團(tuán)隊(duì)迅速提高會(huì)銷(xiāo)演講技巧
1 會(huì)議前的一個(gè)星期,收集有關(guān)客戶(hù)群以及自己產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)資料。挑選出最相關(guān)的資料。
2 會(huì)議的前三天,把有關(guān)培訓(xùn)模塊(Brian Tracy提出的概念)的復(fù)印件分發(fā)給你的團(tuán)隊(duì),通知他們 :他們需要在銷(xiāo)售會(huì)議上使用培訓(xùn)模塊中提到的工具進(jìn)行5分鐘的銷(xiāo)售演講。
3 會(huì)議正式開(kāi)始前,告訴你的團(tuán)隊(duì)這次會(huì)議的目標(biāo)是提高銷(xiāo)售演講技巧。要求他們每個(gè)人都能全身心地參與,并告訴他們這個(gè)技能所具有的重要性。
4 拿出5分鐘的時(shí)間讓每個(gè)人草擬一個(gè)日程表。也許你的一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)提前完成了這項(xiàng)工作。如果真的是這樣,對(duì)他們的先見(jiàn)之明進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
5 把你的團(tuán)隊(duì)分成兩個(gè)人一組。如果有人會(huì)單獨(dú)剩下,就按照3人一組進(jìn)行分配。每組中選出一個(gè)成員扮演顧客,另一個(gè)成員則發(fā)表演講。你可以在房間里進(jìn)行巡視,以便對(duì)每個(gè)參與者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
6 演講結(jié)束后,花幾分鐘讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)討論演講是否成功地切中培訓(xùn)模塊上所描述的要害。
7 讓團(tuán)隊(duì)成員互換角色,開(kāi)始新一輪的演講。
8 讓每個(gè)人和一個(gè)新的成員進(jìn)行配對(duì),重復(fù)步驟6和7,重復(fù)兩次。這樣,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)3個(gè)不同的.人進(jìn)行演講。
9 對(duì)演講的技巧進(jìn)行集體討論。讓每個(gè)參與者識(shí)別出自己有所提高的地方。如果必要的話,給他們提供提高技巧的建設(shè)性意見(jiàn)。在建議之前,對(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
10 對(duì)模塊里所描述的準(zhǔn)備過(guò)程和演講過(guò)程進(jìn)行總結(jié)概括,鼓勵(lì)參與者利用自己的業(yè)余時(shí)間提高這些技巧。
擴(kuò)展:
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是對(duì)目標(biāo)顧客的鎖定和開(kāi)發(fā),對(duì)顧客全方位輸出企業(yè)形象和產(chǎn)品知識(shí),以專(zhuān)家顧問(wèn)的身份對(duì)意向顧客進(jìn)行關(guān)懷和隱藏式銷(xiāo)售。
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)屬于單層直銷(xiāo),目前名稱(chēng)還不統(tǒng)一,有稱(chēng)科普(體驗(yàn))營(yíng)銷(xiāo)的,有稱(chēng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的,有稱(chēng)親情(服務(wù))營(yíng)銷(xiāo)或顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)的,不一而足。其中,用的最多的是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。但不管名稱(chēng)如何,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)人自改革開(kāi)放以來(lái),結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造的、有著巨大銷(xiāo)售力的銷(xiāo)售武器之一。
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