合伙人之間，如何做到優(yōu)雅的分手？
創(chuàng)投江湖總有些事情，讓人唇亡齒寒。
所以，抱著防患于未然，以及如何解決棘手的問題的態(tài)度，我們嚴(yán)肅的考慮下，創(chuàng)業(yè)合伙人之間，如何優(yōu)雅分手好合好散的問題。
首先需要承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)本來(lái)是一件不確定性超級(jí)大的事情，合伙人走在一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楦鞣N原因分開，都是一件正常的事情。
既然如此，合伙人之間如何優(yōu)雅分手，而不致于撕得很難看呢?
制度預(yù)防，先小人后君子
之前，青山資本也講過如何設(shè)定合伙人股權(quán)的問題。從幾個(gè)方面，我們?cè)倩仡櫹拢?/p>
1、創(chuàng)立早期股權(quán)結(jié)構(gòu)合理劃分
合理的定義是CEO也就是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人能夠擁有公司的控制權(quán)，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)三個(gè)創(chuàng)始人每人33.333%的股權(quán)。一般來(lái)說(shuō)如果是三個(gè)創(chuàng)始人，6：2：2或者7:2:1會(huì)是比較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
群龍無(wú)首則亂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)主心骨，鬧分家的團(tuán)隊(duì)之所以出現(xiàn)內(nèi)訌，很大一部分原因就是因?yàn)槿齻�(gè)創(chuàng)始人之間的股份比例太過接近，出現(xiàn)分歧的時(shí)候根本無(wú)法表決。
2、分期獲得股權(quán)
合伙人持有的股權(quán)按服務(wù)年限分期vesting的要求，基于“干活的有股份，不干活的把股份讓出來(lái)”的做法絕對(duì)是非常明智的'，合伙人不管因?yàn)槭裁蠢碛商崆半x開團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該將尚未解鎖的股份讓出來(lái)以引進(jìn)新的人才，以有利于公司的發(fā)展。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制可以分為期限模式(Time Based Vesting)和目標(biāo)模式(Milestone Vesting)。期限模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標(biāo)模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按照階段性的目標(biāo)來(lái)分批成熟。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都采取了期限模式。
比如，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制設(shè)定四年的成熟期，其中第一年是創(chuàng)始人的最短服務(wù)期(即cliff)。工作滿了第一年后，可以一次性成熟其股權(quán)的四分之一;在此之后，才開始按月或季度，一批一批地成熟后續(xù)的股份，比如每個(gè)月成熟1/48，直到干滿48個(gè)月(4年)后，全部股權(quán)成熟。
3、設(shè)定好退出形式并書面確認(rèn)
事先設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。
不管是具體的股權(quán)比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案后一定要白紙黑字寫下來(lái)，各人簽字確認(rèn)，這樣在出現(xiàn)分歧的時(shí)候，有據(jù)可循。
君子絕交，不出惡語(yǔ)
在有合伙人萌生退意，準(zhǔn)備離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，就走到了第二個(gè)階段。所謂“請(qǐng)神容易送神難”，即是如此。
1、快刀斬亂麻
一旦有合伙人有離開公司的意向，或者說(shuō)，合伙人的能力已經(jīng)不再適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的要求，應(yīng)該盡量果斷離開公司。
若即若離的狀態(tài)，合伙人很難全面投入，不僅可能拖延業(yè)務(wù)進(jìn)度，更可能的是動(dòng)搖軍心。
創(chuàng)始人要有這種快刀斬亂麻的決心，一旦發(fā)現(xiàn)合伙人不能繼續(xù)共事，要趕快解決“分手”的問題。
2、保障好利益
多數(shù)合伙人鬧到臺(tái)面上和公司撕逼，是因?yàn)槔鏇]有談好。有些創(chuàng)始人因?yàn)椴幌虢o予太多的現(xiàn)金回購(gòu)股份。這一點(diǎn)要考驗(yàn)創(chuàng)始人的胸懷。當(dāng)然，作為要離開的合伙人也要客觀評(píng)估自己的貢獻(xiàn)，別漫天要價(jià)。
舉一個(gè)例子，一位已經(jīng)很知名的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)早期之時(shí)，選擇的技術(shù)合伙人能力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品走了彎路，后來(lái)這位創(chuàng)始人在公司賬面資金匱乏的情況下，依然付出了數(shù)百萬(wàn)的代價(jià)請(qǐng)這位合伙人離開了公司，當(dāng)然，后來(lái)的故事是，這家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為數(shù)百萬(wàn)美金市值的平臺(tái)型公司。
3、別心生怨念
除了物質(zhì)利益，在精神層面，雙方最好也能“談好”，好合好散。對(duì)于創(chuàng)始人和合伙人來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該如此。
我們常說(shuō)，分手最見人品，對(duì)于愛情、婚姻，以及合伙人的分手其實(shí)都是適用的。對(duì)于一種撕逼式的分手，無(wú)論是對(duì)于公司品牌，還是個(gè)人品牌都是多重傷害，在這個(gè)意義上，道理在誰(shuí)那并不是最重要的，擺在臺(tái)面上，最顯眼的是人品。
正所謂，君子絕交，不出惡語(yǔ)，小人絕交，互相詆毀。
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