基層班組長培訓(xùn)心得

　　心中有不少心得體會時，好好地寫一份心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家整理的基層班組長培訓(xùn)心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

基層班組長培訓(xùn)心得1

　　xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的下層班組長培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)竣事了，我們?nèi)�體學(xué)員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天。在這段時間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既富厚又具有實際意義，在這告急的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)使命，同時得到許多的教誨和啟示。

　　孔主任在開學(xué)典禮上頒發(fā)發(fā)言，要求我們在此次培訓(xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終勉勵著我。決心一定要把學(xué)到的先輩班組辦理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出孝敬，成為新時期的新型班組長。

　　我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項目固然是一些小游戲，但是給我開導(dǎo)很大，印像最深刻的是結(jié)業(yè)墻，他需要的便是這種團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫相助發(fā)自內(nèi)心的自大，去為了同一個目的而高興。其實對付一個團隊來說，團結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你越發(fā)的信托與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團隊去完成目的�，F(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)役，每個人必須有很強的`團隊意識才能使你所在的團隊利于種種情況中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好本身的團隊，關(guān)心、信任、連合每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完善的自己，只有完善的團隊�！边@句話的真是寄義。

　　理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識。怎樣做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的本質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備構(gòu)造本領(lǐng)，第一是構(gòu)造好本身，第二是構(gòu)造好擺設(shè)。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去構(gòu)造他人，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個關(guān)鍵表現(xiàn)方面，在班組辦理現(xiàn)實中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級部門向?qū)е�間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事變常有產(chǎn)生。要想營造一個和諧的工作情況和氣氛，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，做好交流與溝通才華創(chuàng)建完善的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓(xùn)，在本領(lǐng)上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠基了堅固的底子。

　　在觀光課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平常的工作做精，把一樣平常工作做細(xì)，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和鑒戒的地方。

　　在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的體貼和珍惜。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次名貴的學(xué)習(xí)時機，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好本身的班組，為企業(yè)發(fā)展做出孝敬。

基層班組長培訓(xùn)心得2

　　最近公司組織了一次班組長培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的目的是為了提升每個班組長的本領(lǐng)和本質(zhì)造就，從而能更好的完成各項工作，進步工作效率，因工作有點忙有幾節(jié)課程沒有聽到，但這次培訓(xùn)真的使我受益匪淺，更使我了解了作為一名班組長應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命和職責(zé)、班組長是企業(yè)中的兵頭將尾，即是指揮者又是監(jiān)督者、起著一線指揮作用確保工作，班組長的好與壞是基層班組管理工作的最為直接的表現(xiàn)。 通過這次培訓(xùn)讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的氣力是云云眇小，但又如此偉大；一個人的伶俐是云云有限，但集體地伶俐又云云非凡，同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是云云地關(guān)鍵，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了！當(dāng)我們在遇到題目時，應(yīng)該只管即便將題目簡單化，把所有無關(guān)的干擾排除！同時也應(yīng)該學(xué)會體貼，學(xué)會寬恕他人！各人應(yīng)該團結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的氣力大概是有限的，但是如果可以連合各人的氣力，那就能夠創(chuàng)造奇跡！

　　為其一個月的班組培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕，參加完這次培訓(xùn)讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的領(lǐng)會。他不光是一個學(xué)習(xí)的過程同時也是提升自我、超越自我的歷程。更使我得知的是如何改進和提搞班組長的管理水平，使其成為一個完美的團隊、首先班組長是生產(chǎn)組織的.領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者也是直接生產(chǎn)著，他綜合本質(zhì)的崎嶇，將影響班組管理的成敗、所以班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力、還要掌握充足的技能本領(lǐng)，與人共事的人事技能，和頭腦技能，同事班組長要明確自己在班組中的角色、對本身定位要清晰，明確工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對本身的盼望，設(shè)立一個配合明白的目的，朝著這個目標(biāo)制定的行動方向有計劃、有步驟的實行，在實行的歷程中，班組長要樹立權(quán)威性、和強有力的執(zhí)行力。這次培訓(xùn)讓我深深的感受到班組管理工作中的長期性、重要性、任重道遠(yuǎn)。這次培訓(xùn)對于剛上管理崗位的我來說真是旱地里下了一場“及時雨”。

基層班組長培訓(xùn)心得3

　　愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才華發(fā)展，愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能卓——兵頭將尾，責(zé)任重大，作用非凡昨天周三，□□工會的陳部長來我們科藝公司做培訓(xùn)，課題是《提升基層管理技巧》，整個培訓(xùn)分為上午和下戰(zhàn)書兩批舉行，共有110人到場了這個講座。陳老師已從事基層管理和培訓(xùn)工作很多年，今天他非常認(rèn)真地從多方面給我們講解了基層管理職員的辦理本領(lǐng)和，包括一些企業(yè)管理、基層管理者和一些基本責(zé)任與應(yīng)具備的本領(lǐng)要求，作為員工的我們也認(rèn)真做好了記載，現(xiàn)在我來總結(jié)一下我參加培訓(xùn)的心得體會和學(xué)到的下層辦理本領(lǐng)。

　　企業(yè)管理就是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、鼓勵和控制等舉動�；鶎庸芾砣藛T更是要成為連接上層向?qū)Ш蛦T工的紐帶，鼓動員工士氣，設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，才能讓人在群體中高服從地完成既定目標(biāo)，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司長處得以實現(xiàn)和保障。在這個運動歷程中，基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、鼓勵部屬的本領(lǐng)，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求分外高。而陳老師講的雙因素理論和馬斯諾需求也合理的論述了這些題目。 有些剛被提升的基層管理者大概會渺茫，“不知怎樣開展工作，交代的事情總不能完成；整天疲于奔命，而到頭來部屬不承認(rèn)，上級也開始懷疑”，“失去了一個良好的主干，得到了一個平庸的基層管理人員”說的便是這些人。管理是一件非常復(fù)雜的事變，首先要學(xué)的是一些根本的辦理技能，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、順利開展工作技能，多做做“一分鐘管理”。而學(xué)習(xí)是一個循規(guī)蹈矩的歷程，只有不斷的學(xué)習(xí)、交換總結(jié)革新，才能連續(xù)的發(fā)展與前進。

　　班組長乃企業(yè)的兵頭將尾，往往是從基層優(yōu)秀的員工中提拔上來的。既然做了辦理，就應(yīng)該變化本身的頭腦腳色，班組管理的本質(zhì)在于讓班組成員去正確的、高效的完成上級擺設(shè)的工作使命，而不是班組長本人去做班組成員應(yīng)該做的事變。另外，班組長要在日常生活中為員工充當(dāng)三個角色：

　　一是人際關(guān)系腳色。在車間內(nèi)，班組長就是整個隊伍的聯(lián)絡(luò)人、形象人和領(lǐng)導(dǎo)者，所以說搞好人際關(guān)系和加強溝通交流是非常重要的.；

　　二是信息交換腳色。為部門員工充當(dāng)發(fā)言人、傳播者和監(jiān)聽者，不僅僅要多聽取周邊人的意見，也要準(zhǔn)確傳達(dá)好上級的指示和使命擺設(shè)，多為員工發(fā)言；

　　三是決議計劃腳色。作為下層管理者，基本的管理決議計劃肯定要認(rèn)真領(lǐng)會，對問題的處理和資源的分派更是要公正公平，果斷機智。

　　愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才華發(fā)展，愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能卓越

　　下層辦理要提高效益，加強企業(yè)競爭力，是永恒的主題。管理人員，要把所學(xué)到的新知識新看法，在生產(chǎn)管理歷程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴推行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出本身的孝敬。只有班組滿盈勃勃生機，企業(yè)才會有茂盛的活力，班組長管理水平的高低直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)寧靜和員工士氣，激發(fā)和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，對企業(yè)的信譽直接間接的影響。

　　班組是企業(yè)的基層組織，它是企業(yè)各項管理工作的落腳點，建立和完善與安全生產(chǎn)密切相干的各項管理制度，才能順利制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，也是搞好班組設(shè)置裝備擺設(shè)的關(guān)鍵包管。我們韶關(guān)科藝員工比力多，并且是印刷行業(yè)，所以安全辦理是非常關(guān)鍵的，態(tài)度和責(zé)任都要嚴(yán)加器重。

　　工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、積聚和實踐，才華改革提拔本身，形成自己影響力。對付下層辦理，要具備以下幾個基本能力：

　　1.理解上級安排；

　　2.執(zhí)行工作能力；

　　3.指導(dǎo)他人活動能力；

　　4.解決問題能力；

　　5.良好溝通交流協(xié)調(diào)能力；

　　6.專業(yè)技術(shù)能力；

　　7.鼓勵部屬本領(lǐng)。

　　我們只有學(xué)習(xí)這些本領(lǐng)和素養(yǎng)，才能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著革新的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方法，崗?fù)ざ▎T方法，正在不停的厘革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的鼓勵應(yīng)對步伐的本領(lǐng)。

　　基層培訓(xùn)是一項持續(xù)性的改進工作，需要各部門及全體員工的通力合作，經(jīng)增強培訓(xùn)的有效性和針對性,達(dá)到提高基層管理者的綜合本質(zhì)和工作效率，最終從而達(dá)到提升公司管理程度和業(yè)績的目標(biāo)。

　　這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處置懲罰，以及如何創(chuàng)建精良的團隊精神，積極與他人營造抱負(fù)的相同情況等等，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實際，懂的了只有創(chuàng)造了精良的人際關(guān)系，才能在工作中共同解決許多自己難以解決的題目，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作要領(lǐng)，進一步增強廣大員工對企業(yè)的歸屬感、對社會的責(zé)任感。這次參加培訓(xùn)的人員基本都是班組長等下層管理者，所以這個培訓(xùn)對公司的管理水平提拔也有突出的孝敬。

基層班組長培訓(xùn)心得4

　　10月27日，到場了班組長培訓(xùn)，主講人為安環(huán)部蘇慶偉司理，蘇慶偉經(jīng)理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅，本日他重要從寧靜，工作標(biāo)準(zhǔn)化和變亂應(yīng)急處置懲罰上，以他個人豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗上給我們上了堂生動的課，我的感覺許多。 作為一名旭陽的班長，做為一個在化工行業(yè)從事的員工，對于安全我有太多的心里話要說。化工行業(yè)是個高危行業(yè)，其自己具有易燃，易爆，易中毒，強腐蝕；高溫，高壓，高流速等特點，這就要求我們在平常操縱必須經(jīng)心，細(xì)心，做到放心的去操縱。

　　如何在平時做好安全工作呢？我感覺起首從本身身邊做起，做到上崗“五不準(zhǔn)”不吸煙，不喝酒，不賭博，不到場非法活動，不打架斗毆。在生產(chǎn)現(xiàn)場要做到“一查 二準(zhǔn) 三確”即到崗位上起首要查抄操縱東西，操作設(shè)備，勞保用品，工作對象和周圍環(huán)境寧靜無誤，最好安全防護措施；另外要準(zhǔn)確掌握設(shè)置裝備擺設(shè)操作技能，準(zhǔn)確掌握寧靜技能操作規(guī)程。要到達(dá)確認(rèn)，確信，確實，寧靜無差錯方可開始，精心操作�！八亩�四會”也是必須知道的`，懂本崗位生產(chǎn)歷程中火警的危險性，會報警；懂防備火警的步伐，會使用消防器材；懂初期火警的撲救要領(lǐng)，會撲救初期火災(zāi)；懂職員疏散，會逃生。在平時操作時常常遇到現(xiàn)場動火，動火時要求我們嚴(yán)格遵守“三不動火”原則，監(jiān)護人不到位不動火，不開動火證不動火，安全步伐不到位不動火。只有這樣才華做到不傷害本身，不傷害他人，不被他人傷害。

　　作為班長平時里要嚴(yán)格要求班組成員增強安全意識，平常多督促，多提醒。在寧靜上起到帶頭作用，也盼望公司，車間多構(gòu)造一些寧靜培訓(xùn)，多構(gòu)造一些消防，應(yīng)急演練，多組織看一些寧靜警示教育片。

　　企業(yè)應(yīng)該做到的也許多，比如不停改進勞動條件，降服消除不寧靜因素，防止（減少）各種傷亡事故的產(chǎn)生，從而使企業(yè)產(chǎn)業(yè)不受喪失，使勞動者生命財產(chǎn)得到保障。

　　培訓(xùn)后，我一定把這次培訓(xùn)的精神傳到達(dá)班組每個成員，使大家共同建立起寧靜的工作氣氛。讓每自己都做到我要寧靜，我會安全，我保安全，我管安全。

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