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王一新講話學(xué)習(xí)心得體會
學(xué)習(xí)王一新副省長在全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上的講話后你有什么感想呢?下面是CN人才網(wǎng)小編整理的王一新講話學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀參考!
王一新講話學(xué)習(xí)心得體會一
最近一段時間，集團(tuán)公司全系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)王一新副省長以及其他幾位主要領(lǐng)導(dǎo)講話的熱潮，為深化企業(yè)改革凝聚了共識、統(tǒng)一了思想。對于集團(tuán)公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對于下一步的企業(yè)改革具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義，這一點是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長講話對于集團(tuán)公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個人成長的角度來談?wù)勎覍χv話精神的'看法和認(rèn)識。
從總體上看，王一新副省長圍繞全省國資國企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國資國企改革面臨的“十四大問題”;
二是深刻審視山西國資國企改革面臨的時代特征，科學(xué)指出山西國資國企改革的戰(zhàn)略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關(guān)系”;四是務(wù)實提出山西國資國企改革的具體路徑和突破口;五是強(qiáng)調(diào)要切實加強(qiáng)黨對國資國企改革的領(lǐng)導(dǎo)。王一新副省長的講話明確指出了我省國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性，為深化全省國資國企改革提出了目標(biāo)和方向，具有較大的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。
在學(xué)習(xí)交流中，我個人覺得，學(xué)習(xí)講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學(xué)習(xí)講話的精神實質(zhì)，站在不同的角度來學(xué)習(xí)，我們都能有收獲。對于集團(tuán)公司的職能部門和員工成長來說，我覺得我們要學(xué)習(xí)講話的精神本質(zhì)，端正思想、擺正態(tài)度、身體力行，比如開放的思想，不管是部門還是個人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進(jìn)步;注重合作共贏，打造一流團(tuán)隊;堅持學(xué)習(xí)，“吾生也有涯，而知也無涯”，學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，“不進(jìn)則死”，只有學(xué)習(xí)，才能提升個人本領(lǐng)，才能提升部門服務(wù)能力，才不會被時代淘汰等等。
總之，學(xué)習(xí)王一新副省長的講話，不光要學(xué)內(nèi)容，還要學(xué)內(nèi)涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個人就都能從中有所收獲，都能為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，只是表現(xiàn)的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)王一新副省長的講話，相信我們不光能在改革的問題上達(dá)成共識，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、振興崛起貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
王一新講話學(xué)習(xí)心得體會二
2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，陽煤集團(tuán)委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動推進(jìn)行動，用落實實現(xiàn)落實，全集團(tuán)掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神熱潮。
中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團(tuán)委召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，第一時間對會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，這也是陽煤集團(tuán)委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團(tuán)委書記、董事長翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團(tuán)要站在時代的'大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識問題，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。
中心組成員一致同意，要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團(tuán)放在全國全省大局中審視和謀劃，強(qiáng)化國有企業(yè)資本運營改革，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實行資產(chǎn)管控模式，做到人財物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產(chǎn)業(yè)實行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機(jī)制。
大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團(tuán)委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。
2月13日起，陽煤集團(tuán)委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。
零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達(dá)到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團(tuán)委以“集團(tuán)講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。 從2月13日起，陽煤集團(tuán)委組織專題宣講團(tuán)，到一礦、二礦、化工集團(tuán)等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進(jìn)行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍�；鶎訂挝贿m時組建巡回宣講小分隊，結(jié)合本單位實際，制定宣講方案，細(xì)化宣講時段，明確宣講內(nèi)容，進(jìn)隊組、進(jìn)車間、進(jìn)班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
王一新副省長講話，切實明晰了我省國資國企改革的目標(biāo)、路徑和方法，內(nèi)容全面，意義深遠(yuǎn)!
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