如何培養(yǎng)員工的歸屬感

　　導語：現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的管理理念越來越被認同和重視，如何最大限度調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。以下是小編為大家分享的如何培養(yǎng)員工的歸屬感，歡迎借鑒！

　　一、尊重員工的主人翁地位，在保障員工權(quán)益中培養(yǎng)歸屬感

　　企業(yè)是個大家庭，員工是企業(yè)大家庭中的一員，只有充分尊重員工的主人翁地位，保障員工的權(quán)益，員工才會把企業(yè)當成自己的家，才會把企業(yè)的興衰成敗與自己密切關(guān)聯(lián)，才會對企業(yè)的發(fā)展充滿使命感，與企業(yè)同呼吸、共命運、齊分享，同進退。 一是不斷完善以職代會為重點的民主管理機制。堅持和完善了職工代表大會制度，建立和完善領導談話制度、廠務公開制度、合理化建議制度、職代會代表提案制度等制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達權(quán)，增強了職工的主人翁意識。二是堅持保障和維護職工合法權(quán)益，認真落實職工帶薪休假、體檢、培訓等制度，從不斷提高職工收入入手，兌現(xiàn)承諾；落實上級文件精神，提高離退休干部生活補貼，保障了離休干部的政治、生活待遇，改善了退休干部的生活。

　　二、構(gòu)建和諧的'文化氛圍，在文化引導中培養(yǎng)員工的歸屬感

　　首先，要建立暢通的溝通機制，保障群眾的知情權(quán)、表達權(quán)。我們可以采取多種方式方法去保持溝通渠道暢通，建立健全輿情匯集和反映機制。如建立QQ群，開設網(wǎng)絡溝通對話平臺、設立職工論壇、領導接待日、領導與員工“一對一”談心談話等建立起職工自由表達思想和意見的快速通道。其次，加強宣傳引導，幫助員工保持健康平和心態(tài)。隨著企業(yè)改革力度的進一步加大，政策變化相對較快、新政策出臺也較多，企業(yè)又面臨許多新情況、新矛盾和新問題，這更需要加強宣傳教育。一是大力弘揚社會主義核心價值體系，引導員工正確認識矛盾和問題，始終給職工以信心、良好預期，努力培育積極健康向上的社會心態(tài)；二是積極宣傳培樹先進典型，樹立榜樣，弘揚正氣，在企業(yè)改革發(fā)展過程中形成創(chuàng)新爭優(yōu)、人才輩出的良好局面。通過觀看先進人物事跡影片、舉辦道德講堂、評選勞動模范等方式弘揚先進，做好示范引領，培養(yǎng)和造就有理想、有文化、有覺悟、有道德、守紀律的高素質(zhì)職工隊伍；三是加強宣貫企業(yè)信條等企業(yè)文化理念，讓員工熟悉企業(yè)信條和企業(yè)文化理念并逐步內(nèi)化，從而達到員工對企業(yè)信條等企業(yè)文化理念的認同。四是提高思想政治工作者素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方法。思想政治工作者一定要不斷提高自身素質(zhì)，勤于學習，把準時代發(fā)展的脈搏、找準思想政治工作的規(guī)律、摸準廣大職工的心態(tài)，圍繞主旋律、發(fā)揮主動性，不斷增強思想政治工作的親和力、說服力、感召力和滲透力。

　　三、 搭建企業(yè)與員工共同發(fā)展平臺，在激勵中培養(yǎng)員工歸屬感

　　“激勵”是思想政治工作最常見、最有效的方法之一，也是職工奮發(fā)向上的不竭動力。科學合理的激勵，能培養(yǎng)職工歸屬感使職工自覺自愿的為企業(yè)的愿景而拼搏奮斗。一是以豐富多彩的文化活動為載體，搭建員工展示才華的舞臺，讓職工積極參與到活動中來，展現(xiàn)職工風采，滿足職工日益增長的精神文化需求，讓職工在活動中感受到企業(yè)大家庭的和諧氛圍和溫暖關(guān)懷，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。二是搭建員工成長成才的舞臺，通過與人力資源部配合定期舉辦專業(yè)知識培訓、及時通報業(yè)內(nèi)信息、組織講座等方式幫助員工建立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的事業(yè)發(fā)展更具方向感。三是完善合理、透明的崗位晉升機制。堅持“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，為青年員工建立良好成長成才機制，采用“輪崗制”、“崗位競選”等方式為人才提供成長舞臺，大膽啟用優(yōu)秀青年任中層領導干部職務，積極營造了“給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵”，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

　　四、為職工辦實事、辦好事，在真情關(guān)愛中增強職工歸屬感

　　隨著時代的變遷，企業(yè)改革力度進一步加大，許多職工工作、生活、心理都面臨許多新問題，房貸、車貸、家庭負擔、疾病等等都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，因此，企業(yè)的思想政治工作中，一定要了解并切切實實解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，用真情去關(guān)愛職工。

　　企業(yè)在改革發(fā)展實踐中要不斷探索真情關(guān)愛員工的有效途徑，堅持把職工群眾安危冷暖放在心上，力求最大限度為職工辦實事辦好事，把員工是否真正得到實惠當做檢驗一切工作是否有成效的標準。從真情關(guān)愛中使廣大職工切身感受到了組織、領導的體貼和關(guān)懷，不斷密切了黨群組織同職工群眾的聯(lián)系，不斷增進了干部群眾的感情，不斷增強了隊伍的凝聚力和向心力。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工對企業(yè)有著強烈的歸屬感，企業(yè)才會留住員工，最大程度調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展服務。員工歸宿感的培養(yǎng)是個長期而持久的過程，只要堅持做到保持員工的溝通渠道的暢通，幫助員工樹立正確的世界觀人生觀和價值觀，制定完善合理透明公正的晉升機制和激勵機制，給員工正確的人生導向，保障和維護員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)員工與企業(yè)的價值觀同化，不斷提升思想政治工作者自身素質(zhì)當好員工“娘家人”，真心實意盡力解決員工最為關(guān)心的問題，讓員工最大程度感受到組織的關(guān)心、最大程度實現(xiàn)自身價值，員工的歸屬感就會越來越強，從而提高整個企業(yè)幸福力，實現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展目標！

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