[精品]工程管理規(guī)章制度15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的工程管理規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

工程管理規(guī)章制度1

　　第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權(quán)利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

　　第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

　　第二章機械設備的租入管理

　　第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。

　　第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設備工作單》。

　　第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由合約商務部進行計價。

　　第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設備的`油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。

　　第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做到經(jīng)濟、合理、高效。

　　第三章租入機械設備的使用管理

　　第十一條租入機械設備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經(jīng)理。

　　第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。

　　第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設備使用情況統(tǒng)計表》。

　　第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管部門。

　　第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

工程管理規(guī)章制度2

　　為了確保施工生產(chǎn)過程中安全管理正常進行，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，規(guī)范施工，有效控制各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)及制度，我公司特制定如下安全管理規(guī)定：

　　一、勞動安全紀律部分：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長100元，現(xiàn)場施工管理人員罰款150元，發(fā)現(xiàn)某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長200元，施工項目經(jīng)理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰班組長50元，現(xiàn)場施工管理人員罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學習，學習后仍然不改正者，開除施工現(xiàn)場；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。

　　2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元，罰班組長100元，施工項目經(jīng)理部罰款150元。

　　3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長200元，施工項目經(jīng)理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。

　　4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)未穿帶安全帶高處作業(yè)人員每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元，未穿帶安全帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。

　　5、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款50元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。

　　6、嚴禁在易燃易爆處吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元；如果由此造成火災或者爆炸等嚴重事故，將追究其刑事責任及經(jīng)濟損失。

　　7、現(xiàn)場施工人員要服從管理聽從指揮，聽從調(diào)配，不服從者罰款200元。

　　8、施工作業(yè)期間，不準穿硬底或帶釘易滑鞋，不準往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元。

　　9、進入施工現(xiàn)場人員不準隨地大小便，違者罰款100元。

　　10、現(xiàn)場施工管理人員必須要求各種施工材料要按類堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項目經(jīng)理部款200元。

　　二、臨時用電部分：

　　1、施工現(xiàn)場線路必須是三級配電兩級保護，如未實行三級配電兩級保護，罰電工班組長200元每處。

　　2、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長50元。

　　3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰電工班組長50元；

　　4、開關(guān)電閘后，必須關(guān)閉電箱，由電工班組負責巡查關(guān)閉，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉的，一處罰電工班組長50元；

　　5、電氣設備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰相應使用班組50元；

　　6。小型可移動電器設備，在使用過程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元；

　　7、臨時照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　三、機械設備部分：

　　1、嚴禁非機械專業(yè)操作人員私自開動機械設備，違者罰款200元。

　　2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴禁無證操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員無證操作，罰施工項目經(jīng)理部500元，并要求其操作人員離開項目施工現(xiàn)場或者從事其他非特種作業(yè)。

　　3、電動設備在使用時不用防觸電個人防護用品的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

　　4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。

　　5、木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。

　　6、嚴禁機械工在工作崗位看書、玩手機、干私活，發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、玩手機、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長或者現(xiàn)場施工管理人員對其進行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。

　　四、基槽及臨邊防護部分：

　　1、超過二米（含二米）基槽不設防護支護，不設圍擋，每1延長米，扣罰架子工班組長50元，罰施工項目經(jīng)理部100元；

　　2、在臨邊，臨洞口處未設防護支護的，每一處罰施工項目經(jīng)理部50元。

　　五、其它部分：

　　1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長米，扣罰木工班組長50元。

　　2、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長50元。

　　3、因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元

　　4、未采取有效保護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責任；

　　5、違反安全規(guī)定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產(chǎn)責任書規(guī)定承擔其責任及經(jīng)濟相應損失。

　　6、外架搭設時，未按規(guī)定使用連墻件與建筑物無靠連接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰架工班組長200元。

　　7、必須在易燃易爆區(qū)域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經(jīng)理部罰款200元每處。

　　8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未懸掛的，每處罰施工項目經(jīng)理部100元。

　　9、嚴禁施工現(xiàn)場工人打架斗毆，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，并開出施工工地。如果造成民事或者刑事責任的，我公司保留對其追究法律責任的.權(quán)利。

　　10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現(xiàn)場施工人員（工人及管理人員），則根據(jù)被盜物品的價值雙倍罰款，并開出工地，該偷盜者所在班組的班組長罰款1000元。

　　六、公司安全部提出安全隱患整改意見后，在整改期限內(nèi)不整改或整改不到位的作業(yè)班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無視安全管理規(guī)定和要求，拒不執(zhí)行安全整改措施的，由經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組上報公司研究處置。

　　七、上處罰結(jié)果，公司相關(guān)人員拍照取證并公示照片，班組長簽字后，一律現(xiàn)場現(xiàn)金罰款，拒現(xiàn)金罰款班組，罰單提交至公司財務處雙倍處罰，并在工程款中扣除。

　　八、本條例自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸xx建設工程有限公司。

工程管理規(guī)章制度3

　　第一條為了加強城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。

　　本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建的包括城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設行政主管部門負責本市城市地下管線工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機構(gòu)負責城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導。

　　第四條建設單位在編制建設項目修建性詳細規(guī)劃前，應當?shù)绞谐墙�檔案管理機構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領(lǐng)取建設工程規(guī)劃許可證時，報送規(guī)劃行政主管部門。

　　第五條建設單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時，應當與市城建檔案管理機構(gòu)簽訂《移交檔案責任書》。

　　第六條施工單位在地下管線工程施工前應當取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應當及時通過建設單位向建設行政主管部門報告。

　　建設行政主管部門接到報告后，應當組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測定其坐標、標高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應當及時將測量的資料報送市城建檔案管理機構(gòu)。

　　第七條地下管線工程覆土前，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進行竣工測量，形成準確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進行確認。

　　實施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應當對地下管線工程檔案資料進行審查確認。

　　對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機構(gòu)可進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)部門、單位應當給予配合。

　　第八條地下管線工程竣工驗收前，建設單位應當提請市城建檔案管理機構(gòu)對地下管線工程檔案進行專項預驗收，合格后方可進行地下管線工程竣工驗收。

　　市重點項目的地下管線工程，建設單位應當通知市檔案行政管理部門派員參加預驗收并參加竣工檔案的驗收。

　　第九條工程測量單位應當及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。

　　第十條建設單位在地下管線工程竣工驗收備案前，應當向市城建檔案管理機構(gòu)移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線工程項目準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線竣工測量成果；

　　(三)其他應當歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應當及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。

　　第十一條地下管線專業(yè)管理單位應當將更改、報廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時修改補充到本單位的地下管線專業(yè)圖上，并在一個月內(nèi)將修改補充的地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機構(gòu)移交。

　　第十二條建設單位向市城建檔案管理機構(gòu)移交的檔案資料應當符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。

　　第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準確、真實，不得涂改和偽造，并需編制單位負責人簽字蓋章。

　　第十四條市建設行政主管部門應當會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進行修正。

　　本辦法實施前地下管線工程已投入使用的，由市建設行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部

　　門確認后，由市城建檔案管理機構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。

　　各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機構(gòu)免費查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機構(gòu)應當繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時接收普查和補測、補繪所形成的地下管線成果。

　　市城建檔案管理機構(gòu)應當依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。

　　第十六條市城建檔案管理機構(gòu)應當建立、健全科學的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機構(gòu)應當建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設和管理提供服務。

　　第十八條違反本辦法規(guī)定，建設單位未報送地下管線工程檔案的.，由建設行政主管部門責令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設單位未報送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設單位依法承擔相應的責任。

　　第十九條違反本辦法規(guī)定，建設單位不按期報送地下管線工程檔案資料或者報送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機構(gòu)責令其限期報送；逾期不報送的，市城建檔案管理機構(gòu)可以委托具備相應資質(zhì)的單位進行測繪，測繪費用由建設單位承擔。

　　第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設行政主管部門責令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔相應的責任。

　　第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準確的地下管線測量成果，致使施工時損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十三條建設行政主管部門實施行政處罰后須報市檔案行政管理部門備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應當依法承擔賠償責任；相關(guān)責任人員，由有關(guān)部門依法給予行政處分。

　　第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

工程管理規(guī)章制度4

　　工程部管理規(guī)章制度

　　工程部

　　總則

　　一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務。

　　二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。

　　三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

　　四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作

　　（1）、施工圖紙準備齊全

　�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表

　�。�3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議

　�。�4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設置情況

　�。�5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施

　�。�6）、制訂安全措施人身安全、財產(chǎn)安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行

　�。�7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

　　五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序

　�。�1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經(jīng)理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復以確保工程保修期。

　　六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

　　七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。

　　八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。

　　九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

　　十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。

　　十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

　　項目經(jīng)理的職責

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

　　第三條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術(shù)交底。

　　第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責。

　　第八條對施工安全生產(chǎn)負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。

　　第九條組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實施。

　　第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

　　第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

　　第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

　　第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。第十九條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　施工員的職責

　　第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

　　第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。

　　第三條負責對施工所用材料、設備的'管理做好防護保證質(zhì)量。

　　第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

　　第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

　　第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。

　　第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

　　第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

　　第九條施工中如有疑問應及時向公司領(lǐng)導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

　　第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

　　第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

　　第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。

　　第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

　　第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內(nèi)業(yè)資料。

　　第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。

　　第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。

　　第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任

　　第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

　　倉管員的職責

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。

　　第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

　　第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條

　�。�1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。

　�。�2）若出現(xiàn)貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

　　（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）

　　第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

　　第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

　　1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

　　2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

　　第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

　　第七條機械工具的領(lǐng)用

　　1、舊的工具尚可修復有權(quán)拒發(fā)。

　　2、工具損壞確須領(lǐng)新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

　　3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

　　4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

　　第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。

　　第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

　　第十條提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

　　第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

　　采購員職責

　　第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

　　第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。

　　第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

　　第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

　　第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

　　第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。

　　第七條積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

　　第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

　　第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

　　第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應給予指導和監(jiān)督并審核確認。

　　設備安全管理制度

　　第一條為確保生產(chǎn)設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。

　　第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

　　第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

　　第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術(shù)規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

　　第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。

　　第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

　　第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關(guān)方面商討決定。

　　第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

　　第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程管理規(guī)章制度5

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容:

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制;

　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議;

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　�、卺槍�檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝�面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導;

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　�、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導;

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

　　③組織項目施工審批所需資料;

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;

　　⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成;

　�、峤M織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

　�、軐�業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　2、工程部管理規(guī)章制度

　　總則

　　第一條加強施工的'標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

　　四、內(nèi)業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會后，應在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現(xiàn)重質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立坎排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程管理規(guī)章制度6

　　第一條 項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

　　第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

　　第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

　　1、 對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

　　2、 發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

　　3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。

　　第四條 內(nèi)部勞務隊伍管理

　　1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

　　2、項目部對內(nèi)部勞務作業(yè)層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

　　在做好技術(shù)、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

　　第五條 外部勞務隊伍管理

　　1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

　　2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任等條款。

　　3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準計價撥款。

　　4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

　　第六條 本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

　　首問責任制

　　為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

　　一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

　　二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

　　三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

　　四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的'事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員即為首問責任人。

　　五、屬于業(yè)務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領(lǐng)導，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

　　六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

　　七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關(guān)部門辦理。

　　八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

工程管理規(guī)章制度7

　　工程環(huán)境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的.優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到“環(huán)�！辈贿_標的工程不予驗收。

工程管理規(guī)章制度8

　　一、安全生產(chǎn)

　　1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。

　　2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。

　　3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。

　　4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。

　　5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

　　(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。

　　（2）爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓�安部門批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當?shù)毓�安部門的監(jiān)督、指導和管理。

　�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

　　6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。

　　7．施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。

　　8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導帶班制度。

　　9．在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。

　　10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。

　　11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

　　12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的`，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。

　　13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出《公路工程重大事故快報》。

　　14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。

　　15．監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。

　　二、文明施工

　　1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

　　2．項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

　　3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

　　4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。

　　5．工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。

　　施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。

　　各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

　　現(xiàn)場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F(xiàn)場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。

　　施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。

　　合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

　　施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬�常生活、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

　　13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

　　14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

　　施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

　　三、罰 則

　　1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。

　　2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。

工程管理規(guī)章制度9

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的`實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程管理規(guī)章制度10

　　財務科工作職責

　　一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務、會計法規(guī)和制度。

　　二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。

　　三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。

　　四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

　　五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映，便于領(lǐng)導正確決策。

　　六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。

　　七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的`要求及時辦理會計事務。

　　八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

工程管理規(guī)章制度11

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的.人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

　　17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

工程管理規(guī)章制度12

　　一、工程部職責范圍

　　工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修 保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

　　工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

　　工程部管轄范圍如下：

　　1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安 監(jiān)控設備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責園區(qū)內(nèi)公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

　　4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。

　　5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。

　　7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　二、強電專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責備用發(fā)電機的運行管理。

　　3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

　　5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。

　　6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

　　8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設施的有償服務。

　　三、弱電專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

　　2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設備的有償服務。

　　四、空調(diào)專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設備的維護保養(yǎng)檢修。

　　3、負責園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設備的維護和故障檢修。

　　5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　五、給排水專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

　　3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　六、裝修專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設的修理和更新。

　　2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

　　3、負責公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

　　4、負責公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

　　6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

　　7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

　　8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務。

　　七、電梯專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的'日常運行管理。

　　2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

　　3、負責電梯機房內(nèi)各機械設備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

　　6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

　　7、負責年檢工作。

　　八、消防專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。

　　2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養(yǎng)檢修。

　　4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。

　　九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍

　　1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

　　2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。

　　3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

　　4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

　　5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

　　6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

工程管理規(guī)章制度13

　　第三十九條國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責有關(guān)專業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理�？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，負責本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　第四十一條建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。

　　第四十二條建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。

　　第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的`部門在各自的職責范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：

　�。ㄒ唬┮�求被檢查單位提供有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)的文件和資料；

　�。ǘ�）進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查；

　　（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

　�。ㄋ模�對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

　　第四十四條建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。

　　第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關(guān)部門制定并公布。

　　第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當及時受理對建設工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

工程管理規(guī)章制度14

　　食堂廚工崗位職責

　　在食堂管理員的.領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。

　　一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

　　二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

　　三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

　　四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

工程管理規(guī)章制度15

　　工程部與前臺部門來說是酒店的后臺，它的任務是保障酒店的硬件達標，為酒店的客人制造便利、安全、舒適、高雅、漂亮的環(huán)境，為一線員工供應優(yōu)質(zhì)服務的環(huán)境和條件，保障酒店安全，為酒店節(jié)約能源等。

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門規(guī)章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必需配戴工作名牌、工作服。

　　3、修理進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平常的修理保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要聽從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程修理要負有責任。

　　9、工作結(jié)束，必需填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

　　10、每位員工必需遵守酒店的規(guī)章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉(zhuǎn)的督導和管理。

　　工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預防修理、客房更新改造、制冰機的修理與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理親密協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、便利、安全。

　　5、要常常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平常的修理保養(yǎng)等問題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的狀況；同時也負責支配各技工領(lǐng)班的`工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。

　　7、審核、檢查要選購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否有用及急需等狀況制選購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細爭論、相商工程方案、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。

　　9、支配平常的修理保養(yǎng)人員，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以準時補充。

　　10、要與各主管、領(lǐng)班商討將來工程的實施方案、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必需具備在酒店工程部工作過五年以上的工作閱歷和工作經(jīng)受。同時必需具備一項特地的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手；

　　2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作方案及工作進程表

　　3、負責制定每天工作安排及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作；

　　4、每天巡察檢查下屬人員完成日間工作狀況，包括工作量及其定額的狀況。

　　5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，修理后能使設備達到規(guī)定的標準；

　　6、幫助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質(zhì)量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換；

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的準時完成；

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備修理及更換；

　　10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班運行管理制度，設立工程部值班班次運行時間表，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行；

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理批閱后存檔備查；

　　3、值班人員接到修理報告時，要馬上趕赴現(xiàn)場修理，不得延誤；

　　4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必需在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任；

　　5、發(fā)覺設備故障，值班人員無法處理時，要馬上報告部門經(jīng)理或主管，組織力氣準時搶修；

　　6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理；

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通；

　　8、早、午晚及夜間全部運行設備值班機房，必需有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必需做好交接班前的預備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設備運轉(zhuǎn)狀況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉(zhuǎn)狀況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行狀況。

　　5、消失下列狀況不得交班：

　　（1）經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時；

　�。�2）設備故障影響運行或影響營業(yè)時；

　�。�3）接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時；

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)覺了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當消失事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責任心，嫻熟把握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平；

　　2、嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相全都，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨便更改設備運行狀況，定時巡察電器設備，并精確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行；

　　3、值班人員對來人、來電報修，要準時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特殊巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，根據(jù)操作規(guī)程準時排解故障，并按規(guī)章要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規(guī)章或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。

　　6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配

　　電室逗留；參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應馬上趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，查明停電緣由；

　　2、通知工程部修理及通知有關(guān)經(jīng)理；

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損；

　　4、通知保安部做修理現(xiàn)場的保安工作。

　　八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的領(lǐng)用，要按方案、有用數(shù)和審批手續(xù)辦理，修理人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和鋪張。

　　4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領(lǐng)用人負責；專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，珍貴工具、儀表由主管負責人保管；

　　5、有關(guān)工種所需個人工具，必需填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；

　　6、有關(guān)工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符；

　　7、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還；工程部物品不準借給其他部門，特別狀況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視詳細狀況賠償。

　　九、設備日常修理制度

　　1、酒店使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫修理通知單經(jīng)部門主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到修理通知，應即在日常修理工作記錄簿上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急準時支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間；

　　3、修理工作完畢，主修人應在修理通知單中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門；

　　4、記錄好完工時間，并準時將修理內(nèi)容登記在卡片上，審核修理中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的修理單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設備修理由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員修理，同時使用部門補交修理單，

　　7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明緣由，若影響營業(yè)，應實行特殊措施盡快修理。

　　十、電梯修理制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內(nèi)容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡察記錄表中的全部項目；

　　2、包干責任制：

　　為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設施；整流器、掌握屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

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