培訓邀請函范文集合9篇

　　邀請函的特點之一是簡潔明了。在現(xiàn)在社會，很多活動都需要使用邀請函，擬起邀請函來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的培訓邀請函9篇，希望對大家有所幫助。

培訓邀請函 篇1

　　學習對象

　　EAP咨詢技能方向：

　　教育醫(yī)療類心理學領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。

　　EAP從業(yè)機構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；

　　有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；

　　企

　　事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導師；

　　運營管理方向：

　　企業(yè)HR經(jīng)理、工會主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；

　　EAP從業(yè)機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理；

　　有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場的咨詢機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理；

　　中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標

　　尊敬的EAP愛好者：

　　由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構(gòu)承辦的中國人力資源和社會保障部

　　就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)證書的首屆全國EAP實務(wù)技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

　　證書價值

　　由人力資源和社會保障部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)，國內(nèi)唯一國家級EAP實務(wù)技能培訓證書，可入檔案作為任職、

　　職業(yè)資格及人才流動的重要依據(jù)；

　　根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場承認的三大證書之一；

　　代表了可信賴的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

　　國際專業(yè)機構(gòu)認可，學員可申請國際EAP協(xié)會中國分會會員資格，費用自理；

　　是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。

　　基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，

　　總結(jié)連續(xù)4年舉辦國際最高標準的EAP專業(yè)培訓

　　經(jīng)驗，充分結(jié)合本土實踐，培養(yǎng)具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓目標如下：

　　模塊一：EAP國際通用基礎(chǔ)

　　學習EAP國際、國內(nèi)標準服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)；

　　學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。

　　模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

　　掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學以致用。

　　模塊三：EAP咨詢技術(shù)

　　掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

　　學習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績效的心理行為

　　問題的解決能力；

　　模塊四：EAP運營管理

　　學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；

　　深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標的集成關(guān)系，學會EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統(tǒng)工具。

　　模塊五：EAP全流程實戰(zhàn)訓練

　　基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰(zhàn)情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計、項目執(zhí)行、

　　電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進行全方位全流程實戰(zhàn)訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應(yīng)用于實踐。

　　模塊六：主題督導

　　培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現(xiàn)實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應(yīng)用于EAP工作之中。

　　督導形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務(wù)。課程內(nèi)容

　　日期模塊課程類別課程設(shè)置

　　第一天模塊一EAP國際通用基礎(chǔ)

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能

　　◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域

　　◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能

　　模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　◆EAP與企業(yè)風險管理◆EAP與人力資源

　　◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

　　◆EAP與團隊建設(shè)◆EAP與績效管理

　　第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)

　　◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

　　◆EAP短程焦點治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)

　　◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介

　　◆認知行為在EAP中的應(yīng)用

　　培訓特色

　　模塊式：學員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學習；

　　定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；

　　實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實戰(zhàn)訓練，提升學員EA實務(wù)能力；

　　主題督導：培訓后持續(xù)為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。

　　班型及價格

　　類別班別課程設(shè)置培訓價格證書申報

　　EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

　　EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

　　第二、三天模塊四EAP運營管理

　　◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系

　　◆EAP項目管理◆EAP質(zhì)量控制

　　◆EAP

　　報告體系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

　　第四天模塊五EAP全流程實戰(zhàn)訓練

　　◆EAP全流程情境實戰(zhàn)訓練

　　◆EAP項目協(xié)同工作

　　◆EAP流程再造

　　后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導

　　◆EAP咨詢實務(wù)督導◆EAP個性化問題督導

　　◆EAP運營管理督導◆EAP商務(wù)流程督導師資力量

　　國際、國內(nèi)知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權(quán)威認證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實務(wù)技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰(zhàn)專家。

　　郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務(wù)技能培訓專家委員會副主任；

　　同時具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的職業(yè)

　　經(jīng)歷；

　　曾任國內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負責內(nèi)部EAP項目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調(diào)整、

　　人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題，深得人力資源工作者的信任。

　　尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

　　現(xiàn)為國務(wù)院外專局EAP項目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)

　　赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

　　康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；

　　自20xx進入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的`視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

　　職場安全閥------職場

　　壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！

　　單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；

　　EAP焦點短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實戰(zhàn)經(jīng)驗。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計咨詢時數(shù)達3000小時以上！其他信息

　　培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考試時間：20xx年4月17日

　　培訓地點廣州

　　培訓期間，食宿自理

　　4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）

培訓邀請函 篇2

尊敬的XXX：

　　您好！感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級領(lǐng)導的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進行__場關(guān)于項目價格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

　　一、培訓內(nèi)容：

　　1、競手分析

　　2、客戶定位

　　3、經(jīng)營理念

　　4、產(chǎn)品架構(gòu)

　　二、培訓時間均：

　　__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30

　　畢方時間確認：__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分

　　三、地點：

　　公司會議室

　　四、參加人員：

　　市場部全體員工

　　培訓內(nèi)容一、__________________二、__________________三、__________________

　　五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發(fā)展。

　　邀請人：公司市場營銷部

培訓邀請函 篇3

XXX：

　　XX人壽XX分公司區(qū)域拓展部轉(zhuǎn)正起飛培訓一班、二班將在翔云樓賓館2樓、郵政大廈6樓會議室進行，鑒于您對專業(yè)知識深刻認識方面的學養(yǎng)與專長 ，誠摯的邀請您分別在在2月7日下午午 6：00- 8：00;2月8日上午9：00- ：00講授《綜合開拓個銷養(yǎng)產(chǎn)品介紹》 《綜合開拓個銷產(chǎn)產(chǎn)品介紹》課程。全體學員期待您的到來!

　　邀請人：XXX

　　20xx年xx月xx日

培訓邀請函 篇4

　　尊敬的閣下：

　　您好！

　　IBM軟件合作伙伴技術(shù)支持中心茲訂于200x年 12 月 1 日至5日在 北京舉辦為期 5 天的 IBM Lotus Web2.0 產(chǎn)品技術(shù)培訓，名額有限，歡迎報名參加。培訓具體安排如下：

　　培訓課程簡介：

　　Prerequisites：

　　了解web2.0,對Lotus 產(chǎn)品有一定了解

　　培訓具體安排：

　　培訓注意事項：

　　— 此次培訓有關(guān)費用為500元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等

　　— 報名截止日期：200x年 11月 27日。報名確認以培訓中心報名人員回復(fù)確認郵件為基準，并且我們會提前7天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解！

　　— 請于報名截止日期前E-mail回復(fù)報名表，名額限于20人, 原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名2人。感謝您的理解！

　　IBM 軟件部

培訓邀請函 篇5

尊敬的__講師：

　　您好!

　　首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。

　　一、培訓時間： 月 日

　　二、培訓地點：

　　三、務(wù)請您于 月 日 ： 前到達培訓地點

　　四、您授課的課題是：《 》 ，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

　　五、請您著正式服裝授課。

　　感謝您的鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

　　此致

　　祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

　　××××××××股份有限公司

　　××分公司區(qū)域拓展部培訓室

　　××××年××月××日

培訓邀請函 篇6

尊敬的 ：

　　您好！

　　xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓，誠邀您的參與！培訓詳情如下：

　　一、培訓課程簡介：

　　二、主要培訓內(nèi)容提要：

　　1、 xxx

　　2、 xxx

　　3、 xxx

　　三、講師介紹：

　　xxx……

　　四、培訓注意事項：

　　1、 此次培訓有關(guān)費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。

　　2、 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回復(fù)確認郵件為基準， 并且我們會提前 xx 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解！

　　3、 請于報名截止日期前e—mail回復(fù)報名表，名額限于 xx 人， 原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解！

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　聯(lián)系電話：xxxxxxxx

　　公司傳真：xxxxxxxx

　　聯(lián)系人：xxx，xxx

　　報名郵箱：xxx@xxx、com

培訓邀請函 篇7

尊敬的企業(yè)負責人：

　　您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當今社會，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結(jié)。

　　第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

培訓邀請函 篇8

____________小姐/先生：

　　_____年，腳步匆匆，奮斗拼搏，轉(zhuǎn)眼已只來得及抓住那一縷馬尾；_____年，辭舊迎新，揚帆破浪，又將開始新的征程。

　　____________培訓機構(gòu)_____年迎新年會，我們誠摯地邀請您參加，醉鄉(xiāng)深處少相知，祗與東君偏故舊，相信我們對母校共同的感情，將為我們架起溝通的橋梁，鋪就情義的友誼大道。

　　為照顧經(jīng)濟尚未穩(wěn)定的師弟師妹，實行有界別的AA制，賬目公開，簽到時一并收取。還望各位校友積極參與支持本次活動。

　　溫馨提示：鑒于晚宴需提前預(yù)定桌數(shù)，請參加的校友于______年_____月_____日前確認，以便于我們的接待、準備工作更加充分有序。

　　____________培訓機構(gòu)

　　______年_____月_____日

培訓邀請函 篇9

尊敬的社會各界精英們：

　　您 好!

　　您是否面臨以下問題-----

　　1. 20xx年各行經(jīng)濟不穩(wěn)定，想轉(zhuǎn)型做其它行業(yè)，但苦于沒有好的項目?

　　2. 想做培訓學校，但苦于不知從何開始?

　　3. 已有培訓學校的校長們是不是，學校人數(shù)增長緩慢，招生找不到突破點?

　　4. 已有培訓學校的校長們是不是，學校管理混亂沒有企業(yè)文化?

　　5. 已有培訓學校的校長們是不是，單科培訓人數(shù)下滑，需要轉(zhuǎn)型成全科培訓?

　　6. 已有培訓學校的校長們是不是，沒有強大的師資力量?

　　7. 各位做任何行業(yè)都想做成當?shù)氐男袠I(yè)領(lǐng)頭羊，但是苦于沒有強大的品牌支撐。

　　20xx

　　年4月27號---4月28號雷式教育幫你解開答案

　　日程

　　日期

　　時間

　　主題

　　內(nèi)容描述

　　培訓師

　　第一天4月27日周

　　一9:00-12:00簽到南昌市江大南路188號雷式教育前臺12:00-13:30 午 餐全體參加代表13：30-14：30大會開幕及教育行業(yè)未來展望雷峻峰總裁14:35-xx:35雷式教育董事長教您如何打造學校的企業(yè)文化和團隊建設(shè)雷俊雄董事長xx:40-17:40教學管理如何做好一個合格的教務(wù)長上官姝彥老師18:00-19:00晚餐全體人員19:00-21:00參觀校區(qū)參觀考察雷式教育總校和分校區(qū)，了解學校實力市場部全體

　　人員第二天4月28日周二7:00-8:30 早 餐全體人員8:30-9:40合作共贏雷式教育的各項服務(wù)支持，助您打造一所優(yōu)秀學校黃成總監(jiān)9:45-10:40產(chǎn)品引領(lǐng)招生雷式自主研發(fā)的《麥嘟英語》、《貝貝作文》系列教材介紹上官姝彥、彭永濤、老師10:40-11:00政策宣講詳細了解合作模式及合作政策王建豐老師11:00-12：00現(xiàn)場咨詢、交流、簽約12:00-13:00午 餐14:00以后歡送社會各屆精英朋友

　　一：會議時間：

　　1、簽到時間：4月27日上午9：00-12：00。

　　2、會議時間：20xx年4月27日-28日(周一、周二)。

　　3、報到地點：xxx

　　4、會務(wù)組聯(lián)系人：xxx，電話：xxx

　　郵件回復(fù)郵箱：xxxx

　　二、會議名額

　　1、本次會議因場地有限，僅邀請50名嘉賓參會。

　　2、按照回執(zhí)單的時間確定前50名參加。

　　3、名額有限，請及時報名。

　　三、會議收費

　　本次會議不收任何費用，食宿全包。

　　四、會議須知

　　1、參會對象：有意向從事教育事業(yè)的單位或培訓界各位精英校長。

　　但凡參會的人員須發(fā)送回執(zhí)，會務(wù)組以回執(zhí)單確定預(yù)留酒店房間及用餐事宜，請大家積極配合會務(wù)組的工作，謝謝!

　　2、參會人員需遵守會場紀律，積極配合會務(wù)組工作人員的安排;

　　五、回執(zhí)方式：

　　發(fā)送回執(zhí)郵箱: #url#

　　所在城市參會嘉賓

　　姓名及聯(lián)系電話姓名：職務(wù)/性別：電話：預(yù)計到達南昌的時間：

　　(責任編輯:雷式教育)

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