關(guān)于企業(yè)演講稿范文集錦6篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿使用的情況越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
丹桂飄香，菊花怒放!沉甸甸的稻子給大地披上了金色的盛裝，秋天是一個收獲的季節(jié)，我們精科也迎來了一個豐收的秋天。，我們的產(chǎn)值已經(jīng)達到了1.02個億，在這樣一個令人振奮的日子里和大家一起交流創(chuàng)業(yè)文化在精科發(fā)展中的體現(xiàn)，是我最大的榮幸!眾所周知，文化——是一種精神力量，創(chuàng)業(yè)——是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進文明的過程。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，必須借助于創(chuàng)業(yè)文化，因為它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力!
作為公司一名老員工，伴隨著公司的誕生、成長、壯大，我熟悉這里的一草一木，當(dāng)初親手栽下的幼苗，如今已經(jīng)長成了參天大樹;我熟悉這里的帶頭人，他們不怕困難、不畏艱險、不怕挫折、不怕失敗的拼搏精神帶領(lǐng)我們度過了一個又一個難關(guān);我熟悉這里的售后服務(wù)人員，他們那種“想千方萬計，吃千辛萬苦”的高效的服務(wù)意識，為我們蠃得了一份又一份的客戶對我們的信譽;我更熟悉這里的同事們，他們艱苦奮斗、務(wù)實苦干的鐵人精神為我們換來了一批批產(chǎn)品的準(zhǔn)時總裝、即時交貨，當(dāng)看著一輛輛貨車拖著一批批產(chǎn)品駛向全國各地，疲憊的臉上總會露出自豪的笑容……
正是他們在平凡的工作崗位上書寫著平凡的創(chuàng)業(yè)故事。
記得當(dāng)初我們剛開始生產(chǎn)110和220產(chǎn)品時，由于當(dāng)時還沒有繞包機，我們的繞包人員在包一次線時，只能采用手工包扎。那時，哪一雙手沒起過泡?哪一雙手沒流過血?為了讓流出的血不弄臟一次線，他們二話沒說，便用透明膠帶裹住手指作隔離，再用膠布蒙上，繼續(xù)忍痛包完了整臺產(chǎn)品。有時，一次線圈包完，還要再去繞二次。他們就這樣在封閉的凈化室內(nèi)沒日沒夜的忙來忙去。等他們披星戴月地回到家中，才感覺到渾身酸痛。孩子早已進入夢鄉(xiāng)。當(dāng)孩子還沒有在睡夢中醒來的時候，他們又已經(jīng)頂著第一縷朝霞提前來到工作崗位。就這樣孩子好多天也見不著他們的面，就更不必提照顧家人、做點家務(wù)的事了!
還記得，由于工藝要求嚴(yán)格，開罐時間在夜里，必須及時總裝，才能讓產(chǎn)品按時交貨�？傃b班的同事早早的就趕到了，把準(zhǔn)備工作做好，而路遠(yuǎn)的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的干糧，等著工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風(fēng)!當(dāng)工藝時間到了，他們便困意頓消、抖擻起精神，拿起工具大干起來。外面夜深人靜，而總裝大廳里卻忙得熱火朝天!等他們工作結(jié)束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。為了節(jié)省時間，他們就裹上大衣在總裝班里打個盹休息一會兒，因為不久他們就又要投入到新的一天工作之中。
這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在創(chuàng)業(yè)文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠，在我們大家的共同努力下，已經(jīng)在宿遷的行業(yè)內(nèi)嶄露頭角!
還需用什么來證明公司十一年來取得的成績呢!再請你看看我們身邊這一幅幅記錄發(fā)展史的圖片：它不正是我們所走過的創(chuàng)業(yè)歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎?!
企業(yè)演講稿 篇2
一、要自我設(shè)計
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會認(rèn)可和責(zé)任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會產(chǎn)生強烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產(chǎn)生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標(biāo)對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當(dāng)一個人對某個目標(biāo)的效價很高，而且他判斷出達到這個目標(biāo)的可能性也很大時，那么，這個目標(biāo)對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵機制的設(shè)計
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關(guān)鍵點，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設(shè)計差異化的激勵機制，而激勵機制的設(shè)計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設(shè)計要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計與之相對應(yīng)的激勵機制，才能達到預(yù)期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設(shè)計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達到特定的組織目標(biāo)將會得到企業(yè)相應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設(shè)計要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設(shè)計要注意以下的若干問題。
第一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關(guān)于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施，一個員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個細(xì)致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個運輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計劃之外還設(shè)立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵取代負(fù)面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會，員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識自己的錯誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會導(dǎo)致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當(dāng)?shù)莫剟罨驊吞帯７彩沁@樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認(rèn)真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇3
按照“四·五”普法規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理人員系普法重點對象之一。如何加強企業(yè)干部職工的普法依法治理工作，鞏固、深化和規(guī)范企務(wù)公開工作，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，通過深入調(diào)查研究，作如下探討意見。
一、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。
增強企業(yè)職工法治觀念有很多企業(yè)重效益、輕管理或者不依法管理，導(dǎo)致各種事故、各種矛盾糾紛經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟效益終究上不去。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身法制觀念不強，不重視普法依法治理工作，認(rèn)為普法依法治理是政府部門的事，與企業(yè)無關(guān)。當(dāng)出現(xiàn)糾紛、發(fā)生事故后才茫然不知所措，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)依法治理工作的進程。
要改變這種狀況，貫徹落實企業(yè)依法治理工作，首先必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，加強重視。要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須是以法律為基礎(chǔ)的發(fā)達的市場經(jīng)濟，必然是完善的法制經(jīng)濟。在市場運作中，法律不是限制企業(yè)發(fā)展的緊箍咒，而是企業(yè)發(fā)展的保護神，是企業(yè)對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的根本要求，企業(yè)的經(jīng)營者只有強化法律在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，才能在日趨激烈和復(fù)雜的市場競爭中防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，將普法依法治企工作列入日常工作議事日程。其次要不斷增強企業(yè)干部職工的法治觀念，逐步樹立起學(xué)法、守法、用法和依法生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍。在企業(yè)上下干部職工轉(zhuǎn)變觀念、引起重視的情況下，即為開展普法依法治企工作提供了強有力的思想保障。
二、成立企業(yè)普法依法治理機構(gòu)，制定普法依法治企實施虧案。
依法治企既是落實國家依法治國方略的客觀要求，也是企業(yè)改革和發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)要建立健全普法依法治理機構(gòu)，為普法依法治企工作提供組織保障。企業(yè)的廠長經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在企業(yè)內(nèi)形成一個完善的、相互協(xié)調(diào)的普法網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)制定普法依法治理實施方案，并組織落實到位。
一是依法規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營管理，制定各項規(guī)章制度，照章辦事。
企業(yè)要按照《勞動法》、《會計法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》等專業(yè)管理法律法規(guī)的要求，強化內(nèi)部管理，建立勞動、財物、產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項規(guī)章、制皮，與黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、行政監(jiān)察制度、職工民主管理制度、企業(yè)綜合治理制度相結(jié)合，將依法管理貫穿于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、管理的全過程。企業(yè)要施行規(guī)范管理，首先必須做到制度健全，有章可循。
二是經(jīng)常性開展學(xué)法、講法等普法活動，提高企業(yè)干部職工的法律素質(zhì)。
企業(yè)可以建立中心小組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法律培訓(xùn)制度、普法考試成績登分制度，做到從制度上保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法扎實，持久進行。每年召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議不少于二次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)各層職工的`工作特點，開展普法活動，組織企業(yè)管理人員習(xí)《合同法》、《擔(dān)保法》《勞動法》、《刑法》、《公司法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)等方式，利用企業(yè)職工樂于接受的形式，做到學(xué)法、普法入耳入腦，具體可采取如下五種形式開展普法活動：第一，舉辦普法學(xué)習(xí)班和法律知識講座，每年對企業(yè)中層干部進行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)；第二，組織法律知識競賽和普法知識測試；第三，組織法律知識宣傳周、宣傳日活動；第四，參加規(guī)范化服務(wù)競賽活動；第五，開辟普法宣傳專欄等等。通過這些不同形式不斷開展普法宣傳教育，提高企業(yè)職工法律素·質(zhì)和水平。
三是聘請法律顧問，參與企業(yè)管理和重大決策。
企業(yè)要充分重視和發(fā)揮法律顧問機構(gòu)的重要作用，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。一個企業(yè)沒有精通法律、從事法律事務(wù)的人，在企業(yè)重大事務(wù)決策或發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，往往處于被動地位。因此，企業(yè)通過聘請法律顧問’，須在以下方面做出卓有成效的工作。第一，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在解決法律糾紛中的作用，法律顧問參與企業(yè)訴訟案件，涉足非訴訟調(diào)解、談判，為企業(yè)挽回、減少損失，保護企業(yè)的合法權(quán)益，體現(xiàn)法律的公正和嚴(yán)肅性。第二，加強合同管理，建立健全公司各項合同管理制度。一個企業(yè)法制工作的好壞，不應(yīng)當(dāng)僅僅看其“打官司”的能力，更重要的是看其避免糾紛、消除“打官司”因素的能力。因此，減少合同經(jīng)濟糾紛的最好方法是預(yù)防為主、從嚴(yán)加強合同管理。法律顧問在企業(yè)項目談判、起草審查合同，簽訂合同及履行合同中應(yīng)當(dāng)做到全方位的參與和管理，做到事前預(yù)防、事中參與、事后監(jiān)督檢查，為預(yù)防合同糾紛和簽約風(fēng)險發(fā)揮重要作用，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以穩(wěn)定發(fā)展。第三，法律顧問積極參與企業(yè)重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動。為保證企業(yè)決策的合法性和法律上的可行性，企業(yè)應(yīng)要求法律顧問作為正式成員參加企業(yè)的各種決策會議，對決策方案進行分析評價，從法律上協(xié)助企業(yè)作出正確的決策，企業(yè)法律顧問應(yīng)經(jīng)常為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢意見并敢于和善于堅持正確意見。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和社會主義法制的不斷健全，企業(yè)普法依法治理工作任重道遠(yuǎn)，企業(yè)必須把普法依法治企與經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來從長計議，依法管理企業(yè)，讓普法依法治企工作真正落到實處，收到實效，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，實實在在推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢意見并敢于和善于堅持正確意見。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和社會主義法制的不斷健全，企業(yè)普法依法治理工作任重道遠(yuǎn)，企業(yè)必須把普法依法治企與經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來從長計議，依法管理企業(yè)，讓普法依法治企工作真正落到實處，收到實效，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，實實在在推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
企業(yè)演講稿 篇4
物資集團的多種經(jīng)營企業(yè)和集團一起經(jīng)過多年的艱苦拼搏，走過了歷經(jīng)風(fēng)雨的過程，今天終于見到了燦爛的彩虹�；厥走^去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為健康的體魄去應(yīng)對市場經(jīng)濟的考驗。從過去的“小作坊”發(fā)展為具備了一定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業(yè)。展望未來任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營企業(yè)作大作強的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽和質(zhì)量，是企業(yè)的素質(zhì)和形象，如何實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點認(rèn)識：
首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅定不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利于品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經(jīng)營者與管理者及全體員工樹立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認(rèn)識問題，認(rèn)識到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識到品牌是多種經(jīng)營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業(yè)的實力，同時，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌更是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。任何品牌擁有者不都是簡單的商人，而是一個思想家，創(chuàng)意者和商界領(lǐng)袖，它的所有舉動都是對消費者的最大限度的消費開發(fā)，用品牌來領(lǐng)導(dǎo)市場，一個品牌要得到市場的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必須有相當(dāng)長時間的努力才能實現(xiàn)。范文先生版權(quán)所有
第二是要抓住機遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團快速發(fā)展的大好時機，努力發(fā)展完善自我，要加快多種經(jīng)營企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的基本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線及老企業(yè)的改造等。
要加快人才的培養(yǎng)。生產(chǎn)力中人是最活躍、最重要的因素，當(dāng)今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來，具有一流的技術(shù)、管理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長的機制培養(yǎng)自己的人才隊伍，又要樹立“為我所用”的觀念。技術(shù)改造要與員工素質(zhì)的提高同步推進，通過提高員工素質(zhì)，進而生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。
提高創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)不斷變化的市場應(yīng)對市場競爭，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。用更新、更好的產(chǎn)品去滿足用戶，并且在這個領(lǐng)域有比較好的投資回報，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)發(fā)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來走過了從生產(chǎn)普通d級桿，到hl級高強桿，再到抗扭桿、空心桿和加強桿的過程，是新產(chǎn)品和專利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開發(fā)幾十年來所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。
不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國內(nèi)品牌產(chǎn)品的發(fā)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)建初期，先把產(chǎn)品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規(guī)范的過程，因為品牌的運作同時也是一種市場運作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產(chǎn)品的競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業(yè)實力上的競爭。產(chǎn)品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以打敗另一個品牌，對于一個品牌來說，更多的是自我發(fā)展，自我消亡。品牌能夠建立和發(fā)展是由于其產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，品牌的消亡也同樣是其產(chǎn)品得不到市場的認(rèn)可。我們的企業(yè)產(chǎn)品大多已經(jīng)經(jīng)歷了小而全到小而專，向?qū)６段南壬鏅?quán)所有大、大而好的方向發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量受人、機、料、法、環(huán)五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產(chǎn)品做精做好。在過去宏啟抽油桿公司所走過漫長的發(fā)展道路中，也曾經(jīng)有過急功近利的思想，使用過低品質(zhì)的原材料造成很嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這給了我們深刻的教訓(xùn)，也使我們的品牌形象受到了嚴(yán)重的影響。近年來我們宏啟抽油桿公司十分重視企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，先后通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和api產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了通向國際市場的通行證。
第三要靠誠信樹品牌。企業(yè)只有講誠信，重信譽，才能樹品牌，才能發(fā)展壯大，長久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恒的過程。對用戶的承諾，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用戶提供增值的服務(wù)，帶給用戶更多的附加價值，努力做好優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)、全方位的品種服務(wù)、零距離的配送服務(wù)、快捷的信息咨詢服務(wù)、同步的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)、合理的價格服務(wù)、誠摯的信用服務(wù)、全程的營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、個性化的差異服務(wù)和一流的品牌服務(wù)等等。要以規(guī)范合法的經(jīng)營行為樹立誠實守信的良好企業(yè)形象。
企業(yè)演講稿 篇5
有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代。近年來，集團公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，透過服務(wù)品牌征集活動，培育員工對服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。透過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)企業(yè)的知識化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，大家在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。
每一天，大家都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，大家跟著一齊著急；問題解決了，大家跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等情緒平靜了，細(xì)想一下，又沒那么生氣了。
張總一再提醒大家客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求大家要學(xué)會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，大家累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，大家都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴(yán)承諾！
大家水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)這天的發(fā)展篇章。集團公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務(wù)是大家的家，大家都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時光少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工；大家的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；大家的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)；大家的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把大家推向更高的起點：建設(shè)品牌水務(wù)，大家任重道遠(yuǎn)；暢想八個領(lǐng)先，大家激情滿懷！讓大家在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！
企業(yè)演講稿 篇6
去年的此時此地，我進行了組長競聘的演講，在大家的信任與支持下，我擔(dān)任了托班年級組的組長。在這個和諧的集體里,我收獲許多,雖然比往常忙了許多!
一個年級組猶如一棵生機勃勃的大樹，每一位老師都是一枚果實，我們這棵樹雖然果實只有兩個，卻依然有著沁人心脾的幽香。三八節(jié)親子活動，諸老師提議請媽媽、奶奶、外婆們來為大家做老師，介紹自己的工作或育兒心得；家長工作中我提議讓家長進班做一天老師，五一、六一的小制作與環(huán)保義賣活動，我們一起主動加班準(zhǔn)備。我門兩個果實相互依存，為蓓蕾的開放靜靜留香。
在工作中，我通過個別交流，開年級組會議，小型的聚會等形式讓我們這個小小的年級組充滿歡樂與激情。因為，天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。通過實際的工作，我深切感受到組長工作的不易，由于組員人數(shù)少，出謀劃策的人相對也少了，開展活動制定計劃等有時需要自己更多的摸索。
這一年中的許多活動，我們都是和小班年級組合作的。在大家的幫助下，我初步策劃了師德小品《甜蜜的事業(yè)》及歌舞《世博之舞》，通過全體的努力，獲得了第一名；三八節(jié)運動會我們擰成了一股繩，雖然成績平平，確是笑聲不斷；迎世博義賣更是你出力來，我?guī)兔�。在此我要感謝所有小班年級組的老師們，我們親密的合作，共商共論，留下的是溫馨的回憶，獲得的是一次次的成功。而在這一系列的工作中，也讓我體會了組長在組織協(xié)調(diào)工作方面的要領(lǐng)，積聚了活動創(chuàng)設(shè)的智慧。
組長不僅要凝聚人心，更需要有強烈的工作責(zé)任心。要想組員之所想，急組員之所急。我們帶班老師工作十分瑣碎繁雜，我就盡可能在工作中減少形式化的東西，在年級組活動中，抓住重點，以聽取意見與問題為主，展開討論，提高會議的效率，留出更多的時間讓大家去實際的做。同時為大家提供所需的各種資料，如制定各種活動的表格、通知；看到想到好的家園聯(lián)系內(nèi)容，主動給于大家分享。幫助大家有效率的工作。在工作中遇到的困難以及老師的困惑，我也能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并傳達給老師，同時，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，讓大家不走彎路。我們組有兩位生活老師，她們會積極地配合我們的工作，但有些工作如何做則需要我們的幫助。例如備課、寫作等等，雖然她們不屬于我們組，但我一直把她們視為托班這個整體中的一員，因為只有每根枝葉的茂盛，才能結(jié)出美麗的果實。
我將自主性區(qū)域活動與家長工作作為本年度年級組工作的重點，在迎接區(qū)督導(dǎo)活動中，我和諸老師的區(qū)域設(shè)置都獲得了專家的好評。同時我設(shè)計了《請您建議表》、《您的教育心得》等內(nèi)容，讓家長就親子活動、專題講座、家園互動、幼兒園安全工作等方面提出自己的意見和建議。
我做組長的工作宗旨是：少做表面文章，多做實事，力求工作的實效性。我工作的藍(lán)圖是：給大家以歡笑，創(chuàng)設(shè)心情舒暢的年級組氛圍。我會為此努力，也希望大家給予我這個機會。當(dāng)我們年級組這棵大樹隨風(fēng)而響時，每個果實顫顫而動，那不是風(fēng)吹響的，那是我們一陣陣歡樂的笑聲，在藝幼的園地里，傳播、蕩漾。
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