[薦]工程管理規(guī)章制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工程管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程管理規(guī)章制度1

　　工程部管理規(guī)章制度

　　工程部

　　總則

　　一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

　　二、負責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。

　　三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

　　四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍材料、設(shè)備等開工前的準備工作

　　（1）、施工圖紙準備齊全

　�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表

　�。�3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議

　�。�4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況

　�。�5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施

　�。�6）、制訂安全措施人身安全、財產(chǎn)安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行

　�。�7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

　　五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序

　　（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。

　　六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

　　七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。

　　八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。

　　九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

　　十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。

　　十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責(zé)任。

　　第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　第五條組織編制工程施工組織設(shè)計組織并進行施工技術(shù)交底。

　　第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責(zé)。

　　第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。

　　第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

　　第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。

　　第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

　　第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責(zé)加強勞動保護工作。

　　第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　施工員的職責(zé)

　　第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

　　第二條負責(zé)對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。

　　第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護保證質(zhì)量。

　　第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的'做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。

　　第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

　　第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。

　　第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

　　第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

　　第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

　　第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

　　第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

　　第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。

　　第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

　　第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

　　第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。

　　第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。

　　第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導(dǎo)致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責(zé)任

　　第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　倉管員的職責(zé)

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。

　　第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

　　第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條

　�。�1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。

　�。�2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責(zé)任及時處理。

　�。�3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）

　　第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

　　第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

　　1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

　　2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

　　第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

　　第七條機械工具的領(lǐng)用

　　1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。

　　2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

　　3、工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則丟失工具照價賠償。

　　4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

　　第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。

　　第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

　　第十條提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

　　第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責(zé)任。

　　采購員職責(zé)

　　第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

　　第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

　　第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

　　第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。

　　第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

　　第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。

　　第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

　　第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責(zé)任。

　　第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。

　　第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認。

　　設(shè)備安全管理制度

　　第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。

　　第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。

　　第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

　　第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

　　第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

　　第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

　　第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。

　　第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

　　第十條修好的設(shè)備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設(shè)備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程管理規(guī)章制度2

　　工程科工作職責(zé)

　　一、負責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。

　　二、負責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　三、負責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責(zé)組織中間施工情況的`綜合檢查和評比。

　　六、負責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟��?/p>

　　七、負責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

　　八、負責(zé)每月各種報表的審核上報。

　　九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度3

　　工程環(huán)境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的`優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達標的工程不予驗收。

工程管理規(guī)章制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的`設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程管理規(guī)章制度5

　　公路工程工程部管理制度

　　總則

　　工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

　　第一章工作制度及崗位設(shè)置

　　1著裝、禮儀、禮節(jié)

　　1.1上班是應(yīng)穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生

　　本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用

　　3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

　　3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則

　　各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

　　第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1責(zé)權(quán)劃分

　　1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。

　　1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核

　　4.1工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由專人負責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術(shù)員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點

　　1、各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。

　　3、圖紙、文件是否相互矛盾。

　　4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

　　5、各部件安裝銜接是否有問題。

　　6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底

　　設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由工程部部長負責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底

　　由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標準和安全主要事項。7施工

　　要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更

　　8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。

　　8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗

　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。10竣工驗收

　　10.1竣工驗收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準

　　2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核

　　10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)合進行11工程質(zhì)量管理

　　11.1工程部應(yīng)當認真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的.施工質(zhì)量負責(zé)。

　　11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。

　　11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故

　　12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。

　　12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

　　第四章工程技術(shù)檔案管理

　　1檔案管理目的

　　為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保個各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

　　本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)

　　3.1負責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　3.2負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3.3負責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　第五章部門及各類人員崗位職責(zé)

　　1工程部工作職責(zé)

　　1.1、負責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。

　　1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。

　　1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。

　　1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。

　　1.5、負責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。

　　1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。

　　1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

　　1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。

　　1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　1.10、負責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

　　1.11、負責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的要求。

　　1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　1.13、負責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。

　　1.14、負責(zé)項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。

　　1.15、負責(zé)項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

　　2工程部安全責(zé)任

　　2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。

　　2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

　　2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

　　2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。

　　2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。

　　2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。

　　2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。

　　3工程部長崗位職責(zé)

　　3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。

　　3.3編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并組織實施。3.4負責(zé)編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術(shù)交底

　　3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

　　3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作

　　3.9負責(zé)進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責(zé)。

　　3.10在施工前負責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。

　　3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。

　　4技術(shù)人員工作職責(zé)

　　4.1按照本部門主要工作的分工，負責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。

　　4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。

　　4.3負責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

　　4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。

　　4.5負責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

　　4.6努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。

　　5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

　　5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。

　　5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。

　　5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

　　5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

　　5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。

　　6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。

　　6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

　　6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。

工程管理規(guī)章制度6

　　文印員崗位職責(zé)

　　一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

　　二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

　　三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責(zé)微機室各種耗材的`計劃購領(lǐng)。

　　四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

　　五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

　　六、負責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度7

　　為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的'，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程管理規(guī)章制度8

　　第一條為了規(guī)范項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

　　第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

　　第二章機械設(shè)備的租入管理

　　第四條各項目部在租用外部設(shè)備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應(yīng)及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設(shè)備窩工浪費。

　　第六條項目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設(shè)備工作單》。

　　第七條對租入的設(shè)備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由合約商務(wù)部進行計價。

　　第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。

　　第十條項目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺帳》，對項目外租設(shè)備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟、合理、高效。

　　第三章租入機械設(shè)備的`使用管理

　　第十一條租入機械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項目經(jīng)理。

　　第十二條使用機械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。

　　第十三條機械設(shè)備操作人員應(yīng)及時把簽認的《設(shè)備工作單》交到項目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設(shè)備使用情況統(tǒng)計表》。

　　第十四條填寫《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設(shè)備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。

　　第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

工程管理規(guī)章制度9

　　一、施工現(xiàn)場防揚塵措施

　　1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

　　2.拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。

　　3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和門口要硬地化，包含基層夯實，駱鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。

　　4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

　　5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。

　　6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

　　二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

　　1.人為噪聲的控制

　　施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

　　2.強噪聲作業(yè)時間的控制

　　凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。

　　3.強噪聲機械的降噪措施

　　(1)牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。

　　(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

　　4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

　　加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施。

　　三、為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

　　1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。

　　2.施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。

　　3.施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學(xué))時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

　　4.施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現(xiàn)場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

　　5.施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。

　　6.施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的駱或在路邊挖坑，一定要設(shè)防護，夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。

　　7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。

　　8.施工現(xiàn)場要公布投訴電話，虛心接受他人批評意見。

　　9.要經(jīng)常與當?shù)貑挝�、居會保持�?lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

　　四、專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴。

　　2.參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

　　3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。

　　4.指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

　　5.會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

　　7.督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。

　　8.會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。

　　9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

　　10.制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　五、工(段)長安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責(zé)。

　　2.組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。

　　5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。

　　六、項目負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

　　項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責(zé)任，其職責(zé)如下：

　　1.在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

　　2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

　　3.根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

　　4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

　　5.經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。

　　6.發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

　　7.定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

　　8.召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

　　9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

　　10.做好對女工特殊保護的具體工作。

　　七、財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及安全技術(shù)措施費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施費、勞保保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證�？顚Ｓ谩�

　　2.負責(zé)審查安全技術(shù)措施費在項目的落實情況。

　　3.按照國家對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。

　　4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

　　八、人事勞資部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.把安全技術(shù)作為對職工考核的內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。

　　2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動工作。

　　3.參與重傷亡事故調(diào)查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務(wù)鑒定工作。

　　4.關(guān)心職工身體健康，注意勞逸結(jié)合，嚴格審批加班加點。

　　5.組織新錄用職工進行體格檢查;通知安全技術(shù)部門教育新職工，經(jīng)“三級”安全教育后，方可分配上崗。

　　九、材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　設(shè)備動力部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設(shè)備安全運行負有具體指導(dǎo)、檢查責(zé)任。

　　1.負責(zé)本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備的管理，加強設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　2.制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責(zé)貫徹實施。

　　3.執(zhí)行上級部門有關(guān)自制、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和改造設(shè)備的安全性能負責(zé)。

　　4.確保機器設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設(shè)備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。

　　5.負責(zé)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備的制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進行管理。

　　6.參加重傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。

　　十、技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.負責(zé)安全技術(shù)措施的設(shè)計。

　　2.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程;在正式投入生產(chǎn)前，做出安全技術(shù)鑒定。

　　3.在產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時，嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。

　　4.負責(zé)編制、審查安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　5.承擔勞動安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。

　　6.協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的先進經(jīng)驗。

　　7.參加重傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故原因和防范措施。

　　十一、生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應(yīng)同時研究安全生產(chǎn)問題。

　　2.編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術(shù)措施計劃。在實施、檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施、檢查安全技術(shù)措施計劃完成情況。

　　3.安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。

　　4.做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

　　十三、建筑公司管理制度

　　1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59—99)及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實施。

　　2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。

　　3.參與施工組織設(shè)計或?qū)�業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。

　　4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。

　　5.負責(zé)會同有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設(shè)施的質(zhì)量、性能負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護用品和用具。

　　7.負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。

　　8.監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。

　　9.會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護等設(shè)施使用前進行驗收并作相應(yīng)記錄。

　　十四、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

　　總工程師負責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對本單位的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

　　1.貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。

　　2.定期主持召開車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。

　　3.在采用新技術(shù)、新工藝時，研究和采取安全防護措施。

　　4.設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。

　　5.督促技術(shù)部門對新產(chǎn)品、新材料的使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術(shù)要求，組織有關(guān)部門研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

　　6.定期布置和檢查安全部門的工作，協(xié)助組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重隱患，負責(zé)制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施。

　　7.參加重事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

　　8.對職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。

　　十五、企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

　　1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。

　　2.檢查、總結(jié)、評比安全工作，對重要的經(jīng)濟技術(shù)決策，負責(zé)確定保證職工安全、健康的措施。

　　3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。

　　4.審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

　　5.對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應(yīng)當及時研究，解決重事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6.組織對重傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責(zé)。

　　7.組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　8.組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　9.主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

　　10.組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

　　十六、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度詩司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。

　　公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

　　1、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

　　2、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

　　3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　4、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。

　　6、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日�？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行�？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

　　7、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)�？己斯卜秩齻�等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

　　8、獎罰

　　（1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

　�。�2）第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。

　�。�3）第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

　　9、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

　　10、本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。

工程管理規(guī)章制度10

　　第一條為了加強城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。

　　本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建的包括城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設(shè)行政主管部門負責(zé)本市城市地下管線工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機構(gòu)負責(zé)城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　第四條建設(shè)單位在編制建設(shè)項目修建性詳細規(guī)劃前，應(yīng)當?shù)绞谐墙�檔案管理機構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證時，報送規(guī)劃行政主管部門。

　　第五條建設(shè)單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時，應(yīng)當與市城建檔案管理機構(gòu)簽訂《移交檔案責(zé)任書》。

　　第六條施工單位在地下管線工程施工前應(yīng)當取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應(yīng)當及時通過建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報告。

　　建設(shè)行政主管部門接到報告后，應(yīng)當組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責(zé)令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測定其坐標、標高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當及時將測量的資料報送市城建檔案管理機構(gòu)。

　　第七條地下管線工程覆土前，建設(shè)單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進行竣工測量，形成準確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進行確認。

　　實施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應(yīng)當對地下管線工程檔案資料進行審查確認。

　　對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機構(gòu)可進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)部門、單位應(yīng)當給予配合。

　　第八條地下管線工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當提請市城建檔案管理機構(gòu)對地下管線工程檔案進行專項預(yù)驗收，合格后方可進行地下管線工程竣工驗收。

　　市重點項目的地下管線工程，建設(shè)單位應(yīng)當通知市檔案行政管理部門派員參加預(yù)驗收并參加竣工檔案的驗收。

　　第九條工程測量單位應(yīng)當及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。

　　第十條建設(shè)單位在地下管線工程竣工驗收備案前，應(yīng)當向市城建檔案管理機構(gòu)移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線工程項目準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線竣工測量成果；

　　(三)其他應(yīng)當歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應(yīng)當及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。

　　第十一條地下管線專業(yè)管理單位應(yīng)當將更改、報廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時修改補充到本單位的地下管線專業(yè)圖上，并在一個月內(nèi)將修改補充的地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機構(gòu)移交。

　　第十二條建設(shè)單位向市城建檔案管理機構(gòu)移交的檔案資料應(yīng)當符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。

　　第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準確、真實，不得涂改和偽造，并需編制單位負責(zé)人簽字蓋章。

　　第十四條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進行修正。

　　本辦法實施前地下管線工程已投入使用的，由市建設(shè)行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部

　　門確認后，由市城建檔案管理機構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。

　　各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機構(gòu)免費查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時接收普查和補測、補繪所形成的地下管線成果。

　　市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。

　　第十六條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供服務(wù)。

　　第十八條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設(shè)單位依法承擔相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十九條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位不按期報送地下管線工程檔案資料或者報送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機構(gòu)責(zé)令其限期報送；逾期不報送的.，市城建檔案管理機構(gòu)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行測繪，測繪費用由建設(shè)單位承擔。

　　第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任。

　　第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準確的地下管線測量成果，致使施工時損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任。

　　第二十三條建設(shè)行政主管部門實施行政處罰后須報市檔案行政管理部門備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人員，由有關(guān)部門依法給予行政處分。

　　第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

工程管理規(guī)章制度11

　　考勤制度

　　為加強項目辦全體工作人員的'日常考勤和各勞動用工管理，根據(jù)《勞動法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

　　1、全體職工的考勤由辦公室負責(zé)，每滿月前報處辦公室。

　　2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

　　3、項目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認真負責(zé)逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

　　（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。

　�。�3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。

　　5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度12

　　一、工程部主要職責(zé)：

　　預(yù)防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門規(guī)章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責(zé)任。

　　9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

　　三、工作職責(zé)：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。

　　工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。

　　6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時期。

　　7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應(yīng)達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。

　　9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。

　　10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時必須具備一項專門的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當好部門經(jīng)理的助手;

　　2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進程表

　　3、負責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達到規(guī)定的標準;

　　6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進度及應(yīng)達到工作質(zhì)量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成;

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換;

　　10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班運行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任;

　　5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理或主管，組織力量及時搶修;

　　6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有運行設(shè)備值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運行情況。

　　5、出現(xiàn)下列情況不得交班：

　　(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

　　(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時;

　　(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負責(zé)處理。

　　7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;

　　2、嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，值班人員不得隨意更改設(shè)備運行情況，定時巡視電器設(shè)備，并準確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行;

　　3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當事人責(zé)任。

　　6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;

　　4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。

　　八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的'消耗并將資料存檔。

　　3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負責(zé);專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責(zé)保管，貴重工具、儀表由主管負責(zé)人保管;

　　5、有關(guān)工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;

　　6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時核對，做到帳物相符;

　　7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、設(shè)備日常維修制度

　　1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間;

　　3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;

　　4、記錄好完工時間，并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，

　　7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當值主管負責(zé)人在登記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內(nèi)容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;

　　2、包干責(zé)任制：

　　為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成若干組，每組負責(zé)若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進行巡視和實行包干責(zé)任制以外，還應(yīng)進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。

工程管理規(guī)章制度13

　　項目辦工作職責(zé)

　　在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的'作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

　　1、負責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

　　2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

　　3、負責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

　　4、負責(zé)工程總體開工報告的上報工作。

　　5、負責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

　　6、負責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。

　　7、負責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

　　8、負責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

　　9、負責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

　　10、負責(zé)工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

　　11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責(zé)任。

　　12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度14

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責(zé)，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

　　2、有炸�，F(xiàn)象由木工班負責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每天檢查合格率應(yīng)達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　三、質(zhì)量員要求返工重做的.項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

　　四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當月進度款或勞務(wù)費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

工程管理規(guī)章制度15

　　工程部管理規(guī)章制度工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

　　工程部總則：

　　一、負責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

　　保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

　　（1）、施工圖紙準備齊全；

　�、賹徍藞D紙各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

　　件是否正確。

　�、趫D紙、文件是否相互矛盾。

　�、蹐�(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

　　（2）、組織編制工程施工設(shè)計，并進行施工技術(shù)交底；

　　①設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。

　�。�3）、做好工程材料臺賬的'收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；

　　二、編制工程材料用料計劃。

　　三、負責(zé)公司工程施工所有隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準備

　　工作；

　�。�1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

　　（2）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；

　　（3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；

　　五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。

　　六、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

　　七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

　　八、本部門人員工作細則：

　�。�1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。

　�。�2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

　�。�3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

　�。�4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

　　九、資料員工作細則：

　�。�1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

　　和歸檔工作。

　　十、建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

　　十二、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。

　　十三、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

　　所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。

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