就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。這些人對于自己所做的工作從來不會做到盡善盡美。你工作的`質(zhì)量往往會決定你生活的質(zhì)量。在工作中你應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,能做到最好,就不能允許自己只做到次好;能完成百分之百,就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低,你都應(yīng)該保持這種良好的工作作風(fēng)。每個(gè)人都應(yīng)該把自己看成是一名杰出的藝術(shù)家,而不是一個(gè)平庸的工匠,應(yīng)該永遠(yuǎn)帶著熱情和信心去工作。
三、紀(jì)律與服從——成就事業(yè)的根本保證
紀(jì)律,在《辭海》里是這樣解釋的:綱紀(jì)法律,指要求人們遵守業(yè)已確定了的秩序,執(zhí)行命令和厲行自己職責(zé)的一種行為規(guī)則。正如《沒有任何借口》的作者費(fèi)拉爾?凱普所說:“一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì),必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)”。作為一個(gè)單位,一個(gè)集體何嘗不是這樣呢?嚴(yán)格的紀(jì)律,可以形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力;可以取得令人驕傲的成績;可以形成巨大效益?梢姟凹o(jì)律” 二字對一個(gè)集體,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要。紀(jì)律同樣是一個(gè)人敬業(yè)的基礎(chǔ),一個(gè)人只要生活在人群中,就應(yīng)該有約束,這個(gè)約束就是紀(jì)律。最簡單的紀(jì)律就是規(guī)章制度或曰條條框框。人的嚴(yán)格紀(jì)律性并非是一蹴而就就能形成的,更不能與生俱來,學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、灌輸是尤為重要的。領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助,每天、每時(shí)、每刻一點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)成。他是漸進(jìn)的從平時(shí)的一句話、一個(gè)動作、一件小事開始的,比如:我們平時(shí)經(jīng)常提到的上、下班要按時(shí);要按規(guī)定的要求著裝等等,這些看似小事,其實(shí)不然,大事就是從這些小事折射出來的。通過這些平時(shí)的小事,紀(jì)律觀念便深深地扎根于我們每個(gè)人的大腦中,從而形成每個(gè)人的強(qiáng)烈的自尊心、自信心、和責(zé)任感。紀(jì)律是保證一個(gè)單位戰(zhàn)斗力的重要因素,也是發(fā)揮每個(gè)人最大潛能的基本保障,更是完成好工作,敬業(yè)的基礎(chǔ),是有效執(zhí)行的根本保證。
服從是有效執(zhí)行的第一步。服從,每個(gè)人都不陌生,從你一降生到這個(gè)世界上,就和這兩個(gè)字分不開了。小時(shí)要服從于父母,上學(xué)時(shí)要服從于老師,供職于某一單位,更是使我們每個(gè)人自覺和不自覺的與他相伴。你要服從你的上級,你的下級要服從你。服從就是無條件的,接到指令你就要在第一時(shí)間按指令去執(zhí)行。其實(shí),服從是一種社會秩序的建立,是一種倫理道德的展現(xiàn)。所以要建構(gòu)一個(gè)有倫理、有秩序的社會,人人都應(yīng)該養(yǎng)成服從的習(xí)慣。那么,一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)單位何嘗不是如此吶!服從依對象不同,可分為三種層次:小人因畏懼而服從;好人因愛護(hù)而服從;智人因真理而服從。對于第一種服從,我們不敢恭維。一個(gè)人如果懂得服從真理,信仰真理,這個(gè)人必定心胸坦蕩,必然大有可為,這就是有智能的人。這是我們應(yīng)該追求更高層次的服從。服從并不是唯唯諾諾,沒有見地,像一個(gè)沒有感情的機(jī)器一樣,每個(gè)人都有自己的見地。如果有不同意見,可以提出自己的建議,一旦組織決定了,就要堅(jiān)決服從,沒有任何借口的去執(zhí)行,雖然這個(gè)決定可能會違背個(gè)人的本意。我對服從有這樣的認(rèn)識,服從是使你走向成功的階梯,人生每一步何嘗不是在遵循父母、師長的教誨下成長起來的,所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等無不是在服從的基礎(chǔ)上而成立,否則,人的惰性就會極大地影響你的潛能,創(chuàng)造性的發(fā)揮出來。
我們工作的最終目的就是把工作做好,在相應(yīng)的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)最大的效益,任何的借口和拖延都將成為工作的敵人。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。紀(jì)律決定企業(yè)成長!稕]有任何借口》看似冷漠,缺乏人情味,似乎只能適合在軍隊(duì)等特殊團(tuán)隊(duì)實(shí)行,但他卻可以激發(fā)出一個(gè)人最大限度的潛能。將它放到自己的工作中,也有著非常重要的實(shí)際意義。在工作中,不要把過多的時(shí)間花費(fèi)在尋找借口上。正如書中所說:“沒有任何借口的生活會使你遠(yuǎn)離那些阻礙你前進(jìn)的消極思想”。我們的選擇、我們的態(tài)度、我們的超越、我們的熱情都建立在立即工作和立即行動上,只有行動才會讓這一切變成現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)意義上說:“沒有任何借口”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),是成為優(yōu)秀員工的切入點(diǎn),當(dāng)然我們也要給員工創(chuàng)造成長的機(jī)會。
四、直面與自信——成就事業(yè)的“動力源”
人總是渴望取得成功,雖然成功的概念因人而異,但追求的過程中,不可避免地會遇到挫折和失敗。有的人直面挑戰(zhàn),在總結(jié)教訓(xùn)中奮力前行,最終達(dá)到了成功的巔峰。更多的人在反思時(shí),習(xí)慣于把失敗的根源歸結(jié)于客觀因素,對自己算是一種安慰,對外界算是一個(gè)“交代”,讓借口消磨了責(zé)任心和事業(yè)感,最后一事無成。誠然,許多挫折是客觀條件制約的結(jié)果,不以外因搪塞也因此顯得更加難能可貴。在書中作者揭示了成功的定義:“要經(jīng)常笑、盡量多地笑,從而贏得大家尊重、喜愛和賞識。要看到別人身上的亮點(diǎn),不管你通過何種方式,都要使世界變得更美好”。成功是一個(gè)目標(biāo)。作為一名員工,只有通過追求本職工作的跨越,才能體現(xiàn)個(gè)人的存在價(jià)值,獲得極大的自我成就感。
當(dāng)今社會的競爭如此的激烈、殘酷,我們每個(gè)人都在為自己的一個(gè)位子而苦苦打拼。在這個(gè)打拼的過程中,有的人上升,有的人卻下降,直至最后潦倒。當(dāng)每個(gè)人都懷揣希望站在事業(yè)的起跑線上時(shí),我相信,我們的憧憬都是一樣的,我們對未來的期許也是一樣的。但是,為什么在跑步的過程中,我們的結(jié)局卻不一樣呢?由于費(fèi)拉爾凱普譜寫的《沒有任何借口》對此作出了最好的詮釋:成功和失敗看起來似乎天壤之別,但促成它們形成的原因,也許就是一些小小的細(xì)節(jié),小小的習(xí)慣,比如:常常為自己沒有完成的事情而尋找借口!耙晒Γ筒灰o自己尋找任何借口”這是這本書給我們最大的啟迪。
生活中,我們都盼望取得成功,但并非每個(gè)人都能如愿以償。在困難重重時(shí),在焦躁不安時(shí),在失意彷徨時(shí),在消極等待時(shí),讓我們仔細(xì)地讀一讀《沒有任何借口》這本書,更多地審視一下自己,確定目標(biāo),拒絕任何借口,完美的成功將不再遙遠(yuǎn)。
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