工程部規(guī)章制度

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工程部規(guī)章制度1

　　一、工程部職責(zé)范圍

　　工程部負責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

　　工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

　　工程部管轄范圍如下：

　　1、負責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　2、負責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

　　4、負責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工 。

　　5、負責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責(zé)監(jiān)督管理工作。

　　7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　二、強電專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責(zé)備用發(fā)電機的運行管理。

　　3、負責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責(zé)空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

　　5、負責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。

　　6、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　7、負責(zé)園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

　　8、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。

　　三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

　　2、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。

　　四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)空調(diào)機組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。

　　3、負責(zé)園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護和故障檢修。

　　5、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

　　3、負責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。

　　2、負責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

　　3、負責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

　　4、負責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　5、負責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

　　6、負責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

　　7、負責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

　　8、負責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。

　　七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的.日常運行管理。

　　2、負責(zé)電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

　　3、負責(zé)電梯機房內(nèi)各機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　5、負責(zé)各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

　　6、負責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

　　7、負責(zé)年檢工作。

　　八、消防專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。

　　2、負責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責(zé)大廈防排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。

　　4、負責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。

　　九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍

　　1、負責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

　　2、負責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機組的監(jiān)控工作。

　　3、負責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

　　4、負責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

　　5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

　　6、負責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

工程部規(guī)章制度2

　　工程部管理規(guī)章制度工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

　　工程部總則：

　　一、負責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

　　保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

　　（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

　�、賹徍藞D紙各個部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

　　件是否正確。

　　②圖紙、文件是否相互矛盾。

　　③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　�。�2）、組織編制工程施工設(shè)計，并進行施工技術(shù)交底；

　�、僭O(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。

　�。�3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；

　　二、編制工程材料用料計劃。

　　三、負責(zé)公司工程施工所有隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備

　　工作；

　　（1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

　�。�2）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；

　�。�3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；

　　五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。

　　六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

　　七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

　　八、本部門人員工作細則：

　�。�1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。

　�。�2）、電腦、打印機的.使用要注意愛護，注意節(jié)約。

　�。�3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

　�。�4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　�。�5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

　　九、資料員工作細則：

　�。�1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

　　和歸檔工作。

　　十、建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

　　十二、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。

　　十三、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

　　所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。

工程部規(guī)章制度3

　　總則

　　一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

　　二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　三、工程部應(yīng)依據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度限制、質(zhì)量限制；應(yīng)為公司決策供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。

　　五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把緣由剛好上報上級負責(zé)人。

　　工程部公章運用規(guī)定

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。

　　二、公章運用前必需在工程部登記。

　　三、不得將公章攜帶外出訪用。

　　四、全部現(xiàn)場簽證、材料認價，以及全部涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

　　五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的.文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

　　專業(yè)工程師責(zé)任制度

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。

　　二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

　　三、承辦人作出詳細工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

　　四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)具體調(diào)查探討，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)、匯報真實狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)供應(yīng)有力技術(shù)支持。

　　文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。

　　二、工程部全部接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)具體記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。

　　五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)具體記錄簽發(fā)日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日支配兩人值班，值班安排由工程部負責(zé)人統(tǒng)一支配，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、工程部考勤狀況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責(zé)。

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛(wèi)生清理實行輪番值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一支配，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)狀況由檔案員統(tǒng)一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后剛好歸位；圖紙翻閱完后剛好整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程部規(guī)章制度4

　　1。熱愛本職工作，對工作認真負責(zé)，忠于職守，對技術(shù)不斷鉆研，精益求精，樹立為賓客服務(wù)的思想，不利用工作之便謀取私利。抵制各種不健康的錄音、錄像。

　　2。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)酒店的電視音響的播放和管理維修工作。

　　3。負責(zé)酒店的電視音響、酒店的控制室機器設(shè)備的正常運行，日常檢查、定期保養(yǎng)和管理維修工作。

　　4。負責(zé)酒店的所有客房內(nèi)的電視及音響設(shè)備的.維修保養(yǎng)，保證電視系統(tǒng)正常運行，圖像清晰。

　　5。負責(zé)康樂中心、KTV娛樂設(shè)施的電視、音響、舞臺、燈光等設(shè)備設(shè)施的定期保養(yǎng)及維修。

　　6。負責(zé)宴會廳、餐廳的音響設(shè)備及舞臺燈光的正常運行和維修保養(yǎng)工作。

　　7。負責(zé)酒店閉路電視節(jié)目的安排、播放，監(jiān)視和管理工作。

　　8。負責(zé)電視節(jié)目的錄制工作，負責(zé)錄像片的租用業(yè)務(wù)及電視天線的公共場所音響線路的檢修。

　　9。負責(zé)各種宴會、商務(wù)中心、學(xué)術(shù)會議、演出等需要提供的電視及音響服務(wù)。

　　10。認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高文化素養(yǎng)，熟悉電視音響系統(tǒng)及設(shè)備的性能和操作規(guī)程，掌握維修技術(shù)。

　　11。堅守工作崗位，發(fā)現(xiàn)故障立即排除，保證閉路電視系統(tǒng)的正常運行。如遇客房等處電視設(shè)備發(fā)生故障，接到通知，應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場，及時解決處理。

　　12。非工作需要，不準(zhǔn)上客房，KTV房及康樂中心逗留。因工作需要進行上述公共場所維修時，要禮貌待人，盡量不打擾客人。工作完成之后立即離開，并及時清理干凈所有設(shè)備。

　　13。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和《員工守則》，上班時不準(zhǔn)睡覺和私看錄像及做與本崗位無關(guān)的事情。

工程部規(guī)章制度5

　　1．熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到期一專多能、互相幫助。

　　2．遵守操作規(guī)程，正確使用各種機具，對各種機具設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤擦拭，妥善保管。

　　3．服從派工安排，按時、保質(zhì)完成家具、門、墻壁、金屬構(gòu)架、木飾、木器修理翻新和墻壁油漆任務(wù)，并為酒店舉辦的各種活動制作和安裝道具。

　　4．定期巡視檢查所轄范圍設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，接到派工單及時維修，遇到重大問題及時向主管匯報。

　　5．堅持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛(wèi)生。廢棄的刨花、木屑應(yīng)及時清理，防止火災(zāi)隱患。

　　6．維修完畢后，清理現(xiàn)場。

　　7．按時上下班，工作時間不做私活。不能修復(fù)的.木器、家具及時報告主管。

　　8．合理使用木料、油漆。減少損失浪費。

工程部規(guī)章制度6

　　一.工作范圍

　　1、負責(zé)本酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。

　　2、負責(zé)賓館水暖設(shè)備、廚房機械、洗滌設(shè)備的`定期保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責(zé)賓館制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、負責(zé)賓館、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。

　　5、負責(zé)賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

　　6、負責(zé)賓館動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。

　　7、負責(zé)賓館工程改造工作。

　　二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責(zé)任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進行處理。

　　三.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負責(zé)。

　　四.對責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店、賓館設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵�防、安全要求�?/p>

　　五.工程部所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當(dāng)事人負責(zé)，酒店不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　六.禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責(zé)任由該當(dāng)值人員負責(zé)，并賠償一切損失。

　　七.機房內(nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。

　　八.酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定。

　　九.嚴(yán)禁當(dāng)值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔(dān)，并賠償損失。

　　十.維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，一切責(zé)任自負。

工程部規(guī)章制度7

　　(一)下列情況報告班長：

　　1、主要設(shè)備非正常操作的開停；

　　2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；

　　3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　4、運行人員短時間暫離崗位；

　　5、零、部件改造、代換或加工修理；

　　6、維修人員工作去向。

　　(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

　　1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；

　　2、采購新的運行方式；

　　3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　4、系統(tǒng)故障及檢修；

　　5、重要零、部件改造或代換、加工修理；

　　6、加班、換班、補休、病假。

　　(三)下列情況必須報告總工程師：

　　1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　2、影響營運的設(shè)備故障或施工；

　　3、系統(tǒng)運行方式較大改變；

　　4、重點設(shè)備主要零部件改換；

　　5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝；

　　6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程；

　　7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整；

　　8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

　　加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　一、申請進入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫。

　　并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

　　9、文明施工。

　　10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

　　四、內(nèi)業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）

　　2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

　　2、為了保證設(shè)備安全運行，延長設(shè)備壽命，工程部對各部門的`設(shè)施設(shè)備的正確使用負有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。

　　3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上至下，分級落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行

　　4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。

　　5、根據(jù)各項設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

　　6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，

　　7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。

　　8、嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。

　　10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴大。

　　11、工程各部位的鑰匙要有專人負責(zé)保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當(dāng)日歸還。

　　12、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。

　　13、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

　　14、在電梯轎廂頂維修時，嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。

　　15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。

　　16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。

　　17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。

　　18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全，要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。

工程部規(guī)章制度8

　　1工程部的任務(wù)

　　1.1為酒店供應(yīng)能源----工程部務(wù)必管理好為酒店日常經(jīng)營帶給能源的設(shè)備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責(zé)控制和運行這些設(shè)備，并保證酒店的需要。

　　1.2對酒店設(shè)施和設(shè)備進行維修----工程部負責(zé)酒店的設(shè)備和設(shè)施及家具，用具等維修和保養(yǎng)。

　　1.3對設(shè)備和設(shè)施進行增建，更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免酒店的設(shè)備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應(yīng)對酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進行增建，更新和改造。

　　2電工班的任務(wù)

　　2.1負責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運行和管理。

　　2.2負責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。

　　2.3負責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng)。

　　3空調(diào)班的任務(wù)

　　3.1負責(zé)酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運行管理。

　　3.2負責(zé)酒店所有空調(diào)，通風(fēng)設(shè)備的維護和檢修。

　　3.3負責(zé)酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　3.4負責(zé)空調(diào)設(shè)備，電機及控制電器的.維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4維修班的任務(wù)

　　4.1負責(zé)酒店水暖設(shè)備，廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。

　　4.2負責(zé)酒店裝修設(shè)施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

　　4.3負責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造，設(shè)備更新和小項增改工程施工。

　　4.4用心協(xié)助空調(diào)班，電工班，電梯班的重大故障檢修。

工程部規(guī)章制度9

　　一、獎勵條例

　　1.1對酒店改革提出合理化推薦，被采納實施并取得顯著成效者，酌情獎勵20-30分。

　　1.2對酒店設(shè)備增新改造有突出貢獻者獎10-30分。

　　1.3發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎30分以上。

　　1.4努力鉆研業(yè)務(wù)，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50分。

　　1.5工作認真負責(zé)，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10分以上。

　　1.6其它事項按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　二、處罰條例

　　2.1不準(zhǔn)遲到早退，違者按酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.2維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的.發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　2.3因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時。不按規(guī)定及時向當(dāng)班負責(zé)人及部門經(jīng)理匯報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10分

　　2.4維修工作需要能夠乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設(shè)施的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　2.5無維修任務(wù)時不得離崗，串崗，外出維修應(yīng)向當(dāng)班負責(zé)人報告去向，違者扣5分。

　　2.6所有機房如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的外來人員進入，一次扣當(dāng)值人員5分。

　　2.7因維修質(zhì)量低劣或態(tài)度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當(dāng)事人30分。

　　2.8違反操作規(guī)程，對酒店造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20分以上至除名處理。

　　2.9對未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，未對當(dāng)值機房或設(shè)備做好清潔衛(wèi)生的一次扣10分。

　　2.10當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對酒店造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20分以上至除名處理。

　　2.11其它事項按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理

工程部規(guī)章制度10

　　1．每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當(dāng)天的工作按排。

　　2．每一天早晨工程部領(lǐng)班負責(zé)工作安排，監(jiān)督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告。

　　3．按時開關(guān)各區(qū)域照明、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備，保證樓內(nèi)的環(huán)境良好。

　　4．按照各工種制定的巡視及保養(yǎng)計劃，對樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡視和保養(yǎng)。

　　5．上班時在自己工作區(qū)域內(nèi)禁止串崗和脫崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后根據(jù)員工手冊相關(guān)管理規(guī)定處罰。

　　6．不準(zhǔn)在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩游戲、看報紙、翻閱與本工作無關(guān)的'書刊等。

　　7．工程部各班組加強職責(zé)心，誰當(dāng)班誰負責(zé)，上班時間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺、洗澡和辦理個人事務(wù)。

　　8．不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自調(diào)整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。

　　9．工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。

　　10．夜班人員應(yīng)加強巡視，及時關(guān)掉走廊等公共區(qū)域照明及室外照明開燈和關(guān)燈。

　　11．禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能打。

工程部規(guī)章制度11

　　第一部分項目管理指導(dǎo)流程

　　說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

　　一合同管理階段:

　　1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部負責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

　　二工程準(zhǔn)備階段:

　　1、項目立項:工程部負責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

　　2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄�，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

　　3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)。

　　5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

　　6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。

　　7、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。

　　三現(xiàn)場實施階段:

　　1、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

　　2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設(shè)備材料進場檢驗:填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。

　　6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。

　　7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

　　8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。

　　9、設(shè)備安裝:按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

　　11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

　　12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

　　13、工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

　　14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。

　　四竣工驗收階段:

　　1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。

　　6、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

　　一工程部經(jīng)理

　　1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

　　2、負責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進行溝通

　　3、負責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

　　4、負責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議

　　5、負責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進行項目交底

　　6、負責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用

　　7、工程準(zhǔn)備期間負責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決

　　8、負責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負責(zé)對工程實施過程中的變更進行審核

　　9、負責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核

　　11、負責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款

　　二項目經(jīng)理

　　1、對所負責(zé)的工程項目進行全盤管理

　　2、負責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

　　3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

　　5、對所負責(zé)項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核

　　6、建立所負責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

　　7、負責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

　　8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希�如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

　　10、抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度，對所有施工內(nèi)容進行最終確認，對工隊進行管理

　　11、與施工現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材

　　12、工程實施期間負責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進行

　　14、同技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試工作

　　15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認

　　16、負責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

　　17、負責(zé)項目回款

　　三現(xiàn)場負責(zé)人

　　1、對所負責(zé)的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理

　　2、負責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題

　　3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細節(jié)

　　4、負責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

　　5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求

　　6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

　　7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

　　8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準(zhǔn)及簽字

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

　　2、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對工程質(zhì)量進行管理

　　3、帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

　　4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人的管理及指揮

　　五工程技術(shù)負責(zé)人

　　工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

　　第四部分工程部內(nèi)部管理制度

　　(草案20xx-7-9第一版)

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實行項目經(jīng)理負責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工管理。

　　3、工程部實行內(nèi)部報告制度:

　　項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責(zé)的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;

　　現(xiàn)場負責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責(zé)的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的`周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;

　　技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責(zé)人匯報工作;

　　工程技術(shù)負責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。

　　5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。

　　7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。

　　10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。

　　11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧�，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經(jīng)理強調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進行最終確認。

　　13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人進行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

　　14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

　　15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。

　　17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

　　18、項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

　　21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

　　22、工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

工程部規(guī)章制度12

　　1．負責(zé)分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運行。

　　2．負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實施。

　　3．編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案，及時登記各設(shè)備的'運行情況及維修記錄，使管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　4．制訂設(shè)備的大、中、小修及保養(yǎng)計劃，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實施。

　　5．制度、檢查下屬實施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進措施，并督促改進工作。

　　6．及時掌握科技發(fā)展新動態(tài)，及時提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。

　　7．定期檢查各專業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時組織力量搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。

　　8．制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施辦法。

　　9．定期對所管轄員工進行技術(shù)考核。

工程部規(guī)章制度13

　　1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況;

　　2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患;

　　3、值班人員接到維修報告時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員前往修理;

　　4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理，應(yīng)報告上級派人處理;

　　5、值班人員因特殊情況要調(diào)班，必須事前報請工程師同意。

　　四、報告制度：

　　(一)下列情況報告班長：

　　1、主要設(shè)備非正常操作的開停;

　　2、主要設(shè)備除正常操作外的`調(diào)整;

　　3、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

　　4、運行人員短時間暫離崗位;

　　5、零、部件改造、代換或加工修理;

　　6、維修人員工作去向。

　　(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

　　1、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

　　2、采購新的運行方式;

　　3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

　　4、系統(tǒng)故障及檢修;

　　5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

　　6、加班、換班、補休、病假。

　　(三)下列情況必須報告總工程師：

　　1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;

　　2、影響營運的設(shè)備故障或施工;

　　3、系統(tǒng)運行方式較大改變;

　　4、重點設(shè)備主要零部件改換;

　　5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

　　6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;

　　7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

　　8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

工程部規(guī)章制度14

　　一、工程部禮貌用語規(guī)范

　　1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

　　2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下�！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

　　3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下�！痹俳�(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下�！痹诘怯浲戤吅�，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

　　二、工程部每天工作事項

　　1、 每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

　　2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的.問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、工程部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

　　5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作。

　　6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。

　　7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

　　8、工程部各班組負責(zé)人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。

　　三、水暖維修工服務(wù)流程

　　1、 每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

　　3、 巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

　　5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

　　6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

　　7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

　　10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。

　　11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

　　四、電工服務(wù)流程

　　1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

　　3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

　　5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

　　6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

　　7、 維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、配電室值班員服務(wù)流程

　　1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

　　2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

　　3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。

　　4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

　　5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

　　6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

　　7、負責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

　　8、 每周、每月對所有設(shè)備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

　　9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認真填寫運行記錄。

　　10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。

　　六、司爐工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認真細致的了解。

　　2、每天接班前認真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

　　3、啟動鍋爐時必須嚴(yán)格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。

　　4、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。

　　5、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

　　6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

　　7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴(yán)格的出入登記制度。

　　七、空調(diào)操作工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。

　　2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認真細致的檢查。

　　3、每天當(dāng)班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。

　　4、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

　　5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。

　　6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴(yán)格管理，出入必須登記。

　　7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

工程部規(guī)章制度15

　　1工程部經(jīng)理職責(zé)

　　1.1負責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報表及審核請購物資報告。

　　1.2負責(zé)和實施酒店各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。

　　1.3負責(zé)酒店各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

　　1.4制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　1.5負責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

　　1.6協(xié)調(diào)客房，餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制定。

　　1.7合理安排部門員工工作，負責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

　　2工程部主管崗位職責(zé)

　　2.1協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

　　2.2檢查重點部位的重點設(shè)備運行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要。

　　2.3巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改善措施

　　2.4督導(dǎo)檢查班組人員，作好設(shè)備運行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設(shè)備管理與運行帶給依據(jù)。

　　2.5完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　3領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　3.1及時完成主管交辦的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班人員堅持執(zhí)行崗位職責(zé)，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

　　3.2負責(zé)按部內(nèi)計劃要求制定本班維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃，管好本班負責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3負責(zé)落實酒店的各項管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和運用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識。

　　3.4負責(zé)本班職責(zé)范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統(tǒng)計核算帶給資料。

　　3.5負責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　4電工崗位職責(zé)

　　4.1嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊》和各項規(guī)章制度。

　　4.2努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設(shè)備的原理，技術(shù)，性能和實際操作。

　　4.3密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。

　　4.4用心配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴(yán)禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的'嚴(yán)重后果由當(dāng)班人員負責(zé)。

　　4.5發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)持續(xù)冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障，并報告部門經(jīng)理，事故未排除不進行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄。

　　4.6做好線路防火工作，嚴(yán)格檢查線路負荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)務(wù)必找出原因，加以糾正。

　　4.7認真保管電子設(shè)備維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標(biāo)。

　　4.8對電子設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時應(yīng)急使用。

　　4.9保證電子設(shè)備機房的工作環(huán)境到達設(shè)備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。

　　5修理工崗位職責(zé)

　　5.1嚴(yán)格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備性能及系統(tǒng)狀況，決定故障快速準(zhǔn)確，處理迅速及時。

　　5.2每班的值勤人員負責(zé)常用耗材的清點，發(fā)現(xiàn)不足要及時補充。

　　5.3嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用手動和電動工具，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整修理。不能修復(fù)的務(wù)必報告部門經(jīng)理，對各類工具設(shè)備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。

　　5.4樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時盡量不影響客人，公共場所施工必要時加設(shè)圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具，務(wù)必嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，嚴(yán)格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。

　　5.5對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，并認真填寫維修換件記錄單。

　　5.6交班時發(fā)生應(yīng)急故障，上一班務(wù)必協(xié)同下一班排除故障后才能下班。

　　5.7維修人員如違反制度，拖延時間，修理質(zhì)量低劣，影響營業(yè)和造成設(shè)備損壞的要追究當(dāng)事者職責(zé)。

　　5.8嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》。

　　6空調(diào)工崗位職責(zé)

　　6.1定時對外界及空調(diào)區(qū)域的溫度，相對濕度進行監(jiān)測，根據(jù)外界天氣變化及時進行空調(diào)工況調(diào)節(jié)，并做好記錄。

　　6.2每班值班人員務(wù)必做好所有運行記錄，并簽名，除清楚記錄運行參數(shù)外，還務(wù)必記錄清楚設(shè)備的開停時間，停機修理原因和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時間。

　　6.3務(wù)必記錄清楚設(shè)備的開停時間，停機修理原因和恢復(fù)正常狀態(tài)的時間，3值班人員務(wù)必堅守崗位，服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對值班長安排的工作負責(zé)。

　　6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù)。

　　6.5嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。

　　6.6負責(zé)搞好空調(diào)機房及所屬機組的清潔衛(wèi)生工作。

　　6.7認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，性能及系統(tǒng)狀況，做到?jīng)Q定故障準(zhǔn)確，維修快捷。

　　6.8有事離開崗位務(wù)必報告當(dāng)班負責(zé)人，征得同意才能離開。

　　7鍋爐工崗位職責(zé)

　　7.1嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保鍋爐的安全運行。

　　7.2做好鍋爐及其附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和年度檢修工作。

　　7.3堅守工作崗位，按照規(guī)定做好巡檢及各種記錄。

　　7.4負責(zé)鍋爐房及相關(guān)設(shè)備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。

　　7.5努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高司爐水平，防止重大職責(zé)事故發(fā)生。

　　7.6用心完成上級交予的其它任務(wù)。

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