【熱門】企業(yè)演講稿范文集錦8篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,那么問題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!我叫wl,來(lái)自hd公司。很高興能夠參加這次演講比賽,與各位交流心得,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,“與祖國(guó)共奮進(jìn),與企業(yè)同發(fā)展”。
�。▌偛�8位選手如八仙過海,各顯神通,精彩的演講,讓我們回味無(wú)窮。不知大家是否發(fā)現(xiàn),他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)——都是搞路的,做橋的,都是主體工程。
與他們不同——)本人所在的hd公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通工程。相對(duì)于道橋主體工程,交通工程常常被稱作附屬設(shè)施。所謂主體和附屬,正如西裝和領(lǐng)帶。我們知道,再好的西裝如果沒有領(lǐng)帶的搭配,也將黯然失色,檔次全無(wú)。同樣,再好的道橋主體工程如果沒有交通工程的輔助,也不能充分發(fā)揮應(yīng)有的高速、安全、暢通的作用。
�。▌偛盼以谙旅�,就在想,這滿屋子墻上掛的都是大橋、道路,什么時(shí)候交通工程能獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),也掛起來(lái)呢?)
今天我就借此機(jī)會(huì),“王婆賣瓜”,談?wù)劯咚俟返摹邦I(lǐng)帶”——交通工程。我演講的題目就是《向道橋主體工程看齊,大力發(fā)展交通工程勘察設(shè)計(jì)》。
什么是交通工程?也許有人還比較陌生。但如果提到高速公路上,那清晰明了的標(biāo)志標(biāo)線,那整齊劃一的護(hù)欄隔離柵,那威武挺立的緊急電話,那巍峨雄偉的收費(fèi)大棚,那明亮奪目的路側(cè)燈光,那如詩(shī)如畫的公路景觀,那寬敞舒適的監(jiān)控站房,大家就一定再熟悉不過了。
交通工程主要包括交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和管理設(shè)施三部分,在公路建設(shè)投資中所占比例雖然不大,卻直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用功能和效果。我們可以試想,如果沒有了交通工程,高速公路將會(huì)怎樣?——沒有收費(fèi)設(shè)施收取通行費(fèi),建設(shè)貸款如何去還?沒有路燈照明,如何保證夜間行車安全?沒有安全設(shè)施的靜態(tài)信息,沒有監(jiān)控設(shè)施的動(dòng)態(tài)信息,如何保證交通流暢平緩?……
由此可見,交通工程不同于一般的土建工程,它集合了土木、電子、通信、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、多媒體技術(shù)等多門學(xué)科,是發(fā)揮公路經(jīng)濟(jì)效益、保障安全行駛必不可少的配套設(shè)施,是交通現(xiàn)代化、智能化、信息化的重要標(biāo)志。可以說交通工程不只是道橋主體工程這套西裝上熠熠生輝的領(lǐng)帶(撫摩西裝、領(lǐng)帶),更是高速公路這條巨龍身上炯炯有神的眼睛(手指眼睛——“我的眼睛還不錯(cuò)!”)。搞好交通工程,就是給高速公路畫龍點(diǎn)睛!
當(dāng)前,我國(guó)正全面建設(shè)小康社會(huì),交通信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展,潛力巨大。交通信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急就是向管理要效益,提高管理和服務(wù)水平。交通工程是交通信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,發(fā)展交通工程是推進(jìn)交通信息化建設(shè)的重要手段。中交集團(tuán)是我國(guó)交通建設(shè)的主力軍,我院更是中交集團(tuán)的排頭兵。因此,發(fā)展交通工程,我院大有作為;發(fā)展交通工程,我院當(dāng)仁不讓。
大家知道,我院走過了半個(gè)多世紀(jì)的輝煌里程,為祖國(guó)的公路交通事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),譜寫了輝煌壯麗的篇章。但不可回避的是,在交通工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域,我院還沒有取得與道橋主體工程一樣輝煌的成績(jī)。由于種種原因,我院XX年才獲得交通工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。這與我院在全國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)頭羊地位是極不相稱的。
�。m然本人去年才來(lái)到設(shè)計(jì)院,但也深深為此感到痛心�。�
我們都知道管理學(xué)里有個(gè)著名的“木桶原理”:一個(gè)木桶是由多個(gè)木板組成的,一個(gè)木板長(zhǎng)短不等的桶能裝多少水,并不取決于長(zhǎng)木板的長(zhǎng)度,也不取決于各木板的平均長(zhǎng)度,而是取決于最短木板的長(zhǎng)度。一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶,每一個(gè)員工、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)部門都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往不只是取決于某幾個(gè)人、某幾個(gè)專業(yè)或某幾個(gè)部門的超群和突出,而更取決于她的整體狀況,取決于她是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于我院來(lái)講,交通工程就是這樣一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。只有解決了這個(gè)薄弱環(huán)節(jié),交通工程像道橋主體工程一樣,在全國(guó)都排上號(hào),叫得響,名列前茅,我院的勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力才能真正得到增強(qiáng)。
回首我院的輝煌歷史,我們還有一個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)!那就是上世紀(jì)60年代初,我院的全稱就是交通部交通工程設(shè)計(jì)院。(也許你會(huì)說,這是巧合哦!是的,這是巧合,)此交通工程與我們今天所說的交通工程其內(nèi)涵并不相同,但是否可以認(rèn)為歷史正是以這種巧合的方式揭示了我院與交通工程的緣分呢?
巧合也好,緣分也罷,起決定作用的還得是真抓實(shí)干。值得慶賀的是,在獲得交通工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)不到兩年的時(shí)間里,在院領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,在道橋系統(tǒng)的支持幫助下,hd公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,積極開拓交通工程市場(chǎng),圓滿完成各年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為我院交通工程勘察設(shè)計(jì)的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
成績(jī)屬于昨天,輝煌在于明天。我院交通工程勘察設(shè)計(jì)真正做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)與道橋主體工程比翼齊飛的夢(mèng)想,還有很長(zhǎng)的路要走,還有很多的工作要做。明天的輝煌,在于我們今天扎實(shí)的努力;在于我們每個(gè)人身上的責(zé)任感和使命感;在于我們愛崗敬業(yè),以企業(yè)為奮斗的樂園,成長(zhǎng)成才,建功立業(yè),與祖國(guó)共奮進(jìn),與企業(yè)同發(fā)展;在于我們千方百計(jì)通過自身引進(jìn)、外請(qǐng)專家、產(chǎn)權(quán)結(jié)合等各種手段,在公司建設(shè)、市場(chǎng)開拓等方面,能夠取得新的突破,上一個(gè)更大的臺(tái)階!
我們相信,只要向道橋主體工程看齊,大力發(fā)展交通工程勘察設(shè)計(jì),一定會(huì)有那么一天:我院作為交通行業(yè)的巨人,身穿“道橋主體工程”的西裝,佩帶(hd牌)“交通工程”的領(lǐng)帶,大踏步地前進(jìn),走向全國(guó),走向世界!
�。ㄗ詈笪乙靡痪涿浴獊�(lái)自毛主席,我敬佩他的文風(fēng),并樂于模仿——)我們的理想一定要實(shí)現(xiàn),我們的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
謝謝大家!再見!
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫陳萍麗,是聯(lián)通分公司的一名普通員工,我演講題目是:“構(gòu)建和諧企業(yè),需要你、我、他的共同參與”。“時(shí)間如流水,逝者如斯夫”。是啊,轉(zhuǎn)眼間,聯(lián)通成立了。來(lái),我們始終堅(jiān)持以“竟?fàn)�、�?chuàng)新、激情、誠(chéng)信”為理念,以“移動(dòng)為主、綜合發(fā)展、兩網(wǎng)協(xié)調(diào)、差異經(jīng)營(yíng)、效益領(lǐng)先,做大做強(qiáng)做優(yōu)”為目標(biāo),以“全心全意為大眾提供優(yōu)質(zhì)超值的電信服務(wù)”為宗旨,贏得了社會(huì)各界的公認(rèn),對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大作用。這些成績(jī)的取得,都源于我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果!我是聯(lián)通公司的一個(gè)幸運(yùn)兒,是聯(lián)通這棵參天大樹讓我驕傲,讓我自豪。
9月,我第一次應(yīng)聘聯(lián)通公司時(shí),由于考試未及格,沒能錄取。我傷心極了,但我并沒有氣餒。在元月第二次應(yīng)聘時(shí),我榮幸地成為了聯(lián)通公司的一員。進(jìn)入分公司以后,被分配到大客戶部從事內(nèi)務(wù)工作。在聯(lián)通分公司這個(gè)大家庭中,我終于找到了自己的位置,回想自己未被錄取的痛楚,今天終能如愿以償了,我倍感珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),來(lái)實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的人生理想。在工作中,我始終堅(jiān)持本職工作努力做好,同事的工作協(xié)助做好,公司的事情搶著做好,按照分公司講聯(lián)通話、辦聯(lián)通事、做聯(lián)通人的具體要求,努力做到愛聯(lián)通、做主人;愛本職、比貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年多的辛勤努力,大客戶內(nèi)務(wù)工作取得了顯著成績(jī)。受到了市公司的充分肯定,受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。
構(gòu)建和諧社會(huì),是一項(xiàng)崇高而偉大的社會(huì)工程,需要全國(guó)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會(huì),每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任,誰(shuí)也不應(yīng)該把自己置之度外。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。實(shí)踐證明,企業(yè)發(fā)展不好,內(nèi)部氣氛關(guān)系不協(xié)調(diào),員工權(quán)益得不到維護(hù),往往會(huì)影響到人的情緒心理和才智貢獻(xiàn),甚至影響到安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)生存。因此,我們必須不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),在發(fā)展中求和諧,在和諧中促發(fā)展,以發(fā)展的手段解決存在的不和諧問題,進(jìn)而促進(jìn)聯(lián)通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在我們分公司,領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”這一主線,在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,把為員工創(chuàng)造和諧發(fā)展的良好氛圍始終放在各項(xiàng)工作的首位。分公司先后辦起了職工灶,解決員工吃飯難的問題;購(gòu)買了電視機(jī),堅(jiān)持每逢節(jié)日舉辦小型活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。實(shí)行早操、晨會(huì)制度,樹立了聯(lián)通新形象,展現(xiàn)了聯(lián)通員工新面貌。今年2月份,分公司1名員工受了重傷住進(jìn)了醫(yī)院,分公司總經(jīng)理、顧問及時(shí)前去探望,送去組織的一份關(guān)愛,其他員工也紛紛自發(fā)的前往醫(yī)院進(jìn)行看望,使這位員工深受感動(dòng)。剛一出院,就積極投入到“時(shí)間任務(wù)雙過半”競(jìng)賽活動(dòng)之中,個(gè)人營(yíng)銷任務(wù)月月領(lǐng)先,超額完成,并榮獲分公司“營(yíng)銷狀元”稱號(hào),受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
在日常工作中,分公司始終堅(jiān)持大力弘揚(yáng)“四種精神”,不斷提高員工的整體素質(zhì),用先進(jìn)的聯(lián)通文化鼓舞士氣,激發(fā)員工的工作熱情,打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力�,F(xiàn)在,分公司廣大員工能夠做到嚴(yán)以律己、以身作則。不利于公司的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,而且能夠善待別人,同情和幫助弱者,同心協(xié)力,努力工作。火車跑得快,全靠車頭帶。構(gòu)建和諧企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,我們分公司班子成員堅(jiān)持以身作則,率先垂范。特別是分公司張總自上任以來(lái),一心撲在聯(lián)通事業(yè)上,星期天不休息,節(jié)假日帶頭值班,甚至在去年做膽結(jié)石手術(shù)時(shí),病未痊愈就返回分公司投入到大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)之中,指揮作戰(zhàn)。有這樣一位領(lǐng)頭雁,分公司怎能不和諧?有這樣一個(gè)好班子,分公司員工怎能不努力工作?幾年來(lái),全體員工認(rèn)真堅(jiān)持“聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng),一心一意謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,正確處理好速度與效益、g網(wǎng)與c網(wǎng)的關(guān)系,在和諧的分公司這個(gè)小環(huán)境中,大力拓展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推動(dòng)分公司整體工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前在我們分公司,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作表率、黨員做貢獻(xiàn)、骨干創(chuàng)一流、人人謀發(fā)展、個(gè)個(gè)齊參戰(zhàn)的良好氛圍已經(jīng)形成。分公司一年一個(gè)樣,一年比一年發(fā)展快,一年比一年發(fā)展好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線上升。從的`月平均收入18萬(wàn)元,躍居到今年的月平均收入55萬(wàn)元。分公司先后榮獲省消協(xié)“誠(chéng)信單位”和市“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號(hào),聯(lián)通業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽取得第三名的優(yōu)異成績(jī)。電子農(nóng)務(wù)、集團(tuán)攻堅(jiān)戰(zhàn)、集團(tuán)炫鈴等業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,完成比例名列全市第二名�,F(xiàn)在,分公司已經(jīng)徹底甩掉了過去后進(jìn)分公司的帽子,向全市先進(jìn)分公司的行列邁進(jìn)。
在這里,我要深深地說一聲:在旬邑分公司工作,我感到無(wú)比的驕傲和自豪!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:構(gòu)建和諧企業(yè),需要你、我、他的共同參與。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞改革發(fā)展大局,抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展、齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌,為把陜西聯(lián)通做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力奮斗!謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇3
工業(yè)工程起源于美國(guó),發(fā)展在日本,當(dāng)美國(guó)人發(fā)過來(lái)研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大的時(shí)候,新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了,一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn),大家對(duì)于這個(gè)概念并不陌生�!熬妗笔敲绹�(guó)麻繩理工學(xué)院“國(guó)際汽車研究計(jì)劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤(rùn)超過全美三大汽車制造商利潤(rùn)總和的汽車制造商,其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式,日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀(jì)初,福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)提供了大量的商品,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)于琳瑯滿目的商品開始感到不滿,開始加入自己的特殊要求。市場(chǎng)需求越來(lái)越趨于個(gè)性化,而且市場(chǎng)開始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn),批量生產(chǎn)模式開始感到力不從心。
與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)比,精益從另一個(gè)角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程,從顧客的角度重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在,識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動(dòng),并將非增值過程定義為浪費(fèi),且認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中95%以上的過程都是浪費(fèi)。通過消除浪費(fèi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,縮短產(chǎn)品交付周期,提升顧客服務(wù)水平,打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標(biāo),建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化,培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表明,面對(duì)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無(wú)力。豐田成為大家既恨又愛的家伙,一方面,它讓很多汽車大碗徹夜難眠,另一方面,又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國(guó),中國(guó)當(dāng)然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年,從長(zhǎng)春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始,上世紀(jì)久十年度中后期,精益生產(chǎn)開始在國(guó)內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業(yè)實(shí)施,國(guó)內(nèi)汽車配件供應(yīng)商開始面臨越來(lái)越大的客戶壓力,也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明,國(guó)內(nèi)90%以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式,但不管在國(guó)際或國(guó)內(nèi),精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因,我個(gè)人覺得可以從以下三個(gè)方面探討。
1. 首先,精益作為一種思維方式,給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊,不是那么容易讓人理解,導(dǎo)致很多人難以接受。其次,精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系,不容易讓人掌握。第三,精益給人很多的誤導(dǎo),精益最核心的是其思維方式和理念,而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日本人是很小氣、很保守的,但豐田公司且很開放,每年接待大量的來(lái)自世界各
地的來(lái)訪者。不是豐田人很樂于助人,而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的,而且另一方面,這些人在幫助宣傳“豐田”品牌,還有就是通過別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力,于給“豐田人”更大的動(dòng)力,更加努力去改善。
2. 因?yàn)閷?duì)精益的誤解,很多企業(yè)在實(shí)施精益過程中走過了很多的誤區(qū)。很多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場(chǎng)開始,從精益的工具開始(比如說大部分人了解的kanban管理),其實(shí)精益最根本的是它的思想,任何沒把握思想精髓的觀點(diǎn)都是片面的、不完整的,也是不可能成功的。精益要從整體把握,從價(jià)值流分析入手,識(shí)別企業(yè)存在的浪費(fèi),并靈活的運(yùn)用工具、方法消除浪費(fèi)。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯(cuò)誤,有些人總是有依賴性,總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來(lái),或者局部抄襲別的企業(yè)的做法,最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi),結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒有固定的模式,它是一種理念,是一種追求盡善盡美的觀念,是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。沒有兩家企業(yè)是一摸一樣的,任何的照辦照抄都不會(huì)成功。總結(jié)一條原則:精益沒有教條,精益拒絕教條,任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果,只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)噩夢(mèng)。
3. 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過程中,很多人認(rèn)為,企業(yè)管理基礎(chǔ)很差,還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個(gè)非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認(rèn)為,事物的發(fā)展總是經(jīng)過由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過程,但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎?企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開始精益嗎?答案是非�?隙ǖ姆穸āJ紫�,精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀(jì)四五十年代,當(dāng)時(shí)豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次,和批量生產(chǎn)一樣,精益只是從另一個(gè)不同的角度觀察得出的思維和運(yùn)作模式。第三,精益是目前市場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物,是市場(chǎng)的要求。因此,只要堅(jiān)持“精益”的思想理念和思維模式,任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn),將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機(jī)結(jié)合,轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍,必須從以下幾方面著手。
1. 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一,危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái),充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者,意志堅(jiān)定的決策變革。第二,敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人,堅(jiān)決果斷的執(zhí)行變革。第三,樂于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現(xiàn)不了精益的,全員參與才是根本。積極配合的團(tuán)隊(duì),毫不動(dòng)搖的擁護(hù)變革。
2. 改變員工的思維觀念,正確對(duì)待問題,沒有問題才是最大的問題,有問題是很正常的事情。俗話說人無(wú)完人,何況是這么多人組成的企業(yè),問題就更多了.企業(yè)就是通過克服和解決問題得以提升的.如果沒有問題,則意味著企業(yè)不能進(jìn)步,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)步,這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候可以不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钜o的是先跨第一級(jí).但當(dāng)跨過第一級(jí)之后,第三級(jí)就成為必須面臨的問題.也就是說原來(lái)不認(rèn)為是問題的問題,隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì)逐步表現(xiàn)出來(lái),而且會(huì)成為無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問題.而企業(yè)管理的臺(tái)階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對(duì)問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法逃避的宿命。
問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.企業(yè)之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪聘請(qǐng)經(jīng)理人管理,就是說明企業(yè)內(nèi)有很多問題需要經(jīng)理人解決.如果這些問題沒有了,任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè),為什么不請(qǐng)廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢?為什么不節(jié)約一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)利潤(rùn)呢?因此經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題感到高興,這是體現(xiàn)存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。
發(fā)現(xiàn)問題是一項(xiàng)技能,承認(rèn)問題是一種勇氣,解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3. 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期,當(dāng)時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國(guó)家土地、材料、能源等資源的匱乏,在這種條件下要重建國(guó)家,要發(fā)展經(jīng)濟(jì),何等艱難可想而知。但是日本人站起來(lái)了,而且是迅速的站起來(lái)了。一個(gè)小小的島嶼國(guó)家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達(dá)國(guó)家,這是一個(gè)奇跡。再看,現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚(yáng)光大的�?渴裁�?我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè),依靠的是整個(gè)日本民族。(大家可能要罵我怎么沒有良知了)拋開民族情節(jié)不談,日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢!而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認(rèn)真對(duì)待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道,講求以和為貴,講求人際關(guān)系的和諧。正因?yàn)檫@種精神,讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系,寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié),不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實(shí),工作很難有突破,也很少會(huì)有共同挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)合作。大家得過且過,有一點(diǎn)業(yè)績(jī)就沾沾自喜,大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來(lái)說明一件事情為什么沒有做好,礙于情面拉不下臉,事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好,人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開,采取不一樣的態(tài)度對(duì)待這兩種方式。工作中工作第一位,先做事后做人,生活中人際關(guān)系第一位,先做人再做事。只有這樣,精益才可能真正在中國(guó)企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽,中國(guó)企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來(lái)看,韓國(guó)人倒有點(diǎn)和日本人相識(shí),所以我們看到很多韓國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí),要承認(rèn)差距,但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己,需要打破傳統(tǒng),需要有挑戰(zhàn)極限的精神,需要對(duì)目的的執(zhí)著的追求,需要能超越的創(chuàng)新思維�?傊�,我們需要能更好面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。
作為企業(yè),精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì);作為個(gè)人,掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來(lái)在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
企業(yè)演講稿 篇4
先給大家報(bào)告一個(gè)好消息,我是今天最后一個(gè)演講者,曙光即將到來(lái)!
然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息,我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字,中國(guó)ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億,80%的投資陷入了IT黑洞,這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)!
最后報(bào)告一個(gè)好消息,xx去年是增長(zhǎng)率是47%,已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45%到50%之間,銷售額是5個(gè)億,我今天講的一個(gè)主題是,跟軟件相關(guān)不是太多,主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用!20xx年已經(jīng)過了85天了,你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?
當(dāng)你沒有夢(mèng)想的時(shí)候,你就會(huì)感到迷盲!當(dāng)你沒有方法的時(shí)候,就會(huì)一事無(wú)成!你的夢(mèng)想是什么?你做好了規(guī)劃沒有?你想成為什么樣的企業(yè)?這里的每一個(gè)人,我們看看,有沒有和他不一樣的地方?更出色在哪里?企業(yè)面臨同樣的思考,核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異在什么地方?未來(lái)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力?20xx年已經(jīng)85天了,有沒有做好?今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略,跟大家共享xx的經(jīng)驗(yàn),我確實(shí)是想用心來(lái)交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長(zhǎng)期與未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)xx的例子:我們是93年成立,當(dāng)時(shí)夢(mèng)想就是成為中國(guó)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商,到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)!一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破!我們看看國(guó)外的企業(yè),大家都知道IBM是什么公司,但是他當(dāng)初做什么,可能很少人知道,公司名為-計(jì)算制表公司,沃森有一天很興奮向老婆宣布,要改名字了“國(guó)際商用機(jī)器”,做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信,因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣稱肉的計(jì)量器,他有一個(gè)很偉大的思考,最終走向了成功!
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?舉幾個(gè)例子,樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國(guó)赫赫有名的企業(yè),現(xiàn)在成為什么樣的呢?相反:TCL、萬(wàn)科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展,他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要!xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候,客戶對(duì)自己的戰(zhàn)略非常的清晰,希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)!必須具備什么樣的能力!什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?就是不可替代性,跟每個(gè)人一樣,你所在的企業(yè)位置,是不是不可替代。我接觸很多老板,其中一個(gè)老板挺有意思的,我問他:你每年賺多少錢?你能不能評(píng)估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤(rùn)貢獻(xiàn)?他說:“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢,年尾有多少錢,多了都就賺了�!边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表!
還有一個(gè)例子,有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個(gè)老人問一個(gè)小孩,問其中一個(gè)小孩,你未來(lái)十年能賺少錢,那個(gè)小孩就說:如果一個(gè)月是20xx,然后再乘10。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油,眾多部門員工共同劃船,向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn),而是員工都在喊加油,而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要!500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè),它的文化是:我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病,幫助人類更加健康的生活,從第一任CEO開始,經(jīng)理了多少代,企業(yè)的文化還是這樣的!
曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè),行業(yè)內(nèi)非常大,但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化越來(lái)越小,同質(zhì)后怎么競(jìng)爭(zhēng)?第一個(gè)層次是產(chǎn)品好!第二個(gè)層次是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)!當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候,又怎么競(jìng)爭(zhēng)呢?我有人才,公司又誠(chéng)信,我可以去競(jìng)爭(zhēng)!但是:你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候,怎么競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行,是一個(gè)部門執(zhí)行,還是整體的資源去配合做,有沒有統(tǒng)一的工作方向?有沒有統(tǒng)一的文化?有沒有統(tǒng)一的語(yǔ)言?有沒有把目標(biāo)層層分解下去?并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)?執(zhí)行的過程中有沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控?用理性去判斷和優(yōu)化!
xx采取的評(píng)分計(jì)分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè),剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一,是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前,這些問題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求,制造遲遲推不出來(lái),他們不急,因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián),對(duì)他個(gè)人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略,采用平衡記分卡方式來(lái)量化,把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語(yǔ)言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員,子目標(biāo)一定要保持一致,都是一個(gè)方向去努力劃船,你衡量什么,就得到什么。然后建模預(yù)測(cè),對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為模擬一遍,看是否真正可行。舉個(gè)例子:接到訂單的時(shí)候,預(yù)測(cè)下成本情況,而不是拍腦袋去接單,最后反而虧本!然后計(jì)劃預(yù)算階段,制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)時(shí)間規(guī)劃,把執(zhí)行進(jìn)行到底!還要對(duì)整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控,過程發(fā)生了差異,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)者可以動(dòng)態(tài)的剖析執(zhí)行全過程,并對(duì)下執(zhí)行環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整,形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層,再到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層,3個(gè)層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu),給大家先介紹有哪些是xx所做的,有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng),這些我們沒有做,也沒有必要做。上面部分都是xx提供的:中間件,舉個(gè)例子什么叫中間件,就像你所坐的桌子一樣,你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè),所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活,這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來(lái)單獨(dú)提供,最近賣給了中國(guó)人民銀行。再往上看,桌子腿上面,有一個(gè)桌子面,叫商業(yè)操作系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組,涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看,企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么?就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化,沒有一家企業(yè)會(huì)一種管理模式用到永遠(yuǎn):當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后,作為IT工具,也一定隨著變化,如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了,不要了,這就是投資浪費(fèi)!如果大量二次開發(fā)也不行,企業(yè)不是試驗(yàn)田!
所以要提供一個(gè)平臺(tái)化的軟件,在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個(gè)性化需求,建造不同的應(yīng)用,而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng)用是集成的,也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡(jiǎn)單介紹下公司,只有一家成功的公司,才能幫助你成功,也是你信賴的伙伴, 42家分支機(jī)構(gòu),600家渠道商,全國(guó)3000余人,如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè),你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)!另外:企業(yè)不可能上來(lái)把所有的信息化一起上,沒有這種可能性,他一定是最急需入手的,如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段,他所關(guān)心的就是營(yíng)銷,企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場(chǎng),站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展,集體化的階段,這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán),他需要規(guī)范的財(cái)、物控制,還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等,不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障!買信息化或者做信息化,是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)?
下面看看服務(wù)體系,其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的,因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞消息,產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊,ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商,最希望的是什么,希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間,如果沒有實(shí)現(xiàn),沒有做好的話,對(duì)企業(yè)來(lái)說就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化,xx的文化是什么?每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人,如果你有接觸的話,他真正是幫助顧客成功,而且這種成功不是同時(shí)的成功,只有顧客先成功,xx才可以成功,等你們成功了以后,作為供應(yīng)商,xx也會(huì)得到回報(bào),xx發(fā)展的更好,也會(huì)幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食,我們將竭盡全力用心來(lái)幫助顧客成功,這樣xx才能有所成功!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
作為易流一名員工,拜讀了張總這篇文章感受頗深,這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許,非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì)。
首先對(duì)于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人,員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平,可以毫不夸張的說,員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況,所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái),讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,是可以合作的,盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。
然后對(duì)于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé),自己清楚需要什么才會(huì)有追求,才會(huì)努力拼搏。當(dāng)自己對(duì)生活充滿了希望,才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想,我,可以為公司帶來(lái)什么。為公司著想前提我覺得是對(duì)公司的熱愛,有感恩的心,是這個(gè)公司給了我平臺(tái)讓我可以發(fā)揮自己的能力,"能力越大責(zé)任越大",你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命,應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自我價(jià)值的。
接著是對(duì)"第一:易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)",這句話談下感受。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,最頑固思想還是去國(guó)企有保障,總覺得那樣是只賺不賠的買賣,覺得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作,但我想,不論在哪,只要能堅(jiān)持下來(lái)并認(rèn)真努力的工作,不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里,融在血液里,這樣感覺我們是和公司是一體的,我們才會(huì)為之去奮斗。"皮之不存,毛將何在 " ,一個(gè)企業(yè),如同一個(gè)民族,當(dāng)它強(qiáng)大時(shí),它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣,神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時(shí),人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運(yùn)。
作為員工,我們應(yīng)該多自我提高,多涉獵各方面知識(shí),感謝公司提供工作平臺(tái),努力把握機(jī)會(huì),盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧,與易流共進(jìn)退共奮斗,誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前!
企業(yè)演講稿 篇6
比爾·蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗 的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理 基礎(chǔ),在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,克服薄弱 環(huán)節(jié)。 不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué) 生或者新兵; 憑心而論,參加競(jìng)爭(zhēng),我一無(wú)成績(jī),二無(wú)資歷,三無(wú)根基,優(yōu)勢(shì) 更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽 一試,響應(yīng)組織號(hào)召,積極參與競(jìng)爭(zhēng), 我深信,通過這樣科學(xué)的形式,推選出 來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才,真正德才兼?zhèn)涞娜恕?在我演講即將結(jié)束的時(shí)候,我最想說的是:如果我在競(jìng)爭(zhēng)申不能取勝,我仍 將一如既往的努力工作,為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束 我的演講,上聯(lián)是。“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔,去 留無(wú)意隨云卷”,橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
常言到“薦賢者賢”,因此我首先請(qǐng)諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現(xiàn)那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。這是一個(gè)選賢任能的舉動(dòng),是領(lǐng)導(dǎo)的愛才之心、用才之藝的體現(xiàn),這也是各位同事展示“識(shí)才之智、容才之量”的場(chǎng)所。
我叫,畢業(yè)于新疆廣播電視大學(xué)播音與節(jié)目主持專業(yè),xx年應(yīng)聘到新絲路網(wǎng)站采編部工作。今天,對(duì)我來(lái)說,與其是競(jìng)聘新絲路娛樂頻道編輯這一榮譽(yù),不如說是給我一個(gè)檢驗(yàn)自我、尋找差距的機(jī)會(huì)。以下是我的競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審閱。
一:多年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),為我踏入網(wǎng)絡(luò)行業(yè),奠定了基礎(chǔ)
從xx年正式踏入傳媒行業(yè)開始,真正理解了行內(nèi)和行外的性質(zhì),以前是站在行外看行內(nèi),現(xiàn)在才真正的在行內(nèi)看行內(nèi)。從一擋節(jié)目的創(chuàng)意,到成型,從一個(gè)閃光的點(diǎn)子,到迸發(fā)出耀眼的光芒,都融合了我的智慧。在電臺(tái)作節(jié)目的幾年時(shí)間,無(wú)論從晚間情感節(jié)目還是音樂娛樂節(jié)目,都受到聽眾的喜歡,讓我了解了,媒體的上帝就是觀眾。
xx年進(jìn)入新絲路網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任部門主管工作。心得體會(huì)先后有如下動(dòng)作。
開始直播收費(fèi):全身心的開創(chuàng)新絲路網(wǎng)絡(luò)媒體與市場(chǎng)接軌的工作,所以很快的將部門收益提升上來(lái)。首先將直播收費(fèi)進(jìn)行了規(guī)定,與首屆新疆啤酒節(jié)這樣的大型活動(dòng),談判,簽約,最終獲得直播權(quán),首次的打破了新絲路網(wǎng)站沒有收益直播的先例。緊接著聯(lián)系了高新區(qū)聯(lián)席會(huì)議直播,中亞論壇會(huì)議。
制作設(shè)備的專業(yè)化:來(lái)新絲路的時(shí)候,就給當(dāng)時(shí)任職的楊戈總經(jīng)理說了,直播必須作出水平,不能簡(jiǎn)單的制作,必須要加入一些多樣的元素,所以,自己將保留的專業(yè)影視制作系統(tǒng)拿了出來(lái),自行制作動(dòng)態(tài)的影視片頭,使視頻節(jié)目有別于以往的單調(diào)。
采訪活動(dòng)的商業(yè)化:現(xiàn)在很多商家都要宣傳自己的產(chǎn)品,如果硬性的廣告,是很難支付廣告費(fèi)用,就產(chǎn)生了軟性廣告,從事媒體多年,很清楚軟性廣告的作用,所以,從部門采編開始,規(guī)定大家,采訪的軟性廣告,要逐步走上收費(fèi)的道路。這個(gè)措施,開始實(shí)施,效果產(chǎn)生,但是后來(lái),由于客觀原因,中途中止。
音樂頻道的建立:因?yàn)閺氖码娕_(tái)節(jié)目很多年,多流行音樂的把握有著自己獨(dú)到的見識(shí)。而且擁有豐富的唱片公司的聯(lián)系方式,包括港臺(tái)。音樂一直是很多網(wǎng)民的喜好,所以就建議建立新絲路自己擁有播放授權(quán)許可得音樂頻道,這個(gè)頻道在自己堅(jiān)持之下,開始了建設(shè),到目前,已經(jīng)從一個(gè)零歌曲的頻道變成了眾多流行歌曲融合的音樂頻道,目前正有待于改版。
娛樂頻道的編輯:從接收娛樂頻道開始,每天的正常更新,和圖片編輯,都按步就搬的作著,娛樂新聞,八卦新聞,圖片各類網(wǎng)站相互查閱,搜索更好的娛樂咨詢,來(lái)充實(shí)網(wǎng)站娛樂頻道。
新聞采訪:作為采編部的編輯,采訪也是一項(xiàng)很重要的工作,過去的時(shí)間面也很全面的將首府進(jìn)行了時(shí)時(shí)把握,采訪了各類新聞當(dāng)事人。
策劃專題:在新絲路的一年時(shí)間里,與新疆人民廣播電臺(tái)策劃了《“蓋瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大賽》、XX市人民廣播電臺(tái)聯(lián)辦《愛心呼救 緊急尋找o型獻(xiàn)血者》相關(guān)專題,獲得強(qiáng)烈反響。
主持活動(dòng):作為從電子媒體跨度過來(lái)的專業(yè)主持人,來(lái)到新絲路后,打破了以往沒有節(jié)目主持人,需要邀請(qǐng)相關(guān)媒體單位的主持人參與節(jié)目制作的歷史。從來(lái)到新絲路,先后主持了大大小小的系列專題節(jié)目約20余期。主持單位或上級(jí)單位大型活動(dòng)約10場(chǎng),這其中就包括xx年三八節(jié)電信公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)文藝匯演。
二、從基礎(chǔ)工作入手,努力工作,確保工作質(zhì)量和成效
xx年底,我被調(diào)離采編部主管工作,雖說內(nèi)心還是有很多的不解和壓抑,但是自己通過自我調(diào)節(jié)之后,工作總結(jié)還是沉靜下來(lái)努力的,扎實(shí)的做好基本
娛樂頻道的編輯,音樂頻道的編輯工作。那個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn),其實(shí)只要你沉靜下來(lái),扎實(shí)的干工作,無(wú)論是什么工種,只要細(xì)心耕耘,精心譜曲,照樣能夠?qū)ふ业娇鞓罚瑥椬喑鼍实臉氛�。在繁忙工作中我更多體會(huì)到的是欣慰與快樂,無(wú)愧于自己,更無(wú)愧自己所熱愛的這份事業(yè)。隨著公司合并重組步伐的臨近,單位的所有同事都在松松散散的等待改革的到來(lái),此時(shí)的我仍然堅(jiān)持干好自己的本職工作,做好音樂頻道的更新,和與唱片公司的交好關(guān)系,時(shí)時(shí)發(fā)布唱片新聞,時(shí)時(shí)更新頻道歌曲,積極聯(lián)系外部活動(dòng),跟蹤本地的娛樂動(dòng)態(tài),盡量促成合作。 通過這一年多的磨練,我真切的感受到編輯工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高個(gè)人素質(zhì)的崗位,也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項(xiàng)工作,必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷,文章不寫半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是這樣。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,競(jìng)職競(jìng)聘重在參與。站在今天的講臺(tái)上,我可以從容而自信地對(duì)大家說,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),我已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了參與!至于參與能否成功,這取決于我自身的學(xué)識(shí)水平、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力以及對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。當(dāng)然,還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!給我一次機(jī)會(huì),我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。
個(gè)人簡(jiǎn)歷不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論,我到辦公室工作的時(shí)間短,參加競(jìng)爭(zhēng),我一無(wú)成績(jī),二無(wú)資歷,三無(wú)根基,優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試,響應(yīng)組織號(hào)召,積極參與競(jìng)爭(zhēng),我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹�,促使我在以后的工作�?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
今天作為企業(yè)代表站在這里演講,請(qǐng)首先容我問大家一個(gè)問題,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是什么?是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)?是響亮的品牌?還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線?不,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是資產(chǎn)幾何,不是工藝技術(shù),而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的,員工才是企業(yè)最大的財(cái)富!
寶潔前任董事長(zhǎng)杜普利曾經(jīng)說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切�!睆娜A特斯成立至今,對(duì)于這一點(diǎn)我深有感觸。想當(dāng)初,那還是一片空曠的黃土地,從企業(yè)誕生、成長(zhǎng)到具備如今的規(guī)模,我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與積累,無(wú)不凝聚著廣大員工的血汗。
總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子,很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點(diǎn),不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需破解的時(shí)候,我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅(jiān)克難:他們翻遍資料、絞盡腦汁,不斷地組織會(huì)議討論研究,實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,一個(gè)個(gè)廢寢忘食、嘔心瀝血,最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動(dòng),這感動(dòng)來(lái)自于我們的員工,來(lái)自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)。我相信,擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工,有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄,無(wú)論將來(lái)華特斯還會(huì)遇到什么樣的困難,我們都無(wú)所畏懼!
企業(yè)的創(chuàng)立,離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展,更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵(lì),才能成就一番事業(yè)。在華特斯,我們擁有眾多來(lái)自于當(dāng)?shù)氐娜罕�,工作在生產(chǎn)一線的他們,把田間地頭勤懇樸實(shí)的干勁同樣帶到了工廠車間里。我們還有不少畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工,他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力,同時(shí)也貢獻(xiàn)了他們與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與才智。在華特斯,每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長(zhǎng)的舞臺(tái),每一位員工都能得到一視同仁的對(duì)待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)、授課精良的培訓(xùn),我們所做的一切也都是為了回報(bào)為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到,在我們企業(yè)發(fā)展過程中,已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才,他們?cè)谌A特斯的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量,員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來(lái),我們?nèi)A特斯人攜手并肩,互相激勵(lì),共同努力,終于取得了不俗的成果,這是讓我們所有人都感動(dòng)的最好的回報(bào)。
確實(shí),企業(yè)就是我們共同的大家庭,她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福,我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。而作為大家庭中的一員,我還是想說那一句話:公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富,這一份珍貴我們誰(shuí)都有義務(wù)去維護(hù),誰(shuí)都有責(zé)任去經(jīng)營(yíng),誰(shuí)都有權(quán)利去分享!今天我也要借此機(jī)會(huì)向公司兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意,愿每一位員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。
同時(shí),在此我也向在座的各位發(fā)出誠(chéng)摯的邀請(qǐng),華特斯的春天特別美,歡迎您到華特斯來(lái)看看!
謝謝大家!
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