如何培育企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編收集整理的如何培育企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
如何培育企業(yè)文化 1
這個(gè)問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)答案和非標(biāo)準(zhǔn)答案。
標(biāo)準(zhǔn)答案是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的概念：
所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
非標(biāo)準(zhǔn)答案是我的理解：
1、企業(yè)文化是一種宗教，在企業(yè)這個(gè)教堂，通過(guò)制度、管理、傳播、會(huì)議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業(yè)員工的價(jià)值觀，并試圖使價(jià)值觀得到相對(duì)的趨同性，認(rèn)同企業(yè)的作業(yè)模式和盈利模式，成為企業(yè)價(jià)值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠(chéng)的員工會(huì)為該宗教奉獻(xiàn)更大價(jià)值，事實(shí)上也是如此。這些忠誠(chéng)的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動(dòng)其他信徒的信仰提升。
2、企業(yè)文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業(yè)的文化，除非你是企業(yè)的擁有者和決策人。
3、培養(yǎng)企業(yè)文化，首先是企業(yè)的最高領(lǐng)袖是否具備一種穩(wěn)定的氣質(zhì)或明確的價(jià)值觀點(diǎn)，并有專(zhuān)門(mén)的人根據(jù)這種氣質(zhì)和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度的修訂和明確的行為規(guī)范。通過(guò)不斷執(zhí)行和檢查來(lái)確保行為被實(shí)施。
4、做不到明確的規(guī)范，也會(huì)形成企業(yè)文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內(nèi)訌”。事實(shí)上，不管企業(yè)是否推進(jìn)，任何組織都會(huì)形成文化！
相關(guān)介紹
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
如何培育企業(yè)文化 2
企業(yè)文化
是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式
打造餐飲連鎖企業(yè)文化的基本程序，一般是在健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，即對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查研究與評(píng)價(jià)，企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的傳播、發(fā)展與實(shí)踐鞏固，企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新，在實(shí)踐中，這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成餐飲連鎖企業(yè)文化建設(shè)的整體，循環(huán)往復(fù)，促使企業(yè)文化不斷升華，趨于成熟。
主要特點(diǎn)
關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)：
1． 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3． 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。
4． 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6． 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
如何培育企業(yè)文化 3
在企業(yè)中，企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。在積分制管理中，無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì)，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。
企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺(jué)向組織目標(biāo)靠攏，自覺(jué)按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn)，使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致，而積分制管理的建立，能夠較好地解決這一問(wèn)題。 利用積分制來(lái)養(yǎng)成員工平時(shí)的良好習(xí)慣，有助于企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。通過(guò)一套理性化的制度安排來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)員工的`正向行為。積分制管理通過(guò)用積分來(lái)激勵(lì)員工良好的行為，積分與福利掛鉤。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
通過(guò)積分制管理運(yùn)用物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的熱情，為公司建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀文化的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
企業(yè)文化落地的過(guò)程，需要借助積分激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，使員工自覺(jué)走上符合企業(yè)文化的軌道。積分制通過(guò)由下而上的反管理模式，由員工自發(fā)進(jìn)行管理配合，通過(guò)對(duì)積分的爭(zhēng)取中，對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的積分激勵(lì)方式作用是有限的，所以綜合運(yùn)用積分與福利物質(zhì)掛鉤、增強(qiáng)積分在員工心中的權(quán)重性，達(dá)到積分管理員工，約束員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能更好地發(fā)揮積分制管理的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
在積分的獎(jiǎng)懲方面，公司可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)定了相關(guān)的積分標(biāo)準(zhǔn)，例如：?jiǎn)T工在做了某些好人好事，或者平時(shí)禮儀方面，問(wèn)好或者禮貌用語(yǔ)之類(lèi)，都可以規(guī)定一定的分值獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)積分的激勵(lì)下，不斷誘導(dǎo)員工的行為規(guī)范，以及公司辦公氛圍。相信積分在于公司的福利相連之下，會(huì)帶起員工的積極性，在優(yōu)秀文化的養(yǎng)成中也能起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
如何培育企業(yè)文化 4
打造企業(yè)文化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒(méi)有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。
真正的企業(yè)文化不是做表面文章。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總們首先要有較高的管理境界，包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面，老板的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。企業(yè)文化避不開(kāi)老板文化，老板的性格決定了企業(yè)文化的絕大部分因素，中小民營(yíng)企業(yè)的這種特征尤其明顯。所以，塑造中小企業(yè)文化，就是塑造企業(yè)家文化，需要提煉、整合、引領(lǐng)。
企業(yè)文化究竟在哪里，可能多數(shù)人都感到很模糊。
企業(yè)文化最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀存在于企業(yè)對(duì) “人”的管理思想之中�？梢哉f(shuō)，有什么樣的人力資源管理制度，就有什么樣的企業(yè)文化。所以，要探詢(xún)一個(gè)企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓。
以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個(gè)企業(yè)的各級(jí)組織中，其工薪檔次拉得很大，甚至達(dá)數(shù)十倍。那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”；反之，如果其組織之內(nèi)工薪檔次相差不是很大，那么，該企業(yè)應(yīng)該是重視“團(tuán)隊(duì)精神”的。再以福利制度為例，如果企業(yè)重視職工福利，對(duì)員工有高度負(fù)責(zé)的精神，那么，該企業(yè)就不是唯利是圖的短視企業(yè)，而是重視其存在于社會(huì)之中的價(jià)值；反之，如果企業(yè)為追求利潤(rùn)而使員工個(gè)個(gè)苦哈哈，甚至置員工的生死于不顧，那么，就不要指望該企業(yè)會(huì)對(duì)社會(huì)負(fù)什么責(zé)任，其產(chǎn)品和品牌的可信度也必然要大打折扣。
了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關(guān)系，我們不但可以從人力資源管理制度中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，也可以通過(guò)建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設(shè)、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，建設(shè)好的企業(yè)文化要從建立好的人力資源管理制度開(kāi)始。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，以充分發(fā)揮各類(lèi)人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，才能發(fā)掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起企業(yè)的人力資本優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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