壞習(xí)慣讓你遠(yuǎn)離成功
在工作當(dāng)中，每個人都有自己的行為習(xí)慣，但有些壞習(xí)慣會成為你實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。小編已經(jīng)總結(jié)出來了，快來看看你是否有這些壞習(xí)慣，有的話可要趕快改正了。
不吸取教訓(xùn)
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯誤更少，而在于他們不重復(fù)過去的錯誤。從錯誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會實在可惜。在你從錯誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯。
有能力、無魅力
隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認(rèn)識一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因為不擅人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據(jù)我的成績來評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
辦事拖拉
一名信譽(yù)完美主義的美術(shù)設(shè)計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，準(zhǔn)時與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)在企業(yè)，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分后才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。
準(zhǔn)備不足
你所賣的東西一定就是人家想買的嗎?除非你詳盡調(diào)查市場，否則那種思維只會帶來失敗。一根制作精良的馬車皮革鞭算是個工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯，不過倘若你的顧客對馬和馬車沒有什么愛好，就別老提你的馬鞭。
不切實際的幻想
當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實的區(qū)別時，失敗的陷阱差不多就布好了。重組公司是合理的'，但一下子達(dá)到許多目標(biāo)是不切實際的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷售，又修改公司流程，同時還改變了退貨政策。盡管這些措施都很必要，但6個月后，這家商店申請了破產(chǎn)。
用人不當(dāng)
一家五金連鎖店的“好人”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營官。老板最大的錯誤在于，把頑固不化與堅持原則混為一談。最后，老板被迫解雇了這名運(yùn)營官，但此時好幾名高級職員已經(jīng)離開企業(yè)。世界上確實存在著壞人。假如你給了他們發(fā)揮的機(jī)會，最后吃虧的只能是你自己。
不能堅持到底
一名相當(dāng)成功的健身俱樂部經(jīng)理告訴我，他不再參加管理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是，如果新技術(shù)確實很重要，經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時間來設(shè)法實現(xiàn)這些目標(biāo)。
當(dāng)老好人
如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最后你反而會失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新獲得就很難。偶爾在你持不同意見的人面前說不，同時保持彈性并能堅持工作，也是獲得尊敬的方法。有位獵頭公司管理人經(jīng)常對應(yīng)聘者說“不”，因為人們對拒絕的反應(yīng)，最能表現(xiàn)出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
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