在形式主義方面，表現(xiàn)為“三個(gè)不實(shí)”的問(wèn)題。
一是學(xué)習(xí)不實(shí)。有的學(xué)習(xí)不夠，不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和做好工作所需要的知識(shí)，面對(duì)新生事物時(shí)有膽識(shí)沒(méi)知識(shí)，籌劃未來(lái)發(fā)展時(shí)有理想沒(méi)理論，更談不上培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹(shù)立世界眼光、對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致工作局面處處捉襟見(jiàn)肘，有沖勁沒(méi)韌勁，有苦勞沒(méi)功勞。有的學(xué)風(fēng)不實(shí)，不會(huì)學(xué)習(xí)、不善思考、不愿研究，外出考察多，借鑒吸收少，無(wú)心無(wú)力解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不問(wèn)沒(méi)有問(wèn)題，一問(wèn)全是問(wèn)題，習(xí)慣對(duì)工作任務(wù)搞層層轉(zhuǎn)包，處長(zhǎng)交給科長(zhǎng)、科長(zhǎng)轉(zhuǎn)給科員，不親自思考研究，提不出自己的思路來(lái)，結(jié)果本行業(yè)本部門(mén)工作水平實(shí)際就成了科員水平。
二是執(zhí)行不實(shí)。對(duì)上級(jí)的部署要求選擇性地執(zhí)行，對(duì)自己或部門(mén)有利、合意的事情，變著法、創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，不利的就變著法向外推，致使一些工作有部署、無(wú)落實(shí)，一些問(wèn)題久拖不決。比如，有的單位在責(zé)任范圍上分得過(guò)清、過(guò)細(xì)，非責(zé)任的工作不接，能推就推、能拖就拖，在群眾中造成了不良影響。有的避實(shí)就虛，遇事自怨自棄，“難”字當(dāng)頭、“退”字第一，繞道而行。比如，個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)問(wèn)題，工作推進(jìn)中各種問(wèn)題層出不窮，工程進(jìn)度一拖再拖，工作效率亟待進(jìn)一步提高。有的因循守舊、墨守成規(guī)，習(xí)慣于依樣畫(huà)葫蘆、新瓶裝舊酒，習(xí)慣以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，實(shí)則是只打雷不下雨。:
三是工作不實(shí)。有的只圖虛名、不求實(shí)效，只重顯績(jī)、不重潛績(jī)，只說(shuō)不做，工作飄浮，用心惠民的核心理念貫徹不深入;有的熱衷于做表面文章，工作匯報(bào)或年終總結(jié)看上去花團(tuán)錦簇，空話套話一大堆，實(shí)際工作卻沒(méi)有多大進(jìn)步;有的對(duì)工作大而化之、囫圇吞棗，善于宏觀“畫(huà)餅”，不會(huì)具體“做餅”，結(jié)果聽(tīng)匯報(bào)一套又一套，聽(tīng)起來(lái)是“一枝花”，實(shí)際工作卻是“只開(kāi)花不結(jié)果”。比如，我們今年搞的解放思想實(shí)踐活動(dòng)，有些單位動(dòng)員會(huì)也開(kāi)了，實(shí)施意見(jiàn)也下發(fā)了，可就是找不出自身真正存在的差距和深層次問(wèn)題，更拿不出有針對(duì)性的實(shí)際舉措，達(dá)不到開(kāi)展活動(dòng)的真正目的。
在官僚主義方面，表現(xiàn)為“三個(gè)不足”的問(wèn)題。"
一是聯(lián)系群眾不足。我們局是一個(gè)民生局，“ ”理念就是我們工作的核心理念。但個(gè)別單位和個(gè)人，工作中沒(méi)有堅(jiān)持“群眾利益至上、群眾需求至上”的原則，不了解群眾的所需、所求、所盼、所急，習(xí)慣于從本單位、本部門(mén)的利益出發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)工作流程和責(zé)任分工，碰到困難不是考慮如何千方百計(jì)地為群眾解決問(wèn)題，而是講客觀、講條件，怕麻煩、推責(zé)任，手抓兩把泥，腳踩西瓜皮，能抹就抹，能滑就滑。有的基層服務(wù)單位和個(gè)人，踐行“ ”服務(wù)理念的自覺(jué)性不足，服務(wù)水平滿足于一般化，對(duì)群眾反映的問(wèn)題“拖”、“躲”、“捂”、“推”，不能與群眾面對(duì)面、手拉手、心貼心地溝通交流，自然無(wú)法贏得群眾的信任和支持。
二是扎實(shí)細(xì)致不足。有的不“接地氣”，既不深入基層、不了解基層，調(diào)查研究多走馬觀花，對(duì)實(shí)際問(wèn)題了解不多、思考不深、推進(jìn)不快、指導(dǎo)不力;也不深入職工，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)不夠。有的不“架天線”，一年也不去上級(jí)部門(mén)匯報(bào)一次工作，上級(jí)要求不知道，上級(jí)政策爭(zhēng)不到，上級(jí)信息得不到，干起工作來(lái)只能是自說(shuō)自話。比如，在老秘網(wǎng)上級(jí)考核中，有些考核結(jié)果與我們的實(shí)際工作有較大出入，其根本原因就是我們?cè)谌粘９ぷ髦兄鲃?dòng)性不足，滿足于報(bào)數(shù)字，報(bào)告送上去就認(rèn)為工作完成了，信息掌握不及時(shí)，橫向情況不了解，造成了工作的被動(dòng)。有的對(duì)待工作不積極、不主動(dòng)、不落實(shí)，甚至分管市長(zhǎng)都召開(kāi)專題會(huì)部署了，責(zé)任部門(mén)卻很長(zhǎng)時(shí)間拿不出具體措施。有的“庸懶散漫拖瞞”，只講困難，不講奉獻(xiàn)。有的對(duì)“精細(xì)化”的要求貫徹落實(shí)不夠，不善于抓細(xì)節(jié)、出精品，滿足于“差不多”，精益求精的觀念需要進(jìn)一步提高。
三是集體觀念不足。有的大局觀不強(qiáng)，局系統(tǒng)一盤(pán)棋意識(shí)不足，橫向配合支持不夠，各自為政，存在本位主義，考慮自身得失多，著眼全局利益少。有的總覺(jué)得“自己高明、別人不行”，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，更容不得尖銳一點(diǎn)的批評(píng)。有的不是聞過(guò)則喜、聞過(guò)則改，而是聞過(guò)則怒、聞過(guò)則記。有的同志之間，看似一團(tuán)和氣，實(shí)則暗中較勁，鬧無(wú)原則矛盾，爭(zhēng)你高我低，影響了班子和隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在享樂(lè)主義方面，表現(xiàn)為“三個(gè)缺乏”的問(wèn)題。
一是缺乏激情意識(shí)。我們能夠取得今天這樣的突出成績(jī)，靠的就是全系統(tǒng)干部職工激情干事的昂揚(yáng)斗志，但實(shí)際工作中，仍有個(gè)別人出現(xiàn)了精神懈怠的問(wèn)題。有的意志消沉、牢騷滿腹，“端起碗吃肉、放下碗罵娘”，說(shuō)話辦事不講黨性、不憑公心、不分場(chǎng)合，群眾影響不好。有的干了一些工作、出了一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、夜郎自大、小富即安、小進(jìn)則滿，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，工作拈輕怕重，熱衷于迎來(lái)送往，忙于應(yīng)酬，心思沒(méi)有用在干工作和事業(yè)上。有的只講待遇、不講奉獻(xiàn)，絲毫不想想自己出過(guò)什么力、干成了多少事。