一、像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣行動(dòng)
要想做基業(yè)長青企業(yè)，第一是像大企業(yè)一樣思考，第二是像小企業(yè)一樣行動(dòng)。在他看來，像大企業(yè)一樣思考表現(xiàn)在“堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向”、“打造競爭能力”、“激活經(jīng)營機(jī)制”三大方面。像小企業(yè)一樣行動(dòng)則是指重點(diǎn)要打造6種執(zhí)行力——戰(zhàn)略型執(zhí)行、高效型執(zhí)行、過程型執(zhí)行、集中型執(zhí)行、二主型執(zhí)行、強(qiáng)制型執(zhí)行。
二、只要方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)
堅(jiān)信人不是立足當(dāng)前著眼未來，而一定是立足未來謀劃當(dāng)前。首先明確未來要做什么，確定之后，所有的路徑都嚴(yán)格地朝著這個(gè)目標(biāo)走�？赡芏唐趦�(nèi)會(huì)有迂回，但始終不會(huì)離開這條“線”，他常說，“只要方向?qū)α耍慌侣愤h(yuǎn)”。
三、把自己逼瘋才能把對(duì)手逼死
洋河有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把自己逼瘋才能把對(duì)手逼死。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是你的用戶是否感動(dòng)，如果用戶不感動(dòng)你做的就不是極致。
四、“營銷”就是一二三四
營銷就是一二三四。所謂“一”是謀好一個(gè)利益：即戰(zhàn)略利益。所謂“二”是做好兩件事情：讓消費(fèi)者想買，讓銷售者想賣，給他們利益。所謂“三”是處好三個(gè)人：“敵友我”，讓敵人害怕，讓朋友高興，對(duì)自己有利。所謂“四”是抓好四要素：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。
五、戰(zhàn)略制定要遵循“五域”模型
第一是“時(shí)域”， 一個(gè)戰(zhàn)略一定要跨過一定的時(shí)間;第二是“地域”，我們企業(yè)特別是制造企業(yè)都有自己的品牌，我們的產(chǎn)品到底賣到什么地方去;第三是“領(lǐng)域”，我們到底在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)家誘惑最大的問題。
到底是專業(yè)化，還是多元化洋河在這個(gè)問題上遵循“三化原則”——主業(yè)規(guī)模化、品類平臺(tái)化、無關(guān)聯(lián)盟化;第四是“位域”，一個(gè)品牌在市場上都會(huì)有自己的位置，位置一般分為四種：領(lǐng)跑者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者;第五是“勢域”，戰(zhàn)略專家邁克爾·波特講，競爭優(yōu)勢的選擇一般就是差異化和總成本，到底是選差異化還是選低成本?
六、戰(zhàn)略制定之核心內(nèi)容：確定商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的創(chuàng)新，第一離不開互聯(lián)網(wǎng)的大背景：洋河對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解有三個(gè)層面(1)口碑思維：8個(gè)字：專注、極致、迭代、簡約。(2)大數(shù)據(jù)思維。最大的調(diào)整就是從邏輯性走向相關(guān)性，找一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。(3)跨界、平臺(tái)和信息化思維。以后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，不是行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭，可能是跨界的競爭。
第二不能離開資源整合。從一定意義上講，資源的整合能力代表企業(yè)的發(fā)展能力，你能整合多少資源，你就能做多大的企業(yè)。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行要“三步走”
戰(zhàn)略執(zhí)行有“三步走”：第一，總戰(zhàn)略要走向子戰(zhàn)略，公司拿出了一個(gè)大的戰(zhàn)略構(gòu)架后，一定要認(rèn)真做好每一個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)略，否則戰(zhàn)略不能最終落地;
第二，戰(zhàn)略號(hào)召要變成戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略不是要變成號(hào)召，而是要變成很多部門的行動(dòng)綱領(lǐng)，檢驗(yàn)每一個(gè)成效的標(biāo)準(zhǔn);第三，高層意識(shí)要轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，形成一種鋪天蓋地的力量。
八、打造“綜合競爭力”與“核心競爭力”
可持續(xù)發(fā)展需要打造企業(yè)的兩種能力：綜合競爭力和核心競爭力。綜合競爭力是解決企業(yè)能否“站得穩(wěn)”的問題，核心競爭力是解決企業(yè)能否“跑得快”的問題。
“綜合競爭力”體現(xiàn)在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、資本力、管理力等方方面面，最大的理論基礎(chǔ)就是“木桶理論”，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。如果板太短，其他再長也只是資源浪費(fèi)，企業(yè)就難以發(fā)展的很穩(wěn)。
“核心競爭力”實(shí)際上就是“反木桶理論”，又叫“尖刀理論”，木桶中最長的一根木板決定了你這個(gè)企業(yè)的特色與優(yōu)勢，就像一根針，人往往怕的不是榔頭，而是一根針，因?yàn)檫@根針更具有穿透力，這根針就是核心競爭能力。無論你企業(yè)做的怎么樣，都必須去尋找那個(gè)點(diǎn)的力量。怎么樣打造核心競爭力?洋河有三個(gè)關(guān)鍵詞—— “極致化”、“創(chuàng)新化”、“集中化”。
九、國民共進(jìn) 機(jī)制先行
因?yàn)橐粋�(gè)好的機(jī)制可以讓外面的好人走進(jìn)來，一個(gè)壞的機(jī)制可以讓里面的好人走出去。
好機(jī)制的“六大標(biāo)準(zhǔn)”：第一，市場的用人機(jī)制。市場化的人才是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括“德能勤績廉”五個(gè)方面;
第二，科學(xué)的決策機(jī)制。要堅(jiān)持“四大原則”——(1)簡單事物權(quán)力原則; (2)復(fù)雜事物專家原則;(3)群眾利益民主原則;(4)根本利益老板原則;第三，誘人的激勵(lì)機(jī)制;第四，鮮明的責(zé)任機(jī)制;第五、有力的約束機(jī)制;第六，歸屬的文化機(jī)制。