柳青520女性創(chuàng)業(yè)者大會演講
站在臺上的柳青，無論是站姿還是說話的語氣都顯得很疲憊，她說自己剛從舊金山回來，還在倒時差。但同時，你又能分明感受到她說話內(nèi)容里透露出的要把事情做成的強(qiáng)大力量。
她講話的內(nèi)容沒有一句離開過“滴滴快的”，細(xì)致到昨天和團(tuán)隊討論如何解決司機(jī)師傅上廁所難的問題、行車時吃飯的問題。半小時演講里放了兩段滴滴快的的視頻資料，你會被她的認(rèn)真帶進(jìn)她的世界里去，感受到她全身心撲向的創(chuàng)業(yè)和工作。
演講結(jié)束后，她把頭發(fā)全部撩到右側(cè)，這時你才看到了滴滴快的公司背后的那個女人。
她說自己加入后心理壓力非常大，一天燒三千萬美金是常事。她畢業(yè)之后就到了高盛，在那里工作了12年。她說自己順風(fēng)順?biāo)瑳]有出去打拼過，也不知道外面的樣子，投資的都是傳統(tǒng)企業(yè)，對怎么養(yǎng)牛都比對打車熟。
她加入滴滴差不多有一年時間，加入后不久滴滴快的合并。“原來是打車軟件，還在打?qū)＼�，馬上要打公交車。單元業(yè)務(wù)現(xiàn)在變成了多元業(yè)務(wù)。”她說，“現(xiàn)在巔峰對決。這種感受確實是速度與激情。”她描述了自己創(chuàng)業(yè)的三個感受：放下自我，互聯(lián)網(wǎng)時代的迭代式競爭，在未知的世界如何不斷激發(fā)。講到離開高盛進(jìn)入滴滴第一個月的迷茫和焦慮時，她說自己那時最大的坎兒是如何把過去的成績包袱放下，讓一切歸零。
以下是柳青在阿里巴巴舉辦的520全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上的演講重點(diǎn)內(nèi)容：
第一，找到信念，放下自我
第一個月還沒有合并，非常煎熬。心理壓力很大。阻止前進(jìn)的動力就是自己。很多朋友都替我擔(dān)憂，當(dāng)時滴滴和快的是燒錢，兩家曾經(jīng)某一天燒了3000萬美金，基本照著這個速度燒下去，政策各種不確定。
我畢業(yè)之后就到了高盛，在高盛工作了12年，順風(fēng)順?biāo)�，沒有出去打拼過，也不知道外面的樣子。我投資的都是傳統(tǒng)企業(yè)，我對怎么養(yǎng)牛比對打車熟。
我對高盛最大的感受，第一，要敬業(yè)，尊重。第二，就是刨根究底的'精神，不管做分析還是做投資;第三，偉大的企業(yè)都是多元化的，非常包容。高盛也有這樣的活動，每年有女性大會的活動。給我啟發(fā)很大，在未來的競爭環(huán)境下，世界是平的。狹隘的人是沒有辦法做好的。今天只服務(wù)中國客戶，明天就服務(wù)莫桑比克的。
我加入公司一個月后，發(fā)現(xiàn)味道不對：很多公司女高管都被稱作女神，很多女員工說女神姐姐，可以跟你握手嗎、合影嗎。我們是服務(wù)行業(yè)的，服務(wù)不好司機(jī)，司機(jī)就會來找我們，經(jīng)常黑壓壓的一片。有一次也是黑壓壓的一片，程維說，你先避一避，結(jié)果司機(jī)是來找我合影的。
當(dāng)一個人要被稱作女神，又要工作，我給自己心理壓力比較大，找不到創(chuàng)業(yè)的感覺。后來被團(tuán)隊感染了，團(tuán)隊來自阿里B2B團(tuán)隊，阿里的中共團(tuán)隊，以忘我著稱，接下來一個月深入合作，受到很多啟發(fā)。
每個月有三天“在路上”，所有中高層管理周五周六周日聚會。每個部門都來報告業(yè)務(wù)。每個人報告完了以后，大家匿名投票，誰講得好，誰講得不好。我第一次參加，有一個女孩子拿了一個“爛橘子”，表情平靜地走下去，第二個月又拿了個“爛橘子”，又表情平靜走下去。直到第三個，她拿走“金橘子”。人很多時候不用特意看一城得失，特別在意別人怎么看，越這樣才越能做自己。這是我參與創(chuàng)業(yè)以后學(xué)到的第一課。
參與兩個月，進(jìn)入專車，每一次攻城。當(dāng)時完全沒有注意到需求如此之大。用戶體驗非常重要。眼看KPI完不成了，從出租車事業(yè)部調(diào)主力部隊完成專車。幫助滴滴打下江山的。這個團(tuán)隊是元老級，每個人都像帶了部隊，從原來的城市到新的城市，重新開疆拓土。對任何人要求很高的，是以企業(yè)的大局為重。要給阿里的團(tuán)隊點(diǎn)贊。
后來我們自己在看業(yè)務(wù)的時候，一直在反思。我們到底在做怎樣的事情，就是解決中國人出行難的問題�，F(xiàn)在衣食住都非常好，但是出行非常難。希望滴滴快的的使命，解決高效出行。
正是在這樣的前提下，滴滴快的才會放下。背后的股東也非常支持我們�？吹玫竭@家企業(yè)的精神。另外，就是要放下包袱。
第二感覺：召喚戰(zhàn)神
講的印尼拳擊冠軍，不久前在美國大賽，拿到1億美金的大獎。在過去的兩年半到三年，PK了30個對手，今天的游戲規(guī)則變了，不是打拳，是迭代。這個詞是我做了互聯(lián)網(wǎng)之后我最大的感受。這個迭代的概念就像新陳代謝，越快地跟競爭對手比賽。
第三感覺：激發(fā)激發(fā)激發(fā)
我們在做的事情沒有人知道怎么去做，只能靠不停去激發(fā)團(tuán)隊，不斷告訴他們：我們的愿景是什么，我們想解決什么問題。
印尼的人跟我說，他們已經(jīng)不行了，每個人上班要花4個小時。我跟很多交委的領(lǐng)導(dǎo)交流，他們都去過倫敦、舊金山去學(xué)習(xí)別人是怎么做的。
未來如果交通數(shù)據(jù)不能被互聯(lián)網(wǎng)化，這個城市未來十年是沒有競爭力的。我們在做的事情是非常了不起的。達(dá)成共識后，不停激發(fā)每一個人，我們非常相信每個人的潛能，會產(chǎn)生很多idea。比如奔馳、寶馬，試乘試駕，和天貓合作送冰淇淋等等。
我一直相信，任何企業(yè)有社會價值，一定有商業(yè)價值，有商業(yè)價值，一定是投資者喜愛的。BAT也是因為改變了人們的生活方式，所以偉大。
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