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企業(yè)文化建設工作報告

時間:2023-11-03 06:55:22 其他報告 我要投稿
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企業(yè)文化建設工作報告

  我們眼下的社會,大家逐漸認識到報告的重要性,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設工作報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設工作報告

企業(yè)文化建設工作報告1

  21世紀企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。

  近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標,打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

  一、提煉遠成智慧精華,形成遠成獨特企業(yè)精神

  長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏”的經營之道,“重在內功,成在細節(jié)”的.管理方略,“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時,公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

  二、完善公司各項制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅實翅膀

  “無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產經營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項工作的運作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

  三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設,樹立公司良好外在形象

  1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統(tǒng),這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎,為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

  2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強的物質文化內容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

  3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開始正式啟動,至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立,每周一期的板報設計,公司有線電視全面鋪通,這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。

  4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

  就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點意見和建議,并從以下幾點開展工作:

  1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義,認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎

企業(yè)文化建設工作報告2

  XX年以來,礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局,結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務,在貫徹落實科學發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用,始終把黨政領導班子廉政建設作為企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障,建立約束機制,帶頭做好廉政表率,積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。

  一、黨總支基本情況

  礦業(yè)公司黨總支成立于XX年,現(xiàn)設書記1人,副書記2人,委員9人,下設有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部,現(xiàn)有在冊黨員59人,占職工總人數(shù)的1.05%,發(fā)展黨員9名,吸收入黨積極分子175人,占職工總人數(shù)的3.13%。

  自成立以來,組織黨員民主生活會3次,召開黨員大會3次,組織黨員學習4次,召開黨群活動2次。

  二、突出監(jiān)督重點,在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

  積極有效參與企業(yè)重大決策,在實施過程中強化監(jiān)督,保證重大決策精準貫徹,是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務。

 。1)、積極有效地參與企業(yè)重大決策。

  為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的`戰(zhàn)略部署,紀檢工作主動介入,搞調研、提建議,公司領導班子通過實踐反復論證,進一步明晰了“內穩(wěn)外擴、內精外強”的發(fā)展思路,主要領導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股稀=涍^艱苦努力,產能達到300萬噸,實現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。XX年,累計生產原煤324萬噸,實現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%,為從源頭上抑制腐敗問題的滋生,公司黨政領導班子從廣大干部職工最為關注的以煤謀私問題入手,對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制,即不準在煤礦從事小井開采;不準搞小井投資入股;不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開采;不準對小井井主進行勒、卡、要;不準違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定;不準與購煤客戶進行暗箱操作;不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購;不準違反企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)的有關規(guī)定。同時,領導干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾,開展了人生“七筆賬”廉政教育,主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況,主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來,公司領導班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題,有效地規(guī)范了公司領導干部的從政行為,使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

 。2)、圍繞企業(yè)安全生產重要問題實施監(jiān)督。

  我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設,強化履職過程進行檢查監(jiān)督。根據集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規(guī)定,公司專門設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格,由部門負責日?己,月度匯總形成考核報告,考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態(tài)工程質量、干部跟值班等,每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察,凡沒有完成任務的,一律停班追究,對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查,各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強,較好的夯實了安全工作基礎,切實把安全督察工作落到了實處。

  (3)、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。

  職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎上,為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生,真正把惠民工程辦好,確保各項政策落實到位,公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度,保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規(guī)定落實的基礎上,形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況,每旬進行分析、每月召開工作例會等制度,保證了各項指標任務的順利完成。

企業(yè)文化建設工作報告3

  公司一直堅持“心系乘客,服務群眾”的企業(yè)宗旨,不斷深化企業(yè)改革,加強管理,克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難,加大營運投入,擴大線網改造,提升服務水平,不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口,公司立足公交的實際,通過大力推進企業(yè)文化建設,積極弘揚企業(yè)愛崗敬業(yè)精神,對內凝心聚力,對外創(chuàng)樹形象,精心打造公交服務品牌,取得了一定成效,職工的整體素質有了較大提高,服務質量有了明顯改善,社會信譽有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進單位、模范單位。

  以歷史憶傳統(tǒng),啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

  20xx年至今,結合過去發(fā)展目標和規(guī)劃的基礎,公司站在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,進一步完善創(chuàng)新與市場經濟相適應、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化,確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn),公司在努力完成運營任務的同時,始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓,結合公司實際,開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的`開展,提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力,進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式,企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段,開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

  凝煉企業(yè)文化精髓,構筑精神文化體系

  公司從實際出發(fā),對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,結合總公司發(fā)展規(guī)劃目標和生產經營點多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點,確立了以人為本、科學創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。

  公交作為社會公益性服務行業(yè),“服務無止境,滿意無終點”的企業(yè)客戶觀,是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓。只有讓市民滿意,獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴,才能讓公交成為市民的出行首選。為此,我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景,積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務市民”的企業(yè)經營理念及“嚴謹、團結、追求卓越”的工作作風,逐步形成了“用真情服務社會,以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客,服務群眾”的企業(yè)宗旨的指導下,用“微笑是我們的語言,文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動,堅持“對社會負責,對員工負責,對股東負責”企業(yè)使命,積極完成營運任務做到社會效益與經濟效益雙贏發(fā)展。

  以企業(yè)文化為主導,提升整體服務水平

  公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點的企業(yè)培訓體系,將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》,學習交通法律法規(guī)、駕駛員服務標準、安全操作規(guī)程等,組織公司管理人員參加《博才商學院<打造企業(yè)軟實力>課程》等。通過此企業(yè)培訓體系建設學習型組織,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學習力促進文化力,以學習力推動創(chuàng)新力,以學習力提升競爭力。通過深入學習,促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范;促使職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華,企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

  公司始終遵循企業(yè)文化理念,堅持以社會效益、群眾利益為重,積極打造群眾滿意公交,成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車;對持卡乘車實行9折、7。5折優(yōu)惠,公交的公益性日益增強;加強車輛的科學調度,將主干線路營運間隔時間,使群眾出行更為方便快捷。

  完善基礎設施方面,在公交線路全部實行IC卡自動收費的基礎上,進一步在車輛車廂GPS自動報站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng),提高服務檔次和服務效率;進一步統(tǒng)一了各類標志標識的位置、制式,更換了可反光路標和腰牌,設置了老人、孕婦專座;對公交站名站序進行規(guī)范統(tǒng)一,確保市民乘車更為便捷;對候車亭加強了管理、保潔和亮化,極大地改善了市民的出行環(huán)境,群眾的滿意度不斷提高。

  安全運行方面,制定出臺了突發(fā)事件應急預案,建立了突發(fā)事件應急管理體系,提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力;與職能科室和車隊簽訂安全生產目標責任書,實行重獎重罰;開展了隱患排查治理活動,完善各類安全服務設施和安全乘車宣傳提示標語,排除整治各類安全隱患;采取基層自查與集中檢查相結合的方法,對每一條線路進行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象,及時查糾。

  開啟文化陣地,打造強競爭力品牌效應

  公司推出建設了公交網站,并積極將加強《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息,并能從中學到更多的行業(yè)知識。乘客通過網站可以進一步了解公司概況,還能及時掌握出行的方案。公交網站及《公交簡報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地,其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進,增強員工信心,鼓舞員工士氣,推進公司優(yōu)服建設。

  公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會,對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進個人、先進集體進行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施,讓全體員工進入一個積極進取,爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。

  公司還定期組織團體活動,打造集體團隊意識,讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。一是經常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際,邀請有關專業(yè)人士(交警、律師、心理學專家等)對公司員工進行培訓和指導,通過深入探討和交流,使員工增知識、長智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結合身邊的人、事、物,編排一些短而精的文藝節(jié)目,各展才華,謳歌正氣,進一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動,緩解員工的工作、生活壓力,提高身體素質,增進交流,抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開,公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽,陶冶了情操,開闊了視野。

  以人為本,服務民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè),惠及全體市民,做到讓乘客滿意是我們的榮譽。打造晉中公交文化品牌,增強企業(yè)軟實力,契合交通行業(yè)核心價值體系,全面提升企業(yè)文明程度和服務水平,堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個方面和全過程,努力打造以人為本,創(chuàng)新型的公交企業(yè)。

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