- 相關(guān)推薦
讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大生涯規(guī)劃工具
在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標。能否升華,卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術(shù)還是薪酬管理、獵頭等,這些工具,只有綜合使用 才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。1.企業(yè)教練技術(shù)
企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù),它起源于20世紀90年代的美國,由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工以正確的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調(diào)以人為本,著重于激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標。
——幫助員工實現(xiàn)理想。經(jīng)理人不能只滿足于個人理想的實現(xiàn),要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就。
——培養(yǎng)員工良好心態(tài)。美國網(wǎng)球教練高維曾經(jīng)許諾在20分鐘之內(nèi),讓一個從來不會打網(wǎng)球的人學會打網(wǎng)球。他解釋說:“我并沒有教她打網(wǎng)球的技術(shù),我真正做的是幫她克服了自己不能打網(wǎng)球的固有意識!
——把道理說給員工聽。員工只有在真正理解事情的前因后果之后,才能盡心用正確的方法去做正確的事。
——做給員工看。手把手地教員工如何去做,可以通過角色扮演或?qū)嵉卦L問告訴員工如何掌握工作要領(lǐng)。
——放手讓員工試做。要敢于讓員工去嘗試、去反復實踐你教給他的方法,并鼓勵他們站在你的肩膀上創(chuàng)新。 【您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”,請記住我們的永久域名:m.ardmore-hotel.com 】
——及時給予員工指導。密切注意員工工作中的進展狀態(tài),幫助他們分析問題、協(xié)助他們找到解決問題的辦法,恰當?shù)丶m正他們的差錯。
2.職業(yè)規(guī)劃
良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè)、經(jīng)營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃,經(jīng)理人可以:
明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機遇、挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。
有針對性地進行人力資本投資,提高工作、生活質(zhì)量。
規(guī)劃本身就對經(jīng)理人起著極大的激勵作用。
那么,如何進行職業(yè)規(guī)劃呢?
步驟一,自我剖析:“我能干什么”。
如前文所述方法,對自己進行全面的分析與認識。
步驟二,生涯機會評估:“什么可以干”。
分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機遇和阻礙。
步驟三,職業(yè)生涯策略:“我怎么干”。
生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標的行動計劃,一般較具體,有很強的可行性,如:構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備,包括參加進修班學習,掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識(如獲得律師證、攻讀工商管理學位等)。
步驟四,反饋與修正:“干得怎么樣”“應該怎么干”。
每過一段時間,經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化,并及時調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。
3.溝通力
一個企業(yè)中70%的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。
首先,溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心,以相互平等、民主為基礎(chǔ)。
其次,思路決定出路,要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。
再次,表達力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力,它直接決定溝通力的強弱。
未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環(huán)境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用,甚至起著決定性的作用,不可不察。
4.領(lǐng)導力
“領(lǐng)導”(leadership),是影響他人行為與思想的過程,領(lǐng)導的目的是影響被領(lǐng)導者做出努力和貢獻去實現(xiàn)組織目標!邦I(lǐng)導力”則是激發(fā)他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標的能力,其本質(zhì)就是影響力。
“領(lǐng)導力”的核心要素包括:“情感智力”(emotional intelligence)、“技術(shù)技能”、“人格素質(zhì)”、“認知能力”、“領(lǐng)導風格”。
如今,領(lǐng)導力被視做組織成長、變革和再生的最關(guān)鍵的因素之一,提升領(lǐng)導力已成為經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
首先,培養(yǎng)領(lǐng)導力不是一朝一夕就能完成的,一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的領(lǐng)導力來自于長期的積累。在這個積累過程中,需要有意識地培養(yǎng)“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次,還需要不斷地學習溝通技能、情景領(lǐng)導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀,不斷強化自身的使命感 ; 二是每天堅持不懈地學習,不斷地積累經(jīng)驗。三是要有奉獻精神,積極地為他人做出貢獻,以達成業(yè)績目標。
5.薪酬管理
所謂薪酬管理,就是通過對影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進行有效的管理,進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個,一個是經(jīng)理人對企業(yè)的重要程度,也就是自身所擁有技能的不可替代性;另外一個因素就是個人品牌。
要實現(xiàn)對薪酬的良好管理,不斷提高自己的收入,必須對影響薪酬的兩個要素進行合理的管理。
薪酬管理應該采取如下步驟:
評估自身的技能與個人品牌——對技能進行評估時,可以結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,評估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的,對個人品牌進行評估時,可以通過樹立標桿的方法進行,評價自己與行業(yè)內(nèi)的目標之間在個人品牌之間的差距。
注重兩個因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展——如果技能超過了個人品牌,就可能導致自身對企業(yè)的重要程度被低估,也就會落入第二象限。也不要讓自己的個人品牌大大地超過技能,這樣,雖然短時間可以獲得高薪,但時間長了,會與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差,可能會被迫離開企業(yè)。
制訂薪酬管理計劃——經(jīng)理人在進行薪酬管理的時候,要結(jié)合市場環(huán)境、自身的教育背景、自己的經(jīng)歷等影響因素制訂薪酬管理計劃。
不斷調(diào)整計劃——在這個變化的時代,現(xiàn)今所需要的技能,不一定是未來所需要的技能,現(xiàn)在的個人品牌,不一定在未來擁有價值,所以,需要不斷地根據(jù)時代的變化調(diào)整薪酬管理計劃。
合理地使用薪酬管理工具,可以不斷地按照正確的方向努力,進而達到提高身價的目的。
6.獵頭
對個人而言,不僅要選擇好的獵頭公司,更應該選擇具有良好職業(yè)操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性、潛質(zhì)、價值觀、工作經(jīng)歷甚至人才在職業(yè)道路上的問題,運用行 業(yè)知識、優(yōu)秀的職業(yè)指導經(jīng)驗,綜合分析人才的素質(zhì)與此職位的匹配度,為人才提供職業(yè)成長建議。
經(jīng)理人如何吸引獵頭公司呢?
樹立在行業(yè)內(nèi)的知名度及良好的職業(yè)形象;主動選擇專業(yè)的獵頭公司;.不要輕易回絕獵頭公司,即使你認為該職位不適合你;定期向獵頭公司了解行業(yè)及企業(yè)信息;與專業(yè)的獵頭顧問保持溝通,注重其給予自己的建議;了解在職業(yè)范圍內(nèi)自己所處的位置。 【您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”,請記住我們的永久域名:m.ardmore-hotel.com 】
7.理財
理財已不單單是一項經(jīng)濟活動,實際上它是經(jīng)理人經(jīng)營管理和生活管理的基礎(chǔ)性技能,是一種判斷,甚至決斷能力的體現(xiàn)。
歐洲管理界認為一個看不懂財務(wù)報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的,因此也就沒有資格擔任企業(yè)的管理者。這種概念逐漸被國內(nèi)企業(yè)所認識。國內(nèi)大中型企業(yè)也都陸續(xù)開始安排管理層人士參加財務(wù)管理、企業(yè)分析等方面的學習。
8.創(chuàng)業(yè)
由于存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的終極歸屬問題,職業(yè)經(jīng)理人的上升空間只能是越來越小。無論其在經(jīng)理人位置上做得多么成功,夜深人靜的孤獨和漂泊感仍無法真正揮去,這是對主宰自身命運的渴望!“創(chuàng)業(yè)”幾乎是大多數(shù)人心中的理想歸宿,它在經(jīng)理人職業(yè)生涯中成為終極追求的重要目標。
“創(chuàng)業(yè)”工具的核心要素包括“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評估”、“完整的投資計劃書”、“財務(wù)資金融通”、“創(chuàng)業(yè)團隊的組建”、“營銷體系建立”等等。并不是每個成功的經(jīng)理人都適合創(chuàng)業(yè),所以創(chuàng)業(yè)之前的自我素質(zhì)評估是第一位的。
創(chuàng)業(yè)前要先檢查自己的創(chuàng)業(yè)動機,動機和創(chuàng)業(yè)的一切重要因素相關(guān),避免草草收場。
經(jīng)理人要多方面積累資源,為將來的創(chuàng)業(yè)做準備。
創(chuàng)業(yè)的機會層出不窮,但適合自己現(xiàn)實的也許只有一個。
整合擁有的資源以使其對于創(chuàng)業(yè)目標來說效用最大化。
要解決好創(chuàng)業(yè)之后選擇接班人的問題,這個問題解決好才是一個真正完整的職業(yè)生涯。
未來創(chuàng)業(yè)的成本將大大降低,“創(chuàng)業(yè)”作為一個職業(yè)工具將被更廣泛地使用。
9.測評
用測評系統(tǒng)考核下屬員工的績效,而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經(jīng)理人的思維誤區(qū)。身為執(zhí)行人和管理者的經(jīng)理人,在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身。
測評系統(tǒng)實質(zhì)上是由測量和評價兩個系統(tǒng)構(gòu)成,其核心要素最普遍最簡單的是包括智商(IQ)測評和情商(EQ)測評。但現(xiàn)代研究表明人是具有多元智慧的,加德納認為人具有七種智慧:語言智慧、邏輯—數(shù)理智慧、空間智慧、音樂智慧、身體—動覺智慧、人際智慧、內(nèi)省智慧。測評系統(tǒng)的核心要素也是一個動態(tài)變化的量,經(jīng)理人在選擇測評工具時應注意時效性。
經(jīng)理人應盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統(tǒng),直接照搬國外的系統(tǒng)工具并不符合中國經(jīng)理人的人格特征。
10. MBA
讀MBA就像學一些企業(yè)管理的常規(guī)動作,講述的是駕馭企業(yè)的一般規(guī)律,逐步形成職業(yè)經(jīng)理人的思維方式,而不是來學“絕招”、“秘訣”的,如同會打乒乓球的人很多——絕大多數(shù)是無師自通的,但是否動作都很規(guī)范呢?你若要成為職業(yè)乒乓球運動員,還是要參加正規(guī)訓練,糾正你的不規(guī)范動作,使你進步更快。因此,你要想成為職業(yè)的企業(yè)管理人,最好讀一下MBA,這畢竟是一條捷徑,但不能擔保你會成為企業(yè)家或大老板。
讀完MBA,對今后管理會更加自信和自如。
將來的MBA也應該來個“細分”才行,即應針對不同行業(yè)有不同的培養(yǎng)目標,如醫(yī)學MBA、IT MBA、財經(jīng)MBA、教育MBA等,這樣,在“寬”的基礎(chǔ)上再“!保嘈鸥懈偁幜。http://m.ardmore-hotel.com/
【讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大生涯規(guī)劃工具】相關(guān)文章:
如何成為職業(yè)經(jīng)理人04-16
如何成為職業(yè)經(jīng)理人?02-09
職業(yè)經(jīng)理人述職報告04-24
職業(yè)經(jīng)理人個人簡歷09-25
職業(yè)經(jīng)理人是否應該創(chuàng)業(yè)?02-17
職業(yè)生涯規(guī)劃06-13
職業(yè)、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃是什么?12-30
個人職業(yè)生涯規(guī)劃07-01
個人職業(yè)生涯規(guī)劃02-20