根據(jù)局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的整體目標(biāo)，在深入加強(qiáng)自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“問(wèn)計(jì)求策”提合理化建議活動(dòng)，班子認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，并從主客觀方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持解放思想，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施，形成分析檢查報(bào)告如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　(一)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深入，把握還不夠全面。

　　從中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分的高度，來(lái)理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻;對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確;對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多;運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)。

　　公司成立兩年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)工作推進(jìn)不夠扎實(shí)，與其他公司在工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面還存在一定差距。

　　(二)提高公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力

　　公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那么無(wú)論再理想的計(jì)劃都無(wú)法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。

　　1、對(duì)目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

　　2、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、操作性強(qiáng)的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

　　3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項(xiàng)工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)公司的決策和目標(biāo)義無(wú)反顧地執(zhí)行。

　　(三)工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

　　存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問(wèn)題，安排工作，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時(shí)俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。

　　(四)溝通對(duì)公司、對(duì)個(gè)人尤其是各級(jí)管理人員的工作有重要的意義�，F(xiàn)在管理學(xué)上有一種說(shuō)法，管理就是溝通，任何問(wèn)題都可以通過(guò)溝通來(lái)解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門之間、部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識(shí)和提高溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來(lái)加強(qiáng)，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

　　1、對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。

　　(1)收集到有益的建議和智慧。通過(guò)溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問(wèn)題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為各級(jí)主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工一個(gè)小小的建議，就能帶來(lái)成本的大幅度降低或效益的提高。

　　(2)發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問(wèn)題，改進(jìn)和提升公司績(jī)效。通過(guò)溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，公司的管理水平才會(huì)不斷地提高，公司或部門的績(jī)效才會(huì)不斷提升。

　　(3)提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部門的合作。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)各部門之間、上級(jí)和下級(jí)之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實(shí)現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。

　　2、溝通對(duì)各級(jí)主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

　　(1)得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的過(guò)程就是征求意見(jiàn)和建議的過(guò)程，是發(fā)動(dòng)員工參與公司管理的過(guò)程。通過(guò)溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。

　　(2)提高個(gè)人在公司或部門內(nèi)外的影響力。溝通的過(guò)程就是相互影響的過(guò)程，通過(guò)溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力必將得到提升。

　　(3)獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過(guò)溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。

　　(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過(guò)傾聽(tīng)員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實(shí)際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(5)充分激勵(lì)下屬的積極性。溝通的一個(gè)重要方面就是傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，能充分表明管理者對(duì)員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對(duì)員工更是一種很好的肯定和激勵(lì)。

　　二、存在問(wèn)題的原因分析

　　存在的以上問(wèn)題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)還不到位，從而影響和制約了工作的開(kāi)展。從主觀上查找，主要有幾個(gè)方面的原因：

　　(一)科學(xué)發(fā)展理念樹(shù)得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。

　　運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺(jué)。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，滿足于目前比較好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，自我超越、勇攀高峰的動(dòng)力和拼搏精神不足。

　　(二)解放思想的力度和廣度還不大。

　　沒(méi)有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推進(jìn)工作思路不夠?qū)�、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

　　三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施。

　　xx年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢(shì)發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會(huì)干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹(shù)立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問(wèn)題集體研究。

　　(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

　　(三)加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

　　(四)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。

　　大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承擔(dān)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。認(rèn)真抓好黨組織“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，召開(kāi)好民主生活會(huì)。

　　加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺(tái);通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等形式，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái);通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武、演講比賽等活動(dòng)，搭建崗位練兵的平臺(tái);通過(guò)組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺(tái)。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

　　(一)完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

　　(二)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決按照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到局部服從整體，使全公司的工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，整體推進(jìn)。

　　(三)完善各項(xiàng)制約機(jī)制。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問(wèn)題集體研究決定，依靠集體智慧，實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高。

　　2、自覺(jué)接受下級(jí)和群眾監(jiān)督。經(jīng)常聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，虛心聽(tīng)取并認(rèn)真研究群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。

　　(四)落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。完善廉政監(jiān)督卡制度，開(kāi)展管理相對(duì)人隨機(jī)專題回訪活動(dòng)，保證權(quán)力正確行使。深入實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

　　(五)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固樹(shù)立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶問(wèn)題深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓起，使的公司的各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實(shí)際困難。

　　開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。