如何避免信用證被銀行拒付

　　Q：怎樣避免信用證被銀行拒付?我現(xiàn)在有一個(gè)L/C要求進(jìn)口商檢驗(yàn)并簽字，但并未要求其印鑒應(yīng)由開證行證實(shí)的軟條款。如果我方銀行已經(jīng)押匯給我們，而對方銀行應(yīng)進(jìn)口商的要求否認(rèn)該簽字，兩家銀行間會(huì)怎么做?在此情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對最好?

　　A：接受如此條款的信用證一定要小心。所謂的軟條款信用證，在實(shí)務(wù)中和法律上并無明確的界定，也并無統(tǒng)一的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，需要依據(jù)個(gè)案的具體情形來予以認(rèn)定。對于帶有需要由進(jìn)口商檢驗(yàn)并簽字條款的信用證，也并不必然就是軟條款信用證。也可能這是當(dāng)事人之間的交易習(xí)慣。

　　如果信用證中有如此的條款，出口商(受益人)顯然需要在交易中事先約定好，檢驗(yàn)如何進(jìn)行、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如何、檢驗(yàn)人等問題一并約定明確，尤其是明確約定如果該授權(quán)檢驗(yàn)人拒絕檢驗(yàn)或者拒絕簽字認(rèn)可的處理方式。同時(shí)在信用證中的單據(jù)要求也應(yīng)當(dāng)予以明確。這樣即便這種類型條款的信用證，也能夠確保收到款項(xiàng)的。

　　對于貴司遇到的'情況，由于信用證單據(jù)條款中并未明示檢驗(yàn)的簽字人，因此依據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》第21條的規(guī)定：“當(dāng)信用證要求提供除運(yùn)輸單據(jù)、保險(xiǎn)單據(jù)和商業(yè)發(fā)票以外的單據(jù)時(shí)，信用證中應(yīng)規(guī)定該單據(jù)由何人出具，應(yīng)有哪些措辭或內(nèi)容。如信用證對此未做規(guī)定，只要所提交單據(jù)的內(nèi)容與提交的其它單據(jù)不矛盾，銀行將予接受。”貴司出具的檢驗(yàn)單據(jù)應(yīng)當(dāng)視為符合信用證要求，開證行不得拒付。

　　您問題中提及貴司已經(jīng)辦理押匯。這表明貴司往來銀行并不是信用證議付行，因此該行相對于開證行而言，只是寄單行。寄單行是不能向開證行主張信用證權(quán)利的。由于并不涉及寄單行自身的利益，寄單行與開證行的交涉顯然是無力的，并且一旦開證行得知該行只是寄單行，開證行將拒絕與其對話。法律上而言，在信用證未辦理議付的，只有貴司才能與開證行交涉。并且基于前述《跟單信用證統(tǒng)一慣例》的規(guī)定，貴司要求開證行付款的理由十分充足，也是能夠成立的。開證行以簽字人不是授權(quán)人的理由不能成立。

　　在信用證法律關(guān)系中，開證申請人(進(jìn)口商)并不是信用證法律關(guān)系的當(dāng)事人，開證行也是基于信用證的規(guī)定獨(dú)自決定承擔(dān)付款義務(wù)�，F(xiàn)在進(jìn)口商要求開證行否認(rèn)簽字，這只是進(jìn)口商的單方意思，并不能阻止開證行付款。

　　面對如此情況，公司不能一味等待銀行之間的交涉結(jié)果，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和進(jìn)口商以及開證行聯(lián)系付款事宜。鑒于進(jìn)口商有意拒付，估計(jì)交涉難度不小，貴司應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定，強(qiáng)烈要求對方按照合同約定履行。與開證行的交涉則需要依據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》的規(guī)定，有理有節(jié)地指出開證行應(yīng)當(dāng)依照信用證約定和統(tǒng)一慣例的規(guī)定，盡快支付。一般而言，銀行不會(huì)無理拒付，這會(huì)極大地?fù)p害銀行聲譽(yù)的。因此貴司應(yīng)當(dāng)向開證行嚴(yán)正指出其拒付不當(dāng)?shù)睦碛�，并要求其立即付款。同時(shí)也得指出，如果開證行聽從進(jìn)口商的意見而執(zhí)意堅(jiān)持拒付，希望將拒付理由成立與否的問題提交國際商會(huì)的信用證糾紛爭端解決專家小組(DOCDEX)裁決。相信銀行不會(huì)無理而固執(zhí)。

　　同時(shí)，貴司應(yīng)當(dāng)做好通過起訴開證行或者進(jìn)口商的方式，以法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　類似案例：

　　我公司有個(gè)客戶在參觀了工廠后立即就下了一個(gè)15萬美元的訂單并且通過第三國開過來一個(gè)L/C，其中就有條款要求在出口前由進(jìn)口商驗(yàn)收并出具合格證明并且要求我們和L/C 其他單證一起交單。我們當(dāng)時(shí)是答應(yīng)了，但是后來覺的有些不對勁(銀行認(rèn)為也有疑問)，我們就要求修改此條款，客戶雖然一改再改，總是有問題，后來我就干脆當(dāng)面對客戶(客戶來大陸時(shí))挑明我們的擔(dān)憂，要求客戶付10000美元的預(yù)付款，客戶當(dāng)即表示理解并且爽快的答應(yīng)了，表示回國后立即支付,但是等他回去后一直沒有付款，也一直不再聯(lián)系我們。

　　這類客戶可能就是為了等你的貨大批完成了或者發(fā)運(yùn)后以各種理由來拒付，最終達(dá)到降價(jià)的目的。問題的關(guān)鍵是我們要掌握主動(dòng)，事前充分考慮和防范，切不可急于接單。

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