完善規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的完善規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
完善規(guī)章制度1
目的：
企業(yè)規(guī)章制度是指企業(yè)為保障企業(yè)經(jīng)營安全、員工權益和業(yè)務順利進行而制定的一系列規(guī)定。編寫規(guī)章制度的目的是為了明確企業(yè)內(nèi)部的責任與職權，確保業(yè)務全部正常運行，有效地維護企業(yè)的.穩(wěn)定和發(fā)展。
范圍：
規(guī)章制度適用于企業(yè)所有員工，包括管理人員和普通員工。針對不同崗位、職業(yè)需要，規(guī)章制度內(nèi)容不盡相同，但共同的目標是保障企業(yè)的正常運行和員工的權益。
制度制定程序：
1、明確編寫規(guī)章制度的目的和范圍。
2、收集、整理相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。
3、組建規(guī)章制度編寫團隊，并確定團隊成員的職責和任務。
4、編寫規(guī)章制度草案并分內(nèi)部反復審查。
5、制定規(guī)章制度并得到負責人、員工和工會的認可。
6、在全公司范圍內(nèi)宣傳并將制度下發(fā)到相應崗位和人員手中。
規(guī)章制度內(nèi)容：
1、制度名稱：名稱應該明確，反映出制度的內(nèi)容和形式，如“企業(yè)安全管理制度”等。
2、范圍：制度的適用范圍，包括人員、建筑、設備、業(yè)務等范圍，應該明確界定。
3、目的：制度的制定目的，即為了解決哪些問題，解決問題的意義以及目的的實現(xiàn)需求。
4、內(nèi)容：制度條文內(nèi)容應面面俱到，注意避免過度細化和復雜化。關鍵條文需要具體，特別是制定罰則和獎懲措施，要具體、具體、具體。
5、責任主體：規(guī)章制度的執(zhí)行和管理工作由誰負責，應該明確規(guī)定。
6、執(zhí)行程序：條例施行的流程，包括評估、實施和執(zhí)行整個條例的過程。
7、責任追究：條例技術分寸不當或未能有效執(zhí)行該如何處置。條例違規(guī)涉及到的責任方和懲罰措施等方面應該有規(guī)定。
參考法律法規(guī)：
《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》。任何條例編制都應依據(jù)國家法律法規(guī)及其他相關規(guī)定，確保規(guī)章制度的合法性和科學性。
以上就是制定規(guī)章制度的基本流程和編寫規(guī)章制度的重點內(nèi)容。在整個規(guī)章制度制定過程中，需要對公司內(nèi)部現(xiàn)狀有一定的了解，同時對外部法律法規(guī)有深入的了解。企業(yè)仍然需要在實踐中總結出經(jīng)驗和教訓，并根據(jù)規(guī)章制度相應地更新和修改。
完善規(guī)章制度2
根據(jù)市檔林工程建設領導小組要求，結合區(qū)、區(qū)政府《關于加快檔林工程建設的意見》和%26lt關于深化集體林權制度的意見文件以及全區(qū)檔林工程建設和集體林權制度動員會精神，進一步加檔林工程建設和集體林權制度的宣傳力度，形成強的宣傳聲勢和良好的輿論氛圍，最限度地促使社會各界全面參與檔林工程建設和集體林權制度，對全區(qū)檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作制定如下方案：
一、宣傳時間
將宣傳工作貫穿全區(qū)檔林工程建設和集體林權制度全過程，其中，9、11月及以后每年的2、3月、9、11月為集中宣傳期，加宣傳力度，營造強聲勢。
二、宣傳重點
1、檔林工程建設和集體林權制度的重戰(zhàn)略意義、目標任務、規(guī)劃設計和美好藍圖，增強廣市民對檔林工程建設的認同感、歸屬感、榮譽感和建設檔林城市的信心、決心。
2、全區(qū)推進檔林工程建設和集體林權制度相關的會議精神、重要決策部署、激勵扶持政策和措施等，充分調(diào)動社會各界、廣群眾參與建設檔林工程的積極性。
3、市內(nèi)外檔林城市建設的先進典型和經(jīng)驗，查找我區(qū)存在突出問題和差距，增強加快建設“檔林之城，宜居之都”的緊迫感、使命感、責任感。
4、檔林工程建設和集體林權制度的各項重點工作推進情況，取得的階段性成果以及生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益。
5、檔林工程建設和集體林權制度過程中涌現(xiàn)出的先進典型人和事，樹立榜樣，激勵先進，鞭策后進。
6、社會各界和廣干部群眾的意見建議，舉全民之力、聚全民之智推進全區(qū)檔林工程建設和集體林權制度。
三、宣傳形式
（一）社會宣傳
1、給農(nóng)民朋友發(fā)一封檔林工程建設和林改公開信，讓廣干部群眾知曉相關政策和內(nèi)容，增強透明度和公開性。
2、組織一輛檔林工程建設和林改宣傳車，廣泛開展流動宣傳，擴宣傳面。
3、全區(qū)各級各部門分層次舉辦一堂檔林工程建設和林改講座。使檔林工程建設和林改工作的內(nèi)容家喻戶曉。
4、印發(fā)一本檔林工程建設和林改工作手冊，明確有關政策、規(guī)定和要求，便于開展工作。
5、辦好一個檔林工程建設和林專欄，通過多種形式和途徑宣傳檔林工程建設和林改。
6、舉行一場演講比賽，動員和號召社會力量積極投身檔林工程建設和林改工作。
7、開展一次檔林工程建設和林改征文活動，通過中小學生積極參與檔林工程建設和林改，將檔林工程建設和林改工作引向深入。
（二）新聞宣傳
1、《報》開設檔林工程建設和集體林權制度專欄，每周不少于一條新聞稿件進行宣傳報道。
2、今年10月、2月中旬、8月中旬，分別在《報》策劃連續(xù)一月半個版面的.篇幅，對檔林工程建設和集體林權制度相關情況進行深度報道。
3、電視臺開設檔林工程建設和集體林權制度專題新聞報道，集中宣傳時段，在“渝北新聞”欄目中播出檔林工程建設和集體林權制度相關新聞。
5、電視臺在“渝北新聞”欄目后，每天播出檔林工程建設和集體林權制度相關標語口號，并通過游動字幕定時播出宣傳標語口號。
6、電視臺制作播出檔林工程建設和集體林權制度專題宣傳節(jié)目10期以上，其中910月3期，23月5期，89月2期。
7、加市級以上新聞媒體的投稿用稿力度，力爭區(qū)外主流媒體刊播稿件每年20篇以上。
�。ㄈ⿵V告宣傳
1、在過區(qū)高速公路路、路制作檔林工程和集體林權制度公益廣告兩幅以上。
2、各鎮(zhèn)街、園區(qū)（風景區(qū)）制作不得少于兩幅以上的永久性檔林工程建設和集體林權制度宣傳牌。
3、在城區(qū)部分線路公交車和出租車車身噴貼檔林工程建設和集體林權制度標語，在各公交車站臺制作公益宣傳廣告牌。
（四）信息及簡報報送
1、區(qū)檔工辦和林改辦及時收集各鎮(zhèn)街、區(qū)級相關部門、重點建設單位相關信息，每周編印《檔林工程簡報》和《林改》2期，全面映全區(qū)檔林工程建設和林改工作推進情況�！稒n林工程簡報》和《林改》送全體區(qū)級領導和市林業(yè)局，并印發(fā)各鎮(zhèn)街及相關部門。
2、各牽頭部門及實施單位每月定期向區(qū)檔工辦和林改辦報告本單位檔林工程建設和林改情況。
3、各牽頭部門和實施單位有關動態(tài)要形成一周一報于每周四的下午5時以前報送電子文本，國有林場、園區(qū)（風景區(qū)）、聯(lián)系鎮(zhèn)街的區(qū)級部門要形成一個月一專報于月底前報送電子文本，各種信息可附照片，同時，要報送映造林前現(xiàn)狀和造林后效果照片。
4、牽頭部門和實施單位在工作中有好的經(jīng)驗和成功作法隨時向區(qū)檔工辦報告相關情況。
四、工作要求
1、加強領導，高度重視。搞好宣傳動員、營造強聲勢，是檔林工程建設和集體林權制度扎實有效推進的重要保證和關鍵環(huán)節(jié)。為切實加強檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立全區(qū)檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作領導小組，區(qū)宣傳部副部長任組長，區(qū)林業(yè)局副局長、報社副總編、區(qū)廣電臺副臺長為副組長；區(qū)宣傳部、區(qū)林業(yè)局、區(qū)外宣辦、區(qū)文廣新局、區(qū)廣電臺、全區(qū)檔林工程建設其他各牽頭部門為成員單位，分別落實專人抓好宣傳工作。各鎮(zhèn)街和區(qū)級相關部門、單位要高度重視，明確專人負責檔林工程和集體林權制度相關宣傳工作，落實工作職責任務。特別是各新聞單位要精心策劃，制定詳細的宣傳方案，積極組織實施，抽調(diào)骨干記者組成專門的`采小組，進行全方位、多角度、有深度、高質(zhì)量的宣傳報道。
2、把握政策，正確導向。檔林工程建設和集體林權制度是政策性強、涉及面廣的工作，新聞宣傳工作必須嚴守宣傳紀律，堅決杜絕有違政策的宣傳，發(fā)揮好黨、政府“喉舌”和橋梁紐帶作用。要針對檔林城市工程建設和集體林權制度中的問題，切實加強正面引導，特別是要向老百姓通過經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等“對比算賬”等形式，曉之以理，動之以情，贏得廣群眾的理解支持和積極參與，組織動員全區(qū)上下齊心協(xié)力建設美好家園，把打造成為“檔林之城、宜居之都”。
3、拓展形式，注重實效。開展檔林城市工程建設和集體林權制度的宣傳活動，形式要多樣，內(nèi)容要豐富，效果要實在，操作要便捷。各級各部門單位要結合工作實際，扎實開展宣傳工作，切忌走過場，搞形式。堅持“三貼近”原則，注重宣傳的針對性，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，從群眾關注的事入手，多映群眾的意愿和呼聲，多映基層一線工作動態(tài)，從不同角度、不同層次、不同側面，全面準確的進行宣傳報道。
4、責任分工。①新聞媒體宣傳，由區(qū)宣傳部牽頭，區(qū)文廣新局、區(qū)電視臺、今日等單位承辦；②戶外廣告宣傳，區(qū)市政牽頭，區(qū)林業(yè)局承辦；③演講賽，團區(qū)牽頭承辦，區(qū)林業(yè)局協(xié)辦；④征文賽，區(qū)教牽頭承辦，區(qū)林業(yè)局協(xié)辦；⑤宣傳培訓會，各工程牽頭部門牽頭，建設單位協(xié)辦；⑥宣傳標語由建設單位在轄區(qū)內(nèi)承辦。
5、密切協(xié)作，形成合力。各級各部門單位要積極行動，切實承擔相關宣傳工作任務。同時，要加強團結協(xié)作，及時溝通交流，簡化辦事程序，相互理解支持，形成強工作合力，堅決杜絕推諉塞責、吃拿卡要等行為。各鎮(zhèn)街、區(qū)級相關部門和單位要及時向區(qū)檔工辦、區(qū)林改辦報送檔林工程建設和林改情況，主動向新聞單位提供新聞線索，確保信息渠道暢通，宣傳報道準確及時。各鎮(zhèn)街及相關部門信息上報情況納入檔林工程建設和集體林權制度工作考核內(nèi)容。
完善規(guī)章制度3
摘要：做任何事都要遵循一定的規(guī)則，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運作的行動綱領，是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的保障，許多企業(yè)有制度，但執(zhí)行力不夠，怎樣才能提高制度的執(zhí)行力度呢？關鍵詞：規(guī)章制度；重要作用；增強執(zhí)行力。
俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”、“無規(guī)矩不成方圓”，這些通俗的諺語告訴我們一個簡單不過的道理——做事、做人、辦企業(yè)都要遵循一定的“游戲規(guī)則”。聯(lián)系到我們的企業(yè)管理，企業(yè)的規(guī)章制度就是我們每個員工必須遵守的規(guī)則。也可以說合法的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，法律高于一切，那么制度在企業(yè)應高于一切。話雖這么說，但在實際操作過程中，沒有多少企業(yè)真正把制度當一回事：一種是大企業(yè)有較完備的企業(yè)規(guī)章制度，但很多時候是停留在紙上，做的好看卻不中用；一種是中小企業(yè)，有些制度，但很不系統(tǒng)，不規(guī)范，也不全面；還有一種是干脆沒有制度，僅僅依賴經(jīng)營者的個人判斷與說辭；還有的制度朝令夕改，出爾反爾。那么究竟什么是企業(yè)規(guī)章制度？如何保障我們的制度科學、合法、有執(zhí)行力呢？下面就結合實際工作中所遇到的情況，談一些自己的拙見。
一、規(guī)章制度的重要性
要增強我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力，首先就得了解企業(yè)規(guī)章制度的作用及重要性。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。是企業(yè)根據(jù)法律規(guī)定和企業(yè)決策者的決定，在其權限范圍內(nèi)制定的、規(guī)范組織及其成員須共同遵守，具有約束力、按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。就其本質(zhì)而言，企業(yè)管理制度實際上是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體表現(xiàn)方式之一。反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程，都有相應的規(guī)章制度相引導、規(guī)范、調(diào)整，使組織成員的行為得到規(guī)范，使其與既定的目標不偏離，并細化在具體工作中則表現(xiàn)出不同的形態(tài)，如預算管理制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、采購管理制度，銷售管理制度等等，而這些規(guī)范是企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展的重要支柱，為經(jīng)營理念、管理方法得以貫徹執(zhí)行提供保證，為進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基本保障。
二、如何增強執(zhí)行力
為了保障制度的執(zhí)行力，需要對制度建設有全新的認識，需要改變改變傳統(tǒng)的管理觀念。需要企業(yè)高層重視、敦促、而且要帶頭執(zhí)行，這樣才能使企業(yè)的制度取得應有的成效。由于規(guī)章制度在企業(yè)業(yè)務流程中至關重要的作用，所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，做到公平公正，并且要有相應的獎懲措施來保證制度的執(zhí)行。
領導的重視
1、企業(yè)決策層和高層對制度建設的理解和支持是決定制度建設成功與否的關鍵。企業(yè)領導者帶頭破壞或不遵守規(guī)章制度，那么制度將是一紙空文，處于一種失效的狀態(tài)。簡單地說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自己對制度建設都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應該是企業(yè)的標桿，是大家學習的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了整個企業(yè)執(zhí)行制度的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。
管理觀念的改變
2、管理觀念的改變是保障制度執(zhí)行力度的有力思想武器。在平時公司治理中，有些人認為管理其實很簡單，就是靠人盯人，人管人；也有的人認為，要什么制度，老板的言行就是制度，上級的言行就是制度，要那么多條條框框干嗎？但試想一下，一個人能盯幾個人？誰愿意每天像犯人一樣在別人的監(jiān)視下工作？而且這種人管人的方式缺乏剛性，主觀性太強，隨意性太濃，達不到預期的規(guī)范效果。所以必須得轉變這種觀念，須通過制度來約束，通過制度管人，則能克服這些人管人的弊病，不論是皇親國戚，還是平民百姓，違反了就是違反了，不可能會出現(xiàn)忽左忽右，無章可循，隨意下結論的狀況。
制訂適合企業(yè)自身的規(guī)章制度
3、科學、系統(tǒng)、規(guī)范、合法和結合企業(yè)實際的`制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權威性的前提。有的企業(yè)制訂制度要么照本宣科，把別的企業(yè)制度生搬硬套過來，結果不適合出現(xiàn)“水土不服”；也有的企業(yè)制度完全是霸王條款，置法律與現(xiàn)實于不顧；也有的企業(yè)制度不夠全面，不夠規(guī)范，容易讓人產(chǎn)生誤解；也有的企業(yè)把規(guī)章制度作為一種裝飾品，放在那里給別人看，不管制度是如何寫的，做的時候還是我行我素。制度要有執(zhí)行力，必須科學、系統(tǒng)、規(guī)范、合法與結合本企業(yè)的實際，細化到規(guī)范每一項具體工作，使其具有操作性。
制度面前人人平等，要保護員工的合法權益
4、制度反對特權，制度提倡公平。制度如同法律，法律面前人人平等，制度面前不講職級，不講關系。制度要保護員工的合法權益，這是企業(yè)與雇傭者層面的一種平等體現(xiàn)，制度若不保護員工的合法權益，而僅是領導個人權力欲和虛榮心滿足的工具，員工沒有應有的尊嚴和被尊重，制度則會無法繼續(xù)貫徹執(zhí)行而形同虛設。因此，要想保障制度的嚴肅性，必須要做到制度面前人人平等，同時要保護員工的合法權益。
制度要相對穩(wěn)定
5、制度要有一定的延續(xù)性，不要朝令夕改，頻繁變動。制度建立的目的之一是避免用人單位任意行事，若領導出于個人喜好，隨意改動制度，這會給人一種不嚴謹?shù)母杏X，就像小孩子過家家一樣出爾反爾，使執(zhí)行者無所適從，到頭來在考核時，連領導人自己都搞不懂應該遵循何時制訂的哪一項制度，從而缺失判斷標準，出現(xiàn)似是而非的境況。
配有相應的考核機制
6、獎罰分明是保障制度實際執(zhí)行效果的最好護身符�，F(xiàn)實中我們很多企業(yè)的制度執(zhí)行效果不佳，跟獎罰與考核機制不合理、獎罰措施不得當有直接的關系。制度是否執(zhí)行，執(zhí)行的效果如何，都應有相應的獎罰措施，要區(qū)別對待，不論從精神上還是物質(zhì)上使執(zhí)行者都有所感悟、觸動，達到揚“善”懲“惡”的目的，提高制度的執(zhí)行力度。
總之，為增強企業(yè)的營運能力，實現(xiàn)企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的目的，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)的競爭力，必須有相應的規(guī)章制度作保障，而重視并有效執(zhí)行是關鍵。
完善規(guī)章制度4
為更好地適應公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，很多公司都為自己量身制定了公司規(guī)章制度。公司如何才能制定出具有法律效力的規(guī)章制度呢？以下就由易法通專業(yè)律師為大家一一指導。
一、規(guī)章制度的制定程序合法合法的企業(yè)規(guī)章制度要經(jīng)過民主程序制定。
也就是說，公司在制定規(guī)章制度的時候，特別是直接涉及勞動者切身利益的重大事項（例如：勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等）應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，這是認定企業(yè)規(guī)章制度合法的重要依據(jù)。
二、規(guī)章制度的內(nèi)容合法
也就是規(guī)章制度的內(nèi)容不與法律法規(guī)相抵觸。這一點容易理解，與國家法律法規(guī)相抵觸的企業(yè)規(guī)章制度肯定得不到認可。例如，我國《勞動合同法》明確規(guī)定加班有加班費，費用標準也都列明了，但是如果企業(yè)在規(guī)章制度中約定低于法律規(guī)定的加班費標準，這樣的約定是無效的。
三、規(guī)章制度應當向員工公示
這就意味著公司應當將其制定的規(guī)章制度向員工告知并公示。最可靠的作法是，一人發(fā)一本《員工手冊》，在手冊中列明企業(yè)與員工管理相關的所有規(guī)章制度，員工在領取時簽字，或者是組織員工參加《員工手冊》培訓，并且安排員工簽到、進行考試。員工的簽字和培訓的簽到和考試的答卷都可以成為向員工公示的證據(jù)。
易法通專業(yè)律師提醒您：在現(xiàn)實工作中的實踐問題，也許看起來跟本文的問題差不多，但細微的差別就可能需要不同的處理方法，所以遇到細節(jié)問題時最好還是事先咨詢一下律師的意見，盡可能避免產(chǎn)生不必要的麻煩！法律依據(jù)
《勞動合同法》
第四條規(guī)定，用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度實施過程中，工會或者職工認為用人單位的`規(guī)章制度不適當?shù)�，有權向用人單位提出，通過協(xié)商作出修改完善。直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度應當公示，或者告知勞動者。
《勞動法》
勞動法第八條規(guī)定，勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權益與用人單位進行平等協(xié)商。
《工會法》
工會法第三十八條，企業(yè)、事業(yè)單位研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應當聽取工會的意見；召開討論有關工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加。
《公司法》
第十八條第三款規(guī)定，公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。
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用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)�，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
該條法律規(guī)定了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序。
一、制定規(guī)章制度的主體必須是用人單位。
用人單位是規(guī)章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風險，用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改，但是規(guī)章制度的發(fā)布和實施的主體必須是用人單位。
二、規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法。
規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與所有的法律、法規(guī)和規(guī)章，包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關于勞動方面的行政規(guī)章不相沖突。
實踐中，一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容，有的在工時、休假、加班等方面違反國家規(guī)定的基本標準;有的規(guī)定員工在勞動合同期間不能結婚生育，上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權利;有的規(guī)定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件;有的`隨意延長員工工作時間而不發(fā)加班工資等等，這些規(guī)章制度都有可能因為違反國家法律的強制性規(guī)定而無效。
三、規(guī)章制度的制定程序。
根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定：用人單位在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
企業(yè)在制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度時，必須遵守以下程序：
第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見;
第二步，規(guī)章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協(xié)商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協(xié)協(xié)商決定。
《勞動合同法》規(guī)定規(guī)章制度的制定程序，為的是保護勞動者的合法權益不受侵害，防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動者的權益。如果用人單位在制定規(guī)章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因為違反用人單位的規(guī)章制度而與用人單位發(fā)生爭議時，那么用人單位存在程序瑕疵的規(guī)章制度就有無效的風險，不能達到制定規(guī)章制度的目的。因此，用人單位在制定規(guī)章制度時，特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，一定要嚴格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規(guī)章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認下來。
四、規(guī)章制度的告知程序。
有了完善的規(guī)章制度，必須有人執(zhí)行才有價值。用人單位的規(guī)章制度是勞動合同的重要組成部分，要讓勞動者遵守執(zhí)行就應當讓勞動者知道。如果用人單位的規(guī)章制度特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規(guī)章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規(guī)定而無效。
用人單位的規(guī)章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規(guī)章制度張貼在用人單位的公共區(qū)域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發(fā)給勞動者，或者直接將規(guī)章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規(guī)章制度。
完善規(guī)章制度6
一、如何完善修改企業(yè)規(guī)章制度的程序
企業(yè)規(guī)章制度的制定需要嚴格的程序，企業(yè)規(guī)章制度的修改與完善，也應當需要嚴格的程序，否則，修改完善的規(guī)章制度不具有約束力，就會不能被法庭或仲裁庭采納。 用人單位不斷完善規(guī)章制度使企業(yè)發(fā)展的需要，用人單位指定的規(guī)章制度，要進行及時的修改、補充，不能制定好后就不管不問了，根據(jù)十佳情況，依法進行修改，在修改時，可以采取如下策略：
1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定的要求，需要修改企業(yè)規(guī)章制度時，向所有的員工發(fā)出書面通知，附上企業(yè)的規(guī)章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認。
2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業(yè)都要同意，企業(yè)仍舊可以與職工進行平等協(xié)商
3、對于有些修改意見，如果大多數(shù)職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業(yè)沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業(yè)如何修改完善規(guī)章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復，屬于空白。因此，對于企業(yè)的規(guī)章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的`必備要件。
4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發(fā)放企業(yè)規(guī)章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認。
5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業(yè)是否接受，都應當給與書面答復并形成書面紀錄。
6、如果企業(yè)有必要進行對企業(yè)規(guī)章制度的修改，就要按照勞動合同法規(guī)定的程序制定完善。
7、對于部分規(guī)章制度，企業(yè)可以印刷成冊，在最后一頁上面明確寫明，該頁碼是本規(guī)章制度不可缺少的一部分，企業(yè)職工在月都后，將該頁碼撕下來，企業(yè)予以保存，作為職工收到并閱讀的證據(jù)。 有些企業(yè)的老總看到這里就會說，太復雜了，但是沒有辦法，否則，就會承擔敗訴責任。
二、企業(yè)規(guī)章制度怎樣才有法律效力
1.規(guī)章制度的內(nèi)容合法、用語規(guī)范。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔任，這種規(guī)定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業(yè)權，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準懷孕的制度，這明顯不合法，又如，本應該由董事會制定的由總經(jīng)理擬訂的公司的基本管理制度，由總經(jīng)理直接制定未經(jīng)過董事會的批準等等。應有總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室擬定后總經(jīng)理口頭同意的，單位未蓋章，總經(jīng)理未簽字批準的，企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議，企業(yè)自然得不到法律支持。
2.規(guī)章應當經(jīng)過民主程序確定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會或總經(jīng)理甚至是某個部門制定后即實施。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應經(jīng)職工(代表)大會通過，否則不發(fā)生法律效力。
3.規(guī)章制度確定后應當公示，或直接作為勞動合同的附件讓勞動者簽署。許多企業(yè)有些規(guī)章制度根本不為員工所知，也使這些制度無法得到全面貫徹，建議用書面形式或包括電子文件形式，必須要向全體員工公示，否則不對員工產(chǎn)生效力。
4.規(guī)章制度應當及時修改、補充。現(xiàn)實生活復雜多變、現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當時合法的內(nèi)容可能現(xiàn)在已不合法或者規(guī)章內(nèi)容已經(jīng)與實際情況不符。因此企業(yè)應當自行或委托有關專家對已有的規(guī)章制度進行定期或不定期檢查，及時修改、補充相關內(nèi)容。
三、企業(yè)規(guī)章制度如何制定
優(yōu)秀的規(guī)章制度不是憑空產(chǎn)生的，只有根據(jù)科學合理的規(guī)章制度制作程序，才能真正制作出滿足企業(yè)需要的好規(guī)章制度。好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)歷以下幾個階段：
1、規(guī)章制度需要的形成和議案提出
董事，經(jīng)理及其他高級管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況和科學合理的預測，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設立規(guī)章制度進行管理，哪些方面需要利用制度推動企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，并根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的各部門的規(guī)章制度設立提案權的規(guī)定，提出規(guī)章制度立、改、廢的議案，提案應說明理由。在這個階段，企業(yè)也可借助專家的力量預測規(guī)章制度的需要，如需要哪些勞動規(guī)章制度，可咨詢勞動法方面的實務專家，有關質(zhì)量管理體系方面的規(guī)章制度的需要可咨詢iso9000質(zhì)量認證體系方面的有關專家等。
2、審查、立項
企業(yè)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室，董事會，及其他有權部門就提出的議案在各自的職權范圍內(nèi)對提案進行審查，認為確有必要的，應組織有關人員或部門起草。
在這個階段，除非一些特別簡單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規(guī)章制度設計的專業(yè)人士介入。
3、起草
負責起草規(guī)章制度的人員、專家，應仔細研究提案說明，明確要設立的規(guī)章制度的目的。然后應用規(guī)章制度制作技巧，完成草案的起草工作。
在這個階段，其他部門應予以配合，提供必要的材料。
4、討論批準
草案完成后交有關部門或職工(代表)大會討論，如有必要，根據(jù)討論意見作必要的調(diào)整。最后交有關部門批準或通過
5、公示
經(jīng)批準后的規(guī)章制度，如涉及到職工的權益，應采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執(zhí)行。
完善規(guī)章制度7
為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立良好的機關形象，并為年終考核和評優(yōu)選先提供依據(jù),對市教育局機關工作人員考勤作出如下規(guī)定:
一、完善考勤制度
1、遵守作息時間。市教育局機關作息時間根據(jù)市政府辦公室的規(guī)定，由辦公室及時公布。全體工作人員應自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。
2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認真履行職責，不得搞回憶考勤。
3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應征得科室負責人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。
二、落實請假制度
1、請?zhí)接H假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領導提出意見后，報分管領導批準。
2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。
3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的.病假應附有醫(yī)療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續(xù)。
4、未辦理準假手續(xù)不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集中學習和會議的視同曠工。
5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。
6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。
三、自覺維護辦公秩序
1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。
2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環(huán)境,自覺保持辦公樓內(nèi)的整潔和衛(wèi)生，不準在辦公樓內(nèi)亂掛張貼畫及圖表。
3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴格按有關規(guī)定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，關好門窗。
4、辦公室要認真負責，經(jīng)常對執(zhí)行情況進行檢查，加強教育，落實責任.
四、認真履行崗位職責
1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。
2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務，不貽誤工作。
3、履行首問責任制，對服務對象態(tài)度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。
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大學內(nèi)部規(guī)章制度是學校為完善自身內(nèi)部治理結構，規(guī)范權力運行機制，建設中國特色現(xiàn)代大學制度，為實現(xiàn)育人、科研等各項教育管理目標，依照相關法律法規(guī)和政策所建立的一套適用于本學校的各類規(guī)范性文件的總稱。全面系統(tǒng)、規(guī)范嚴謹、合法有效的內(nèi)部規(guī)章，是大學科學運行、穩(wěn)健發(fā)展的基礎和關鍵，是提高內(nèi)部管理效率，保障良好校園秩序的前提。
一 、完善大學內(nèi)部規(guī)章制度建設的必要性
隨著我國高等教育改革不斷向前推進，大學內(nèi)部改革的壓力也越來越大，改革推進的好與壞，關系著大學的未來，關系著高等教育的未來。順應改革需要，完善學校內(nèi)部治理結構，落實大學章程精神，做到依法治校、科學管理，最終實現(xiàn)中國特色現(xiàn)代大學制度建設，是每一所大學期盼盡早達成的責任與使命。而實現(xiàn)這些離不開大學內(nèi)部規(guī)章制度的建設與完善。
(一)完善大學內(nèi)部治理結構的需要
治理結構是現(xiàn)代大學制度的核心，在很大程度上決定一所大學的格局、高度和潛力。建設具有中國特色的現(xiàn)代大學制度是我國大學的發(fā)展方向，要實現(xiàn)這一目標，大學首先要厘清內(nèi)部各項權力的范圍和邊界。具體講就是要處理好大學中黨委的領導權，校長的行政權，教授的治學權和廣大教職員工的民主參與權。而這些權力關系的明確離不開一個個具體的規(guī)章制度。所以，完善大學治理結構，不是停留在口頭上，而是需要具體的規(guī)章制度來落實。
(二)落實大學章程的需要
推進大學章程建設是我國開展高等教育改革，建立現(xiàn)代大學制度的重要舉措。大學章程是高等學校依法自主辦學，實施管理和履行公共職能的基本準則，是大學內(nèi)部各項規(guī)章制度的核心和統(tǒng)領。然而，僅有大學章程還不夠，還需要具體的《管理辦法》、《實施細則》等規(guī)范性文件將大學章程所建立的權力運行機制落實到學校的每一項工作中去。這樣大學章程在實現(xiàn)大學辦學自主權等方面的作用才能得以實現(xiàn)。
(三)實現(xiàn)依法治校的需要
黨的十八屆四中全會明確提出“實現(xiàn)立法和改革決策相銜接，做到重大改革于法有據(jù)，立法主動適應改革和經(jīng)濟社會發(fā)展需要”。法治是確保國家各項改革成功的保障。對于大學而言，在高等教育綜合改革的大形勢下，大學自身的改革發(fā)展需要依法而為、依法推進。而大學內(nèi)部的規(guī)章制度正是國家法律法規(guī)體系在高校的延伸和補充。因而，堅持完善以大學章程為統(tǒng)領的規(guī)章制度建設，通過科學、完善的規(guī)章制度推動大學的改革發(fā)展，是大學實現(xiàn)依法治校的重要體現(xiàn)。
二、當前大學內(nèi)部規(guī)章制度建設過程中出現(xiàn)的問題
(一)缺乏學校層面上的統(tǒng)籌規(guī)劃
當前大學內(nèi)部的規(guī)章制度在制定方面缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃，該制定什么，不該制定什么;先制定什么，后制定什么，沒有統(tǒng)一的安排。導致大學內(nèi)部的規(guī)章缺乏體系性，顯得零散雜亂，也容易出現(xiàn)規(guī)章之間管理范圍的交叉、重疊;也容易出現(xiàn)無人管理、無規(guī)矩可循的“制度盲區(qū)”，“管理盲區(qū)”等問題。
(二) 規(guī)章制定人員缺乏相關專業(yè)知識
多數(shù)學校內(nèi)部的規(guī)章制度都是由各個職能部門的工作人員負責草擬。雖然草擬人員在其所從事的工作領域中具有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。但是，草擬規(guī)章制度同樣需要具備相應的專業(yè)知識和技巧，如果不了解其中的規(guī)范，制定的規(guī)章很可能起不到預期的管理效果，甚至還可能出現(xiàn)制定的規(guī)章在程序上或內(nèi)容上存在違法情形，最終導致規(guī)章無效或存在較大法律風險等情況。
(三)規(guī)章制度制定過程論證不充分
當前很多部門的規(guī)章制度，受到部門領導主觀影響比較大，受領導換屆、輪崗影響大，不同領導對同一項工作有不同的理解，也就出臺不同的的規(guī)章制度。同時，規(guī)章制度的制定缺乏廣泛的論證，往往只在部門內(nèi)部達成一致意見，對外征求意見流于形式， 多數(shù)情況下得不到有針對性、負責任的修改意見。這使規(guī)章制度在制定之初就存在缺陷，從而導致規(guī)章制度自身的穩(wěn)定性大大降低，嚴重影響了規(guī)章制度各項規(guī)范功能的實施效果。
(四)規(guī)章制度的內(nèi)容結構不完整
當前學校職能部門為了開展某項工作往往通過制定某項規(guī)章制度予以開展，但是多數(shù)規(guī)章制度中缺乏相關罰則的規(guī)定，即如果相關人員沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，應該承擔什么樣的.責任，會受到什么處罰， 這些內(nèi)容規(guī)章制度本身沒有涉及。這使得很多規(guī)章制度缺乏基本的強制力，對規(guī)范相關教職員工的行為上起不到實質(zhì)性的管理作用。
三、完善大學內(nèi)部規(guī)章制度建設的對策
根據(jù)當前大學在規(guī)章制度建設方面存在的主要問題，建議通過將規(guī)章制度管理部門與制定部門相分離，在各職能部門設立規(guī)章制度建設專員，制定完善的規(guī)章制度建設規(guī)程等方式來完善。
(一)將規(guī)章制度建設的統(tǒng)籌管理工作劃歸綜合性部門
大學內(nèi)部的規(guī)章制度需要有一個綜合性的部門來負責統(tǒng)籌管理。一是有利于在內(nèi)部職責劃分上，避免各項規(guī)章制度的制定在權力邊界上出現(xiàn)重疊、交叉。如果一項事務涉及多個職能部門共同管理，那么這類規(guī)章制度就由一個部門作為牽頭部門， 會同其他部門聯(lián)合制定相關規(guī)章制度，避免同一事項有多個文件管理，給實際工作帶來不便; 二是有利于規(guī)范性文件的統(tǒng)一管理， 對于學校規(guī)章制度的“廢、改、立”都有一個統(tǒng)一的標準，便于學校站在全局的、整體的高度去管理，去統(tǒng)籌規(guī)劃; 三是規(guī)章制度有一個統(tǒng)一的發(fā)布機構， 有助于被管理者更加全面系統(tǒng)地了解學校內(nèi)部所有規(guī)章制度，既便于規(guī)章制度的宣傳推廣， 又便于被管理者的遵照執(zhí)行。
(二)各部門應確定專人負責本單位規(guī)章制度建設
大學內(nèi)部是一個非常龐大復雜的系統(tǒng)，涉及的管理內(nèi)容、專業(yè)知識非常多，要想通過設立一個部門來專門負責校內(nèi)各類規(guī)章制度的擬定工作有很大的難度。因此，目前最有效的方式是將各部門業(yè)務知識熟練，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本領域工作的教職工確定為本部門規(guī)章制度建設專員。由他們負責本部門的制度建設工作。學校負責定期組織各部門的規(guī)章制度建設專員開展相關業(yè)務培訓，以不斷提高相關人員規(guī)章制度建設的專業(yè)能力。
(三)學校層面對規(guī)章制度建設程序制定統(tǒng)一規(guī)范
規(guī)范規(guī)章制度管理，學校層面應專門出臺一份關于規(guī)章制度制定的規(guī)范性文件，在程序上，對學校規(guī)章制度的立項、起草、審查、決定與公布、適用與解釋等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理;在內(nèi)容上，擬出臺的規(guī)章制度要得到充分的論證，規(guī)章制度的草擬部門要對擬出臺的規(guī)章制度有詳細地論證說明，對于新立的規(guī)章制度，要說明新規(guī)章制度制定的意義和作用;對于修改的要說明具體修改了那些地方，為什么需要修改， 修改后有什么樣的預期效果;對于廢止的要說明為什么要廢止，是因為與上位法相沖突還是不符合當前工作需要等，并廣泛有效地征求相關學生、教職員工群體的意見，必要時應聘請相關領域的專家進行咨詢，確保相關規(guī)章制度在必要性、可行性、合理性和合法性等方面符合要求。
完善規(guī)章制度9
在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。
�。�1）完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。
在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。
我們應建立適合本企業(yè)的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設計其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎勵和指導監(jiān)督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業(yè)、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟效益是無法衡量的。
在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。
人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的'任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。
（2）加強設備管理，提高設備利用率。
針對我們企業(yè)的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個生產(chǎn)過程若想正常運轉，基本的物質(zhì)元素——設備必須完好，設備必須經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，如果放松對設備的管理，對設備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實現(xiàn)，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。
設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時（一般為1一2小時），定點（規(guī)定的檢查點），定項（規(guī)定的檢查項目）的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法：即聽（聽設備運轉過程中是否有異常聲音）摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設備運行部位是否有異常氣味）的五字操作法；通過執(zhí)行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時調(diào)整處理，預防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設備維護、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據(jù)5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。
除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規(guī)定部位進行檢查。在我們過去的年度設備維修計劃中體現(xiàn)了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。
上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真：崗位操作嚴肅認真；維護設備嚴肅認真；填寫記錄嚴肅認真；崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練；自己管理的設備會使用、保養(yǎng)、排除故障；產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好；“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設備發(fā)生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養(yǎng)的弊端。
�。�3）完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。
在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料（成品包裝物等）的定領，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經(jīng)驗估計法的原因，這種方法是根據(jù)技術人員、管理人員的實際經(jīng)驗，參考有關技術文件和計劃及生產(chǎn)技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應的問題。
因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。
為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有：板材的利用率；鍛造材料的利用率；單位面積油漆及成本：加工刀具用量；輔助材料的單位用量：包裝材料的單位用量。
�。�4）加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在機械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。
從加強品質(zhì)管理的組織看，我們應設立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負責質(zhì)量管理人員設置較少，只有：人，而且歸技術部譽蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產(chǎn)部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系，加強質(zhì)檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。
加強品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標準文件，因為質(zhì)量標準文件明確質(zhì)量檢驗方法、檢驗要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時候憑經(jīng)驗去檢驗的習慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質(zhì)量標準不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。
加強品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎，錯誤的操作會導致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有：調(diào)整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業(yè)指導書等；其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術部長、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標準和質(zhì)量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
�。�5）完善工藝管理規(guī)程，加強技術改造。
針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產(chǎn)工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟的原則，少投入多受益。
嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規(guī)定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99.9%外的質(zhì)量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術革新與改造大有裨益。
完善規(guī)章制度10
學校要發(fā)展，就必須鞏固和完善學校制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。這就突出了學校制度的的引領作用，因為這些制度的建立都涉及教師的切身利益，校長在制度引領上的作用至關重要。制度引領成功與否，關鍵是制度是否科學、民主和落到實處，這就需要校長根據(jù)學校發(fā)展目標，特別是教師的發(fā)展來確定管理制度制度的方向從而達到用制度管人的目的。
一、首先要制度的建立要科學合理，突出“以人為本”和“以校為本”的理念。
1、制度必須合法，學校的各項制度建設都必須在國家的法律和各行政部門的法規(guī)范圍之內(nèi)。
2、學校、教師的發(fā)展目標必須科學、合理，不同學校、不同教師，不同時期都應該有不同的發(fā)展目標。校長首先要明確學校的發(fā)展目標。這個目標的確立必須考慮學校和教師的實際，只有這樣的'制度才能有效地促進學校的發(fā)展。
3、學校的制度建設要有前瞻性，要考慮制度的長遠作用。要發(fā)揮制度的引領作用，校長要根據(jù)學校發(fā)展目標，高瞻遠矚地確定建立哪些制度。如校風、教風、學風的”建設？教師的專業(yè)思想和專業(yè)技能考核？課堂教學改革應該如何走向？教師考核如何進行？學校資源如何整合？教師福利如何提升？都要求校長要深思熟慮高瞻遠矚。
4、學校制度建設必須循序漸進，在制度建設上要逐步求全，要遵循發(fā)展的規(guī)律，學會科學地規(guī)劃，有步驟地實施使學校制度建設的最終達到目標。作為校長，還必須努力挖掘學校優(yōu)秀的教育教學典型，在學校大力地進行示范，從制度上引領教師走向成功。如《學校先進教師評選辦法》、《學校優(yōu)秀班主任評選辦法》、《學校教育先進工作者評選辦法》等等。
二、建立民主的評議制度，要發(fā)揮制度的引領作用，重要的一點是制度一定要建立在廣泛的民主基礎之上，這樣可以避免制度制定的隨意性和盲目性；其次要重視個別教師的意見，做好他們的思想工作；第三是要做好制度建設的“掃尾”工作，要時刻關注制度的滯后性；第四是要建立一套完整的申述體系。教師應廣泛參與到制度建設中來，一個制度要具有引領作用，首先得讓教師們積極參與到制度建設中來，讓他們真切地感受到這是為了促進他們專業(yè)發(fā)展和學校發(fā)展的需要。要注意制度實施中的“掃尾”工作，關注制度的實施情況。同時校長審時度勢地修改、廢除、制定相應的制度。
三、嚴把制度落實關，所有制度存在的價值關鍵是落實，不然制度就形同虛設，這就要在制定管理制度時要考慮制度的可操作性，其次是明確責任，提高執(zhí)行力，同時必須公開、公平、公正地執(zhí)行制度。任何制度，在制定之初就必須明確實施的責任部門，如教師教育教學工作常規(guī)方面的制度就屬于教務處執(zhí)行，班主任考核方面的制度就屬于政教處執(zhí)行等等。校長要重點關注這些責任部門的執(zhí)行情況和實施的真實效果，以便進一步修訂和完善。
總之，要想從制度建設上引領學校發(fā)展，就必須對學校發(fā)展具有預見性，在制度建設中重視其科學性和民主性，狠抓制度的執(zhí)行。這樣才能達到學校和教師共同發(fā)展的目的。
完善規(guī)章制度11
規(guī)章制度是學�？茖W管理、辦學、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進一步推動學校體制機制創(chuàng)新，努力為學�？茖W發(fā)展營造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學�，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展一次集中清理工作�，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、清理原則
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結合高等教育規(guī)律，特別是我校發(fā)展的新形勢新任務新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結合。
二、清理范圍
本次規(guī)章制度清理的重點為20xx年版《學校學生手冊》、《學校教師手冊》中學校發(fā)布的各項規(guī)章制度。
三、清理標準
明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面清理和完善。
“留”是指：學校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當前教育和發(fā)展的要求相一致，適宜于學校的管理實際和發(fā)展需要，應當繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“廢”是指：凡在實施過程中不符合科學發(fā)展觀要求、不符合教育和發(fā)展的形式要求，或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及國家政策規(guī)定不相符合，不適宜于學校的管理要求，已經(jīng)沒有存在必要的，已經(jīng)過時的規(guī)章制度或條款要明確廢止執(zhí)行；
“改”是指：對不適應形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學校規(guī)范管理和科學發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關規(guī)定程序應予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序
（一）梳理整改
從實際出發(fā)，結合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行認真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領導閱批。
（二）歸類
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進行�！胺謮K處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應予廢止的規(guī)章制度按照有關規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的
規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關部門、二級學院、直屬單位實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨工作規(guī)則、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團、學生會工作等7個方面的制度。
新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理、人事管理、教學與教研管理、財務與資產(chǎn)管理、學生管理、科研管理、治安保衛(wèi)、后勤管理和建設規(guī)劃等9個方面的制度。
各部門根據(jù)實際情況，在清理范圍內(nèi)劃分、歸類各部門部門的規(guī)章制度進行清理。
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各單位在明確各項制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎上根據(jù)主管領導意見，調(diào)整、完善文件內(nèi)容，形成內(nèi)部意見后報主管校領導，由主管校領導報學校相關會議審議通過，決定相關規(guī)章制度的保留、修改、廢止和制定。
1、審核內(nèi)容
�。�1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權限，規(guī)章制度的`實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
�。�2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的`文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
�。�3）內(nèi)容審核：是否從實際需要出發(fā)，是否科學、全面、合理、系統(tǒng)和配套；與本部門和有關部門的相關規(guī)定有無矛盾，是否重復，是否互有抵觸；具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學校目前的實際需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達到規(guī)章制度的制定目標；涉及其他部門職權范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。
�。�4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細則》的有關規(guī)定，文種是否恰當；文稿結構是否符合公文寫作要求。
�。�5）文字審核：表述是否規(guī)范，包括字、詞、標點、語句和邏輯結構是否準確、合理；計量單位是否符合國家標準；行文、數(shù)字、層次、序數(shù)等是否規(guī)范。
2、審核程序
擬寫人初核、處室負責人審核、分管校領導審簽。
�。ㄋ模┯“l(fā)公布
修訂完畢，學校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學校學生手冊》、《學校教師手冊》。
五、清理結果及報送要求
規(guī)章制度清理結果分為：保留、修改、廢止、新立四類（見附表1《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》）。對于需要廢止的，提出明確理由；
對于需要重新修訂的，應當說明修訂的必要性。
校發(fā)規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》分別報送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份，并需加蓋單位公章。
其它部門制定的某些規(guī)章制度是否與你處相關規(guī)章制度有重復、交叉或的地方？或你認為學校還應制定哪些規(guī)章制度？
六、清理工作組織機構
學校成立學校規(guī)章制度清理工作組，具體負責制定清理工作方案并組織實施初步審查各單位清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負責人：
總協(xié)調(diào)：
匯總：
政策法規(guī)審核：
依據(jù)審核：
內(nèi)容審核：
體式審核：
文字審核：
校屬各單位要成立清理工作小組，負責審查本單位的規(guī)章制度清理目錄，并派專人負責清理工作。
七、清理工作注意事項
1加強領導，組織到位。此次規(guī)章制度梳理、修訂和完善，工作量、覆蓋面廣，政策性強，各部門要充分認識學校制度建設的意義與緊迫性，把制度修訂工作作為近期重點工作任務來抓。各部門主要負責人要親自負責，加強組織協(xié)調(diào)，確保各階段任務有序推進。
2加強學習，確保質(zhì)量。各部門要加強對有關政策法規(guī)學習，修訂的規(guī)章制度的具體內(nèi)容要看是否有明確的法律法規(guī)和政策依據(jù)，是否與法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸，是否符合學校管理需要（特別是要充分考慮實施校系兩級的管理實情），是否有不當?shù)膬?nèi)容，是否有互相矛盾和的內(nèi)容，實施主體是否明確，實施程序是否清晰，實施結果是否有監(jiān)督等，確保規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性。
3加強協(xié)調(diào)，注重實效。各部門既要明確分工又要緊密合作，涉及其他部門職權范圍的事項，要加強溝通，充分協(xié)商，確保各項規(guī)章制度具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。
完善規(guī)章制度12
為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質(zhì)高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了等八項規(guī)章制度。
縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規(guī)范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。
一是堅持以人為本。按照建設高素質(zhì)干部隊伍的.要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺了等制度，對審計人員提高審計執(zhí)法水平、加強業(yè)務素質(zhì)、提高審計工作質(zhì)量奠定了制度基礎。
二是堅持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對照執(zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。
三是堅持按制度辦事。強化監(jiān)督檢查，狠抓崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執(zhí)行力，進一步加強了機關內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。
完善規(guī)章制度13
為進一步加強制度建設，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、修訂的目的`與原則
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進行認真梳理，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規(guī)范。
凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學發(fā)展，涉及管理者及員工最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進行修訂。
二、梳理范圍
1、行政管理類相關制度
�。�1）文件管理制度；
�。�2）會議管理制度；
�。�3）車輛管理制度；
�。�4）員工出差管理制度；
�。�4）資產(chǎn)報廢管理制度；
�。�5）員工行為規(guī)范制度；
�。�6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關制度
（1）組織機構圖（含詳細的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
�。�3）獎懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
�。�5）員工崗位說明書；
�。�6）員工薪酬管理制度；
�。�7）績效考核管理制度；
（8）培訓管理制度；
3、財務管理類相關制度
�。�1）報銷管理制度；
�。�2）預算管理制度；
�。�3）費用管理制度；
�。�4）應收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關制度
�。�1）保密管理制度；
�。�2）安全生產(chǎn)管理制度；
�。�3）印章使用管理制度；
5、專項管理類相關制度
�。�1）物料采購管理制度；
�。�2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時間安排
1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據(jù)實際工作需要結合梳理范圍，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行全面的清查、整理，按類逐文進行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復意見，結合實際對相關規(guī)章制度進行修改、補充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實施。
xx公司
20xx年xx月xx日
完善規(guī)章制度14
1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定的要求，需要修改企業(yè)規(guī)章制度時，向所有的員工發(fā)出書面通知，附上企業(yè)的規(guī)章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認。
2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業(yè)都要同意，企業(yè)仍舊可以與職工進行平等協(xié)商
3、對于有些修改意見，如果大多數(shù)職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業(yè)沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業(yè)如何修改完善規(guī)章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復，屬于空白。因此，對于企業(yè)的規(guī)章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的必備要件。
4、對于新入職的.員工，可以在新員工入職培訓時，發(fā)放企業(yè)規(guī)章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認。
5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業(yè)是否接受，都應當給與書面答復并形成書面紀錄。
6、如果企業(yè)有必要進行對企業(yè)規(guī)章制度的修改，就要按照勞動合同法規(guī)定的程序制定完善。
一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。
三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務控制和會計監(jiān)督。
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