2016年年度培訓(xùn)計(jì)劃
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2016年培訓(xùn)工作在培訓(xùn)上主要圍繞公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行，在培訓(xùn)內(nèi)容上圍繞入職指導(dǎo)、入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和外部培訓(xùn)五個(gè)方面展開，并以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心。身為公司的培訓(xùn)職員，以昨天為基礎(chǔ)，放眼明天，現(xiàn)將2016年的工作作如下計(jì)劃：
一、針對(duì)2015年度的工作不足，作具體改善。
1)、公司全員嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理審批的《2016年培訓(xùn)計(jì)劃》
2)、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3)、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。除了參照《2013年培訓(xùn)計(jì)劃》以外，還須重點(diǎn)作以下幾個(gè)方面內(nèi)容的培訓(xùn)：執(zhí)行管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等，具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況可另作調(diào)整。
4)、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。綜合部對(duì)公司的企業(yè)文化宣導(dǎo)有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2013年，行政部全力塑造渡人獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
5)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
6)、對(duì)新進(jìn)員工，在正式上班前，做好入職培訓(xùn)工作。
二、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估;
1)、負(fù)責(zé)公司新入職員工的崗前培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和優(yōu)化;
2)、負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)資源的聯(lián)絡(luò)(專業(yè)培訓(xùn)公司，講師資源);
3)、負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)活動(dòng)的記錄，資料文檔的收發(fā)、保存、歸檔;
4)、負(fù)責(zé)調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要建立培訓(xùn)體系;
5)、負(fù)責(zé)多媒體課件的制作，承擔(dān)部分課程的開發(fā)與講授;
6)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)，開展各種競(jìng)賽等;
7)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管處理各類行政事務(wù)，為部門業(yè)務(wù)的正常開展提供有效支持
8)、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度的`完善，刺激與提高員工的工作積極性;
9)、處理員工異常突發(fā)事件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作風(fēng)氣及團(tuán)結(jié)氣氛;對(duì)外關(guān)系的妥善處理，營造了一個(gè)和諧的氛圍;
10)、應(yīng)召公司推行的“6S”管理，并對(duì)生產(chǎn)各部門及本部門實(shí)施的“6S”標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督力度,加強(qiáng)工作系統(tǒng)性及計(jì)劃性。
三、個(gè)人目標(biāo)與本部門目標(biāo)及公司目標(biāo)保持一致。
1)、對(duì)員工反映的問題一定要及時(shí)做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果。
2)、會(huì)議及培訓(xùn)目的與公司目標(biāo)保持一致:做好每次會(huì)議的組織、及會(huì)議效果的反饋，并及時(shí)將執(zhí)行效果透明化。
3)、多與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產(chǎn)過程中的問題并協(xié)助解決。
4)、著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。充分超前有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來公司人力資源工作的需要。
5)、把把握原則，不循私，不因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能解決的及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。
6)、配合各部門保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。
7)、多深入實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，注重平時(shí)工作的總結(jié)，不斷提高水平能力。
四、年度個(gè)人培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃
1)、學(xué)習(xí)知識(shí)，深入各部門了解部門的工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，提高自身工作能力。
2)、積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)和訓(xùn)練，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，了解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。并加強(qiáng)督辦工作。
3)爭(zhēng)取外部培訓(xùn)技能學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).
一、完善培訓(xùn)制度
1、對(duì)各個(gè)部門在培訓(xùn)工作中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓(xùn)工作的開展以及效果的評(píng)估
2、明確培訓(xùn)流程，從計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評(píng)估都進(jìn)行流程化操作。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
4、加強(qiáng)對(duì)外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。
5、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。
6、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)
二、加強(qiáng)中層干部培 訓(xùn)
1、中層干部作為公司重要的骨干力量，2013年主要針對(duì)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個(gè)人魅力方面加大培訓(xùn)力度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。
三、培訓(xùn)的過程控制
1、每月月初將月度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，通過郵件將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各部門經(jīng)理。
2、每次培訓(xùn)結(jié)束后，給本次培訓(xùn)作培訓(xùn)效果評(píng)估。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)議管理制度》。
2、每個(gè)部門安排參加培訓(xùn)的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個(gè)人提高的途徑，要在公司營造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。
五、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)
1、熱情為每位新員工作好培訓(xùn)的第一天，體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。
2、如條件允許，引領(lǐng)新員工參觀公司，簡(jiǎn)單熟悉公司的各個(gè)部門并了解經(jīng)常用到的場(chǎng)所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
3、新員工培訓(xùn)主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、6S管理等方面。
4、新員工理論知識(shí)培訓(xùn)完畢后，在戶外進(jìn)行簡(jiǎn)單的體能訓(xùn)練。
六、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理
1、外部培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
2、外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜。
3、尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。
七、加強(qiáng)行政人事部內(nèi)部培訓(xùn)
1、崗位技能、職業(yè)化訓(xùn)練及培訓(xùn)。
八、企業(yè)文化建 設(shè)
1、做好企業(yè)文化之《員工滿意度調(diào)查》
2、做好企業(yè)文化之《2013年員工激勵(lì)活動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施
3、其他企業(yè)文化建設(shè)的工作
總結(jié)過去，展望未來，在2016年,一如既往地做好本職工作的同時(shí)，并配合好完成行政人事部以外的工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作上了解,在人事工作上取得進(jìn)步，為公司新的一年的發(fā)展而努力。
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