[精選]公司考核規(guī)章制度15篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的公司考核規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司考核規(guī)章制度1

　　為切實(shí)加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓�司機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：

　　第一條公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理辦法

　�。ㄒ唬�機(jī)動(dòng)車(chē)輛證照申辦、年審的管理

　　1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；

　　2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛年審、證照年審、新車(chē)上戶(hù)、車(chē)輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，各車(chē)輛駕駛員配合辦理；

　�。ǘ�）機(jī)動(dòng)車(chē)輛調(diào)度與使用的管理

　　1、公司公務(wù)車(chē)由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門(mén)用車(chē)須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；

　　2、公司貨運(yùn)車(chē)由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；

　　3、儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)用車(chē)的使用，由該站主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)度和管理；

　　4、公司送氣摩托車(chē)由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

　�。ㄈ�）機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全與維護(hù)的管理

　　1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）的日常安全與維護(hù)，由分派的.專(zhuān)職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車(chē)輛無(wú)專(zhuān)職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；

　　2、公司送氣摩托車(chē)的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；

　　3、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）必須停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)或存車(chē)處；

　　第二條機(jī)動(dòng)車(chē)輛考核辦法

　�。ㄒ唬┕�司公務(wù)車(chē)的考核辦法

　　1、公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須向公司辦公室申請(qǐng)用車(chē)，公司辦公室須登記用車(chē)部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車(chē)；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

　　2、公司公務(wù)車(chē)（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明，由部門(mén)主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車(chē)，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車(chē)私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

　　3、公司公務(wù)車(chē)凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承擔(dān)，違者罰款300元；

　　4、公司公務(wù)車(chē)（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

　�。ǘ�）公司貨運(yùn)車(chē)的考核辦法

　　1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車(chē)記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

　　2、公司貨運(yùn)車(chē)油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

　　3、儲(chǔ)備站槽車(chē)油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車(chē)考核辦法執(zhí)行；

　　（三）機(jī)動(dòng)車(chē)輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法

　　1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買(mǎi)；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；

　　2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）每期的油票由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門(mén)負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

　　3、儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報(bào)公司備案；

　　第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

　　1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；

　　2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書(shū)，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　3、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國(guó)道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車(chē)輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；

　　第四條未盡事宜

　　1、公司對(duì)公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；

　　2、儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的油耗定額，由儲(chǔ)備站自行制定，報(bào)公司備案；

　　3、本考核辦法，未盡事宜，將在實(shí)施過(guò)程中逐步完善；

公司考核規(guī)章制度2

　　一、指導(dǎo)思想

　　xxxxxxx有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。

　　根據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。

　　二、績(jī)效考核目的

　　1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。

　　三、績(jī)效考核用途

　　1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度。

　　4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

　　5、為員工的.晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

　　6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

　　四、績(jī)效考核原則

　　1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。

　　2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

　　3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。

　　4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。

　　5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

　　五、績(jī)效考核周期

　　1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日，考核上月績(jī)效情況。

　　3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核規(guī)章制度3

　　為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

　　一、范圍和管理

　　1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

　　二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

　　年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

　　1、銷(xiāo)售收入

　　考核指標(biāo)：

　�、倏偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標(biāo)為3。18億元。

　�、跈C(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元；

　　③汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2。38億元。

　　考核辦法：

　�、賹�(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

　　銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的60％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，總經(jīng)理、汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　�、趯�(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法

　　銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車(chē)部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　�、蹖�(duì)分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核辦法

　　銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，汽車(chē)部件制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　　2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。

　　按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。

　�、儋|(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。

　　②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

　　重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬(wàn)元；汽車(chē)部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬(wàn)元。

　　4、利潤(rùn)

　　目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司20xx萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司1785萬(wàn)元。

　　對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％。

　　完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　5、貨款回收率

　　目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00％。

　　對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的`年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　6、銷(xiāo)售費(fèi)用率

　　指標(biāo)：總公司2。4％，機(jī)械制造分公司4。5％，汽車(chē)部件制造分公司1。3％。

　　對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。

　　8、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。

　�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

　�、谌f(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司‰，機(jī)械制造分公司0。022‰，汽車(chē)部件制造分公司0。01‰。

　　公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0％。不超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　9、員工隊(duì)伍建設(shè)

　　員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％；對(duì)黨委副書(shū)記的考核占總考核指標(biāo)的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書(shū)記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計(jì)劃生育行為和參與“xx功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

　　三、附則

　　l、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本辦法自20xx年一月一日起實(shí)施。

　　20xx年11月10日

公司考核規(guī)章制度4

　　一、進(jìn)店考核

　　凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核。　　考核主要項(xiàng)目(要求計(jì)分、評(píng)定)：

　　1.寫(xiě)1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介(存檔)

　　2.你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?

　　3.你認(rèn)為干端菜送水這類(lèi)服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來(lái)?

　　4.你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件?

　　5.你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

　　6.你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么?

　　7.你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序?

　　8.你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最聞名的菜系?

　　9.你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么?

　　10.當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)?

　　11.當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿(mǎn)足或認(rèn)為不適合你時(shí)，該怎么辦?

　　12.你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起?

　　13.你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間，誰(shuí)是首要的，誰(shuí)是次要的?

　　14.當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿(mǎn)足時(shí)，該怎么辦?

　　15.你認(rèn)為一個(gè)人發(fā)財(cái)致富或有出息，主要*什么?

　　16.請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái)。

　　考核要求：①評(píng)定考核成績(jī);②依據(jù)弱項(xiàng)確定練習(xí)目標(biāo);③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。

　　二、餐飲服務(wù)知識(shí)練習(xí)

　　1.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責(zé)，背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)治理制度;4.熟記員工考勤細(xì)則;5.熟習(xí)把握待客的一般程序;6.熟習(xí)了解待客的預(yù)備工作;7.熟習(xí)了解宴會(huì)的接待規(guī)格;8.熟習(xí)了解川菜的基本常識(shí);9.熟習(xí)了解本酒店的菜譜、酒水知識(shí)，以及主要名菜的特點(diǎn);10.熟習(xí)把握顧客的.消費(fèi)心理。

　　培訓(xùn)要求:(1)先學(xué)習(xí)熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習(xí)考試;(3)學(xué)習(xí)之前要講解，川菜知識(shí)由廚師長(zhǎng)講授;(4)考核要記分。

　　三、語(yǔ)言行為舉止練習(xí)

　　1.學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習(xí)詢(xún)問(wèn)顧客的方式;3.學(xué)習(xí)自我介紹的方式;4.學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習(xí)向顧客、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評(píng)的方式;6.學(xué)講普通話(huà)和把握語(yǔ)言藝術(shù);7.學(xué)習(xí)酒店接聽(tīng)電話(huà)的方式;8.學(xué)習(xí)美容、穿著知識(shí);9.學(xué)習(xí)面部表情和表情方式;10.學(xué)習(xí)站立、行走、注視的方式;11.學(xué)會(huì)一般場(chǎng)合的唱歌、跳舞;12.學(xué)會(huì)與顧客、同事進(jìn)行思想交流。

　　培訓(xùn)要求:(1)邊學(xué)邊示范;(2)學(xué)完后考試;(3)不要求很全，但要熟習(xí)要點(diǎn)。

　　四，服務(wù)技能練習(xí)

　　1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導(dǎo)客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點(diǎn)菜、配菜和填寫(xiě)菜譜并及時(shí)送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺(tái)、折花、布置就餐環(huán)境?8.怎樣在顧客就餐過(guò)程中調(diào)理菜點(diǎn)、餐具、臺(tái)面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題?12.怎樣撤臺(tái)?13.怎樣結(jié)帳?14.怎樣為客人開(kāi)機(jī)點(diǎn)歌?15.怎樣歡送客人?

　　培訓(xùn)要求:(1)每條要專(zhuān)人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點(diǎn)演習(xí)。

　　五、經(jīng)營(yíng)公關(guān)練習(xí)

　　1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人介紹本酒店的來(lái)歷和特點(diǎn)?3.怎樣根據(jù)顧客的消費(fèi)要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn)、酒水?4.怎樣通過(guò)同四周其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機(jī)動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對(duì)飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿(mǎn)?10.怎樣對(duì)待顧客的不正當(dāng)要求?

　　培訓(xùn)要求:同第四部分。

　　六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識(shí)

　　1.學(xué)會(huì)怎樣保持個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;2.學(xué)會(huì)把握食品衛(wèi)生要求及制度;3.學(xué)會(huì)餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識(shí)和方法;4.學(xué)會(huì)就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識(shí);5.學(xué)會(huì)安全用電知識(shí)及故障處理方法;6.學(xué)會(huì)安全用火、防火知識(shí)及處理辦法;7.學(xué)會(huì)外出安全防護(hù)知識(shí);8.學(xué)會(huì)同社會(huì)各種人員打交道的安全知識(shí)。

　　培訓(xùn)要求:(1)熟習(xí)基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。

　　七、服務(wù)案例分析和操作練習(xí)

　　1.寫(xiě)錯(cuò)了菜單或送錯(cuò)了菜怎么辦?

　　2.客人按菜譜點(diǎn)了菜而廚房沒(méi)有怎么辦?

　　3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦

　　4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?

　　5.客人對(duì)飯菜質(zhì)量不滿(mǎn)足時(shí)怎么辦?

　　6.客人因服務(wù)不及時(shí)、上菜不及時(shí)而發(fā)牢騷怎么辦?

　　7.客人想進(jìn)包間消費(fèi)而消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不夠該怎么辦?

　　8.客人因?qū)︼埐耍�酒水，服�?wù)不滿(mǎn)足而拒絕付錢(qián)該怎么辦?

　　9客人因醉酒而行為不檢點(diǎn)、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂(lè)設(shè)備該怎么辦?

　　10.客人對(duì)酒店提供的香煙、飲料、酒水認(rèn)為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦?

　　11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂(lè)用具或家俱該怎么辦?

　　12.客人對(duì)酒店服務(wù)人員有越軌行為或不檢點(diǎn)動(dòng)作、語(yǔ)言時(shí)該怎么辦?

　　13.客人在消費(fèi)完畢后要求酒店贈(zèng)予禮品而酒店又沒(méi)有時(shí)該怎么辦?

　　14.客人消費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)并已經(jīng)超過(guò)下班時(shí)間,甚至影響下一餐預(yù)備工作時(shí)該怎么辦?

　　15.客人因自己不小心將個(gè)人物品丟失而又尋找不到時(shí)該怎么辦?

　　16.客人消費(fèi)金額本來(lái)很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦?

　　17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢(qián)該怎么辦?

　　18.客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時(shí)該怎么辦?

　　19.客人沒(méi)有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費(fèi)時(shí)該怎么辦?

　　20.客人要求核對(duì)消費(fèi)帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺(tái)算帳有多收錯(cuò)誤時(shí)該怎么辦?

公司考核規(guī)章制度5

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

　　第三條本制度適用于車(chē)間治理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

　　二、考核車(chē)間

　　原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）

　　三、考核內(nèi)容

　　本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。

　　產(chǎn)量均衡率＝（天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃100％之和）/月工作日

　　質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

　　四、考核方法

　　將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級(jí)劃分：車(chē)間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過(guò)100％的`按100％計(jì)算。

　　第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資

　　l產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）

　　注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）

　　注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10%）

　　注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10％）

　　注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

　　第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

　　l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）

　　注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20％）

　　注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

　　質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

　　第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時(shí)間及要求

　　第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　第二條各車(chē)間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監(jiān)督。

　　第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車(chē)間自行制定報(bào)人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。

　　七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

　　xx

公司考核規(guī)章制度6

　　一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

　　1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　2、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　二、培訓(xùn)體系

　　1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。

　　2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的.教育學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。

　　四、培訓(xùn)實(shí)施

　　1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

　　2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

　　5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

　　五、出勤制度

　　1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

　　2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

　　六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。

　　七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

　　3、若員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。

　　4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

　　6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

公司考核規(guī)章制度7

　　目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常的明確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本的共識(shí)。

　　原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款，從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來(lái)。

　　業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jī)，在工作上獲得的'結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上，這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。

　　能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定，對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。

　　態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。

　　結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打分制，一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。

公司考核規(guī)章制度8

　　1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

　　2、工作時(shí)間按照公司規(guī)定的每月3天休制度�！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排。

　　3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由人事部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)；。售后人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著按曠工一天論處。

　　5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；

　　6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的'基本工資；并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工5天以上，（含5天），予以辭退�？郯l(fā)當(dāng)月工資

　　7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款。

　　8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

　　9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

公司考核規(guī)章制度9

　　正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　一般規(guī)定

　　第一條 本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

　　第二條 本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

　　第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　期中及期末

　　第四條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

　　第五條 本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

　　第六條 凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。(例如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)

　　第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

　　第八條 人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

　　第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　基層職員晉升制度

　　(一)晉升的目的

　　1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;

　　2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

　　3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的`持續(xù)發(fā)展。

　　(二)晉升的原則

　　1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工;

　　2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則;

　　3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩;

　　(三)晉升的資格

　　無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

　　1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿(mǎn)兩年以上;

　　2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);

　　3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求;

　　(四)任用原則

　　1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人;

　　2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿(mǎn)后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

　　3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

公司考核規(guī)章制度10

　　為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度：

　　目錄：

　　第一章日常管理制度

　　第二章辦公室管理制度

　　第三章考勤管理制度

　　第四章會(huì)議制度

　　第五章出差

　　第六章行政接待

　　第一章日常管理制度

　　著裝儀表規(guī)范

　　公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

　　儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

　　行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

　　說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

　　工作行為規(guī)范

　　遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　各部門(mén)員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

　　辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ)；辦公電話(huà)鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話(huà)聲音應(yīng)適量；不準(zhǔn)用辦公室電話(huà)進(jìn)行私人交往或閑聊。

　　員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

　　行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

　　上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

　　保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。

　　工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶(hù)向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

　　節(jié)約用電，做到人走燈滅。

　　愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

　　每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的.參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。

　　第二章辦公室管理制度

　　辦公室人員管理制度

　　辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

　　每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9：00起不再簽到；

　　忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具證明；按時(shí)間早晚順序簽到；凡沒(méi)有事先請(qǐng)假說(shuō)明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工

　　辦公用品管理規(guī)定

　　辦公用品發(fā)放和使用

　　本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

　　購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

　　領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(qǐng)（領(lǐng)用）表>。--辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表-->

　　嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

　　第三章考勤管理制度

　　行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

　　考勤由辦公室安排專(zhuān)人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

　　出勤規(guī)定

　　周一到周六上班，周日休息；

　　上班時(shí)間：9：00—18：00

　　午餐時(shí)間：12：00—13：00

　　所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行。

　　考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；

　　考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金；年累計(jì)曠工超過(guò)10天者，扣除所有剩余工資福利。

　　考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

　　員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí)，由部門(mén)主管批準(zhǔn)；超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

　　各部門(mén)主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

　　所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

　　第四章會(huì)議制度

　　公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。

　　周會(huì)在每周一上午9：30召開(kāi)一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

　　月例會(huì)每月月末召開(kāi)一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門(mén)人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門(mén)。

　　各部門(mén)臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi)，各部門(mén)可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開(kāi)，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。

　　每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書(shū)面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。

　　會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

　　事假

　　員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

　　員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天；

　　員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天/8小時(shí)。

　　第五章出差

　　公司人員出差一律書(shū)面報(bào)批，出差人員需填寫(xiě)<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。--出差審批單-->

　　部門(mén)以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)部員出差需報(bào)部門(mén)主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話(huà)告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

　　第六章行政接待

　　堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

　　堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

　　堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

公司考核規(guī)章制度11

　　概念：考核，是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無(wú)論是人或者是事情的結(jié)果評(píng)估和過(guò)程的核實(shí)。

　　目標(biāo)：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

　　計(jì)劃：公司獎(jiǎng)、罰條例與員工的獎(jiǎng)金的考核。

　　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是公司考核員工—對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)公司公共財(cái)物保護(hù)、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)公司事件處理的意見(jiàn)和建議等等的核實(shí)與評(píng)估。獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)員工考核評(píng)估的肯定，公司希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用;而處罰則是對(duì)損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。

　　公司對(duì)員工的考核分為自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。自評(píng)是員工對(duì)自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力;直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核評(píng)估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(zhǎng)處;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)考核評(píng)估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺(tái)，因?yàn)橐粋�(gè)人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

　　公司對(duì)員工考核評(píng)估的獎(jiǎng)、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎(jiǎng)勵(lì)，并且公布�，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎(jiǎng)勵(lì)，不但可以為大家儲(chǔ)蓄到更多的財(cái)富，而且還可以對(duì)自己工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑力�，F(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當(dāng)事人主動(dòng)交到公司手里，并且開(kāi)出罰單。罰單一式兩份，一份由當(dāng)事人保管，一份由交給公司財(cái)務(wù)，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對(duì)員工的罰款，公司將對(duì)給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時(shí)候，將是2倍數(shù)額的'罰款。

　　1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　2、違反操作規(guī)則。對(duì)公司的機(jī)械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元;如果違反了操作規(guī)則，造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。

　　3、拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

　　4、與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無(wú)意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒(méi)有提醒和阻止的，將扣罰元;對(duì)出現(xiàn)以上情況，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)的，將扣罰元，向公司舉報(bào)的將獎(jiǎng)勵(lì)元;對(duì)出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

　　5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達(dá)命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動(dòng)配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　6、盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見(jiàn)和建議的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　7、意見(jiàn)與建議。對(duì)公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見(jiàn)和建議，并且提出的意見(jiàn)真正能夠反映公司的問(wèn)題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　8、鋪張浪費(fèi)。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。一個(gè)人對(duì)生活的鋪張浪費(fèi)不但會(huì)損壞自己的形象，還會(huì)影響到別人，甚至?xí)�教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)約開(kāi)始，我們應(yīng)該對(duì)水、電和糧食的節(jié)約。對(duì)人沒(méi)有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的，對(duì)沒(méi)有把水關(guān)好的，對(duì)糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

　　9、一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì)尊重和認(rèn)同的人，是社會(huì)的人才。因此，員工必須為公司保守機(jī)密，如果泄露公司機(jī)密的，無(wú)論是有意還是無(wú)意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資，嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理。

　　公司認(rèn)為管理必須六親不認(rèn)。因此公司對(duì)以上的獎(jiǎng)、罰條例是絕對(duì)性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長(zhǎng)，能夠爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金和把公司對(duì)自己的處罰降到零。

公司考核規(guī)章制度12

　　一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

　　1、下列哪一項(xiàng)不是公司的企業(yè)理念（）

　　A、信賴(lài)B、增值C、愉悅D、團(tuán)結(jié)

　　2、績(jī)效考核達(dá)到多少分能夠拿到績(jī)效的1.2（）

　　A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

　　3、需要向部門(mén)經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)假，并報(bào)人事行政部的時(shí)間范圍是什么（）

　　A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上

　�。▎T工回答第4題，部門(mén)經(jīng)理回答第5題）

　　4、什么情況下月度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）

　　A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

　　C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

　　5、什么情況下季度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好（）

　　A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上

　　C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上

　�。▎T工回答第6、7題，部門(mén)經(jīng)理回答8、9題）

　　6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）

　　A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者

　　C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者

　　7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者

　　8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）

　　A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A者

　　C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者

　　9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A者

　　10、哪些情況不享受年薪假（）

　　A、請(qǐng)假超過(guò)10天者B、請(qǐng)假超過(guò)20天者

　　C、請(qǐng)假超過(guò)30天者D、請(qǐng)假超過(guò)2個(gè)月者

　　11、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)被罰款200元（）

　　A普通員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；

　　B、普通員工參加培訓(xùn)期間無(wú)故曠課的；

　　C、培訓(xùn)過(guò)程中，影響他人正常聽(tīng)課、擾亂課堂秩序者；

　　D、凡培訓(xùn)進(jìn)行中，手機(jī)鈴響的；

　　12、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)取消年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮（）

　　A、培訓(xùn)期間因病不能參加培訓(xùn)的；

　　B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請(qǐng)事假的；

　　C、培訓(xùn)期間病假、事假累計(jì)超過(guò)5次的；

　　D、無(wú)故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計(jì)達(dá)到5次或無(wú)故曠課累計(jì)達(dá)到3次；

　　13、試用期員工，達(dá)到多少分能夠被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正（）

　　A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

　　1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項(xiàng)（）

　　A誠(chéng)實(shí)守信B團(tuán)隊(duì)合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶(hù)至上

　　2、公司企業(yè)責(zé)任有哪幾項(xiàng)（）

　　A為公司創(chuàng)造利潤(rùn)B為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值C為員工提供發(fā)展

　　D為股東奉獻(xiàn)利潤(rùn)E為社會(huì)做出貢獻(xiàn)

　　3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項(xiàng)（）

　　A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;

　　C軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè);

　　E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。

　　4、培訓(xùn)期間，什么情況會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（）

　　A年度培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者; B年度考核成績(jī)第一名的員工;

　　C年度成績(jī)優(yōu)異的管理者;D年度成績(jī)優(yōu)異的.部門(mén);

　　E根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司采納的;

　　5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡簽到（）

　　A經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡簽到者；

　　B因公出差填妥出差申請(qǐng)表經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

　　C因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者；

　　D臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

　　E工作情況特殊者。

　　二、填空題（每題2分，共20分）

　　1、公司企業(yè)使命是、。

　　2、員工在試用期滿(mǎn)天或天后可以提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，各考核部門(mén)和主考人員應(yīng)在個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過(guò)員工的試用期；

　　3、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退達(dá)次以上者（含次），按元/次進(jìn)行處罰，同時(shí)取消年終評(píng)優(yōu)資格。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為，并被視為。

　　5、請(qǐng)假天者，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到人事行政部備案；

　　6、如果請(qǐng)假如遇緊急、特殊情況，不能事先請(qǐng)假的，可以以、、等方式向部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知人事行政部，事后辦理補(bǔ)假手續(xù)，以便備案。

　　7、事假扣除當(dāng)日工資，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)天者（含天），將被視為無(wú)法順利履行工作職能，而終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。

　　8、員工合同期離職提前日以書(shū)面形式的書(shū)面申報(bào)，試用期提前日申報(bào)。

　　9、請(qǐng)假前必須填寫(xiě)，出差前必須填寫(xiě)。

　　1、公司公派培訓(xùn)必須要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議;

　　2、公司員工可提前結(jié)束試用期；

　　3、公司員工公出可以不用向人事行政部說(shuō)明；

　　4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無(wú)試用期；

　　5、部門(mén)內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批；

　　6、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下，無(wú)績(jī)效工資；

　　7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；

　　8、員工認(rèn)為考核結(jié)果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級(jí)投訴；

　　9、績(jī)效考核90分以上，可以不用填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)表；

　　10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

　　三、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）

　　1、公司規(guī)定的員工行為準(zhǔn)則有哪些？

　　2、公司的福利有哪幾項(xiàng)構(gòu)成？

　　3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？

　　4、公司請(qǐng)假流程？

　　5、公司勞動(dòng)保險(xiǎn)都有哪些？

　　6、培訓(xùn)期間，哪些情況會(huì)被懲罰？

公司考核規(guī)章制度13

　　第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

　　第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

　　第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　第四條經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

　　第五條本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。

　　第六條本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。

　　第七條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

　　第八條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

　　第九條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。

　　一、對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者。

　　二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。

　　三、對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。

　　第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。

　　一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。

　　二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

　　三、對(duì)可預(yù)見(jiàn)之災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。

　　四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。

　　第十一條人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

　　第十二條下列人員不得參加年度考績(jī)：

　　一、到職未滿(mǎn)半年者。

　　二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

　　三、已征召入伍者。

　　四、曾受留職察看之處分者。

　　五、中途離職者。

　　第十三條不得參加年度考績(jī)之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。

　　第十四條第十二條所稱(chēng)之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條年度考績(jī)依成績(jī)分下列五等。

　　一、一等：90分以上，年度考績(jī)滿(mǎn)90分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。

　　二、二等：80～89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿(mǎn)90分者，列為二等加薪五級(jí)。

　　三、三等：70～79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿(mǎn)90分者，列為三等加薪三級(jí)。

　　四、四等：60～69分年度考績(jī)?cè)?0分以上未滿(mǎn)70分者，列為四等加薪一級(jí)。

　　五、五等：59分以下，年度考績(jī)未滿(mǎn)60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。

　　第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。

　　一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。

　　二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。

　　第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。

　　一、曾受任何一種懲戒。

　　二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。

　　三、請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。

　　四、曠職達(dá)一日以上者。

　　第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入一等及三等。

　　一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。

　　二、遲到或早退二十次以上者。

　　三、曠職二日以上者。

　　第十九條請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。

　　一、事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。

　　二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。

　　三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減600元。

　　四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減300元。

　　第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司考核規(guī)章制度14

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條 本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

　　第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章 考核原則和內(nèi)容

　　第四條 考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

　　第五條 考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；

　　2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

　　3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

　　4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

　　第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

　　當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿(mǎn)85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

　　當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿(mǎn)75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以?xún)?nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。

　�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

　　3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

　�。ǘ�）制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核

　　按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

　　第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿(mǎn)60分的`扣單位月度效益工資的10%。

　　二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

　　第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

　　第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。

　　第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

　　(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)

　　第四章 考核組織與程序

　　第十五條 考核組織

　　1、公司成立考核委員會(huì)�？己宋瘑T會(huì)組成人員如下：

　　主 任 委員：關(guān)增臣 李新玉

　　副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨

　　成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶

　　李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛

　　2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。

　　第十六條 考核程序

　　1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。

　　2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

　　第五章 附 則

　　第十七條 各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

　　第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車(chē)隊(duì)的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

　　第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。

　　第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo)；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

公司考核規(guī)章制度15

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎(jiǎng)懲類(lèi)別：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職；

　　2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

　　第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

　　3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；

　　4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者；

　　5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；

　　2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；

　　6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

　　7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

　　8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；

　　9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：

　　1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

　　2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的；

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

　　5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

　　6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的；

　　7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

　　2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；

　　3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的；

　　5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者；

　　6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；

　　7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者；

　　2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者；

　　3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）；

　　4、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者；

　　2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者；

　　2、員工因公外出未按規(guī)定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）；

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理；

　　4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者；

　　6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者；

　　7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者；

　　8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者；

　　9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

　　10、工作期間嚼口香糖者；

　　11、用廁后不洗手、不沖水者；

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門(mén)者；

　　13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）；

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

　　15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者；

　　16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者；

　　17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者；

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十三條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面警告一次（含罰金50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面警告等同一次記過(guò)):

　　1、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

　　2、未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者；

　　3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致

　　餐廳、會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

　　4、初次不聽(tīng)上司合理指揮者；

　　5、工作不稱(chēng)職或效率低下者；

　　6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

　　7、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；

　　8、對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者；

　　9、在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶(hù)的錯(cuò)誤行為者；

　　10、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；

　　11、工作期間在辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)食用食物者（含零食、餅干等點(diǎn)心）；

　　12、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員許可，擅自闖入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域者；

　　13、違反公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定者（如空調(diào)等）；

　　14、飲酒后來(lái)公司工作者；

　　15、未作好上下班次交接工作者；

　　16、檢查/值班人員（例如：保安、總臺(tái)等人員）未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；

　　17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的.，同一錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十四條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記過(guò)一次（含罰金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記過(guò)等同一次記大過(guò)）：

　　1、因玩忽職守造成公司損失但不大者；

　　2、工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者；

　　3、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者；

　　4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；

　　5、未經(jīng)許可，擅自盜打電話(huà)者；

　　6、對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

　　7、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)（自第一次未完成工作任務(wù)之日起計(jì)算），但未造成重大影響者；

　　8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；

　　9、工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)性動(dòng)漫、圖片、網(wǎng)頁(yè)、ppt或進(jìn)行游戲等；

　　10、一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者；

　　11、曠工一天者；

　　12、不及時(shí)向主管報(bào)告?zhèn)�人受傷或意外事件及情況者；

　　13、在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者（含零食、餅干等點(diǎn)心）；

　　14、人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員無(wú)意泄露公司員工薪資者；

　　15、發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者；

　　16、嚴(yán)禁登入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件，未造成后果者；

　　17、因過(guò)失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時(shí)以下者；

　　18、私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用，造成損失較小者；

　　19、叉車(chē)駕駛員因操作不當(dāng)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者；

　　20、犯有屬書(shū)面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；

　　21、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大過(guò)一次（含罰金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；累計(jì)三次記大過(guò)者予以辭退）：

　　1、在工作時(shí)間睡覺(jué)者；

　　2、擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；

　　3、非經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

　　4、故意撕毀公文者；

　　5、虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄者；

　　6、對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

　　7、遺失重要公文者（含物品、物料等）或無(wú)意泄漏商業(yè)秘密者；

　　8、違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者；

　　9、嚴(yán)禁登入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件，造成嚴(yán)重后果者；

　　10、因過(guò)失導(dǎo)致客戶(hù)投訴，且情節(jié)較輕者；

　　11、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者；

　　12、未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

　　13、擅自丟棄公司財(cái)物（包括廢棄物品）者；

　　14、工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；

　　15、因疏忽大意引起自己或他人受傷或?qū)е鹿�司�?cái)產(chǎn)損失；

　　16、因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或造成其他同仁工傷的；

　　17、叉車(chē)駕駛員因操作不當(dāng)，導(dǎo)致其他同仁受到人身傷害的；

　　18、因過(guò)失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時(shí)以上者；

　　19、員工介紹親友入我司工作，被介紹人違反公司規(guī)章制度犯降級(jí)處罰以上（含）行為者；

　　20、犯有屬記過(guò)性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；

　　21、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予降級(jí)處罰（若該員職級(jí)已屬最低級(jí)別，則給予該員適用辭退處罰，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、管理人員因督導(dǎo)不力，造成不良后果者；

　　2、員工藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者；

　　3、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、因過(guò)失導(dǎo)致客戶(hù)投訴，且情節(jié)較重者；

　　2、管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者；

　　3、員工不服從公司合理的工作調(diào)動(dòng)或是無(wú)理取鬧者；

　　4、散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者；

　　5、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予辭退處罰（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在非吸煙場(chǎng)所抽煙者；

　　2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

　　3、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

　　4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；

　　5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

　　6、蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全；

　　7、填寫(xiě)公司文件時(shí)，虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)單據(jù)、報(bào)表者；

　　8、應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報(bào)個(gè)人信息者；

　　9、違反薪資保密原則或打聽(tīng)他人薪資者；

　　10、人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；

　　11、未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢(qián)財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢(qián)財(cái)返還公司者；

　　12、罷工或破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；

　　13、工作期間，與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；

　　14、工作期間，對(duì)同事進(jìn)行騷擾者（包括言語(yǔ)、肢體語(yǔ)言、行為等）；

　　15、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

　　16、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計(jì)算）累計(jì)曠工6天以上者；

　　17、盜竊同仁或公司財(cái)物者；

　　18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

　　19、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包含回扣，饋贈(zèng)等）；

　　20、經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者；

　　21、擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；

　　22、擅自開(kāi)啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；

　　23、向任何人（包括新聞界、電臺(tái)、電視臺(tái)及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財(cái)務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊(cè)的詳細(xì)內(nèi)容者（經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外）；

　　24、工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；

　　25、隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他員工的健康者；

　　26、在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類(lèi)或毒品者（由醫(yī)院開(kāi)處方同意使用的藥物除外）；

　　27、所管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)嚴(yán)重短缺者；

　　28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

　　29、捏造事實(shí)騙取休假者；

　　30、虛報(bào)生病而請(qǐng)假或缺勤者；

　　31、虛報(bào)加班或出勤記錄者；

　　32、因過(guò)失導(dǎo)致客戶(hù)投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；

　　33、在任何場(chǎng)所做出對(duì)公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；

　　34、員工藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒并造成后果者；

　　35、非叉車(chē)駕駛員未經(jīng)許可，擅自駕駛叉車(chē)并導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)和其他同仁人身傷害的；

　　36、犯有屬記大過(guò)性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)三次者；

　　37、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

　　第十九條：在處罰員工違紀(jì)事件時(shí)，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據(jù)，以本條例為準(zhǔn)繩。

　　第二十條：?jiǎn)T工被懲罰時(shí)，根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時(shí)將追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰。

　　第二十一條：各部門(mén)需對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，須先填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎(jiǎng)懲均需以《獎(jiǎng)懲令》公告為準(zhǔn)。

　　1、人事行政部、財(cái)務(wù)部、品保部（含下屬部門(mén)）管理人員填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》→部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→人事行政部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎(jiǎng)懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

　　2、生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門(mén)）管理人員填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》→部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)→人事行政部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎(jiǎng)懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

　　3、非本部門(mén)人員獎(jiǎng)懲的，可由各管理人員填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》→人事行政部簽署意見(jiàn)→被獎(jiǎng)懲人員所在部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)（人事行政部、財(cái)務(wù)部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎(jiǎng)懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。

　　第二十二條：相關(guān)表單。

　　1、《獎(jiǎng)懲通知單》

　　第二十三條：附則。

　　1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。

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