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腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2024-11-28 08:50:51 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)1

  20xx年x月已經(jīng)過(guò)去,為積累經(jīng)驗(yàn),評(píng)價(jià)得失,更好地為明年工作的開(kāi)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn),以期取得更優(yōu)異的成績(jī),現(xiàn)對(duì)我科20xx年的工作作如下具體總結(jié)。

  一、20xx年前x月我科共收治病人xx人次

  出院xx人次,門診接診xx人次,共為xx人次患者進(jìn)行手術(shù)治療,x人次患者行xx粒子植入放療治療,直線加速器放射治療xx人次,計(jì)xx個(gè)照射野,深靜脈置管xx人次,同時(shí)有以下新手術(shù)開(kāi)展:

  1、直腸吻合口狹窄球囊擴(kuò)張術(shù)。

  2、直腸癌后盆腔切除術(shù)。

  3、左胸背部巨大海綿狀血管瘤切除同期大面積植皮術(shù)。

  4、右肺透明變性肉芽腫切除術(shù)。

  5、保留胃竇胃次全切除術(shù)、胃竇食道吻合術(shù)。

  6、鼻翼部惡性黑色素瘤切除同期皮瓣轉(zhuǎn)移植皮術(shù)。

  7、肝臟多發(fā)囊腫經(jīng)皮穿刺抽液同期灌注藥物術(shù)。

  8、胃間質(zhì)瘤切除術(shù)。

  9、小腸間質(zhì)瘤切除術(shù)。

  二、20xx年前x月醫(yī)療質(zhì)量檢查

  每月均達(dá)標(biāo),規(guī)范了病歷書(shū)寫(xiě),不斷完善并改進(jìn)了深靜脈置管同意書(shū)。護(hù)理工作中運(yùn)用傳、帶原則,圓滿完成了化療、微量泵給藥、造口護(hù)理、臨終關(guān)懷等工作。引進(jìn)新方法,制定了預(yù)防靜脈炎的措施并實(shí)施。通過(guò)上述治療方法并結(jié)合化療及免疫治療,以整體治療的模式使大多數(shù)腫瘤患者病情得到控制,提高了患者生活質(zhì)量,延長(zhǎng)了患者生命,收到了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

  三、每月定期進(jìn)行一次醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)講課、病歷討論。

  定期召開(kāi)科護(hù)士會(huì),認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。舉辦了xx省農(nóng)墾總局第一職工醫(yī)院首屆乳腺癌治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班,邀請(qǐng)了周邊地區(qū)以及xx醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、骨干力量等共約xx人參加,取得了良好效果,達(dá)到了友好交流增進(jìn)友誼共同學(xué)習(xí)的目的'。在醫(yī)院舉行的“百人穿刺”活動(dòng)中科室榮獲集體一等獎(jiǎng),個(gè)人獎(jiǎng)x人。黨員民主評(píng)議中,腫瘤科被評(píng)為優(yōu)秀黨小組。這些成績(jī)的取得有賴于科室全體醫(yī)護(hù)人員的任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,有賴于年輕愿學(xué)年長(zhǎng)愿教的精神。這樣團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極向上、和諧進(jìn)取的工作氛圍,為工作成績(jī)的取得提供了有力保障。

  四、主要不足及存在問(wèn)題:

  醫(yī)生與患者比例嚴(yán)重失調(diào):平均一個(gè)醫(yī)生分管xx多個(gè)病人,工作強(qiáng)度大,以致忽視了治療效果評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)研究等工作,沒(méi)有更充分的時(shí)間與患者、家屬進(jìn)行交流,造成一定程度上的醫(yī)患關(guān)系不協(xié)調(diào),但都得到及時(shí)處理并沒(méi)有出現(xiàn)醫(yī)療矛盾及糾紛,醫(yī)患關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)改善。

  五、體會(huì):

  積極、向上、和諧、穩(wěn)定是科室發(fā)展的前提,我科醫(yī)護(hù)人員將一如既往地在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為腫瘤患者提供的一流服務(wù)、一流技術(shù)、一流護(hù)理,為我院的二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦,做出貢獻(xiàn)。

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,身為腫瘤科主任醫(yī)生的我如今對(duì)我一年的工作進(jìn)行一些小總結(jié)。在過(guò)去的一年中,我有過(guò)一些辛酸,也有過(guò)一些難過(guò)。心酸的是,如今的醫(yī)患關(guān)系越來(lái)越嚴(yán)重,并且如今人民雖然生活水平在不斷地在提高,但是腫瘤患病概率也變得越來(lái)越大。開(kāi)心的是如今的中國(guó)醫(yī)療水平在不斷的發(fā)展,醫(yī)療科技也在不斷的進(jìn)步,整體的醫(yī)生水平也在不斷的提高,F(xiàn)在就我去年的工作進(jìn)行一些總結(jié)。

  一、去年的整體接待率。

  去年腫瘤科共接待超過(guò)8000人次,其手術(shù)患者將近有800多人次,而重癥的`腫瘤患者80多人次。從整體的接待率看,我國(guó)的患者在不斷地上升,醫(yī)院的接待水平也在不斷的提高。這一年當(dāng)中做了重大的手術(shù)將近80多個(gè),從這里可以看出,如今的中國(guó)腫瘤患者發(fā)病率在不斷的提升,今后我們會(huì)不斷的對(duì)社會(huì)做出一些腫瘤普及知識(shí)。

  二、定期的醫(yī)療知識(shí)講座。

  每個(gè)月我們醫(yī)院都會(huì)組織一次定期的醫(yī)療講座,主要是有主任醫(yī)師跟一些同科室的醫(yī)生進(jìn)行探討。通過(guò)不斷的探討跟理解,讓我們有提升自己的知識(shí)地方。只有大家的思想在不斷的碰撞,我們才能更好的找出患者的問(wèn)題所在。尤其是在重大的手術(shù)后,我們都會(huì)對(duì)手術(shù)本身的過(guò)程進(jìn)行探討跟總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。通過(guò)把這些問(wèn)題記錄下來(lái),并且在各科室之間閱讀,能極大地提升各科主任的醫(yī)療水平。

  三、存在的不足。

  雖然如今醫(yī)院規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,但是仍然存在著很多隱患。其中最嚴(yán)重了就是醫(yī)生跟患者的比例嚴(yán)重失調(diào),導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系的矛盾在不斷增加。如今我們科室一個(gè)醫(yī)生基本要分開(kāi)20多個(gè)病人,這種高強(qiáng)度的工作壓力不僅會(huì)降低醫(yī)生的就診能力,還會(huì)提高患者對(duì)醫(yī)院的不滿。今后我們會(huì)不斷地想出辦法調(diào)節(jié)這個(gè)比例,讓醫(yī)患關(guān)系能夠得到一些緩解。

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)3

  過(guò)去的令人印象深刻的20xx年,我科在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的指示和關(guān)心下日常工作井井有條,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)長(zhǎng)足進(jìn)步。

  1、20xx年我科共計(jì)收住院1553人,手術(shù)776臺(tái)次,其中ⅲ類手術(shù)165臺(tái),ⅳ類手術(shù)126臺(tái)。ⅲⅳ類手術(shù)以消化道腫瘤為主,尤其是基本完善了食道癌的外科規(guī)范治療。同時(shí)在上級(jí)醫(yī)院老師的指導(dǎo)和幫助下,消化道腫瘤的外科手術(shù)層次級(jí)別顯著提高,手術(shù)切除率和治愈率進(jìn)一步提高,術(shù)后并發(fā)癥明顯減少。創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  2過(guò)去的一年,我科在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,護(hù)理工作逐步完善,精益求精,全年基本沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療護(hù)理重大差錯(cuò),樹(shù)立了良好的口碑,得到廣大病員的認(rèn)可。

  3我科一直堅(jiān)持由科主任或副主任醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)主持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)本專業(yè)本學(xué)科的`新理論新進(jìn)展,緊跟上級(jí)醫(yī)院老師的思路,總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn),作為理論基礎(chǔ)指導(dǎo)日常工作。積極開(kāi)展新手術(shù)新技術(shù),尤其電視胸腔鏡在診斷和治療方面的廣泛應(yīng)用,已開(kāi)展了30余臺(tái)次,解決了一些疑難問(wèn)題也帶來(lái)不錯(cuò)的效益。

  4過(guò)去的一年,我科在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,護(hù)理工作逐步完善,精益求精,全年基本沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療護(hù)理重大差錯(cuò),樹(shù)立了良好的口碑,得到廣大病員的認(rèn)可。

  5我科一直堅(jiān)持由科主任或副主任醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)主持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

腫瘤科主治醫(yī)師個(gè)人總結(jié)4

  作為骨科主治醫(yī)師的兩年期間,本人認(rèn)真履行主任職責(zé),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、求真務(wù)實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

  三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

  骨科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng),沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,真是難以勝任工作。

  甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái),本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),堅(jiān)持每天從零開(kāi)始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計(jì)較個(gè)人得失。

  翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作,能順利完成各項(xiàng)任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi),與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。

  但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):

  1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思想教育。

  2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進(jìn)一步提高我院的'品牌效應(yīng)與知名度。

  3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

  4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

  5、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提,沒(méi)有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

  6、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。

  如果沒(méi)有醫(yī)院的總體發(fā)展,科室的發(fā)展就將成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。好比一局圍棋,要有良好的總體布局,局部的勝利才會(huì)對(duì)全局有意義,圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。

  我相信大家,各位同仁以大局為重,辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。我科有值班同志放棄值班后應(yīng)有的休息時(shí)間,長(zhǎng)期投入到醫(yī)療工作中,值得表?yè)P(yáng)。

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