油庫實習員工個人總結

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的油庫實習員工個人總結，歡迎閱讀與收藏。

　　業(yè)務油庫認真貫徹年初公司工作會議精神，在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的協(xié)助、指導下，按照年初工作計劃，較好的完成了全年各項生產(chǎn)任務。全年油庫各項工作運行正常，完成了年初簽訂的各項安全責任指標�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

　　一、20xx年完成的主要工作：

　　1、加強設備維護力度，夯實生產(chǎn)基礎。

　　一是繼續(xù)堅持設備管理承包責任制。設備管理責任分解到分隊，針對所承包設備的特性進行維護，對重點設備加強巡視，突出預防性維修；針對不同設備的特點進行檢測和維護，把關鍵設備故障排除方法作為專項問題進行系統(tǒng)研究，集中整理設備資料，提高了對設備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強化設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備維護不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺次，過濾分離器8臺次，維護保養(yǎng)油泵20臺次，消防泵及柴油機10臺次，電動閥130個次，閘閥344個次，測試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設備的日常性維護，較好的保障了設備技術狀態(tài)，為正常生產(chǎn)提供了堅實的設備基礎。

　　二是完成了9、10號油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫對排沉作業(yè)進行了變更處理，騰空兩個油罐，集中力量，對呼吸閥進行重新采購、焊接安裝。9月兩個回收罐已正式恢復使用。

　　三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫原有油水分離裝置處理能力為每小時1立方，且處理設備為移動式，不便于操作，處理能力低下。針對這一問題，今年購置了航油系統(tǒng)普遍選用的上海駿越工貿(mào)公司的SYF-5含油污水處理設備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡便，有效提高了工作效率。

　　四是完成了質(zhì)計中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產(chǎn)品，柜體操作不便，保護開關老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護性高，操作維護便利，提升了安全用電的穩(wěn)定性和可靠性。

　　2、以創(chuàng)建精品油庫為標準，推進安全管理水平，提升油庫品質(zhì)。

　　年初，油庫組織人員逐條對創(chuàng)建標準八章104條進行梳理，查找出50條不符合項，并據(jù)此制定工作任務表，逐一將不符合內(nèi)容落實到人員，明確完成時間。全年，按照計劃，梳理作業(yè)制度、運行手冊，加強隱患排查和風險管理，優(yōu)化培訓方法，健全設備檔案資料，提升油庫安全管理素質(zhì)。

　　同時，加強生產(chǎn)運行和設備管理，夯實生產(chǎn)基礎；強化消防應急和節(jié)能環(huán)保意識，落實標準要求。今年4月，完成油庫生產(chǎn)作業(yè)場所和庫區(qū)路燈的節(jié)能改造；5月完成罐區(qū)可燃氣體探測器的增設安裝；7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統(tǒng)5個電動閥的改造安裝；9月完成11號罐和含油污水池高液位報警及液位測量系統(tǒng)的改造安裝。使油庫設備薄弱環(huán)節(jié)得到了有效改善，切實增強了生產(chǎn)保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對油庫大門、防火堤旁的土面區(qū)及1至5號罐的防火堤進行了維護，對自控室、油泵房外墻進行了修復，在外部感官上提升了油庫外在形象。

　　此外，在標志管理和安全文化上著力進行改善。全年統(tǒng)一制作了風險點告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標識有限公司簽訂了油庫安全標識標識統(tǒng)一制作安裝合同，由其對油庫標識和企業(yè)文化宣傳欄進行統(tǒng)一設計制作，使油庫的標志管理和文化宣傳媒介更加統(tǒng)一、規(guī)范、美觀。

　　3、完成油庫全員競聘上崗，優(yōu)化組織架構，重新設置分隊構成。

　　今年6月12日，油庫組織了油庫初級管理崗位及技術崗位人員競聘，25日，對全體生產(chǎn)人員進行了民主測評。結合競聘工作的開展，重新設置了分隊，將原3個綜合分隊整合為一個綜合分隊，避免了職責重疊，工作推諉現(xiàn)象；同時將電工人員納入自控分隊，電氣設備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過競聘，油庫28個崗位全部重新上崗，新競聘分隊長2人，高級工落崗2人，吸引其他部門人員2人。有效的優(yōu)化了組織架構，合理分配了有限的人力資源，激勵了工作士氣，塑造了優(yōu)勝劣汰的工作氛圍。

　　4、加強長輸管線巡視力度，保障航油供應生命線。

　　18年，管線沿途施工點多，管理難度較大。尤其是管線穿越烏奎高速路處，全年在管線附近開挖、澆筑混凝土施工，給管線安全運行造成了很大的干擾。下半年，管線穿越烏昌高速處和西山軍企公司門前也長期施工。為此，油庫每日巡線必到現(xiàn)場查看，主動同施工方協(xié)調(diào)，及時制止不安全、不規(guī)范行為，確保管線安全運營。至10月底共巡線318次，測試點位90次，發(fā)送告知書9份，發(fā)現(xiàn)8次危急管線的施工，均及時進行制止并妥善進行處理，有效保障了長輸管線的安全運行。

　　5、全力以赴，做好收油保供工作。

　　20xx年截至10月底，共接收來油549915噸，其中公路收油4357車次，133054噸；鐵路槽車186車次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發(fā)油累計547605噸。油庫針對不同來油形式，制定策略、合理調(diào)配，精確調(diào)控兩個罐區(qū)和三種容積油罐的收、發(fā)順序和儲存量之間的關系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車三種收油方式工藝之間的矛盾；尤其是7-10月，正值生產(chǎn)旺季，油庫各油罐依次到達清洗時間，煉廠又在此期間檢修設備，公路必須持續(xù)收油，造成收油罐調(diào)配緊張。油庫對此制定了應急方案，反復斟酌收發(fā)油罐調(diào)配方案，盡最大努力保證兩個罐區(qū)都有可收油罐，提升油罐使用效率，實現(xiàn)了安全保供。

　　6、做好員工培訓工作，重視新員工，不斷提升油庫整體業(yè)務素養(yǎng)。

　　一是嚴格執(zhí)行日常定期培訓，改善學習方式，注重效果。改變二級、三級培訓方式，由以往的照本宣科式的培訓方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎問答形式；將應急演練的桌面培訓改為角色扮演形式的演練；同時利用各種間隙時間反復培訓，減少集中培訓占用休息時間而造成員工反感情緒；如利用晨會交接班，進行專項課題的培訓，培訓內(nèi)容盡量貼近當天工作，學完即用，增強了學習的應用性。

　　二是重視年輕員工的培養(yǎng)，為油庫后續(xù)發(fā)展儲備力量。油庫注重對年輕員工的培養(yǎng),油庫領導常常鞭策、鼓勵他們積極學習，結合工作中遇到的問題誘導他們深入研究，解決問題做到舉一反三、觸類旁通。今年，油庫的標準化管理小組、精品油庫建設小組、黨工團活動策劃組都充分引入年輕力量，發(fā)揮青年人的積極性和創(chuàng)造性。同時，在完成正常生產(chǎn)任務的前提下，給他們派任務、壓擔子，驗收時高標準，嚴要求。還結合他們需要參加技能鑒定的實際需求，不定期進行專業(yè)技能的培訓和考核，促使他們盡快掌握各項專業(yè)操作技能，熟知設備技術性能，盡早成為能獨當一面的優(yōu)秀人才。

　　7、積極配合公司完成小機場的竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　今年，油庫克服生產(chǎn)旺季作業(yè)繁忙，作業(yè)人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專業(yè)技術精兵強將，參加公司小機場竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作，并圓滿完成任務。

　　二、經(jīng)驗及亮點工作：

　　1、在油庫安全生產(chǎn)管理中，抓干部隊伍建設，打造基層工作的中堅力量。毛主席在《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》一文中說：“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們在生產(chǎn)管理中首先從干部抓起，通過崗位競聘優(yōu)化干部隊伍，對分隊長特別是年輕分隊長大力培養(yǎng)，鍛煉他們的才干，為油庫安全生產(chǎn)打下堅實的人才基礎和思想基礎。

　　2、以創(chuàng)建“精品油庫”為契機，打造“運行穩(wěn)定、技術可靠、管理先進”的一流油庫。加強油庫安全生產(chǎn)運行管理開展管理創(chuàng)新、創(chuàng)效活動——實現(xiàn)管理精品化；通過設備設施更新改造力求油庫本質(zhì)安全的運行環(huán)境——實現(xiàn)設備設施精品化；通過員工培訓教育實現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升——實現(xiàn)員工隊伍精品化。

　　3、黨政工團齊抓共管，助力油庫工作開展。黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領黨員在油庫生產(chǎn)管理中發(fā)揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；團支部在黨支部領導下發(fā)揮助手作用，采取形式多樣的活動協(xié)助黨支部工作，帶領團員青年在油庫各項工作中積極奉獻；工會注重關愛員工，為困難員工發(fā)起募捐，積極為員工排憂解難，使員工感受到組織的溫暖，對油庫這個大家庭更加熱愛，工作更加積極努力。

　　三、存在問題及應對方法：

　　1、油庫今年計劃的幾項工作沒有完成。一是，西山之業(yè)務油庫輸油管線調(diào)查工作，計劃在政府施工項目管線遷移工作完成后再進行。去年以來由于管線沿線改造計劃中管線遷移工作一拖再拖，此項工作在管線遷移完成后再實施。二是，1-5號罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠設備檢修，資源緊張造成油庫無法騰出空罐進行大修，煉廠檢修完畢后氣溫已不滿足防腐施工條件。計劃明年開春后，再實施此項工作。

　　2、人力資源緊張問題。今年在生產(chǎn)任務不斷攀升的情況下，油庫人員反而出現(xiàn)負增長。目前油庫55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線作業(yè)人員更加緊缺，作業(yè)排班都出現(xiàn)問題。今后，我們將在進一步優(yōu)化油庫分隊職能、設備設施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率

　　3、人員技能不能滿足油庫實際需求問題。一是缺少精通業(yè)務，熟悉工藝的較高業(yè)務技能骨干；二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫安標目標要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過加速內(nèi)部人員輪崗，發(fā)揚傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長。

　　4、消防控制系統(tǒng)老化的問題。一是設備老化，銹蝕較嚴重；二是自動控制系統(tǒng)存在不足，操作存在現(xiàn)場和遠程不同步現(xiàn)象。此問題已報20xx年技改項目，明年力爭解決此問題。

　　四、20xx年工作初步設想：

　　1、以打造精品油庫為抓手，根據(jù)《安全生產(chǎn)精品油庫創(chuàng)建標準》要求，對標準進行充分學習和解讀，通過人員達標培訓、修編規(guī)章制度、改造設備設施、規(guī)范標識標識，塑造油庫文化，美化庫容庫貌等措施，提高設備設施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團隊精神，打造精品團隊，從而創(chuàng)建精品油庫。

　　2、做好油品收發(fā)儲各環(huán)節(jié)安全管理工作，全力保證安全生產(chǎn)。進一步加強設備維護力度，強化各分隊職責，切實保障日常生產(chǎn)，把控好好收、發(fā)、儲油各環(huán)節(jié)的關鍵點，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)目標。

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