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《贏在中國》的觀后感
當品味完一部作品后，從中我們可以吸收新的思想，在寫觀后感時，需要有自己獨特的視角和思考立場。到底應(yīng)如何寫觀后感呢？以下是小編為大家收集的《贏在中國》的觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏在中國》的觀后感1
昨晚《贏在中國》總決賽現(xiàn)場直播，5強已經(jīng)決出，只是排座次了�？催^了整場比賽，已經(jīng)從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。
在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非�？释軌颢@得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩(wěn)重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。
在參賽的整個過程中，周宇一直因為學(xué)歷較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷而處于劣勢，然而他通過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了眾多觀眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀眾心目中處于優(yōu)勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業(yè)的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。
關(guān)鍵的決策就在于兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認為作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激發(fā)員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經(jīng)意的顯露和創(chuàng)業(yè)股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。
雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學(xué)習(xí)，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語眾多卻沒有重點。但我們?nèi)匀荒軌驈乃腵語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現(xiàn)了一條古訓(xùn)：取其上，得其中;取其中，得其下。在總決賽中，他的目標是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創(chuàng)業(yè)資金，這仍然是不錯的結(jié)果。
寫到這里，突然想起讓眾多企業(yè)家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經(jīng)典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”
周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄!
最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業(yè)家，而宋文明則更像是現(xiàn)在活躍在企業(yè)界的第二代企業(yè)家……
《贏在中國》的觀后感2
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍天隊（袁岳帶領(lǐng)），碧水隊（夏華帶領(lǐng)），對于私家茶的銷售，應(yīng)該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。
首先，藍天隊利用造勢，負責場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號，凡購買一瓶私家茶的'就可以獲得10元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網(wǎng)購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。
最后補貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊長的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負責場地內(nèi)的音悅臺ceo張斗，他認為隊長不應(yīng)該在乎太小的細節(jié)，場地應(yīng)該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍天隊組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對于一個企業(yè)，或者人說是一個有人情味的企業(yè)，這個可以是一大賣點，但是對于人數(shù)有限的一個團隊來說，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來碧水隊的創(chuàng)意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的組織性不如藍天隊。
最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個結(jié)果沒有讓碧水隊信服，藍天隊隊長袁岳為了贏得勝利，手機了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對于節(jié)目來說是有點不正當，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。
最后，對于藍天碧水兩隊6000左右的銷量，我認為和實際還是有差距的。首先，節(jié)目有活動造勢。其次，對于兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶），所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應(yīng)該看兩隊的營銷方法，策略。組織，才是節(jié)目宗旨。
《贏在中國》的觀后感3
由于沒看前段節(jié)目，我不知道這是第幾季度的第幾場了。出場的有八位選手。我看時節(jié)目正播到評委組向選手布置這場比賽的任務(wù)：分為兩組搞一次匯源果汁的路演活動。結(jié)果是由評委認定獲勝的一組全部晉級到下場比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽錯了，事實上結(jié)果是兩名)表現(xiàn)最不好的。很快的，八名選手抽簽分成了紅隊和藍隊。
紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長、制定口號和方案時干脆利索，到了活動現(xiàn)場，隊長指揮有度，隊員積極熱情，整個路演搞的熱火朝天的。
再看藍隊。他們由三男一女組成，在推選隊長時，幾個人先是推讓了一番，最后，7號提議讓6號擔任隊長。到了活動現(xiàn)場時，幾個人為貼海報、聯(lián)系超市人員、布置場地等事情糾纏不清，好不容易準備就緒開始了，結(jié)果在演出正在進行的時候，給觀眾試喝的果汁沒有了，只得拿出經(jīng)費再去買，由于環(huán)境不熟，買果汁的人在演出快結(jié)束的時候才回來，這期間冷場了。
回到CCTV的演播廳后，評委組一致認為紅隊勝出，藍隊輸了。在討論藍隊誰該被淘汰時，這時，藍隊的3名隊員一致指向了7號，他們認為是7號的不配合導(dǎo)致了團隊的`失敗。他們說，7號是一個很會表現(xiàn)自己的人，鏡頭前和鏡頭后判若兩人，在鏡頭后，7號不聽隊長調(diào)度，導(dǎo)致一些工作沒有跟上。而7號則認為6號能力低，處理事情的方法不對，應(yīng)該負領(lǐng)導(dǎo)責任。最后，評委組在商議之后，宣布6號和7號被淘汰。結(jié)果在意料之中。
在7號提議由6號擔任隊長的時候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎么過來的)，口頭表達能力也很一般，總是說“好不好”、“行不行”之類的話，處理事情也不果斷�？梢赃@樣說，他是一個人品很好、很厚道的人，但是卻沒有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個臨時團隊的領(lǐng)袖。如果團隊勝出了還好說，大家都能晉級，如果輸了，誰也不想做那個被淘汰的人，于是隊員在活動中都拼命表現(xiàn)自己，唯恐團隊輸了后自己再因無所為而淘汰。而6號根本沒有駕馭這種局面的能力，所以整個活動是一團亂糟糟的。7號一看就是一個很精干、工于心計的人，我覺得四個人當中，他做隊長是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負領(lǐng)導(dǎo)責任的，因為一個團隊的失敗，往往是由領(lǐng)導(dǎo)承擔起主要責任。他的“讓”不是謙讓，而是讓6號出丑的。果其不然，6號在活動中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作為，更是讓這個團隊處在了劣勢�？墒撬麤]有想到，如果他肯努力，也許藍隊勝了紅隊，那么整個團隊就都能晉級了。他更沒有想到，自己的小聰明讓他在這個比賽中止步。
看完這個節(jié)目，我突然想起老蒲說過的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智。”這話有些不對了，應(yīng)該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!
《贏在中國》的觀后感4
這學(xué)期的《風險投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益匪淺，也感觸良多。尤其對其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。
首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的'家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學(xué)歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學(xué)和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會對團隊產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現(xiàn)。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學(xué)歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過習(xí)慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團隊分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。
其次，對創(chuàng)業(yè)團隊進行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個成員明確自己的分工、任務(wù)和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。
另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。
以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。
《贏在中國》的觀后感5
看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊競爭者的廣告營銷策略之爭。
勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進行明確的分工，體現(xiàn)了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補全剩下的貨。可是，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團隊的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的.就是不承認自己的錯誤�！眰�人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚長避短，勇于承認自己的缺點，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢�？墒�，為什么最后勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說。
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