推廣工作心得體會

　　當(dāng)我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的推廣工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

推廣工作心得體會1

　　20xx年過去了，一整年我所負責(zé)的還是網(wǎng)絡(luò)推廣工作，真可謂一年來感慨頗多。

　　所有的工作：行業(yè)和地區(qū)網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名、友情鏈接、企業(yè)管理網(wǎng)資訊、求職指導(dǎo)網(wǎng)資訊、博客更新，微博更新等。偶爾也有一些廣告合作，頻道合作，院校合作等。

　　其實整體回想起一年的工作，覺得收獲并不大，回想起20xx年初，我產(chǎn)假后剛來上班時，我們推廣組開始分成兩批隊伍，我們這一組共五個人，既要帶新人，又要熟悉自己的工作，算得上十分忙碌，起初隨著公司慢慢推出行業(yè)和地區(qū)網(wǎng)站，我們所需要的人手也越來越多，從招人，帶人，人員流動，到自己的工作同時不能耽擱。觀看著百度的變化，同時在自己的努力下也同樣希望關(guān)鍵詞能提高上去。

　　但工作中有起起伏伏，有時候關(guān)鍵詞排到了第一頁，但過段時間百度調(diào)整又會掉下去幾天，甚至有些詞怎樣做都排不上去，這也是一直頭痛的問題。

　　到了第二季度，其實那時的工作也基本上是邊做自己的工作邊觀察組內(nèi)人員的工作，因為新人有很多地方可能有自己個性的一面，不按要求做，或容易做錯哪些工作，要不斷地檢查，教導(dǎo)，修改過來。公司也同時推出了一個旅游網(wǎng)站，我們繼續(xù)加旅游方面相關(guān)資訊，但因各種原因，一個月左右的時間，我們停止了這方面的工作。

　　慢慢地到了第三季節(jié)，人員有所流動，本來兩個推廣組十個人，到季度末和第四季度初只剩下了三個人，兩組歸成一組，我們幾乎每天重復(fù)著同樣的工作。發(fā)文章，找鏈接，換廣告，希望關(guān)鍵詞能夠排上去，排的更穩(wěn)一些。

　　在我們的工作中，首先說起加資訊文章，要求每一篇文章的標(biāo)題需在百度查看收錄篇數(shù)，適當(dāng)作一修改，要求每一篇的文章的第一段自己編輯，在每個人手中的八至九個站，然后再有企業(yè)管理網(wǎng)及應(yīng)屆生資訊網(wǎng)，大概我們每人要發(fā)布20篇左右，這也占據(jù)了不少時間。再次說到友情鏈接，這是一個需不斷尋找，不斷檢查的工作，發(fā)現(xiàn)對方網(wǎng)站被K的，降權(quán)的，或是刪除掉我站的，就要及時處理，然后再找新的合適的鏈接上去，這個工作也是幾乎每天必做。目前每個人也負責(zé)十個左右的博客，一周更新三次左右，每次大概20-30篇文章。

　　目前，我們推廣組三個成員，共負責(zé)及旗下共10個網(wǎng)站的推廣，每天除了忙碌幾乎不想用別的詞語形容。雖然關(guān)鍵詞排上去公司有一定的獎勵，但做到今天，發(fā)自內(nèi)心的似乎不再看重那些獎金，而是關(guān)鍵詞能夠排上去就十分開心，因為自己的工作有了成效，同樣是對自己工作的肯定。但似乎效果還是不太理想，百度經(jīng)常調(diào)整，同時也在尋找著自己的問題出在哪里，是因為我們都是同一IP下的`網(wǎng)站推不上去嗎?是因為百度太亂，還是因為發(fā)的文章還存在問題?感覺自己缺少一個方向，有時候也有做的很迷茫的時候，不想自己白白的坐在這里浪費時間，更想對得起公司出的這份工資。

　　20xx，又是一年的開始，熱切的希望自己能盡快地找到一個方向，完成公司賦予我們的工作，將我們的推廣組成員帶好，一起將工作做的更好，使自己更有價值。

推廣工作心得體會2

　　去年3月，市信用社以創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村”建設(shè)為契機，對市鎮(zhèn)中洲村轄區(qū)內(nèi)221戶農(nóng)戶按照“公平、公正、公開原則”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面展開了信用等級評定試點工作。試點工作開展一年來，中洲村共累計發(fā)放、收回小額農(nóng)貸115萬元，貸款到期收回率達100%，取得較好反響。

　　今年4月市辦主任張石屏同志在工作會議上特別提出了“做小做優(yōu)做品牌”的經(jīng)營戰(zhàn)略，把小額農(nóng)貸提到了一個新的高度。5月7日縣聯(lián)社由陳桃源主任和歐陽昌盛副主任帶隊，組織全轄信用社主任赴醴陵市船灣信用社實地觀摩學(xué)習(xí)借鑒他們推廣小額農(nóng)貸的先進經(jīng)驗。足以說明聯(lián)社黨委對加大小額農(nóng)貸推廣工作力度的決心和舉措。那么如何把小額農(nóng)貸工作縱深開展下去，如何規(guī)避小額農(nóng)貸推廣工作中的不足，如何將小額農(nóng)貸真正打造成農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的品牌。這些都值得我們進行思考和分析。對此筆者市為例進行了相關(guān)調(diào)查和分析，并提出初淺建議以供參考。

　　一、小額農(nóng)貸調(diào)查的基本情況

　　(一)市的基本情況

　　市鎮(zhèn)全轄15個村，1個居委會，132個村名小組，總?cè)丝?2034人，土地面積186.5平方公里。完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.68億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值4.64億元，規(guī)模企業(yè)7家，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.04億元，主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量：糧食產(chǎn)量7924噸，生豬出欄8220頭。實現(xiàn)財政總收入1080萬元，農(nóng)民人均純收入6642元。

　　截止4月，市信用社貸款總余額為2574萬，其中小額農(nóng)貸余額186萬元，占比7.2%。針對這一情況，筆者發(fā)放50份問卷進行隨機調(diào)研，形成有效問卷50份，擬分析市小額農(nóng)貸的可持續(xù)發(fā)展，同時針對小額農(nóng)貸存在的問題，提出相關(guān)建議。

　　(二)問卷統(tǒng)計情況

　　1、家庭年收入項：初步統(tǒng)計，農(nóng)戶年收入水平在5萬以上的占比52%。這與政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的農(nóng)村家庭年收入至少高出1萬元，說明農(nóng)戶經(jīng)濟情況總體較好，存款和貸款均有較大的發(fā)掘潛力。

　　2、家庭收入來源項：只有8%選擇種植、養(yǎng)殖項，80%以上戶農(nóng)戶選擇了兩個或兩個以上的選項，說明農(nóng)戶收入來源并不單一。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有44%和36%農(nóng)戶主要收入來源是“鐵礦收入和經(jīng)商及其他”且“其它”項的收入均高于3萬元，這一狀況也符合傳統(tǒng)的種植已不能作為提高農(nóng)民收入主要手段的實際。而對選擇“其它”的農(nóng)戶進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，均從事煤礦來股或者運輸行業(yè)，這與當(dāng)?shù)氐闹苓呝Y源性鄉(xiāng)鎮(zhèn)有密切關(guān)系。

　　3、種養(yǎng)植作物項目：只有8%戶農(nóng)戶進行了種養(yǎng)植，且種養(yǎng)植都是小規(guī)模散養(yǎng)，種養(yǎng)殖收入水平不高也不穩(wěn)定。說明對小額農(nóng)貸理解要進行擴張，把“小三農(nóng)”變成“大三農(nóng)”。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)種養(yǎng)殖農(nóng)戶中只小部分人在信用社貸過款，占比很小。

　　4、貸款情況：在“是否向信用社貸款”項中有68%農(nóng)戶選擇“是”，在“貸款對您的幫助”項中，76%農(nóng)戶選擇了“很大”，24%的農(nóng)戶覺得“一般”，說明信用社確實對幫助農(nóng)戶發(fā)展起到了巨大作用，并得到了農(nóng)戶的認可；調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有32%農(nóng)戶沒有在信用社辦理過貸款，對沒有貸款的原因進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，12%選擇“沒有人擔(dān)�！�，76%選擇“其它”，12%選擇“手續(xù)麻煩，利息高”。

　　5、農(nóng)村金融市場空間：在“如信用社向您提供貸款優(yōu)惠并上門給您辦理貸款手續(xù)，您會不會貸款并一定按時結(jié)息還款”項中，70%選擇“完全可以”，30%選擇“基本可以”。通過上述的描述我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶想通過信用社獲得資金來實現(xiàn)致富的愿望是迫切的，農(nóng)村金融市場的培育前景是廣闊的。

　　二、小額農(nóng)貸推廣中存在的問題

　　通過對有效問卷進行分析不難發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)上面這些現(xiàn)象，主要是存在以下幾方面問題：

　　(一）思想認識上缺乏高度。

　　近幾年來中央一號文件持續(xù)把焦點放到“三農(nóng)”方面，不斷加大投入，特別今年在關(guān)于農(nóng)村金融方面重點提到“積極推廣農(nóng)村小額信用貸款”，對于小額信貸的發(fā)展，將起到積極的推動作用。小額農(nóng)貸作為我們信貸業(yè)務(wù)不可或缺的一部分，一直以來以其“風(fēng)險分散”的優(yōu)勢，是聯(lián)社強力推薦的'業(yè)務(wù)。但是由于部分信用社主任和信貸員在思想認識上還有偏頗，觀念沒有改變，所以造成小額農(nóng)貸一直以來都難以縱深開展下去。主要原因是我們的信貸人員在思想上沒有達到一定高度:一是部分信貸員認為小額農(nóng)貸點面廣，管理成本大，做事費力不討好。比如同樣是營銷100萬元貸款，如果是做商戶或企業(yè)貸款則可能只需一筆或幾筆業(yè)務(wù)就可以完成，但如果換成小額農(nóng)貸，即使按照現(xiàn)在信用村一級農(nóng)戶最高2萬元來計算也需要營銷農(nóng)戶50戶，從管理成本和花費的精力上來算賬沒有幾個信貸員愿意做后者。二是小額農(nóng)貸的發(fā)放是評信用等級證，但是許多信貸員認為，雖然是已經(jīng)評級授信的客戶，但是自己未戶戶上門調(diào)查了解。憑證發(fā)放貸款心里不踏實，而且發(fā)放后自己還要承擔(dān)包收責(zé)任和管戶責(zé)任，所以都不愿輕易放貸。

　　(二)制度執(zhí)行上缺乏力度。

　　小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)的辦理是以農(nóng)戶的信用為基礎(chǔ)，通過對農(nóng)戶資產(chǎn)、信用狀況等情況進行評級，然后根據(jù)信用等級進行授信，農(nóng)戶根據(jù)等級證在授信范圍內(nèi)憑證辦理貸款。手續(xù)簡便，操作簡單，既減少了信貸員的工作量提高辦事效率又方便實惠群眾。然而在實際操作過程中我們信貸員往往沒有按照小額農(nóng)貸操作流程來執(zhí)行，反而把簡單的程序復(fù)雜化。一是信用等級證是擺設(shè)。小額農(nóng)貸憑證放款是一貫的基本做法，但是執(zhí)行到現(xiàn)在，在實際工作中沒有取到任何實質(zhì)作用。即使是一級客戶也難以直接到柜臺辦理貸款，貸款證實際上是可有可無的擺設(shè)。因為一方面我們的信貸員認為即使是已經(jīng)評級授信的農(nóng)戶，但因為沒有親自上門調(diào)查，不了解情況還要承擔(dān)包收責(zé)任，所以不敢輕易放貸，另一方面即使信貸員愿意憑證放貸，但是我們的貸款管理系統(tǒng)也要走流程，不是簡便就可以直接到柜臺辦理貸款的。二是小額農(nóng)貸考核走過場。各信用社根據(jù)要求曾一度把小額農(nóng)貸被納入信貸員的考核中，并制定了考核辦法，但因為措施不硬、執(zhí)行不力，后來也就不了了之。主要原因是在思想認識不高的前提下，制度執(zhí)行層層打折，最終如同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(三）業(yè)務(wù)推廣上缺乏深度。

　　小額農(nóng)貸的縱深推廣他不是一個單獨的個體，而是一個全方位、多配合和整體。如果產(chǎn)品不優(yōu)化、配套制度不完善是很難推廣下去。當(dāng)前主要體現(xiàn)在：一是授信額度小，推廣深度難深入。小額農(nóng)貸信用等級一般有四級，一級授信額度為1.5萬，二級1萬，三級5千、四級零額度。然而根據(jù)前面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查情況來看，當(dāng)前經(jīng)濟水平條件下農(nóng)戶年收入超過5萬的占比50%多，特別是東鄉(xiāng)片資源性鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資煤鐵礦或者運輸?shù)软椖康霓r(nóng)戶一次性投入至少5萬，多則幾十萬，而小額農(nóng)貸對其而言簡直是杯水車薪，即便是投資傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖項目，在當(dāng)前提倡規(guī)�；�種養(yǎng)殖背景下，在通脹預(yù)期實際購買力下降的基礎(chǔ)上，1.5萬元的小額農(nóng)貸就是購置農(nóng)機具或購買種子肥料也顯得捉襟見肘。二是保障機制不配套，推廣幅度難擴大。小額農(nóng)貸是有的風(fēng)險的，風(fēng)險不移轉(zhuǎn)就必然影響推廣面。主要是資金使用缺乏有效約束，資金的回籠很難保證，風(fēng)險補救無措施。一方面小額農(nóng)貸資金的發(fā)放面向千家萬戶，資金數(shù)額較小，管理的難度大，存在任意信貸和人情信貸的問題且有農(nóng)戶把小額農(nóng)貸資金，當(dāng)作無償?shù)姆鲐毧铍S意挪作他用。另一方面小額農(nóng)貸資金的回收，依靠農(nóng)戶的收益，如果項目沒有選好，或者由于自然災(zāi)害或者市場的原因，導(dǎo)致原來的計劃不能實現(xiàn)，造成了損失，農(nóng)戶也就沒有辦法如期償還貸款，存在呆賬壞賬的風(fēng)險。

　　三、推廣小額農(nóng)貸的建議

　　（一）提高認識，切實轉(zhuǎn)變觀念。

　　一方面所有員工特別是基層信貸員必須進一步提高思想認識，要破除片面地認為發(fā)放小額農(nóng)貸是單純的政治性、政策性的任務(wù)，是裝“面子”而得不到實惠可有可無的貸款的思想認識。要破除怕增加工作量，全面推開后無法應(yīng)對；怕責(zé)任追究，風(fēng)險自己承擔(dān)；怕農(nóng)民誤解，降低還款意識；怕憑證放款，失去放貸主動權(quán)等“四怕”思想，要充分發(fā)揮主動性，提高積極性，切實增強小額農(nóng)貸投放的內(nèi)在動力。另一方面聯(lián)社要從扭轉(zhuǎn)和解決其思想認識為切入口，通過展開學(xué)習(xí)和教育活動，不斷的總結(jié)和推廣實踐經(jīng)驗，提高推廣小額農(nóng)貸的自覺性和使命感。通過大力推行小額農(nóng)貸，真正最大限度地分散和化解過去貸款集中形成的風(fēng)險，實現(xiàn)農(nóng)民、信用社“雙贏”目的。只有認識上的提高，信用社才能克服畏難情緒和惜貸思想，激發(fā)工作的責(zé)任感，充分體現(xiàn)小額農(nóng)貸的投放效果，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）嚴(yán)格規(guī)操作，縱深擴大評級授信面。

　　一是嚴(yán)格規(guī)范評級授信基礎(chǔ)工作流程，確�；�礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)采集的真實性。一方面要把評級授信操作流程按照合理科學(xué)的要求進行設(shè)計，并且具有可操作性，另一方面要全方位綜合考慮農(nóng)戶的信用風(fēng)險，正真做到客觀、公平、公正，防止個人感情因素影響評級結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是要擴大評級面積，增加授信額度。當(dāng)前農(nóng)戶等級為四級，根據(jù)相關(guān)要求一般各聯(lián)社一到三級農(nóng)戶面占比不到25%，往往還有75%的農(nóng)戶被排除在外，因此我們應(yīng)該積極支持一級農(nóng)戶，重點提升二三級農(nóng)戶，努力開拓四級及以外的農(nóng)戶。因為四級及以外農(nóng)戶占比大，若不在這些群體中進行評級授信就意味著這些農(nóng)戶沒有貸款的機會，我們服務(wù)三農(nóng)就不能落到實處，小額農(nóng)貸縱深推廣難以進行。另外，隨著經(jīng)濟水平的提高，在完善保障機制和風(fēng)險移轉(zhuǎn)機制基礎(chǔ)上，應(yīng)該對小額農(nóng)貸授信額度進行提高，由現(xiàn)在的1.5萬提高到5萬。這既是簡化手續(xù)提高效率的需要，也是小額農(nóng)貸推廣可持續(xù)發(fā)展的需要。

　�。ㄈ�）降低風(fēng)險、建立完善貸款補償機制。

　　一是建立完善農(nóng)業(yè)貸款保險制度。設(shè)立不以盈利為目的的政策性保險機構(gòu)，或由國有保險公司開發(fā)各類農(nóng)業(yè)保險，對農(nóng)戶的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行保險。并由國家補貼降低保險費率，鼓勵農(nóng)民購買保險，當(dāng)因自然風(fēng)險或市場風(fēng)險造成農(nóng)業(yè)絕收、減收時，由保險公司賠付，以增強農(nóng)業(yè)和農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力。二是設(shè)立基金，完善保障制度。由財政出資或者財政、信用社、農(nóng)戶合資建立小額信貸保障基金，對因自然災(zāi)害、市場風(fēng)險、意外事件等原因造成農(nóng)戶確實無力償還的貸款損失，用基金償還。三是建立農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)。由地方政府出資組建農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司或鼓勵有實力的民營企業(yè)家組建農(nóng)村擔(dān)保機構(gòu)，實行市場化運作，為農(nóng)民貸款提供擔(dān)保。

　　（四）加大扶持。實現(xiàn)小額農(nóng)貸可持續(xù)發(fā)展。

　　信用社信貸支農(nóng)既然是政策要求，那么有必要加強與政府的協(xié)調(diào)，建議由省聯(lián)社出面與省政府協(xié)調(diào)，希望政府在制訂政策時向信用社傾斜。一是對信用社農(nóng)業(yè)貸款利息收入長期免征營業(yè)稅，鼓勵信用社增加對小額信貸的投放。二是對信用社每年因執(zhí)行農(nóng)貸利率而少收的貸款利息收入給予財政撥補。三是對因自然災(zāi)害或國家政策性調(diào)控等造成的農(nóng)貸資金損失，以票據(jù)置換的形式給予及時補充，確保信用社小額信貸風(fēng)險的控制與保障能力。四是可以比照國有銀行剝離不良債務(wù)辦法，加大力度幫助信用社消化各種綜合性、社會性因素形成的歷史包袱，增強信用社服務(wù)“三農(nóng)”功能和實力。

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