團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)技巧

　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人需要管理培訓(xùn)好自己的團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)技巧有哪些呢，下面一起去了解一下吧！

　　1.團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)一：目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果

　　團(tuán)隊(duì)管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)重要原則就是看是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者最重要的是要有全局觀，要眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。只有以目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果，才能做好團(tuán)隊(duì)管理。

　　2.團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)二：鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考

　　下屬是有依賴性的，他們會(huì)把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的下降。那么，上司就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬的自主思考力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一方面鼓勵(lì)大家?guī)е�答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對(duì)待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機(jī)會(huì)參與團(tuán)隊(duì)管理，以幫助下屬樹立正確的.價(jià)值觀和主人翁意識(shí)，以提高大家的自主思考力和獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理技巧中上司要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的“小諸葛會(huì)”，給大家暢所欲言的機(jī)會(huì)，提高大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，督促大家集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　3.團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三： 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通員工，都不應(yīng)該把自己從團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出去，在面對(duì)自己的同事時(shí)，應(yīng)該本著協(xié)調(diào)、溝通的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重。然而，就 是這一個(gè)小小的要求，卻是一個(gè)很復(fù)雜的問題，這一點(diǎn)在很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)有所體現(xiàn)，比如同事之間明爭(zhēng)暗斗，相互拆臺(tái)，“各自為政”，最終導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，工作效 率低下。因此，要想讓團(tuán)隊(duì)走向良性發(fā)展，同事之間、上下級(jí)之間的良好溝通就顯得很有必要了。團(tuán)隊(duì)上下首先應(yīng)該從思想上改變觀念，要牢牢樹立整體意識(shí)，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，只有這樣才能最大限度地減少個(gè)人之間的摩擦，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展。