如何提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工的“積極性”
如何最大可能的提高員工工作的積極性，目前已成為事務(wù)所項(xiàng)目管理中比較頭痛的事情。
項(xiàng)目經(jīng)理分配工作時(shí)有時(shí)會(huì)無奈的說：“***，你幫我把***事情做一下”，久而久之，有些員工便會(huì)形成是在幫項(xiàng)目經(jīng)理做事項(xiàng)的思想，一開始可能還好，“幫”的多了便開始厭煩，我想這可能是員工做事沒有積極性的表現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)上面的問題，認(rèn)為自已是在幫合伙人、幫所長做項(xiàng)目、給事務(wù)所賣命，當(dāng)他感覺自己的付出得不到預(yù)期的回報(bào)時(shí)，便可能產(chǎn)生不滿的情緒。時(shí)間久了，激情也就沒了，動(dòng)力和積極性也就不多了。
我想扯點(diǎn)事務(wù)所的目標(biāo)和員工自身追求的問題。
各個(gè)事務(wù)所的目標(biāo)可能會(huì)不同，我認(rèn)為應(yīng)該是：在控制風(fēng)險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展，做強(qiáng)做大；在承擔(dān)鑒證責(zé)任的同時(shí)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬和利潤。
個(gè)人在事務(wù)所的追求，我想大部分應(yīng)該是：在事務(wù)所的磨練中不斷提高自己各方面能力、以不斷成長、成熟，與其同時(shí)獲取相應(yīng)的薪酬。
找出他們的共同點(diǎn)應(yīng)該是：發(fā)展和賺錢（薪酬）。
事務(wù)所要發(fā)展需要不斷的承接業(yè)務(wù)，員工要發(fā)展同樣需要做更多的事情。
事情做的多了，見識(shí)也就更多；問題遇到多了，辦法可能也會(huì)更多；失敗多了，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)更多；承擔(dān)的責(zé)任多了，收益可能也會(huì)更多；承受的壓力多了，動(dòng)力可能會(huì)更多；忍受的多了，心胸可能也會(huì)更寬廣……
至此，我想說，員工做事不是在“幫”項(xiàng)目經(jīng)理，“幫”合伙人，“幫”所長，而是在幫自己。
如果在工作中能將事務(wù)所（或公司）的事情當(dāng)成自己的事情去做，將別人交待的事情當(dāng)成自己的事情去做，心態(tài)和積極性自然會(huì)不同，成功可能就不遠(yuǎn)了。
當(dāng)然作為事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)者，我想也應(yīng)該制定良好的晉升機(jī)制和公平的考核辦法，將員工的事情（包括工作、家庭、生活、學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等等）當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者自己的事情，換位思考，真正做到以人為本，這樣事務(wù)所的目標(biāo)和員工的追求可能都會(huì)實(shí)現(xiàn)，做到“共贏”。
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