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關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動主題征文
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)�？吹秸魑牡纳碛鞍桑魑牡闹饕康氖切麄髋c教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚和體會。怎么寫征文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動主題征文，歡迎大家分享。
安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我單位實際生產(chǎn)情況，針對正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，我為安全生產(chǎn)十五條措施落地獻(xiàn)策，對如何做好安全生產(chǎn)工作淺談拙見如下：
一、轉(zhuǎn)變和提高人員安全素質(zhì)和自我防范意識，強化安全教育培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)形式上，堅持全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、安全工種培訓(xùn)與新技術(shù)普及教育相結(jié)合。根據(jù)文化素質(zhì)、接受能力差異，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓(xùn)方式，更快掌握基本常識和操作技能。在培訓(xùn)過程中，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。結(jié)合參訓(xùn)人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)結(jié)束后，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作，隨時對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全知識考核，考核不合格的繼續(xù)培訓(xùn)，直到合格為止。
2、進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)的管理力度。將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作與管理工作緊密結(jié)合起來，通過強有力的管理活動，推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有效開展。每月至少組織一次以持證上崗和危險作業(yè)審批為重點的專項管理活動，重點對安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況和作業(yè)審批進(jìn)行檢查，對于未按要求填寫危險作業(yè)審批卡、未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的，嚴(yán)格處理。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任。牢固樹立“抓培訓(xùn)就是保安全”的意識，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，逐步建立培訓(xùn)工作的長效機制；生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制，把安全培訓(xùn)工作落實到各個管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；督促各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，做到持證上崗；開展全員安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三級教育”，加強對使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備員工的安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
4、車間嚴(yán)格落實安全例會培訓(xùn)制。每周必須進(jìn)行一次培訓(xùn)例會，并進(jìn)行班組安全技術(shù)交底。
二、把安全預(yù)防落到實處，實施科學(xué)的安全檢查。
1、完善事故應(yīng)急預(yù)案，編制安全檢查表。為進(jìn)一步提高對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理能力，要切實結(jié)合各崗位自身的風(fēng)險因素，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，加強風(fēng)險源監(jiān)控和防范措施，能夠及時組織有效的應(yīng)急處置，控制事故危害的蔓延。安全檢查表的使用是一種科學(xué)的檢查方法，它既可以進(jìn)行定量檢查，也可以進(jìn)行定性檢查。安全檢查表檢查項目系統(tǒng)、完整，可以做到較高可靠性地不遺漏能導(dǎo)致危險的關(guān)鍵因素，因而能保證安全檢查的質(zhì)量。
2、安全檢查要做到經(jīng)常、定期、專業(yè)性相互穿插、互補。經(jīng)常性檢查是一種預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，保證安全生產(chǎn)。定期檢查是一種有計劃、有組織、有目的的檢查，檢查面更廣，有深度，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱蔽性較強的安全隱患。專業(yè)性檢查是對危險性較大的特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場所的檢查，通過單項特定檢查強化特種作業(yè)的安全系數(shù)。經(jīng)常、定期、專業(yè)性檢查相互穿插、互補能夠更好起到安全隱患防范。
3、安全檢查工作需要強化閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)安全問題，及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這是一個完整的安全閉環(huán)管理。安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。抓好安全閉環(huán)管理，其意義在于，強調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。要嚴(yán)格做到一項工作有始有終，不留尾巴。
4、安全檢查要做到全面，疫情、防汛、消防缺一不可。結(jié)合當(dāng)下形勢，嚴(yán)格做好疫情防控工作，時刻掌握防疫政策，發(fā)揮一線人員做好安全生產(chǎn)工作的主動性；嚴(yán)格落實防汛、消防設(shè)施設(shè)備的完好和完善。
三、落實安全管理責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
1、修訂完善安全管理規(guī)章制度。因時而變，結(jié)合企業(yè)實際，以安全檢查為契機，把安全生產(chǎn)責(zé)任制納入企業(yè)最基本、最核心的地位，將安全生產(chǎn)的責(zé)任體系、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度三個方面有機統(tǒng)一，對安全生產(chǎn)行為起到制約功能、監(jiān)督功能和檢查評價功能。
2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理全過程。
3、設(shè)立安全生產(chǎn)費用，為安全提供資金保障。每年根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，計劃勞保用品和安全設(shè)施，配備足額資金；為安全教育、安全防護(hù)、安全獎罰設(shè)立專款。
4、落實安全生產(chǎn)獎、罰制度。在生產(chǎn)過程中要做到獎罰分明，對于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的要及時表揚、獎勵，對于違反安全規(guī)章制度的要批評、懲罰。要以教育為主，樹立好的典型，達(dá)到共同提高。
5、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全員。根據(jù)新安法規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的具體情況，充實安全管理的專門組織機構(gòu)和力量，形成有力的安全管理隊伍；明確各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中承擔(dān)的權(quán)力與義務(wù)。設(shè)立專職安全員，嚴(yán)格對班前、班中、班后全方位監(jiān)督檢查。
6、實施安全技術(shù)交底制度。在各部門、各工段懸掛危險作業(yè)告知卡和應(yīng)急處置卡；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，填寫作業(yè)審批表，被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
7、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。安全隱患整改實行“三定”、“四不推”原則。定整改措施、定整改期限、定負(fù)責(zé)人；個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給公司。隱患整改結(jié)束要及時做到統(tǒng)計分析，通過安全例會舉一反三，深入總結(jié)反思。
8、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。在施工一線要做到“四有四必有”，有輪必有罩，有軸必有套，有臺必有欄，有洞必有蓋。同時對現(xiàn)有的安全設(shè)施要經(jīng)常性檢查其可靠性和完整性。防護(hù)和警示要結(jié)合，確保警示標(biāo)志牌懸掛到位，標(biāo)識醒目、易懂。
安全工作的重點在于管理和預(yù)防。在生產(chǎn)活動中，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，使得安全預(yù)防工作滲透到每一個角落，時刻做好“安全理念”的思想預(yù)防和“安全文化”的行為預(yù)防，安全生產(chǎn)才能做到杜微慎防。
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