李彥宏在證監(jiān)會演講摘錄
「4月24日上午，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO(首席執(zhí)行官)李彥宏應(yīng)邀前往證監(jiān)會發(fā)表演講。此前的2月10日，阿里巴巴董事會主席馬云也前往證監(jiān)會演講，當(dāng)時的報告會是由證監(jiān)會創(chuàng)新業(yè)務(wù)監(jiān)管部主辦的前沿問題系列講座第一講。以下為李彥宏在證監(jiān)會的演講精華速讀」
1、百度希望回歸國內(nèi)上市
今年是百度上市的第10年，我們在2005年的8月5日美國納斯達克上市的。很多人有印象，上市當(dāng)天股票漲了350%多，很多投資人都因此非常高興。我們上市時候的市值是8億美元，10年后的今天，已經(jīng)接近800億美元，所以是10年100倍的回報。
這十年當(dāng)中，百度在華爾街的名聲還是不錯的，當(dāng)然，我也在各種場合都表示過，很希望百度有機會能夠回來、在中國上市，或者以某種其它的形式，讓中國投資者能夠受益。因為我們的市場在中國，用戶在中國，客戶也在中國，所以我們也希望我們的股東、投資人也能夠在中國。
2、黃金創(chuàng)業(yè)組合=百度技術(shù)+騰訊產(chǎn)品+阿里運營
和阿里、騰訊這些公司相比，百度的主要特點是，技術(shù)是我們更重視、也更見長一些的事情。大家都知道，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮非�；�，有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎，天天在那里和我們的員工談，想把他們“忽悠”出去、去創(chuàng)業(yè)。
(他們覺得)一個黃金的創(chuàng)業(yè)組合是什么呢?就是一個百度搞技術(shù)的人，加上一個騰訊搞產(chǎn)品的人，再加上一個阿里搞運營的人，這樣的人拿到創(chuàng)業(yè)資本是最容易的。
3、中國物流效率低，可以用技術(shù)提升效率
我看到一個數(shù)字，我們國家整體物流其實是非常沒有效率的，物流成本大約占我國GDP的17%。我們公路上跑的`那些貨車，40%以上都是空載的，從北京拉到上海車上有貨，但從上海再返回去就沒貨可拉了，但它仍然存在成本。
怎樣做到精細化的運營?怎樣實現(xiàn)科學(xué)的調(diào)度?如何才能讓貨車都有貨可拉?
在北京的人，可能經(jīng)常會看到大街上有穿著百度外賣衣服的人，也就是騎士。實際上，這些表面看上去很苦逼的活兒，其實背后的技術(shù)含量也不低。比如我可以告訴你，上午11點該待在什么地方，應(yīng)該先去取哪單、再去取哪單，哪一個騎士取這個單，哪幾個單可以合并在一起……這些都是非常復(fù)雜的計算，而當(dāng)規(guī)模足夠大的時候，這些效率的提升就會導(dǎo)致你越來越有競爭力。
4、我未來三五年都可以不賣百度股票
在2013年，我下決心說，我們要轉(zhuǎn)型，從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。對于這種轉(zhuǎn)型我們是要付出代價的，而且這個代價是不小的，在轉(zhuǎn)型之前，我們的運營利潤率是53%，兩年之后，當(dāng)轉(zhuǎn)型完成的時候，我們的運營利潤率降到了29%。
越是有歷史的公司越不敢做這樣的決策。因為它的決策者往往不是創(chuàng)始人，而是傾向于職業(yè)經(jīng)理人去做公司的CEO，這些人可能干了五年，甚至更短的時間，就會離開。他干了一年，一旦利潤率下降了五個點、十個點，董事會就把他開掉。
我作為創(chuàng)始人，我認為我在五年、十年之后還會在這個公司中，即使我不在第一線工作，但我的最大的利益仍然是公司的長遠利益。我下一個季度、或者未來三五年都可以不賣百度的股票。
5、移動互聯(lián)網(wǎng)是漸變式改良，不是顛覆性革命
百度目前來自手機的收入也超過了PC的收入。但是這種成功并不表明我們就安全了，我們下一步每天要考慮的事情是，雖然大家已經(jīng)習(xí)慣了在手機上進行搜索，但是搜索還那么重要嗎?會不會隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搜索這件事也會變得就不那么重要了呢?把這個問題再拔高一個層次，就是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的這種轉(zhuǎn)變，到底是一種質(zhì)變還是一種量變?是革命還是改良?
我的答案是：它是一個evolution(改良)，而不是一個revolution(革命)。我們看今天的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司絕大多數(shù)都是在PC時代就已經(jīng)產(chǎn)生了，并且在PC時代就已經(jīng)做出了相應(yīng)的規(guī)模，然后才去把原來的產(chǎn)品進一步地移動互聯(lián)網(wǎng)化。但即使它是一個漸變、改良，像我剛所講的，我們同樣需要付出極大的代價，要付出股票下降30個點的代價，而且要經(jīng)過很長的時間才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。
一個互聯(lián)網(wǎng)公司站在技術(shù)革命浪潮的最前沿，想稍微轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)身、變個方向都這么痛苦、都要付這么大的代價，那么對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，真的是更加的艱難。
6、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)下決心付代價去擁抱互聯(lián)網(wǎng)
這兩年我們看到，不管從事什么行業(yè)的人，都真的開始認真地思考，我做的事情到底和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系，我怎么能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做事。
包括我們政府。今年的政府工作報告，無數(shù)次提到互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)和任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，都會有很多機會。
我也看到這兩年整體的宏觀形勢，無論是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都是非常有利的。雖然經(jīng)濟下行壓力比較大，但如果真的能夠認真研究、下大決心去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，機會比困難更多。
7、中國傳統(tǒng)媒體、零售業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)不夠堅決
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了哪些行業(yè)呢?很典型的例子就是媒體�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)成為了我們主要的信息來源，而不是電視、報紙、雜志等。去年海爾公司的張瑞敏也說過，海爾以后不在報紙和雜志上投放廣告。這是一個很明顯的跡象，媒體確實發(fā)生了質(zhì)的變化。而我們的傳統(tǒng)媒體，其實在擁抱互聯(lián)網(wǎng)上做得并不夠快，不夠堅決。所以現(xiàn)在他們的影響力在下降，他們的市場份額受到了巨大的影響。
第二個幾乎被顛覆掉的行業(yè)，是零售行業(yè)。我們現(xiàn)在走到線下實體零售店會發(fā)現(xiàn)，顧客非常少，但是電子商務(wù)卻紅紅火火，發(fā)展得非�？臁，F(xiàn)在中國和美國的網(wǎng)上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網(wǎng)上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來中國零售業(yè)受到的沖擊，要遠比美國零售業(yè)受到的沖擊要大。
8、人工智能將為人類生活帶來便利
熱映的《王牌特工》有點擔(dān)憂人工智能技術(shù)的意思，電影里的人物通過手機芯片就可以控制人的情緒。在業(yè)界內(nèi)，像微軟的比爾·蓋茨，特斯拉的埃隆·馬斯克等科技公司創(chuàng)始人都公開提醒人們，要關(guān)注人工智能有可能帶來的黑暗的一面。我的立場更加樂觀，人工智能目前給我們帶來的更多的是便利和效率的提升，并且在可預(yù)見的未來一直都會是這樣。
各位在證監(jiān)會工作，經(jīng)常會查各種各樣公司的資料，應(yīng)該對搜索引擎非常熟悉，也非常依賴。但是我們認為未來有一個更加讓人興奮的可能性。以前的百度可以告訴你108000日元等于多少美元，明天的天氣怎么樣。而現(xiàn)在和未來百度可以滿足更多的需求，比如我現(xiàn)在要去哪個機場，下午4點給我定好;晚上8點半我要看《速度與激情7》，要第五排的座位，給我定好;后天要去我出差，要住什么酒店，這些全部都可以做到，它可以理解你的話，它可以把這事辦了。
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