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物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得

時(shí)間:2023-07-02 07:24:00 心得體會(huì) 我要投稿
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物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得

  20xx年10月16日至10月18日,根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過(guò)去了,作為一名剛從事材料會(huì)計(jì)的新人來(lái)說(shuō),可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),提高物資管理綜合水平,彌補(bǔ)了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。

物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得

  本次培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識(shí)緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習(xí),通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí),提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓(xùn)學(xué)到的。

  “一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心;兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容,也是我們工作的最終目的。

  有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn),首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量,這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據(jù)完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺(tái)賬,結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺(tái)賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們?cè)谑裁磿r(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。

  通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?huì)計(jì),在工作中還有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會(huì)我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考,扎實(shí)工作,用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)組織的培養(yǎng),用不懈的努力來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

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