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自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告，歡迎大家分享。
自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告1
自媒體行業(yè)市場分析報告是對自媒體行業(yè)市場規(guī)模、市場競爭、區(qū)域市場、市場走勢及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過自媒體行業(yè)市場調(diào)查和供求預(yù)測，根據(jù)自媒體行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者，分析、判斷自媒體行業(yè)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)或采用怎樣的投資策略進(jìn)入自媒體市場。
自媒體市場分析報告的主要分析要點(diǎn)包括：
1）自媒體行業(yè)市場供給分析及市場供給預(yù)測。包括現(xiàn)在自媒體行業(yè)市場供給量估計量和預(yù)測未來自媒體行業(yè)市場的供給能力。
2）自媒體行業(yè)市場需求分析及自媒體行業(yè)市場需求預(yù)測。包括現(xiàn)在自媒體行業(yè)市場需求量估計和預(yù)測自媒體行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法。
3）自媒體行業(yè)市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析。即根據(jù)各市場特點(diǎn)、人口分布、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū)、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用。
4）自媒體行業(yè)市場競爭格局。包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的'地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等；
5）估計自媒體行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間。即預(yù)測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜�。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。
自媒體行業(yè)市場分析報告可為客戶正確制定營銷策略或投資策略提供信息支持。企業(yè)的營銷策略決策或投資策略決策只有建立在扎實(shí)的市場分析的基礎(chǔ)上，只有在對影響需求的外部因素和影響購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度。
自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告2
每個階段都有人說晚了，但是每個階段都有成功人士上位，所以任何的時代做自媒體都不算晚，只有自己想不想做，能不能堅(jiān)持去做。
而且自媒體的發(fā)展會朝著以下幾個方向去發(fā)展
1、內(nèi)容變得尤為重要
以前隨隨便便發(fā)發(fā)內(nèi)容就能獲得幾萬十幾萬的收益已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在一天的努力搬運(yùn)，一個月也就掙幾千塊錢，想再突破就很難，而且有侵權(quán)的風(fēng)險。
所以原創(chuàng)將保持自己的穩(wěn)定性，有長遠(yuǎn)的發(fā)展的一條路，同時收益也會逐漸的增加。
2、運(yùn)營變得尤其重要
如何讓粉絲有黏性，更有話語權(quán)，讓粉絲自動的幫你來宣傳，更愿意為你搖旗吶喊，這是后期需要每一個自媒體人都要考慮的'問題，畢竟粉絲多了，如果不在乎運(yùn)營的，和沒有是一樣的。
3、短視頻將會持續(xù)大熱
隨著5G時代的來臨，流量會變得越來越便宜，那么與之而來的視頻就是可以隨時隨地的觀看，于是自媒體的重心將會戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移到短視頻上，而短視頻變得尤為重要，大浪淘沙之后，那些原創(chuàng)，質(zhì)量高的將會迅速的搶占市場。
4、創(chuàng)意將會是自媒體人的必須課
一個好的創(chuàng)意得過千軍萬馬，這在廣告界流傳久遠(yuǎn)的話，在自媒體界也逐漸的被人談起，內(nèi)容都差不多的情況下，誰有好的創(chuàng)業(yè)，誰就可以快速制勝。
所以未來自媒體行業(yè)依然是前景無限，如果想在自媒體領(lǐng)域里面有長足的發(fā)展，就必須要重視內(nèi)容方面的運(yùn)營，以及對新鮮事物的敏感度，這樣在變化的環(huán)境中生存，以不變應(yīng)萬變。
自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告3
“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)一步打破了傳媒產(chǎn)業(yè)的邊界，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的融合。互聯(lián)網(wǎng)推動下的傳媒產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意和技術(shù)融合，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，既能滿足人們的精神文化需求，又能和人們的物質(zhì)消費(fèi)生活需求結(jié)合，將傳媒產(chǎn)品的文化和創(chuàng)意附加值衍生到消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)中，并且借助媒體傳播帶來的品牌影響力，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來，政府將在傳媒產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷推出和完善引導(dǎo)性、扶持性、規(guī)范性政策，更好地促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。
自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。
從21世紀(jì)初的博客到20xx年新浪微博的上線，自媒體完成了原始的積累，20xx年微信的面世將自媒體主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到手機(jī)等移動終端上。20xx年微信公眾賬號的面世將自媒體行業(yè)推向一個高潮。20xx年以來，自媒體行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，微信公眾號、微博、百度百家、今日頭條、虎嗅網(wǎng)等多個自媒體平臺快速發(fā)展。當(dāng)下，各大視頻網(wǎng)站相繼推出自媒體視頻節(jié)目，視頻自媒體將成為下一個行業(yè)熱點(diǎn)。20xx年8月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布《即時通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》，對微信自媒體為主的即時通訊公眾信息服務(wù)的'運(yùn)營劃出“七條底線”�！拔⑿攀畻l”顯然意在凈化微信自媒體生態(tài)。對行業(yè)的監(jiān)管及規(guī)范有一定的正面效果。
現(xiàn)如今，自媒體開始進(jìn)入資本時代，大額的投融資案例頻出，這也說明自媒體將進(jìn)入行業(yè)整合的過程，目前數(shù)以千萬的自媒體中，缺乏核心競爭力，用戶粘性低，無法提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體將消失，而那些掌握了粉絲資源的自媒體將開始往資本化、公司化方向發(fā)展。
自媒體行業(yè)報告根據(jù)自媒體行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國自媒體行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機(jī)會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國自媒體行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對自媒體行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是自媒體企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！
自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告4
趨勢之一：內(nèi)容專業(yè)化————更垂直、更長尾、更可信
首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時代已經(jīng)過去。未來隨著國內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來。未來，類似高曉松的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業(yè)化運(yùn)作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會沒落。
其次是內(nèi)容生產(chǎn)更垂直。目前，從互聯(lián)網(wǎng)金融、母嬰到旅游，幾乎每一個細(xì)分領(lǐng)域都已形成一批少數(shù)頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預(yù)計仍將保持內(nèi)容的高度垂直，并在專業(yè)度上繼續(xù)提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。
最后，內(nèi)容開發(fā)更長尾。自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)還將進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，類似餐飲老板內(nèi)參這樣，把上游供應(yīng)商、下游餐飲實(shí)體店與用戶全產(chǎn)業(yè)鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基于內(nèi)容的周邊產(chǎn)品開發(fā)也將更加活躍，比如關(guān)注二次元文化的自媒體將更多地進(jìn)入到電商領(lǐng)域，關(guān)注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結(jié)合。
趨勢之二：組織結(jié)構(gòu)化————從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，還需要搭建完整的團(tuán)隊(duì)，以機(jī)構(gòu)化的方式運(yùn)作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進(jìn)人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力。
以視頻類自媒體“二更”為例，該自媒體目前的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已超過100人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞類周刊的人員規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個人化運(yùn)作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機(jī)構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的“俠客島”，《北京青年報》的“團(tuán)結(jié)湖參考”，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟(jì)、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達(dá)的更加自由、激勵機(jī)制的.完善。
可以預(yù)見，在人格化、粉絲經(jīng)濟(jì)的道路上，自媒體與傳統(tǒng)媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠(yuǎn)。
趨勢之三：投資常規(guī)化————更多優(yōu)質(zhì)自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，20xx年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，20xx年約53%的運(yùn)營者對公眾號進(jìn)行投入，20xx年這一比例上升到64%，且各個投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強(qiáng)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
分析已獲投資的自媒體發(fā)現(xiàn)，具有以下兩個特征的自媒體融資成功率更高。第一個特征是專業(yè)垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經(jīng)有12缸汽車、有車以后、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特征是創(chuàng)始人有媒體高管經(jīng)歷，“一條”創(chuàng)始人徐滬生曾擔(dān)任《外灘畫報》執(zhí)行主編、“新榜”的徐達(dá)內(nèi)曾擔(dān)任《東方早報》副總編、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇曾是央視《對話》制片人、“大象公會”創(chuàng)始人黃章晉曾擔(dān)任《鳳凰周刊》副主編、“商業(yè)人物”創(chuàng)始人遲宇宙曾任《中國經(jīng)濟(jì)周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處于零星投資狀態(tài)，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現(xiàn)最為活躍，多投資于垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強(qiáng)化內(nèi)容授權(quán)與平臺自律
自媒體經(jīng)歷較長時間的野蠻生長，“侵權(quán)者生，不侵權(quán)者死”已經(jīng)不再是主流自媒體團(tuán)隊(duì)的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平臺治理力度的強(qiáng)化，正版化與合規(guī)運(yùn)營已經(jīng)成為自媒體商業(yè)化的主旋律。自媒體由“野蠻”走向“文明”，既是互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與內(nèi)容治理的必然要求，也是自媒體持續(xù)發(fā)展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內(nèi)自媒體平臺均不斷建立完善其平臺的侵權(quán)通知刪除制度，強(qiáng)化了版權(quán)授權(quán)與利益分享機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)自媒體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。另外，微信公眾號平臺于20xx年1月公測上線“原創(chuàng)聲明功能”，通過相似文本比對技術(shù)以及快速處理機(jī)制構(gòu)建原創(chuàng)保護(hù)生態(tài)，推動自媒體內(nèi)容保護(hù)由被動時代跨入主動時代。并且，微信還將其技術(shù)能力向外輸送，幫助其他內(nèi)容平臺上的用戶更便捷的向微信進(jìn)行版權(quán)侵權(quán)投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權(quán)投訴渠道，帶動了自媒體知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發(fā)進(jìn)行內(nèi)容授權(quán)與付費(fèi)轉(zhuǎn)載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產(chǎn)庫等均建立了完善的內(nèi)容授權(quán)付費(fèi)機(jī)制，在平臺自律方面起到良好的標(biāo)桿作用。
未來，在新型互聯(lián)網(wǎng)治理機(jī)制中，自媒體將更多地完成從傳統(tǒng)的“治理受體”向“治理主體”角色的轉(zhuǎn)變。
自媒體行業(yè)發(fā)展分析報告5
1）自媒體行業(yè)生命周期。通過對自媒體行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段；
2）自媒體行業(yè)市場供需平衡。通過對自媒體行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度；
3）自媒體行業(yè)競爭格局。通過對自媒體行業(yè)的供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量；
4）自媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括自媒體行業(yè)的`競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力。
5）自媒體行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（swot分析）分析等。
6）投融資及并購分析。包括投融資項(xiàng)目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結(jié)構(gòu)等。
7）自媒體行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。
自媒體行業(yè)現(xiàn)狀分析報告是通過對自媒體行業(yè)目前的發(fā)展特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、供需平衡、競爭格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、主要競爭企業(yè)、投融資狀況等進(jìn)行分析，旨在掌握自媒體行業(yè)目前所處態(tài)勢，并為研判自媒體行業(yè)未來發(fā)展趨勢提供信息支持。
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