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苑國輝的語錄36條

時間:2023-08-16 14:47:52 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年苑國輝的語錄36條

  小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。下面是小編收集整理的苑國輝的語錄36條,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2023年苑國輝的語錄36條

1、不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

2、設(shè)定目標(biāo),激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

3、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上,而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

4、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結(jié),找到合適的解決方式。

5、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后,你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

6、真正的管理是管制,而不是束縛。

7、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗,將會使企業(yè)一敗涂地。

8、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用,更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

9、管理水平和經(jīng)營水平都很重要,但是管理水平不能超過經(jīng)營水平,否則企業(yè)就會虧損。

10、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量,推動團隊進(jìn)步。

11、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇,而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

12、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的,都是為了得到大家的信任。

14、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。

15、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。

16、在互聯(lián)網(wǎng)時代,需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè),將會失去優(yōu)勢。

17、任何困難和問題,只要敢于直面、正視,就沒有過不去的坎。

18、做老板必須要有獨到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解,經(jīng)驗告訴我們:成功的總是少數(shù)人。

19、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

20、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后,就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

21、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的,培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

22、將精力放在最重要的事情上,找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù),專注于先完成這些任務(wù)。

23、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

24、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

25、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費,人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

26、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效,只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

27、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

28、作為領(lǐng)導(dǎo)者,不要錯過那些看上去"不聽話"的員工,很多有才能的人正是因為會獨立思考, 會有不同想法,才會顯得"不聽話"。

29、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長。

30、考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

31、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向,正在執(zhí)行的計劃,以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情,并降低員工流失率。

32、一帆風(fēng)順未必是好事,困境反而是造就強者的學(xué)校。

33、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的,做老板的要幫助員工增加收入,員工收入增加了,公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了,就能更多地幫助員工增加收入。

34、不要讓說成為做的障礙。

35、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結(jié),找到合適的解決方式。

36、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

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