萬科的事業(yè)合伙人制度
2014年4月，萬科推出了合伙人持股計劃，也就是事業(yè)合伙人制。
萬科的事業(yè)合伙人制包括三個部分：合伙人持股計劃;事業(yè)跟投計劃;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。萬科在集團層面建立一個合伙人持股計劃，約2百多EP(經(jīng)濟利潤)獎金獲得者作為萬科集團合伙人，共同持有萬科股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。
合伙人持股計劃起點是，2008年，受市場環(huán)境影響，萬科的ROE(凈資產(chǎn)收益率)降低到12.7%，僅略高于當時的社會平均股權收益。于是，萬科在2010年推出了經(jīng)濟利潤獎金制度，如果萬科的ROE超過社會平均收益水平，股東將按規(guī)定比例計提相應的經(jīng)濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應金額。EP獎金作為集體獎金統(tǒng)一管理，三年內(nèi)不進行分配。
萬科把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。這不是一個股權激勵，也不是團隊從公司獲得的獎勵，而是將公司管理層的`錢匯集買成股東，與股東同甘共苦。
其次是事業(yè)跟投。除了200多管理層，萬科還有2500多名骨干員工，怎么辦?
萬科借鑒了PE的做法，即項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目。萬科認為，這個制度解決了投資問題，同時也可以督促項目操作者從客戶的角度提供性價比高的產(chǎn)品和服務。
最后是事件合伙人管理。大公司病就是部門之間責權利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據(jù)一件事情，可以臨時組織事件合伙人參與到任務中去，事情解決了就散，回到各自部門。以前都是職位高的人擔任組長，現(xiàn)在可以推選最有發(fā)言權的人來做組長。
萬科的事業(yè)合伙人制是對企業(yè)經(jīng)營權和所有權界定，以及扁平化組織模式的創(chuàng)新、探索。
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