教師小組培訓(xùn)心得體會

　　培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機(jī)制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。下面就是小編整理的教師小組培訓(xùn)心得體會，一起來看一下吧。

　　小組合作學(xué)習(xí)，是目前比較流行的學(xué)習(xí)方式，也是高效課堂進(jìn)行合作學(xué)習(xí)的主要載體之一。如衡水一中的“五讓”模式，洋思中學(xué)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”模式，杜郎口中學(xué)的“三三六”自學(xué)模式等，都建立在小組合作基礎(chǔ)之上。通過最近一兩年來的摸索來看，我覺得它得以生存和發(fā)展的一個主要方面，就是它能在學(xué)習(xí)的積極性和主動性方面給學(xué)生以很大地激勵作用。任何一項活動，一個任務(wù)的完成，如果沒有相應(yīng)的激勵措施，就不會有好的效果。這大家可能都有感覺。成人亦是如此，孩子更不用說。激勵的最有效手段是讓人們在第一時間見到實實在在的實惠，從而激勵他去完成一個又一個的任務(wù)。整個激勵過程是為了讓孩子們在不知不覺中完成知識的傳遞。而不是拿著靴子抽打著學(xué)，我們不是地主，孩子們也不是長工。而且這種激勵要有一個持續(xù)的過程，使孩子們每天都有奔頭兒。我們的教學(xué)就缺乏這種必要的激勵手段。

　　我們老師，特別是小學(xué)教師，站在孩子們中間，我們有一種天然的強勢，我們往往不考慮孩子的感受，簡單粗暴的管理方式有時候會令我們覺得更直接，更解氣。孰不知每個孩子都是一個世界，雖然有時候他們不敢說，但孩子們心中自然都有一桿稱。而我們的孩子們呢，他們已經(jīng)習(xí)慣了填鴨式的教育，在這種形式下，他們更善于單兵作戰(zhàn)，這樣的一個直接后果就是好的會更好，差的會更差，老師也習(xí)慣了一言堂式的、講述式教學(xué)模式，我們的教學(xué)設(shè)計，教學(xué)過程，一般也從自己出發(fā)，而往往忽略孩子的感覺。真正的高效課堂，孩子們應(yīng)該是輕松的，是對每個教學(xué)環(huán)節(jié)充滿興趣的，是積極性很高的，學(xué)習(xí)是更主動的。興趣是最好的老師，這句話誰都懂，可誰又真正的貫徹執(zhí)行了呢？如果想調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，建立一套完整的、序列性的激勵措施是很必要的。那我們就不得不考慮一下小組合作學(xué)習(xí)了。下面我結(jié)合自己的一些想法和做法，談?wù)勛约旱囊恍┚唧w感受。

　　小組的形成與操作原則：

　　小組的構(gòu)成是很重要的，需要老師精心的安排�，F(xiàn)在一般采用“異組同質(zhì)，同組異質(zhì)”的原則。這就要求老師對全班每個孩子的個性特征都有所了解。特別是小組長的選擇，一定要選表現(xiàn)欲強，組織能力強而且成績較好的同學(xué)。在日常操作過程中，要對小組長不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，要不斷的把孩子們向“合作學(xué)習(xí)”方面引導(dǎo)。因為我們現(xiàn)在的孩子根本沒有合作意識，在我們應(yīng)試教育的壓榨之下，有些孩子甚至沒有自尊。因此，起始階段一定要采用一直“扶”的原則，出現(xiàn)各種問題千萬不要責(zé)怪他，要告訴他應(yīng)該怎樣做，要幫他找到感覺，幫助他鼓起氣堅持下去。如果用一句話作為它的指導(dǎo)思想的話，我覺得“教育是指導(dǎo)，不是指責(zé)；教育是示范，不是口傳”就很合適。總之，我們要拿孩子當(dāng)孩子，孩子是要我們教育的，而不是用來責(zé)怪的。

　　我的小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)歷程：

　　一、艱難的步伐

　　小組合作學(xué)習(xí)模式我摸索了多年了，可一直沒取得較大的成果，一直以來它就處在一種零散的，心血來潮似的狀態(tài)。而作為一種可行性的，具體的措施固定下來也還是從去年才開始的，如果給起用這一方式找個導(dǎo)火索的話，那還是作業(yè)。這可能也是老師們最撓頭的。

　　就是在上學(xué)期的開始，某些孩子的作業(yè)情況簡直沒法形容，不用說留點思考性質(zhì)的作業(yè)，你就是讓他抄幾行單詞，都會丟三落四，歪歪扭扭，那作業(yè)用龍飛鳳舞來形容，一點也不過分。就這樣，還有一大堆不完成作業(yè)的。各種方法都用盡了，效果不好。為了扭轉(zhuǎn)這個局面，我開始試驗小組合作學(xué)習(xí)這種形式。剛開始的時候，問題一個接一個地來：組長不負(fù)責(zé)任，不會管理；其他同學(xué)沒有小組意識，不懂得互幫互助等等。于是我苦口婆心的教，對小組長進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，教組長怎樣盯著本組的學(xué)生，盯著本組同學(xué)的作業(yè)，教組員怎樣為本組爭得一點榮譽，哪怕你認(rèn)真地寫一次作業(yè)，為了某個同學(xué)的進(jìn)步，為了每個小組的進(jìn)步，一次次地為孩子們鼓掌，我一點一點的培養(yǎng)孩子們的自尊心，盡量發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，盡量找機(jī)會為他們加分。一次次的管理失敗，我一次次強壓怒火。在不斷的批評、指導(dǎo)、扶持中我堅持下來了。我一分一分的記錄了孩子們一學(xué)期的整個學(xué)習(xí)過程。隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)再差的孩子也關(guān)注自己小組的分?jǐn)?shù)。每當(dāng)課間的時候，我往往坐在教室里，孩子們就會圍著我統(tǒng)計自己小組的分?jǐn)?shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己小組的分?jǐn)?shù)高時就會高興的跳起來，而發(fā)現(xiàn)自己小組的分?jǐn)?shù)低點時，組長和組員往往會互相埋怨，當(dāng)然也有的個別小組對分?jǐn)?shù)漠不關(guān)心，可能就是他們的分?jǐn)?shù)明顯低了，這也正是小組操作過程中要極力避免的。經(jīng)過不到兩個學(xué)期的思考和不斷地完善，應(yīng)該說見到一點效果了。但整個過程回想起來，還真是著實的費了不少的腦筋。

　　根據(jù)學(xué)科特點和我的課堂實際，我主要從以下四個方面展開的評價：課堂會話表演，課堂表現(xiàn)，作業(yè)和聽寫。上學(xué)期一學(xué)期下來，有成功的喜悅，當(dāng)然也有失敗的教訓(xùn)。就我任教的兩個班來說，甲班還不錯，小組由學(xué)期初堅持到了學(xué)期末。而乙班在一學(xué)期中，因?qū)W生的表現(xiàn)差異，小組的構(gòu)成不斷的發(fā)生變化，到最后還撤并了一個小組，盡管不理想，但最終還是畫了一個圓滿的句號。每個小組每天加1分，2分，5分，10分，最后小組得分加到1000多分。學(xué)期末每個班評出了三個先進(jìn)的小組，進(jìn)行了精神和物質(zhì)獎勵。經(jīng)過上一個學(xué)期的摸索，本學(xué)期一開始，小組合作學(xué)習(xí)就進(jìn)入了一個良好的開端。也正是由于這種方式，我確實獲得了不小的收獲。多想想方法、點子，便會發(fā)現(xiàn)在管理方面會別有洞天。

　　二、可喜的變化

　　由于有了上學(xué)期的經(jīng)驗教訓(xùn)，本學(xué)期一開始，小組合作形式就很快步入了正軌，而且取得了較為理想的效果。

　　第一、       最大的變化就是作業(yè)，此種方式由作業(yè)開始，也是在作業(yè)方式上收到了理想效果。首先，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有不交作業(yè)的現(xiàn)象了，即使有偶爾犯點小錯誤的，也能很快補上。方法其實很簡單，假如李子龍沒完成作業(yè)，當(dāng)然他會找各種理由，這時我告訴他，你什么時候補上，拿過來我給你判了，還要給你們小組加分的。便會發(fā)現(xiàn)，很快他就會把作業(yè)拿過來，而且寫的很認(rèn)真。(我每天留的作業(yè)就是每節(jié)課的重中之重，一般作業(yè)時間不超10分鐘)我便給他批閱出相應(yīng)的檔次，加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。這種處理方式的一個主要原則就是以他寫作業(yè)為主，而不用大量時間批評他，挖苦他。

　　本學(xué)期，每天的作業(yè)得分和上學(xué)期比起來有了更高的要求，上學(xué)期就兩個檔次，Good 加1分，Very good 加2分，本學(xué)期增加了Wonderful 加3分。這樣以來，兩個班幾乎已經(jīng)沒有不完成作業(yè)的情況了，為了提高作業(yè)質(zhì)量，我打破了舊有的交作業(yè)辦法，我要求他們每天的作業(yè)只要寫完了，就可以拿給我判，一旦出現(xiàn)了錯誤，改過來重新寫一遍還可以得更高分，如果拖到上課前再判，出現(xiàn)了錯誤就沒分了，這一舉措極大提高了孩子們的興趣，孩子們會紛紛以小組為單位或個別同學(xué)來辦公室找我，這時還可以和孩子們進(jìn)行一對一的交流，以抓住零星時間對他們進(jìn)行教育。當(dāng)我們把孩子當(dāng)成孩子的時候，有時真的覺得教師的工作就是一腔激情加滿肚子寬容。我們應(yīng)該盡量做到“理解別人的不理解，原諒別人的不原諒，接受別人的不接受”。當(dāng)孩子們盼著上自己的課時，真有李振西那種感覺，“讓人們因我的存在而感到幸福”。

　　第二，取得家長的大力支持。如乙班高晶晶同學(xué)，原來她是一個很平常的學(xué)生，在平時也沒見到有多大變化，但自從我讓她當(dāng)上小組長之后，她便表現(xiàn)出極大的熱情，不但自己學(xué)習(xí)認(rèn)真了許多，而且對本組的同學(xué)也給予了很大幫助。后來和家長聯(lián)系才知道，她表示就喜歡上英語課，因為我讓她當(dāng)了英語學(xué)習(xí)小組組長，這個我們頭腦中不起眼的職務(wù)，能給孩子以極大的鼓勵。甲班李子龍同學(xué)的家長也表示上個學(xué)期他的英語成績也取得了很大進(jìn)步，因為他有一個好組長，組長對他要求很嚴(yán)格，時刻關(guān)注他的作業(yè)及課堂表現(xiàn)。家長表示對這種形式大力支持。

　　而對他們最大的鼓勵是學(xué)期末的總評獎勵。為了培養(yǎng)孩子們的自尊心，除了獎狀之外，我還給每位獲獎的'孩子發(fā)了一個筆記本，關(guān)鍵是在每個筆記本上我都親自寫了一段話，如：

　　李子龍同學(xué)，你是個聰明活潑的好孩子，本學(xué)期你加入了一個積極的學(xué)習(xí)小組，得到了組長和同學(xué)們的很大幫助，取得了很大進(jìn)步，希望你再接再厲，新學(xué)期取得更大進(jìn)步。

　　李偉尚同學(xué)，你聰明活潑，樂于助人，作為班長你能帶好一個班，作為組長你能關(guān)心每個同學(xué)，你的小組會因你的存在而取得更大成績，你也將鍛煉的更加出眾。

　　這幾句話不但給學(xué)生以極大鼓勵，更會把老師對自己孩子的認(rèn)可這一信息傳遞給家長。而這個獎勵的特殊之處是以小組為單位，更特殊的是有的同學(xué)是有史以來第一次得到獎狀，我想這對于他的激勵作用是可想而知的。由于時間關(guān)系，我的兩個班獎品頒發(fā)的時間不同，由于時間倉促，甲班假前就發(fā)下去了，沒有能舉行一個較正式的頒獎儀式；而乙班是開學(xué)后發(fā)的，時間較充分，利用入學(xué)教育周的時機(jī)，我特地搞了一次頒獎儀式。當(dāng)我鄭重宣讀寫給孩子的每一句話，并把獎狀遞到孩子們手中時，他那種久違的成功感油然而生，劉銀橋，李文龍，靳宇天等同學(xué)可能這是第一次受到老師的肯定，第一次綜合性評價，第一次得到小組合作帶來的實惠，特別是他們第一次拿著獎狀和獎品回到家的時候，他會是一種什么樣激動的心情，家長會是什么心情，我想這對他們的觸動更是不言而喻的。更重要的是我們能得到家長的認(rèn)可。也許正是這個零的突破，會改變一個孩子一生也說不定。

　　三、新學(xué)期舉措

　　假期里，孩子們在QQ里一直和我交流“小組學(xué)習(xí)”這一話題，表示新學(xué)期的一些想法，并提出了很多可行性的建議，本學(xué)期開學(xué)伊始，我首先完善了小組形式，多方聽取學(xué)生的意見，重新優(yōu)化分組。并根據(jù)上學(xué)期的經(jīng)驗，提出了更為合理的，更能調(diào)查動孩子積極性的要求：

　　1、在小組加分制上提出了新的要求，根據(jù)學(xué)生的不同基礎(chǔ)狀況，確定了不同層次的學(xué)生，回答同樣的問題得分不同。如一個小組四個同學(xué)，組長回答加1分，次一等的加2分，三等的加3分，最差的加4分。誰回答問題加幾分，清楚明白，也便于記錄。

　　2、課堂會話表演也提出了新要求。為了讓同學(xué)們在表演的過程中認(rèn)真參與，我讓每個孩子都認(rèn)真聽，如果能聽出表演時的一個錯誤，表演組就可以減一分，這樣能極大提高孩子們的參與意識。但這里面也有問題，如有些同學(xué)會吹毛求疵，也無意間增加了小組成員之間矛盾，導(dǎo)致優(yōu)生厭煩差生。為了緩解這一矛盾，我根據(jù)李億佳同學(xué)提出的意見，自本學(xué)期始，在小組表演完成之后，設(shè)置了一個自我修復(fù)過程。組長先發(fā)表對這次表演的看法，如果組長和本組成員能指出表演中存在的問題，其他同學(xué)再提出問題來就不在減分之列了。這樣一來，不但提高了全班同學(xué)的參與度，還減少了小組內(nèi)的矛盾，可謂一箭雙雕。

　　3、為了提高同學(xué)們在課堂上的表現(xiàn)，本學(xué)期又提出了課堂表現(xiàn)加分記錄。

　　首先，此環(huán)節(jié)有利于激發(fā)后進(jìn)生的潛力。一些稍有難度的問題，如果孩子們能回答上來，要根據(jù)不同層次，加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。而且好多機(jī)會提倡小組自己推薦成員參與，而往往每個小組把加分最多的孩子推出來，也就是那個最差的同學(xué)，這樣一來，在匯報前幾個孩子都會一起教那個差生。而在這時，我往往會給孩子們留下幾分鐘的練習(xí)時間，這段時間是孩子們學(xué)習(xí)效果最好的時候。

　　另外，這個環(huán)節(jié)是教師把握全局的最好手段。如果你想讓哪個小組得獎，可以在課上多給幾次回答問題的機(jī)會，不至于使某些小組因分?jǐn)?shù)過低而失去信心，也不至于使得獎的總是那幾個孩子，可以讓每個孩子在一個學(xué)期內(nèi)都得到一次被肯定的機(jī)會。

　　4、為了改善只重視結(jié)果，評價單一的形式，從本學(xué)期開始，我決定進(jìn)行四次形成性評價。以每個月為一個評價周期，把一個學(xué)期分為四個評價階段，分別進(jìn)行獎勵。每班各小組的總分取前三名頒發(fā)獎狀。到第四個月進(jìn)行總評，即把前三個月的總分加在一起，然后加上年終考試分?jǐn)?shù)的部分比重進(jìn)行總評。第四次總評是一次大型的總結(jié)性評價，要頒發(fā)獎狀和獎品。一學(xué)期四個評價周期是為了讓每個小組都盡可能得到一次受獎的機(jī)會，以增加同學(xué)們的自信心和興趣感。

　　四、第一次階段評價總結(jié)。

　　本學(xué)期，第一個月結(jié)束之后，我按計劃進(jìn)行了第一次獎勵評價，在頒獎結(jié)束后，我作了如下總結(jié)：

　　首先，本次獎勵的是一種合作。

　　我們這次獎勵不是針對某個優(yōu)秀學(xué)生，而是針對某個學(xué)習(xí)小組，借此強化小組合作意識。即一個人成功不代表你能成功，只有一個小組齊心合力，互幫互助才能取得優(yōu)異成績。特別是對后進(jìn)生的態(tài)度，小組內(nèi)不能排斥他，奚落他，而要努力幫助他，只有齊頭并進(jìn)才能最后獲勝。借此，我們的小組合作學(xué)習(xí)確立了一個口號“己欲利而利人，己欲達(dá)而達(dá)人”。

　　其次，本次獎勵的是一種態(tài)度，一種認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

　　這次獎勵的依據(jù)不是某次成績的高低，而是開學(xué)五周以來的綜合表現(xiàn)。只要你認(rèn)真，只要你態(tài)度端正，就有獲獎的機(jī)會。從本次評價的成績來看，各小組之間的分差已經(jīng)達(dá)到了幾十分，一個月就拉開這么大距離，應(yīng)該說小組學(xué)習(xí)在管理和操作上還存在著相當(dāng)大的問題。但這也在意料之中，十個手指還不一般齊呢，何況這么多孩子了。我所要做的就是承認(rèn)差異，把心態(tài)放平，盡量減小各組之間的分?jǐn)?shù)差距，爭取到年終總評的時候，每個小組都能得到一次受獎的機(jī)會。為此，我不斷地思考著，出現(xiàn)分差的原因反應(yīng)在各個方面，但最突出的還是作業(yè)和會話表演環(huán)節(jié)。這也是教學(xué)的兩個難點。在這兩點上，還要不斷的摸索經(jīng)驗，盡量讓孩子們學(xué)的輕松、快樂。尤其是作業(yè)，書寫最能體現(xiàn)一個人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣和態(tài)度。因此，在作業(yè)的數(shù)量和形式上還要不斷的更新，爭取讓孩子們在最短的時間，取得最大的進(jìn)步，尤其要給孩子們留出玩的時間。

　　再次，本次獎勵的是一種精神，一種負(fù)責(zé)的精神。

　　這個負(fù)責(zé)表現(xiàn)在小組長要為本組的成長負(fù)責(zé)，組員要為本小組的榮譽而負(fù)責(zé)。課堂上任何一種行為，代表的不是自己，而是一個小組的整體利益，我們還要進(jìn)一步強調(diào)這種意識。從受獎的整體情況來看，獲獎小組都是小組長極其負(fù)責(zé)任的，雖然每個小組中都有后進(jìn)生，但在組長的督促和指導(dǎo)下，每個孩子取得進(jìn)步的程度是不同的。落實到具體管理措施上，獲獎組的小組長不但能叮囑本組同學(xué)完成作業(yè)，而且每天還主動檢查本小組的作業(yè)質(zhì)量，出現(xiàn)不合格作業(yè)能第一時間改正或重寫。以確保每個同學(xué)，每天都能在作業(yè)方面得到一個較為理想的分?jǐn)?shù)，而且能堅持下來。這種責(zé)任意識，也是我們有待培養(yǎng)的一個重要方面。

　　最后，提出了新的要求。

　　要求每個小組長切實負(fù)起責(zé)任來，把自己的小組帶好。要求各小組成員要相互配合，互相鼓勵。爭取在預(yù)定的四次評價中，至少要得到一次獎勵。而且明確了第二次評價時間，即期中考試以后，希望同學(xué)們早作準(zhǔn)備，爭取下次領(lǐng)獎的時候，老師能見到你的身影。

　　隨著時間的推移，本周結(jié)束后，我們進(jìn)行第三次評價。經(jīng)過這三次評價后，各組同學(xué)都受到了不小的觸動。最突出的表現(xiàn)就是學(xué)習(xí)積極性有了極大提高。特別是看到某些不如自己的同學(xué)手棒獎狀回家后，給一部分同學(xué)帶來了很大的沖擊欲望。無論是組長，還是組員，無論是獲獎的，還是未獲獎的，都擺出了一種決戰(zhàn)架勢。在課堂表現(xiàn)和作業(yè)兩個方面表現(xiàn)尤為突出。

　　為了能在每天的會話中有一個好的表現(xiàn)，每天英語課前的課間休息時間，會發(fā)現(xiàn)孩子們會抓緊一切時間安排角色，一遍一遍的排練。當(dāng)我步入課堂后，孩子們?yōu)榱藸幍靡淮螜C(jī)會，他們的小手舉得就像一個小樹林。為了公平起見，我盡量給每個小組一樣的表演機(jī)會，孩子們就會從表演質(zhì)量上下功夫。對自己要求很嚴(yán)格，關(guān)注到了每個重要的語法點，盡量不出錯。經(jīng)過三個月的時間，課程馬上就結(jié)束了。雖然沒有進(jìn)行總復(fù)習(xí)，但孩子們對某些學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握已經(jīng)到了相當(dāng)熟練的程度。

　　在作業(yè)方面，為了能得到一個好的評價，為本小組多得一分，每個孩子的書寫現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)認(rèn)真了，作業(yè)完成之后，他們會主動的先讓組長檢查，然后再讓我判，如果效果不理想，他會再來一遍，有的同學(xué)一天的作業(yè)能連續(xù)寫三遍以上，直至滿意為止。當(dāng)然，我的作業(yè)都是少而精的，主要是每堂課的主要語法點，針對性很強，一般就三至四個句子。每天的作業(yè)不會超過五分鐘。因為作業(yè)少，他的書寫就會認(rèn)真；因為是自愿，他不會有畏難情緒。更重要的是作業(yè)寫好后會為自己的小組得到一個理想的分?jǐn)?shù)。通過這種方式，使好多后進(jìn)生找到了自信，因為他終于看到了自己的價值。當(dāng)久違的成功眷顧他后，當(dāng)他一次次得到同學(xué)和老師的肯定后，對他的激勵作用，是很難想像的。

　　這樣一來，學(xué)習(xí)難度在無形中已經(jīng)降低了，孩子們學(xué)著輕松、快樂。他就會有興趣，他就會喜歡這個學(xué)科，他同時也會喜歡這個老師。師生融洽的關(guān)系自然而然的就形成了。

　　以上是我從小組合作學(xué)習(xí)中得到的一些感悟，有成功之處，當(dāng)然也存在著相當(dāng)?shù)牟蛔�，還要不斷地從實踐中，從與學(xué)生溝通中不斷改進(jìn)、完善、提高，以更好的為同學(xué)們服務(wù)。但無論如何，承認(rèn)差異，滿懷寬容再加上必要的懲罰是我們教育取得成功最重要的因素。但我所說的懲罰絕對不是體罰。它是一種學(xué)生已經(jīng)認(rèn)識到的嚴(yán)重不足，或他自己甘愿為之付出一定代價的懲罰方式。這種懲罰是孩子能接受的，甚至是自愿的。

　　當(dāng)然了，任何一種管理方式，都是建立在教師高質(zhì)量的教學(xué)藝術(shù)之上的，老師在單位時間內(nèi)一定要讓孩子們把要學(xué)的知識掌握熟練，我們要考慮效率，不能隨意克扣孩子們的時間。教師要充滿幽默感，課堂氣氛要輕松活躍，學(xué)生要學(xué)的快樂而自然。如果我們的教法跟不上時代的變化，那必將被孩子們淘汰。時代變了，學(xué)生變了，我們的思想意識和教學(xué)意識也要隨之而變。否則的話，任何管理形式都將是無源之水。特別是現(xiàn)在，年終歲尾了，教學(xué)進(jìn)入了總復(fù)習(xí)階段，我們千萬不能掉入題海中，一定要有選擇性的做一些題目，最好是自己根據(jù)自己學(xué)生的特點出幾套典型題以查漏補缺就夠了。我們不體諒孩子，孩子們就不會理解我們，就會給我們制造一個又一個的煩惱，大好的時光，每天都沉浸在無限的苦悶之中，我們又何必呢！

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