1、“工會(huì)主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會(huì)，工會(huì)必須給出一個(gè)答復(fù)!”——郭臺(tái)銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會(huì)上說。
2、不管經(jīng)濟(jì)如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺(tái)機(jī)器人用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，郭臺(tái)銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實(shí)的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長(zhǎng)大的地瓜。——摘自《富士康：郭臺(tái)銘白手起家英雄莫問出身》一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
6、美國(guó)的金融業(yè)，一定會(huì)有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國(guó)這樣亂印美鈔，將來對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)會(huì)造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因?yàn)樘嗍虑槟憧床欢�，你無法掌握你的命運(yùn)，所以，我們只能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺(tái)幣賺起來的，也才會(huì)覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
7、第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。——郭臺(tái)銘告誡剛畢業(yè)的學(xué)子要走務(wù)實(shí)路線，摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
8、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì)贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會(huì)輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì)交出不錯(cuò)的成績(jī)單，因?yàn)椴痪皻獍盐覀?的)斗志激發(fā)出來。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在臺(tái)灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊(duì)!——郭臺(tái)銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網(wǎng)《臺(tái)刊：郭臺(tái)銘——沒說出口的秘密》
10、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。——摘自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道《郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)秘籍》一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動(dòng)力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個(gè)評(píng)價(jià)，應(yīng)該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運(yùn)動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政策的制定，速度是最重要的，我們集團(tuán)賣的是速度。可是不能因?yàn)樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因?yàn)檫@樣，在我們這個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，所養(yǎng)成的習(xí)慣和個(gè)性。
——郭臺(tái)銘曾接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪，評(píng)價(jià)臺(tái)灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事
12、年輕一代的如開復(fù)、馬云等，都非常優(yōu)秀。
老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請(qǐng)專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務(wù)的人才。我就想，這個(gè)公司對(duì)專利法務(wù)的重視。原來我們富士康在中國(guó)是申請(qǐng)專利最多的公司，后來被他趕上了，是因?yàn)槲覀兒芏嗤时凰谌退暾?qǐng)專利。我覺得這個(gè)公司很偉大。為什么?因?yàn)樗袑＠矫娴倪h(yuǎn)見，他專利越多，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。
現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會(huì)見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠(yuǎn)見、很有思想的人。人要有遠(yuǎn)見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候就覺得這個(gè)企業(yè)很有發(fā)展。我們不認(rèn)為他財(cái)務(wù)會(huì)有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學(xué)到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個(gè)人，要看他三個(gè)心：進(jìn)階人員要看他的責(zé)任心，做事負(fù)不負(fù)責(zé)任;中階人員要看他的上進(jìn)心，看他想不想上進(jìn);高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個(gè)心也是我做事情的一個(gè)基準(zhǔn)。
像張瑞敏，他走國(guó)際化非常成功。雖然他還是在一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，他挑戰(zhàn)很大。但是我認(rèn)為他有那個(gè)勁，挑戰(zhàn)不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個(gè)勁，中國(guó)人有這個(gè)勁。
——郭臺(tái)銘曾接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪談?dòng)∠笊羁痰膰?guó)內(nèi)企業(yè)家。