如何提高工作效率和執(zhí)行力
導(dǎo)語(yǔ)：提高企業(yè)員工的執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在 思考的問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最大的成本不是人力，不是原料，而是時(shí)間成本。所以，提高員工的工作效率能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大的一部分開支。而提高工作效率必然和執(zhí)行力是分不開的。那么如何提高工作效率以及執(zhí)行力呢？下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。
一、計(jì)劃
我們很多公司企業(yè)都要求員工或者是主管要有計(jì)劃，有銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃等等。而面對(duì)這些計(jì)劃，很多人都有這著不太好的印象，總是覺得這些東西都是些表面上的東西，一點(diǎn)也不實(shí)用，甚至是再浪費(fèi)時(shí)間。
其實(shí)做好部門計(jì)劃與個(gè)人計(jì)劃的結(jié)合是非常重要的。做一個(gè)計(jì)劃，至少是對(duì)于自己的一種叮囑、一種監(jiān)督。有壓力才有動(dòng)力，就是這個(gè)道理。而現(xiàn)實(shí)中，我們能看到這樣的一個(gè)規(guī)律，那些不喜歡做計(jì)劃的人，往往是處于公司企業(yè)底層的人；而喜歡做計(jì)劃的人往往是處于中高層。這一點(diǎn)是非常清楚的，而原因也是我們用腳拇指也能想清楚的。
二、時(shí)間
有位我很欽佩的人說，“抓而不緊等于不抓”。確實(shí)是這樣。用論語(yǔ)中的話講，“逝者如斯夫，不舍晝夜�！睍r(shí)間就是這樣，我們必須要重視，利用好時(shí)間。同時(shí)，我們對(duì)于時(shí)間的態(tài)度不能是松散的，而必須是抓緊的�，F(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏的生活對(duì)于我們的要求就是要快，而快就要求我們對(duì)于時(shí)間一定要抓緊。在工作中，一定要又緊張的工作狀態(tài)。
什么是時(shí)間？
1年——學(xué)生的留級(jí)
1月——胎兒的成活
1天——報(bào)社的發(fā)稿
1時(shí)——
1分——航班的起飛
1秒——交通的事故
三、清晰
不管你做什么事情，工作也好、學(xué)習(xí)也罷，一定要做到清晰。什么是清晰，就是要有
條理，知道先做什么，后做什么。做事情要清晰，作品條理要清晰，工作流程要清晰，所有的一切都要有條不紊，都要有一個(gè)順溜的流程。
四、意志
這個(gè)問題有兩個(gè)方面的理解。
一方面，我們?cè)谧约鹤龉ぷ鞯?時(shí)候，一定要有一個(gè)堅(jiān)定的意志。尤其是在我們工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中或者是在我們碰到一些困難的時(shí)候，一定要有堅(jiān)定的意志。所以，要相信自己，并且堅(jiān)持下來(lái)。說不定在你再努力一下，又有新的收獲。
另一方面，就是要明白領(lǐng)導(dǎo)的意志。
1、你可能猜不透領(lǐng)導(dǎo)在想什么，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說出來(lái)并且十分明確的意志，你一定還要毫不動(dòng)搖的貫徹和執(zhí)行。當(dāng)然，并不是不思考，在這其中，我們也要思考，領(lǐng)導(dǎo)為什么這么安排，這么安排的用意和作用。即使你想不出來(lái)，也要去執(zhí)行。這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。老話講，“干活不隨主，必定二百五”。說的就是這樣，老板花錢雇你來(lái)，是讓你干活的，不是讓你來(lái)給他找茬的。這一點(diǎn)你要明白。
2、當(dāng)你換到一個(gè)新地方的時(shí)候，你一定要明白，一定要先弄清楚對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。這是我們?cè)趹?yīng)聘或者剛到一個(gè)新單位時(shí)候非常重要的一點(diǎn)。
3、豐富領(lǐng)導(dǎo)的意志。
五、學(xué)會(huì)彈鋼琴
這一點(diǎn)講的就是要學(xué)會(huì)兼顧。我們都有可能有這樣的情況，手里壓著好多件事情，而且事情都非常著急。這個(gè)時(shí)候，我們就要學(xué)會(huì)兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴。
六、抓主要矛盾
這是毛爺爺哲學(xué)的核心方法，也是非常正確的方法�？傊@一點(diǎn)要牢記。
七、決策
當(dāng)你在做決策的時(shí)候，一定要分清厲害、輕重和緩急。
當(dāng)你的上司和下屬觀點(diǎn)不同，你的決策應(yīng)該怎么做才是最好的？現(xiàn)代決策學(xué)認(rèn)為，最好的決策是，各方面都能接受的決策是好的決策。
即使是在用人上，也不能僅僅招聘最高級(jí)的人才�，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于招聘的觀點(diǎn)，不是招最好的，而是最合適的。當(dāng)然，在企業(yè)里面，也是不可能全是好人。一個(gè)公司企業(yè)也是一個(gè)小社會(huì)，各色人都有的，有君子、有小人，有奴才、有人才。其實(shí)這幾類人都是各有其用。
老板在做決策的時(shí)候，也是非常重要。就拿李嘉誠(chéng)為什么發(fā)財(cái)，他的生意經(jīng)就是“大家發(fā)財(cái)”。他的決策就是要實(shí)現(xiàn)共贏，所以，人們才愿意跟他干。
八、創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新不是無(wú)中生有，而是對(duì)原有資源的重新排列組合。換一種角度、高度和尺度。
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